Les Pieds dans le Plat

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Carole Martin-Rogès General Manager chez My Little Box.

La créativité !

C’est le nerf de la guerre — trop souvent oublié — des organisations. L’élément indispensable de TOUS les métiers (sans exception). Alors pour en refaire un sujet prioritaire, My Little Box la stimule de trois manières : via des rituels réguliers et importants, grâce aux Mad Skills et au cross-métier. 

Fervente défenseuse de la créativité en entreprise, Carole Martin-Rogès nous explique tout ce que My Little Box met en place quotidiennement pour la préserver… et c’est très inspirant ! Au programme : 

👉 Qui est concerné par ces sujets de créativité ?

👉 Comment remettre la créativité au centre de la discussion ?

👉 Quels rituels ont-ils mis en place chez My Little Box ?

👉 Et quel est l’impact de tout cela sur les collaborateurs ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Nicolas Ducharme, Chief People Officer et Chief Financial Officer chez Batch.

Savoir faire des feedbacks.

Négatifs comme positifs.

C’est aussi ça, le secret d’un bon manager. Nicolas Ducharme nous le dit bien : comme dans tous les domaines, la clé est toujours la communication. Grand sujet de beaucoup de managers, les entretiens de performance peuvent faire peur : que dire ? comment bien le dire ? Et comment s’assurer que tout est bien compris par tout le monde ?

Chez Batch, ces entretiens sont presque leur spécialité ! Il y en a même plusieurs dans l’année pour s’assurer que la communication est bonne ! Bref, c’était donc l’invité parfait pour ce nouvel épisode ! Au programme : 

👉 Comment gérer ses entretiens de performance quand on est manager ?

👉 L’importance des feedbacks positifs, trop souvent oubliés.

👉 Le rôle crucial de la communication entre managers et managés.

👉 La méthode “Radical candor” et ses tips pour faire de bons feedbacks.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Laurentin, CEO et cofondateur de Mercateam.

« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».

C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.

Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons : 

👉Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?

👉L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle. 

👉Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?

👉Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?

👉Comment accepter ces différents changements ? 

👉Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Laurie Perniola, CPO  Digital & Innovation chez Sephora.

Manager des gens (beaucoup) plus experts que soi, un challenge ?

Pas forcément, si l’on connaît les bonnes pratiques à mettre en place ! À la tête d’une  équipe de plus de 50 personnes, Laurie Perniola manage des Product Manager, des Product Designer, des Product Owner… qui sont parfois bien plus experts qu’elle. Et c’est tant mieux ! Parce que ce sont aussi tous ces regards experts croisés qui permettent d’avancer. Adepte de l’intelligence collective, Laurie aime justement ces échanges où l’experience de chacun mène encore plus loin ! 

Alors dans ce nouvel épisode, elle revient sur toute son expérience et nous explique :

👉 La force d’une équipe aux multiples experts.

👉 Les points clés pour manager des experts.

👉 Comment utiliser l’intelligence collective ?

👉 Comment onboarder des externes ?

👉 Et le mindset à adopter pour recruter.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Solène Cornec, Content Director chez Lucca.

Solène Cornec est arrivée chez Lucca il y a un an.

Sa mission de départ ? Structurer toute la branche Content Marketing de l’entreprise à commencer d’une équipe de 4 personnes. Alors elle nous raconte. Les enjeux, les difficultés, les décisions compliquées à prendre. Comment mettre en place une vision et structurer une équipe déjà en place. Et surtout, comment bien préparer son arrivée pour que tout se passe le mieux possible.

Bref, dans ce nouvel épisode, Solène revient sur sa dernière année et nous livre ses plus grands apprentissages. Au programme :

👉 Quelles sont les étapes clés pour bien préparer son arrivée dans une entreprise ?

👉 Quelles questions poser avant son arrivée ?

👉 Et que faire une fois arrivé dans l’organisation ?

👉 Comment (re)structurer une équipe déjà en place que l’on rejoint ?

👉 Et comment mettre en place une vision ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Agathe de Carpentier, Business Partner chez Havas International.

Quête de sens, cycles accélérés, télétravail et chômage, on peut le dire, le rapport au travail des nouvelles générations a changé.

Désormais, le travail n’est plus purement lucratif. Non seulement il doit permettre d’exercer un métier-passion mais en plus il doit s’imbriquer parfaitement dans les nouveaux choix de vies. Ce n’est plus le travail qui dicte nos vies mais bien l’inverse.

Chez Havas International, Agathe de Carpentier manage 8 personnes, toutes de moins de 35 ans. Cette évolution, elle en est donc témoin au quotidien. Alors dans ce nouvel épisode, elle a accepté de nous livrer ses observations des dernières années. Au programme :

👉 Pourquoi les nouvelles générations sont-elles en quête de sens ?

