Les Pieds dans le Plat

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Calixte Bonnet Saint Georges, Head of People in Residence.

Et si vous osiez une nouvelle façon de manager ?

Dans un monde où l’agilité et la collaboration sont devenues essentielles, l’organisation Opale bouscule les codes du management traditionnel. L’organisation Opale ? Fini les hiérarchies rigides ! Place à une gouvernance partagée, où chacun a le pouvoir de décider et d’agir avec plus d’autonomie. Calixte l’a testée ! 

Alors dans ce nouvel épisode, ils nous partage son retour d’expérience sur ce modèle d’organisation libérée : 

👉Quels sont les principes d’une organisation Opale ?

👉 Comment prendre des décisions sans hiérarchie ?

👉 Quels sont les rituels à mettre en place pour réussir ?

👉 Peut-on appliquer ces principes sans révolutionner toute son entreprise ?

Alors que vous soyez curieux ou sceptique, cet épisode vous donnera des clés concrètes pour repenser votre façon de manager. 

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Cloé Bourel, Head of Sales chez StaffMe Academy.

Pour motiver ses équipes, il faut d’abord être motivé soi-même.

Et pour cela, il faut se connaître. Connaître ses leviers de motivation, ce qui nous pousse à venir travailler dans la bonne humeur chaque matin. Depuis qu’elle est manageuse, Cloé Bourel l’a bien compris. Alors à chaque nouvelle arrivée, elle programme de longs points d’échange pour comprendre ce qui motive chaque nouveau membre de son équipe.

Bref, dans ce nouvel épisode on a parlé rituels, motivation et démotivation ! Au programme : 

👉 Comment se connaître pour identifier ses leviers de motivation ?

👉 Comment motiver et remotiver ses équipes quand on est manager ?

👉 Comment repérer les signaux de démotivation et les contrer avant qu’ils ne deviennent trop importants ? 

👉 Pourquoi faire de la transparence une valeur clé de son management ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Camille Ovanon, Head of Product Marketing & Knowledge chez Doctolib.

Comment construire sa légitimité en tant que manager ?

Car oui, le management ne se résume pas à un titre. Être manager c’est aussi… acquérir sa légitimité et avoir de l’influence vis-à-vis de ses équipes mais aussi des autres collaborateurs. Sur le papier, cela semble très logique (et plutôt facile). Mais dans les faits, gagner cette influence transverse se joue sur le temps long et nécessite plein de petites actions de votre part. 

En 5 ans chez Doctolib, Camille a développé une approche unique du leadership. Alors au programme : 

👉 L’importance de travailler avec les autres équipes.

👉 Savoir souligner les bonnes pratiques de tout le monde.

👉 Faire des feedbacks positifs permet de plus facilement faire des feedbacks négatifs ensuite.

👉 Pourquoi chercher à avoir une influence transversale ?

👉 Pourquoi viser plutôt à acquérir de la légitimité que de l’autorité ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Sean Haskins, Head of Sales chez moka.care.

La clé d’une équipe performante ? Une équipe motivée.

Le problème ? Au sein d’une même équipe, tout le monde n’est pas motivé par la même chose. L’impact de l’entreprise sur sa carrière, son propre impact sur la société, l’environnement de travail proposé par l’organisation… bref, les raisons sont multiples. Et si Sean Haskins a compris quelque chose, c’est qu’avec tout ça, il faut réussir à créer une fierté d’équipe générale.

Alors dans ce nouvel épisode, il nous raconte tout de ces leviers de motivation individuels et comment les faire rayonner sur toute l’équipe :

👉 Pourquoi le sentiment de fierté est-il si important en entreprise ?

👉 Comment garder une équipe motivée ?

👉 Comment connaître les leviers de motivation de chaque membre de son équipe ? 

👉 Quelle est la place de l’argent dans tout ça ?

👉 Et quels sont ses plus grands apprentissages sur le sujet ?

Bonne écoute !

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Dans ce premier épisode Hors-Série des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi revient sur quelques passages marquants de la saison 2024 !

Au programme :

👉L’épisode #24 - Mettre la créativité au cœur de son organisation : quels rituels et quelles compétences ? avec Carole Martin-Rogès, ex My Little Box qui nous a partagé plusieurs rituels pour diffuser et entretenir la créativité en entreprise. 

👉L’épisode #26 - Manager des managers : quels défis et enjeux ? avec Chloé Beaumont de la MAIF qui nous parle du challenge de manager des managers et l’importance de bien trouver sa distance entre stratégie et opérationnel. 

👉L’épisode #20 - Prise de poste et structuration d’équipe : comment bien se préparer ? dans lequel Solène Cornec nous parle de “Prise de poste”. Elle nous explique comment elle a structuré sa vision et son équipe en arrivant chez Lucca.

👉L’épisode #18 - Manager des CSM : de l’onboarding au développement des talents avec Clémence Fischer de MyTraffic qui revient sur l’importance de l’onboarding pour des équipes CSM dans un contexte d’hyper croissance. 

👉Et enfin l’épisode #22 - De startup à scale-up : se préparer efficacement au x10 avec Adrien Laurentin de Mercateam qui nous parle du mindset nécessaire pour passer de 0 à 1 et de 1 à 10. 

