L'étincelle

Pourquoi et comment mettre en place une bonne gouvernance innovation ? Quels sont les écueils à éviter ? Et les bonnes pratiques à adopter ? Pour répondre à ces questions, Sparklab a invité son club Curiosity à échanger chez APRR, les Autoroutes Paris-Rhin-Rhône.

Témoignage de Sandrine Castan de chez SPARK LAB, Nicolas MORONVAL, Directeur innovation chez APRR et Agathe MAZOYER, chef de projet innovation chez APRR.

Lorsqu’une entreprise développe un programme d’innovation, elle initie un changement. Il y a en effet dans l’innovation une volonté d’avancer et de faire bouger les choses. Innover a donc des conséquences, des répercussions. C’est ce qu’on appelle l’impact de l’innovation. Mais comment mesurer cet impact ? Et est-ce qu’il est si simple de le définir ? Je vous préviens tout de suite, la réponse est non, et dans cet épisode, on va justement creuser la question. Sparklab a une nouvelle fois réunit son Club Curiosity autour d’une série d’ateliers pour tenter de définir ensemble ce qu’est l’impact. La soirée s’est déroulée dans les locaux de l’association Minéka, à Villeurbanne.

Dans les deux épisodes précédents, vous avez pu découvrir différents outils permettant de diffuser la culture de l’innovation en entreprise. Il faut dire que le monde de l’innovation dispose d’un langage bien à lui mais aussi d’une manière de réfléchir particulière. Innover, c’est explorer, partir vers l’inconnu. À l’inverse, l’objectif premier de nombreux groupes est souvent d’exploiter et de produire. Les objectifs sont tangibles et mesurables. Alors, comment combiner les deux au sein d’une même entreprise ? Comment faire émerger de nouvelles idées, permettre au groupe de se transformer et d’avancer sans faire vaciller sa base ? L’innovation est un état d’esprit, comment le diffuser ? S’il existe des outils, reste à savoir comment les mettre concrètement en application.

Le Club Curiosity de Spark Lab s’est donc réuni à l’Escale Solidaire Wilson de Villeurbanne, afin d’écouter le témoignage de deux acteurs de l’innovation travaillant dans de grands groupes, Michelin et Sanofi, et qui oeuvrent au quotidien à diffuser cette culture de l’innovation dans leur entreprise.

Nous entendrons Sylvain Grivel, qui chapeaute l’Innovation Lab de Sanofi mais d’abord, écoutons Christophe Peysson, qui travaille au sein du Michelin Innovation Lab dont l’un des objectifs principaux est précisément d’acculturer à l'innovation à travers un dispositif d’intrapreneuriat.

On vous le disait dans l’épisode précédent : l’innovation en entreprise est une culture à diffuser car elle n’a rien d’inné. En 2022, Sparklab a donc planché sur une méthode à proposer aux entreprises afin d’acculturer les équipes à des logiques d’innovation. Avez-vous déjà entendu parler d’effectuation ou de design thinking ? Comment met-on concrètement en place ces méthodes de travail ?

Plutôt que de s’en tenir à la théorie pour répondre à ces questions, Sparklab a créé la Fresque de l’innovation : un jeu collaboratif pensé pour que les équipes développent un langage commun de l’innovation. En décembre dernier, deux groupes de salariés des entreprises Seb et Michelin ont tour à tour découvert le concept. C’est Fiona Batin, de Sparklab, qui a présenté la Fresque de l’innovation : un atelier ludique d’environ 2h qui fait appel à l’intelligence collective.

Pour pouvoir se développer et s’adapter à un monde en pleine mutation, les entreprises ont besoin d’innover. L’innovation est une culture à diffuser. De nombreux outils existent en ce sens, notamment les Labs : des laboratoires consacrés à l’innovation (Lab Inno), à l’expérimentation (Fab Lab) ou à l’apprentissage (Lab Open Innovation). 

Dans ce nouvel épisode, nous découvrirons leur fonctionnement et leur utilité grâce à deux intervenants : Maxime PELLETIER, responsable du FAB STUDIO de RTE, ainsi que Jean Louis COMPEAU, responsable du SEB lab au groupe SEB.

L'innovation à impact, ou comment concilier bénéfice économique ET bénéfice environnementale & sociétale.

3 intervenants partagent leur expérience : Olivier Renaud, chef de projet innovation chez GRT Gaz. Sébastien Duchemin qui représentait Norsys et son modèle de permaentreprise ainsi que l’enseignante-chercheuse Marie-France Vernier, de l’ESDES Lyon Business School.

Chacune de leur intervention était suivie d’un débat. Vous allez l’entendre, la parole était spontanée, les échanges riches et les réflexions créatives !