👉 Qu’est-ce qui change, au quotidien, dans leur management.

👉Comment la crise de la COVID-19 a-t-elle impacté tout cela ?

👉 Le besoin d’un management collaboratif pour laisser la parole à chacun.

👉 L’accélération des cycles pour coller à ces nouvelles pratiques.

👉 Comment les recruter et les fidéliser ?

Le tout, bien sûr, sans jugement de valeur mais avec l’envie de comprendre pour apprendre d’elles ! 

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Clémence Fischer Viney, VP Customer Success chez Mytraffic.

Il y a peu, Mytraffic a racheté son concurrent espagnol.

Alors en plus de faire face aux nombreuses arrivées d’une boîte en hyper-croissance, Clémence Fischer Viney a aussi dû intégrer une toute nouvelle équipe espagnole. Si leurs métiers sont les mêmes et qu’ils parlent tous un langage commun, leur équipe en Espagne est, par contre, en full-remote. Alors forcément, cela crée quelques déséquilibres et demande de s’adapter !

Ajoutez à cela le lot de challenges qu’offre le métier de Customer Success Manager et vous pouvez imaginer tous les défis auxquels Clémence doit faire face au quotidien. 

Alors dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, elle nous explique : 

👉La particularité du métier de CSM et les enjeux managériaux qui y sont liés. 

👉L’importance d’un onboarding de qualité et ses meilleurs conseils sur le sujet. 

👉Les enjeux managériaux d’une entreprise à la double culture.

👉Pourquoi s’adapter à chacun est la clé de la réussite de son équipe. 

👉Et comment manager son manager ? 

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Marion Ravut, Head of Product Marketing chez Yousign.

La force de Yousign ? 

Ils accompagnent leurs managers au quotidien. Non seulement, contrairement à beaucoup d’entreprises, devenir manager n’est pas la seule évolution de carrière possible, mais en plus, l’entreprise fait tout pour que ses managers aient les meilleures clés possibles à leur disposition. Histoire de mieux manager.

Et ça, ça fait toute la différence ! Marion nous le dit bien : elle s’est rarement sentie perdue et sans réponse face aux problèmes manageriaux qu’elle a pu vivre. Alors elle nous partage tout : 

👉 Comment les managers sont-ils accompagnés à tous les stades de leur carrière chez Yousign ?

👉 L’avantage de leur double “Career Path” et l’impact que cela a sur les différents collaborateurs.

👉 Pourquoi bien-être et performance sont intimement liés ?

👉 Le secret de son framework CORE(K)

👉 Ou encore comment manager des Seniors ?

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Sylvie Nourry, Directrice Marketing & Innovation du Groupe UP et co-fondatrice et Présidente de MAY.

MAY, c’est la Fintech créée par UP pour tester de nouvelles innovations et se renouveler.

C’est grâce à elle, par exemple, qu’ils ont expérimenté l’openbanking et qu’ils ont su rester dans la course de la digitalisation face à leurs concurrents. Bref, MAY c’est ce qui permet à ce groupe de 60 ans de continuer à se positionner comme le leader innovant du secteur.

En plus d’être Directrice Marketing du Groupe UP, Sylvie Nourry a porté le projet de MAY lancé en mai 2022. Alors elle en retire forcément plein d’apprentissages passionnants qu’elle nous partage : 

👉 Le tournant de la digitalisation quand on est un grand groupe.

👉 Pourquoi et comment ont-ils créé une Fintech indépendante de UP ?

👉 Les enjeux des politiques sociales pour les DRH. 

👉 Comment co-existent et que s’apportent aujourd’hui UP et MAY ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Jessica Clouvel Burel, Directrice des Ressources Humaines de Téo.

Adapter son management à son entreprise.

Jessica Clouvel Burel l’a appris au cours de ses différentes expériences. Les enjeux multiples et internationaux d’un grand groupe comme L’Oréal, la rapidité d’exécution d’une startup en pleine expansion comme Big Mamma, où les valeurs très humaines d’une startup dans le secteur médical. La compétence cruciale pour cela ? Mettre ses biais de côté et comprendre le fonctionnement de son entreprise pour recruter les profils les plus adaptés.

Alors, dans ce nouvel épisode, Jessica nous explique :

👉 Comment les outils tels que Process Com’, le MBTI ou les Chapeaux de Bono peuvent aider à mieux manager ?

👉 Comment adapter son management à sa typologie d’entreprise ?

👉 L’importance de se connaître pour bien manager.

👉 Mais aussi les enjeux et bénéfices de travailler avec des profils différents du sien.

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