let's lead – führ dich, führ andere

Bist du dafür verantwortlich, welche Gefühle du bei anderen auslöst? Eine mächtige und sehr relevante Frage nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für unsere Gesellschaft. Wenn wir uns so umhören, dann scheint ein weit verbreiteter Konsens zu sein: Wir müssen emphatisch sein und dürfen die Gefühle anderer auf keinen Fall verletzen. Aber geht das überhaupt?

Wir gehen einen etwas anderen Weg, denn unsere Haltung ist diese: Wir sind verantwortlich für das, was wir sagen, aber nicht dafür, was beim anderen ankommt.

In der aktuellen Episode unseres Podcasts sprechen die Gründungs- und Ehepartner Marcel und Simone über Gefühle und ordnen unsere Haltung in den gesellschaftlichen Diskurs ein. Richtig spannend wird es, wenn sie besprechen, welche Strategien es gibt, um Wertschätzung, Verbindung und Entwicklung zu fördern. 

Laufen wir Gefahr, durch Moralisierung die notwendige Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft zu gefährden? Oder hat jeder Mensch das uneingeschränkte Recht, nicht verletzt zu werden?

Wir planen zu diesem Thema eine zweite Folge und wünschen uns dafür eure Perspektiven und Meinungen. Folgt uns dafür auf LinkedIn und redet mit. Wir freuen uns auf eine spannende Diskussion. :-)

Macht ihr euch Gedanken darüber, wie es zu Entscheidungen in eurer Organisation kommt oder überlasst ihr es einfach der Gesprächsdynamik des Meetings?

Entscheidungen zu treffen, ist eine der Kernaufgaben von Führung. Insbesondere die Entscheidung, wie Entscheidungen getroffen werden sollen.

Für die aktuelle Podcast-Episode hat Marcel den Soziokratie-Experten Christian Rüther gewinnen können. Zusammen tauchen sie in das Thema Konsent ein. Dabei handelt es sich um ein soziokratisches Entscheidungsprinzip, dass gerade in komplexer Wertschöpfung deutlich mehr Flexibilität und Agilität verspricht als der weitverbreitete Konsens.

Viel Spaß beim Hören!

Wann sind Gehälter fair? Gibt es überhaupt so etwas wie ein faires Gehalt? Ist volle Transparenz die Lösung oder nur ein naiver Trend von New-Work-Romantikern?

In der neuen Episode unseres Podcasts sprechen wir mit Nadine Nobile, der Co-Autorin von New Pay. Die Autor:innen nehmen in ihrem Buch neue Gehaltsmodelle unter die Lupe und lassen Unternehmer:innen über ihre Erfahrungen mit alternativen Vergütungssystemen zu Wort kommen.

Viel Spaß beim Hören!

Ja, wir reiten ständig auf der Systemtheorie rum. Aber glaubt uns, das machen wir aus gutem Grund. Es ist ein großartiges Denkwerkzeug, mit dem wir schlüssige Erklärungen für vermeintlich unsinniges und unlogisches Verhalten in Organisationen finden können. 

In Episode 10 unseres Podcasts beschäftigen wir uns mit dem zweiten Teil von Mensch und System. Marcel und Wojtek sprechen diesmal überhaupt nicht über graue Theorie, sondern reflektieren einen echten Beratungsfall mit einem unserer Kunden. 

Dabei nimmt Marcel die Perspektive des Individuums ein und Wojtek schaut durch die Systemtheorie-Brille auf das Thema. 

Viel Spaß beim Hören!

Wir halten die Systemtheorie für eins der wertvollsten Denkwerkzeuge unserer Zeit. Warum fragt ihr euch? Und warum ist das für Führungskräfte so relevant? Diese Fragen haben Wojtek und Marcel in Episode 9 unseres Podcasts diskutiert.

Dabei geben sie sich die größte Mühe so wenig Beratersprech zu verwenden wie nur möglich. Hört mal rein und schreibt gerne in die Kommentare, ob sie Erfolg damit hatten. ;) 

Sind Führungskräfte Helden? Sollten sie welche sein? Woran kannst du diese Helden erkennen? Was vor vielen Jahren noch die Lösung für ein echtes Problem war, wird heute zu einem engen Flaschenhals in Organisationen. Führungskräfte, die durch ihren Heldenstatus zu Verantwortungsinseln werden, blockieren die schnelle Entscheidungsfindung und verhindern agile Arbeitsweisen.

