Leo's Lies

Fabio è il sistemista del team Hatters, ma anche il nostro bassista di fiducia. Questa è la prima intervista che ho registrato per questo podcast, ma per qualche strana coincidenza astrale la pubblico solo ora.

Poco male, perché Fabio è un membro chiave del nostro team, e sono felice di presentarvelo oggi!

Quando si parla di ferie illimitate, a molti manager parte ben più di un semplice brivido. E il controllo? E l'orario in ufficio? La verità, e imprenditori come Michele Imbimbo se ne sono accorti, è che le idee migliori e la passione succedono in modi e contesti che non per forza sono quelli tradizionali dell'ufficio.

In questa intervista Michele, che ha creato la sua startup attiva nel mondo dello sport tech già da qualche anno e che oggi impiega ben 11 collaboratori, racconta gli eventi che l'hanno spinto a creare questa e altre policy di flessibilità estrema, per incentivare l'innovatività e la creatività della sua azienda!

Antonio si occupa di Marketing strategico, e collabora sia con Hatters che con Banana Splint. Ma ha anche una personalità eclettica, ed è interessato a temi come la sostenibilità, la comunicazione, e la pornografia.

E soprattutto, ci ha spiegato come si può iniziare una relazione a distanza in epoca COVID, una competenza essenziale nel mondo contemporaneo!

Quando sei in auto, e ti si accende una spia rossa, tu ti fermi, e cerchi il problema. Questo è anche il ruolo di Emanuele Giacomella nelle aziende: occupandosi di controllo di gestione, aiuta a tenere sotto controllo gli indici più importanti, per fare in modo di prevenire i rischi principali.

E sembrerebbe il lavoro più noioso del mondo, se non fosse così importante, e se non avesse dei baffi che gli invidio tantissimo. E se non fosse, in realtà, una persona davvero interessante!

Francesco si occupa in Hatters di qualità e sicurezza, e ormai da tempo ha sposato la filosofia che vede questa figura più come un coach che usa la giusta comunicazione per persuadere le persone ad assumere i giusti comportamenti che come un mero controllore.

Ma ha anche due figli, ed è un grande sportivo, o almeno, lo è stato in passato! Io e lui condividiamo una città che portiamo nel cuore, Venezia, e le origini sarde. Ma anche molte altre cose!

In questo episodio ho intervistato Elena Salda, titolare del Gruppo CMS, per parlare della loro politica interna legata alla cura dei dipendenti, e in particolare all'iniziativa del Nido Aziendale, introdotta ormai da diversi anni.

Se è vero che il nido è un investimento con dei ritorni relativamente bassi, è anche vero che l'impatto sull'ecosistema del luogo, ma anche sul benessere dei dipendenti è evidente. Oggi CMS grazie a questa, e ad altre politiche di welfare, è un'azienda che una un turnover praticamente nullo.

Misurare gli effetti sulle persone non è immediato, anche se, come in questo caso, gli effetti sono evidenti!

Alessandro è grafico per Banana Splint e the Hatters, ma è anche un pirata, come tutti noi, amante dei meme e della comunicazione visiva irriverente.

Ma è anche uno che ama gli animali, e insieme in questo episodio abbiamo ragionato su come conquistare il mondo con gli Alpaca!

E soprattutto è una delle poche persone del team che si deve trattenenere per non esagerare troppo!

Durante questo episodio, a cui ha partecipato come ospite (ormai ricorrente) Marco Siniscalchi, abbiamo parlato di conflitti sul luogo di lavoro, tra colleghi, capi e collaboratori, ma anche nella proprietà.

Il conflitto, di per sé, è un elemento naturale della nostra vita, e se ben gestito diventa opportunità di crescita. La chiave di cambiamento, quindi, sta nell'acquisire la capacità di gestire al meglio i conflitti in cui si è coinvolti, senza averne paura.

Quanto è importante saper comunicare correttamente gli obiettivi tra manager e collaboratori? E quanto è importante, ad esempio, che tale comunicazione sia generalizzata, e riguardi ad esempio anche le mail, e l'organizzazione delle riunioni?

Con Chiara abbiamo discusso proprio di questo, raccontando anche molti dei problemi che nascono da una cattiva comunicazione.

Molti dei problemi nei team nascono dal fatto che gli obiettivi non sono chiari, o non vengono compresi. Ed è facile dire che la colpa è del manager che non li sa spiegare, o dei collaboratori che capiscono quello che vogliono: in realtà è più spesso un problema di comunicazione tra le parti.

In questo episodio racconto del perché è così importante concordare con efficacia gli obiettivi, di come questo influenzi la motivazione, e alcuni consigli concreti per riuscirci al meglio.