let's lead – führ dich, führ andere

Was die Pandemie betrifft, so scheinen wir zumindest aus dem Gröbsten raus zu sein. Es ist genug Zeit vergangen, so dass sich alle mit dem neuen Normal anfreunden konnten. 

Christina und Wojtek reflektieren diese schwierige Zeit und nehmen unter die Lupe, welche neuen Herausforderungen die Pandemie in Sachen Führung mit sich gebracht hat. Wie sieht die Führung in einer post-pandemischen Welt aus? Worauf dürfen wir uns in Zukunft einstellen? Ist Remote-Work jetzt überall angekommen?

Viel Freude beim Hören!

Heute spricht Marcel mal alleine über das Thema Entscheidungen. Wir hören oft, dass Partizipation bei Entscheidungen teils gewünscht, teils gefordert wird. Führungskräfte verspüren einen unterschwelligen Druck, immer alle bei Entscheidungen einzubinden und zu beteiligen. 

Aber ist Partizipation wirklich immer sinnvoll? Was haben Entscheidungen mit Psychen und Strukturen zu tun? Und was für Entscheidungsmethoden halten wir für wirksam? 

Marcel bietet euch auf diese Fragen ein paar Antworten und Perspektiven an, die euch - wie immer bei let's lead - dazu einladen euch eure eigene Meinung zu bilden. 

Viel Freude beim Hören! 

Wer Selbstfürsorge betreibt, arbeitet doch nicht und trägt auch nicht zur Wertschöpfung bei, oder? Was hat deine individuelle Selbstfürsorge eigentlich mit der Leistung deines Teams zu tun? 

Über diese Fragen denken wir bei let’s lead sehr viel nach. Wir finden sie gerade für Führungskräfte sogar so relevant, dass wir das Thema Selbstfürsorge in unsere Entwicklungsprogramme aufgenommen haben. 

In der aktuellen Episode unseres Podcasts nehmen Christina und Wojtek die liebe Selbstfürsorge unter die Lupe und verdeutlichen, warum für sich selbst zu sorgen nicht nur die individuelle Leistung steigert, sondern auch die Leistung des Teams.

Viel Freude beim Hören!

Ihr habt jahrelang zusammengearbeitet. Ihr seid inzwischen wirklich gute Freunde. Und jetzt wurdest du befördert, und nicht sie. Ups...  

Kennst du das? Oder hast du es sogar selbst schon einmal erlebt? let's lead Mitgründerin Christina hat so eine Geschichte tatsächlich selbst erlebt und es war ihre erste Bewährungsprobe als Führungskraft.  

Für viele unserer Programm-Teilnehmer ist das ebenfalls eine große Herausforderung. Christina und Wojtek gehen diesem Thema auf den Grund und geben dir wertvolle Impulse an die Hand, wie du selbst damit umgehen kannst.  

Viel Freude beim Hören! 

Wo genau liegt der Unterschied zwischen Modellen, Theorien und Methoden und warum sollte euch das überhaupt interessieren? 

Mit der neuen Episode unseres Podcasts schließen wir inhaltlich an die letzte Episode mit Mark Poppenborg an. Getreu dem Motto „Unterscheidungen sind die Grundlage für jede Erkenntnis“ haben sich Marcel und Wojtek diese oft synonym verwendeten Begriffe vorgeknöpft und sie gegeneinander abgegrenzt. Sie machen die Unterscheidungen an einem anschaulichen Beispiel fest. 

So fällt es dir leichter, die passenden Lösungsansätze für die Herausforderungen in deiner Organisation zu wählen und klassische Denkfallen zu vermeiden.

Viel Freude beim Hören!

Hier erwartet euch der bislang längste Podcast von uns - 1 Stunde und 45 Minuten. Ein ganz schön dicker Brocken. Wir empfehlen euch gleichwohl mit besten Gewissen eure wertvolle Zeit zu investieren, denn Marcel und Mark Poppenborg steigen tief in die Prinzipien und Denkfallen von Management und Führung ein.  

Mark Poppenborg ist Inhaber und Vordenker des Netzwerks intrinsify.de und hat die moderne Systemtheorie nach Niklas Luhmann maßgeblich für den Einsatz in Organisationen adaptiert und übersetzt. Und jetzt hat er ein lesenswertes Buch veröffentlicht, dass Führungskräften wirklich neue Erklärungen für das Verhalten von Menschen in Organisationen anbietet. 