In Episode 8 unseres Podcasts unterhalten sich Marcel und Wojtek über die Details dieses Themas und verraten dir eine vielversprechende Strategie, wie ihr diesem Flaschenhals in eurer Organisation entgegenwirken könnt.

Darüber hinaus geben wir dir in dieser Episode erstmalig einen Einblick unter die Motorhaube. Was ist gerade bei uns los, woran arbeiten wir, und womit könnt ihr in den kommenden Wochen und Monaten von uns rechnen.

Viel Freude beim Hören!

Links zur Episode:

Marvin Schulz, Radical Honesty Trainer
https://marvinschulz.com/

Kulturanalyse durch verkettete Gespräche
https://dynamikrobust.com/wp-content/uploads/2016/03/Denkzettel-18-Verkettete-Gespraeche.pdf

Hier der zweite Teil des Gesprächs zwischen Klaus Rathje und Marcel Bernard. Diese Themen besprechen sie:

• "Menschen folgen Persönlichkeiten mit stabiler und klarer Haltung. Es zählt eine eigene Haltung und bewusste Selbstführung." Was heißt das und wie soll das gehen?
• Gibt es Organisationen ohne Hierarchie?
• Wie verhält sich eine Führungskraft, die vorher Teil des Teams war und mit vielen Kolleginnen und Kollegen befreundet ist? 
• Machen Persönlichkeits-Tests Sinn? Helfen sie oder schaden sie eher?
• Was hat die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit bei einem Teilnehmer des let's lead Programms ausgelöst? Warum hat er sogar Widerstand gespürt, das zu tun? Und wie hat ihm das bei einem Bewerbungsgespräch geholfen?
• Ist sozial legitimierte Führung relevanter als formal legitimierte Führung? Und was ist eigentlich der Unterschied zwischen steuern und führen?
• Macht die Beteiligung von Mitarbeitenden bei Entscheidungen Sinn?
• Wie beeinflusst Remote Work die Führung von Mitarbeitenden?
• Und welche Tipps hat Marcel für die Arbeit im Home-Office?

Viel Spaß und Inspiration damit.

Premiere - in dieser Folge wird Marcel Bernard von Klaus Rathje interviewt. Klaus ist Journalist und Autor. Er kennt sich mit Wirtschaft und Führung aus und hat sich unser Programm angeschaut. Kurz davor hat er für das Mitarbeitermagazin der Union Investment ein Interview mit Sabine Kluge geführt und ist bei dem Thema Mitgestaltung hängengeblieben. Und genau darüber sprechen wir. Was braucht es, damit Mitarbeitende mitgestalten können? Und wollen sie überhaupt? Wie tragen unsere Programme dazu bei, dass Mitgestaltung gefördert wird?

Es wird dazu einen zweiten Teil geben, da wir noch ein paar spannende Fragen unbeantwortet geblieben sind.

Viel Spaß

Was ist eigentlich genau mit Hierarchie gemeint? Ist Hierarchie gut oder schlecht? Ist sie gar ein Auslaufmodell in Organisationen? Löst Selbstorganisation die Hierarchie ab? Und was hat Hierarchie mit Moral zu tun?

Es gibt aktuell wenige Themen, die so kontrovers diskutiert werden.

Marcel und Wojtek werfen einen differenzierten Blick auf das Thema. Sie helfen dir, zwischen natürlicher und künstlicher Hierarchie zu unterscheiden, und geben eine Einordnung in die aktuellen Herausforderungen der komplexen Arbeitswelt.

Außerdem gibt es eine Neuerung in unserem Podcast-Format: das Berater-Phrasen-Schwein. 😉

Wir sind natürlich von unserem Programm fest überzeugt. Aber was sagen unsere Teilnehmer? Bringt es tatsächlich den Mehrwert, den wir versprechen?

Da das beste Feedback immer noch von den Kunden kommt, hat Marcel für die aktuelle Podcast-Episode ein Gespräch mit Daniela Pöschl von Hanwha Q Cells geführt und sie um ihre Perspektive auf das let's lead Programm gebeten.

Ein spannender Einblick und ehrliches Feedback von einer Führungskraft und Teilnehmerin des let's lead Programms.