Bonjour à tous et bienvenue dans le ZD Tech, le podcast de la rédaction de ZDNet. Je m’appelle Guillaume Serries et aujourd’hui, je vais vous expliquer comment bien choisir son logiciel de gestion de projet en entreprise.

Cet outil a donc pour but de simplifier et d’améliorer la gestion des projets. Mais aussi d’accroître la productivité. L’application doit donc être polyvalente, mais aussi collaborative, pour permettre le partage des informations. Et assurer la planification des tâches.

Bien sûr, tout dépend des besoins de l’entreprise, mais de manière générale, un outil de gestion de projet permet d’apporter deux éléments :

• D'une part une maîtrise précise des budgets et des délais, et ce de manière industrialisée et standardisée. Pour ce faire, l’outil permet de créer des tâches, de les assigner, mais aussi de suivre l'avancement grâce à des rapports et tableaux de bord.
  

Dans cette perspective, quelles sont les quatre fonctionnalités essentielles dont doit disposer un outil de gestion de projet ?

1. D'une fonction de planification des tâches, mais aussi de planification des produits lorsque l’application est utilisée en ingénierie ou au sein d’une équipe produit.
   

A noter enfin que l'hébergement d'un logiciel de gestion de projet peut être effectuée sur un ordinateur, un serveur de l'entreprise, ou dans le cloud via une solution logicielle en mode SaaS. A vous d'étudier les meilleures options en fonction de vos besoins.

Et voilà, normalement on a fait le tour du sujet. Pour en savoir plus, rendez-vous sur zdnet.fr">zdnet.fr. Et retrouvez tous les jours un nouvel épisode du ZD Tech sur vos plateformes d'écoute de podcast préférées. 

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