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Hugon, le cofondateur de Onepilot, la solution qui réinvente l’expérience de la relation client.

Les valeurs sont aussi ce qui fait grandir une boîte.

Pas juste au sens métaphorique du terme mais aussi au sens financier et économique. “Keep Pushing”, “Lead by Example”, “Be Passionnate”, “Take Ownership” et “Care and be fair” sont les cinq valeurs qui régissent la mentalité de Onepilot depuis sa création. Et Adrien Hugon est persuadé d’une chose, c’est ce qui leur a permis d’avoir leur si belle croissance en multiple de trois depuis le départ.

Alors dans ce nouvel épisode, il nous raconte tout de ces valeurs si importantes à leurs yeux :

👉 Quelle place accorder aux valeurs dans sa culture d’entreprise ?

👉 Comment les définir et les faire vivre au quotidien ?

👉 Pourquoi ont-ils choisi ces 5 valeurs chez Onepilot et que signifient-elles pour eux ?

👉 Et enfin, comment continuer à les appliquer à 10 comme à 100 employés ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Antoine Millien, Directeur de l'Expérience Utilisateur chez SNCF Connect & Tech.

Depuis quelques années, le métier de Designer a pris de plus en plus d’importance dans les organisations. 

UX Designer, UI Designer… il en existe plein de variations avec des définitions qui peuvent un peu différer. Mais ce n’est finalement pas ce qui compte. Antoine Millien a d’abord travaillé chez Fabernovel puis Orange avant de rejoindre SNCF Connect & Tech ; et s’il y a bien une chose qu’il a comprise c’est que ce qui importe vraiment c’est le résultat.

Et dans ce nouvel épisode, il nous raconte comment faire en sorte que la Centricité Utilisateur devienne un pan important de la culture d’entreprise. Comment la diffuser ? Quel discours adopter en interne ? Il nous explique tout ! Au programme :

👉 Le rôle de la Centricité Utilisateur dans les organisations. 

👉 Parler du Design en interne et en faire un pilier de la culture d’entreprise.

👉 “Faire simple c’est compliqué”, sa devise du quotidien.

👉 Et comment remettre de la créativité tout en respectant ses enjeux business.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Félix de Monts, Co-fondateur et Président du Board de Vendredi.

Félix de Monts a lancé Vendredi tout juste sorti de ses études, à 23 ans. 

Et après 9 ans de développement intensif, il avait besoin de se retrouver. Alors il y a plusieurs mois, il a décidé de prendre une année sabbatique. Objectif : redéfinir sa vision personnelle comme professionnelle.

Et pour cela, Félix avait besoin d’une chose : bien s'entourer. Codev, mentoring, communauté soudée… il a tout essayé et il nous confie ses plus grands apprentissages sur le sujet ! Alors dans ce nouvel épisode, il nous explique :

👉 Comment et pourquoi se créer une vision ?

👉 Les différences entre mentoring et codev et l’intérêt de chacune de ces formules.

👉 Le rôle de l'entourage dans son développement professionnel et personnel.

👉 Mais aussi son retour d’expérience sur son année sabbatique.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Chloé Beaumont Responsable du Pôle design et Marketing Stratégique à la MAIF.

Manager des managers. 

C’est l’étape suivante et presque l’épisode méta de tous les précédents. En apparence, les défis sont les mêmes : recrutement, mise en place de rituel, besoin de feedbacks… Mais la tâche en est plus compliquée. Il ne faut plus simplement recruter une équipe pour mener à bien un projet précis mais recruter celles et ceux qui sauront amener une équipe dans une certaine direction. 

Quand elle est arrivée à la MAIF, Chloé Beaumont était « juste » manageuse et a constitué ses différentes équipes. En plusieurs années, son pôle s’est étoffé et Chloé est devenue Manageuse de Managers. Et elle a dû réapprendre plein de choses.

Alors dans ce nouvel épisode, elle nous explique tous les défis auxquels elle a dû faire face :

👉 Quels profils rechercher quand on recrute des managers ?

👉 Comment trouver la bonne distance entre stratégie et opérationnel ?

👉 Quelle relation adopter avec ses managers managés ?

👉 Quelles informations communiquer dans quelle temporalité ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Clément Foltzer, Head of Sales and Partnership chez Agicap.

“Garder les mauvais performers peut-être un facteur d’attrition des tops performers”

En arrivant chez Agicap, Clément Foltzer a découvert le métier de SDR et s’est formé sur le sujet avant de manager l’équipe. Parce que, comme dans tous les jobs, manager des SDR demande aussi une bonne connaissance des enjeux métier. Alors fort de ces 2 années d’expérience, il nous raconte tout ce qu’il a appris ! 

Au programme : 

• Comment mettre en place un management de proximité efficace ?

• Exercices et bonnes pratiques pour tester et apprendre les compétences SDR.

• Comment renouveler son équipe quand on arrive dans une nouvelle entreprise ?

• Mindset VS performance : que prioriser ?

• Comment former à son tour de bons managers ?

Bonne écoute !

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