Dans ce nouvel épisode nous vous parlons d’intrapreneuriat avec 3 thématiques clés pour entreprendre en toute sécurité : gouvernance des programmes intrapreneuriat, accompagnement & coaching des intrapreneurs et la sortie des initiatives.

Pour en parler, nous entendrons Fabrice Cailloux, un passionné d’entrepreneuriat qui a créé de nombreuses start-ups, en charge de l'incubateur ESC Clermont, Quentin Faucret, fondateur de Resicare, un projet développé en intrapreneuriat chez Michelin et Sylvie Gomes, membre fondatrice de L’Institut De l’Intrapreneuriat.

Depuis 2015, les chercheurs observent une croissance nette et rapide des échanges entre particuliers, qu’il s’agisse de prêt, de don, de location ou de vente. C’est ce qu’on appelle l’économie collaborative ou l’économie de partage, qui s’inscrit dans la grande famille de l’économie circulaire. La tendance à consommer de seconde main a émergé au milieu des années 80. Elle concernait alors les secteurs de l’immobilier et de l’automobile mais aujourd’hui, TOUT se vend, tout s’achète et le milieu du sport outdoor ne fait pas exception.

Si pendant longtemps, le fait d’acheter des vêtements d’occasion était relativement tabou, l’émergence de la plate-forme Vinted a ouvert une brèche. Pour les consommateurs de produits de sport outdoor, qu’il s’agisse de vêtement ou de matériel souvent techniques et onéreux, il a fallu quelques années supplémentaires à l’émergence d’un nouveau marché basé sur le partage, l’échange, mais aussi la location ou la réparation. Aujourd’hui, les possibilités de consommer différemment quand on pratique une activité de pleine nature sont multiples. Alors, comment l'économie circulaire révolutionne-t-elle le business du sport outdoor ? On en discute avec Florian Palluel, responsable RSE pour la marque Picture, qui a lancé un service de location de tenues de sport, Dominique Roux, professeure de marketing à l’Université de Reims Champagne-Ardenne spécialiste des formes de consommation collaboratives et des circuits d’échanges C2C. Mais pour commencer, on écoute Arthur Rocle qui nous explique pourquoi il a co-fondé le site de vente d’occasion Campsider, dédié à l’équipement sportif.

Pour marquer sa différence et conquérir de nouveaux marchés, il faut désormais innover dans la manière de diriger, inventer de nouvelles façons de s’organiser et de prendre des décisions en équipe. C’est ce qu’on appelle l’innovation managériale, qui place l’échange au centre des relations de travail et repense les rapports hiérarchiques.

Mais comment faire ? Quelles innovations ont déjà fait leurs preuves, comment les mettre en place ? Et est-ce que ça marche à tous les coups ? Voilà autant de questions qui ont été soulevées pendant la deuxième soirée Curiosity, organisée par Spark Lab à La Commune de Lyon, dans le 7e arrondissement.

Quatre invités étaient réunis pour en parler : Philippe Giuliani, l’un des rares enseignant-chercheurs français qui travaillent sur la thématique de l’innovation managériale, Tom Thiellet, fondateur de l’entreprise lyonnaise de restauration Le Moulin. Et à distance, nous avons pu écouter les frères Romain et Clément Meyer, président et vice-président de l’Odyssée managériale, un projet de tour du monde pour observer les pratiques managériales des entreprises.

Une vingtaine d’invités sont venus les écouter et partager leurs propres expériences professionnelles.

Cela fait 40 ans exactement que les objets connectés sont apparus dans nos vies : le tout premier, c’était un distributeur automatique de boissons, installé en 1982 dans une université de Pennsylvanie, qui indiquait son niveau de stock en temps réel. 

Mais ces 5 à 10 dernières années ont marqué un tournant majeur dans ce qu’on appelle l’Internet of things, l’Internet des objets. L’IoT concerne désormais tous les secteurs d’activité et il est devenu risqué, sinon impossible pour les industriels de ne pas s’en emparer. Pourquoi ? Parce que les objets connectés bousculent les marchés et participent à réinventer les modèles économiques.

Dans cet épisode, nous allons découvrir comment. Comment les entreprises intègrent l’IoT à leur activité ? Comment s’adaptent-elles ? Et comment se développent-elles grâce aux objets connectés ?

Pour en parler, j’ai tendu mon micro à Philippe Luminet, responsable innovation du groupe Haulotte, Olivier Pinto, en charge de l’innovation pour le groupe NEXANS, et Emmanuel Joumard, qui occupe le même poste pour le groupe SOMFY.