Wir setzen in unseren Programmen auch auf die Systemtheorie und stellen fest, dass sie unseren Teilnehmer:innen beim Denken und Entscheiden hilft.  

Marcel spricht mit Mark unter anderem über diese Themen: 

• Ist Demokratie und Partizipation in Organisationen gut? 
• Prägt Haltung oder der Kontext unser Verhalten? 
• Warum ist die BWL keine passende Theorie mehr für die heutigen Märkte? 
• Warum hilft die Psychologie nicht, wenn man sich das Verhalten von größeren Teams oder Organisationen erklären will? 
• Worin liegt die Gefahr Korrelation und Kausalität zu verwechseln? 
• Wann ist es sinnvoll, sich über die Haltung anderer Menschen Gedanken zu machen? 
• Wie führt und gestaltet Mark seine eigenen Organisationen? Welche Fehler sind ihm unterlaufen? 
• Was bietet sein Buch an und – noch wichtiger – was nicht? 

Viel Spaß beim Hören wünschen wir euch. Gebt uns gerne Bescheid, ob so ein langes Format mit mehr Tiefe euch gefällt. 

Heute spricht Marcel mit Sven Stoffers, der den internationalen Vertrieb von Mayer Burger leitet. Die beiden kennen sich schon seit 10 Jahren und lassen gemeinsam den Weg von Sven Revue passieren. 

Was hat ihn geprägt? Wie trifft er Entscheidungen? Wie hat er seine Teams aufgebaut und strukturiert, als sie gewachsen sind? Besonderen Fokus legen sie auf die Frage, wie man die passenden Mitarbeitenden findet und aussucht. 

Wir empfehlen dieses Gespräch besonders allen, die wachsende Teams verantworten. 

Die beiden haben entschieden, dass sie eine weitere Folge machen, in der sie über den Nutzen der Systemtheorie sprechen, die Sven im Rahmen des let's lead-Programms kennengelernt hat. 

Und jetzt viel Spaß beim Hören. 

Was ist das Potenzial von Trennungen? 

Trennungen tun weh, so heißt es. Sich zu trennen ist in unserer Gesellschaft eher negativ aufgeladen. So wundert es nicht, dass sich vielen Menschen durch schwierige (Arbeits-)Beziehungen schleppen und über viele Jahre mit einer inneren Kündigung im Herzen weiter Dienst nach Vorschrift machen. Leidenschaft? Fehlanzeige! 

In der Episode 26 unseres Podcasts sprechen Marcel und Wojtek über unseren Gründungsprozess bei let’s lead und darüber, wie wir uns jetzt schon mit dem Gedanken auseinandersetzen, dass wir uns irgendwann mal trennen könnten. Sowohl im Guten als auch im Schlechten. 

Viel Freude beim Hören! 

Braucht es gute Beziehungen, um erfolgreich zusammenzuarbeiten? 

Kennst du auch diese beiden gegensätzlichen Aussagen? 

1. Es braucht gute Beziehungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. 
2. Es braucht eine erfolgreiche Zusammenarbeit, damit sich gute Beziehungen einstellen. 

Was davon stimmt denn jetzt? 

Diesem Spannungsfeld gehen Marcel und Wojtek in der neuen Episode unseres Podcasts auf den Grund. Kleiner Spoiler: Keine der Aussagen ist ihrer Meinung nach richtig.

Viel Freude bei Hören!

Neben der Systemtheorie ist Persönlichkeitsentwicklung die zweite zentrale Säule unserer Programme.  So betrachten wir Zusammenarbeit abwechselnd aus der Mensch- und Systembrille.  In diesem Gespräch legen Wojtek und Marcel mal die Systemtheorie-Brille beiseite und konzentrieren sich voll auf die Persönlichkeit.  Was ist eigentlich Persönlichkeitsentwicklung?  Was prägt Persönlichkeit? Welche Voraussetzungen sollten für Entwicklung und Wachstum gegeben sein? Kann man Persönlichkeitsentwicklung verordnen?  Kann ich mich auch persönlich nicht entwickeln? 
Wieder präsentieren wir euch ein paar – hoffentlich – neue Perspektiven und Denkimpulse.  Warum? Damit ihr bewusstere und informiertere Entscheidung trefft. Und genau darum geht es bei Führung.