Les Pieds dans le Plat

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Maylis Amram Head of Product Marketing chez Hublo.

Savoir écouter son intuition : c’est le grand apprentissage de Maylis quand il s’agit de recruter. 

Bien sûr, certaines compétences demandent une validation bien plus concrète. Mais dès qu’il s’agit de mesurer l’intégration d’une personne dans l’équipe ou sa posture vis-à-vis des clients, l’intuition entre en jeu.

Cette même intuition, d’ailleurs, peut aussi aider à désamorcer des conflits au sein de l’équipe. Préssentir que des tensions s’installent pour mettre le sujet sur la table le plus tôt possible.

Maylis, elle, y accorde du crédit et c’est ce qui lui permet, sans tomber dans les travers de la psychologie, de poser les bonnes questions aussi bien aux candidats qu’à ses collaborateurs. Alors dans cet épisode elle explique : 

👉 Quand faire confiance à son intuition ?

👉 Quelle posture adopter pour adresser et résoudre des conflits ?

👉 Comment gérer les frustrations de l’équipe vis-à-vis du manager ?

👉 Quelle difficulté à manager en startup ?

Bonne écoute !

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Dans ce troisième épisode des “Pieds dans le Plat”, le podcast qui interroge sans détour les managers sur leurs expériences, Claudio reçoit Talia Cohen-Boulakia.

Talia a dirigé une équipe de commerciaux chez Tiller, une start-up alors en pleine expansion - 8000 clients et 150 collaborateurs, rachetée par SumUp en 2021 - puis créé, développé et dirigé leur département grands comptes. Aujourd’hui elle lance The Real Sales Queen, un bootcamp pour les femmes commerciales.

Dans cet épisode, Talia nous dévoile les apprentissages d’une jeune manager comme par exemple le fait de devoir mettre les mains dans le cambouis et d’essayer, pour montrer que c’est possible et ainsi redéfinir l’exemplarité managériale.

Elle évoque notamment l'importance et les bienfaits de la prise de parole quand elle manage ses équipes - sa zone de flow à elle - mais aussi les moments où elle a douté et comment elle les a vécus.

Dans cet épisode on parle de : 

👉 L’importance de comprendre les enjeux personnels et professionnels de chaque personne qu’on manage ;

👉 Redéfinir le lead by example, et le fait d’essayer (même si on échoue) pour rassurer ses équipes ;

👉 L’intérêt d’utiliser des techniques comme le théâtre ou la méditation en cas de blocage ;

👉 Les notions de courage et de confiance qui guident Talia dans sa manière de manager ;

👉 L’approche holistique et à 360 degrés de manager-coach.

Bonne écoute !

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Dans ce deuxième épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Jonathan Martins, Manager Environnement, Social et Gouvernance chez Ramboll Consulting depuis 3 ans.

Qui ne connaît pas le rythme effréné de ces dernières années qui nous enjoint à tout faire tout de suite et maintenant ?

Cette ère de l’immédiateté, Jonathan a décidé de s’en détacher. Au quotidien, il reprend le contrôle sur son temps et s’accorde des moments pour travailler sur le long-terme. Et ça change sa vie. Alors dans son management, il met un point d’honneur à inculquer à ses équipes ce bonheur de gérer son temps. Outils pratiques, organisation, et planification en sont les maîtres-mots.

La difficulté du management de Jonathan ? Il gère 7 personnes, toutes sur des projets différents, et dont il ne partage pas le quotidien. Alors comment faire, dans ce cas de figure, pour manager quand même efficacement ? C’est le sujet de ce nouvel épisode. 

Au programme : 

👉 Comment rompre avec l’immédiateté, gérer son temps et prendre le temps d’avoir le recul nécessaire ?

👉 Comment être utile à ses équipes, même quand on ne travaille pas toujours avec elles ?

👉 Quels grands apprentissages transmettre à ses plus jeunes collaborateurs ?

👉 Que mettre en place quand on manage à distance ?

Bonne écoute !

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Dans ce premier épisode des Pieds dans le Plat, le podcast qui interroge sans détour les managers sur leurs expériences, Claudio reçoit Augustin Tiberghien.

Augustin est Head of Customer Success France de Spendesk">Spendesk. En 3 ans, il est passé de manager d’une équipe de 5 personnes à… plus de 30 personnes. Une forte croissance qui nécessite forcément des adaptations dans sa manière de manager.

 Une équipe qu’il a vu grandir vite mais sans jamais renier une empathie totalement assumée dans son rôle de manager, dans les bons comme dans les mauvais moments. 

Dans cet épisode, Augustin nous explique comment il a suivi l’évolution de son équipe sans jamais renier une empathie totalement assumée dans son rôle de manager, dans les bons comme dans les mauvais moments.

Dans cet épisode on parle aussi de : 

👉L’intelligence émotionnelle et son impact concret sur la gestion d’une équipe. 

👉Associer l’émotionnel au professionnel : les situations où tout roule…et celles où ça bloque

👉Les enjeux et difficultés pour maintenir une cohésion d'équipe dans un environnement macroéconomique difficile. 

👉La transparence et la communication, pour mieux comprendre les motivations de chacun et les faire évoluer

👉La préparation de conversations difficiles et notamment l'importance de présenter des exemples concrets et de se faire accompagner par des personnes extérieures

Augustin et Claudio échangent aussi sur la notion de résilience, et le fait de faire évoluer son  style de management pendant sa carrière, dans une situation compliquée ou à des  moments charnières.

C’est un épisode qui parle de l’importance de bien se connaître pour tirer ses équipes vers le haut, tout en se formant, comme l’a fait Augustin en profitant d’un coaching de 6 mois qui a boosté sa capacité à leader une équipe.

Bonne écoute !

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Mettre les pieds dans le plat c'est poser les questions qui fâchent, adresser les sujets complexes sans tourner autour du pot. Et s'agissant de management c'est aussi une pratique qui peut vous sortir des pires situations.

Chaque semaine, il reçoit une nouvelle personne qui nous partagera les temps forts de son parcours et ses apprentissages.

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