Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

Ein Landtechnikunternehmen in dritter Generation: Das klassische Geschäft mit Erntemaschinen läuft qualitativ gut, verzeichnet aber das vierte Jahr in Folge sinkende Umsätze. Parallel soll ein digitales Geschäftsmodell entstehen, das Landwirten anhand von Sensordaten Auskunft über ihre Böden gibt. Beide Bereiche brauchen dieselben Ackerflächen und dieselben Fachkräfte. Niemand sagt Nein, und trotzdem kommt das Neue regelmäßig zu kurz.

In dieser Folge sprechen wir mit Jens Aßmann über den fünften Artikel unserer Serie zu prototypischen Organisationsmustern. Wir fragen, was sich eine Organisation einhandelt, wenn sie das Abschöpfen des Bestehenden und das Erkunden von Neuem unter einem Regelwerk vereint. Und wir schauen darauf, woran man erkennt, an welchen Stellen Managementinstrumente, Kennzahlen und ungeschriebene Gewohnheiten dem Bestehenden stillschweigend Vorfahrt geben.

Im Podcast gehen wir außerdem auf die Theorieebene, für die im Artikel kein Platz war: Die Unterscheidung zwischen Lernen und Beibehalten aus der Metatheorie der Veränderung.

Wie in der gesamten Serie gibt es kein Rezept. Zum Schluss stehen Reflexionsfragen, die ihr in eurem Führungskreis stellen könnt, etwa dazu, wer bei euch faktisch entscheidet, wenn Bestehendes und Neues um dieselben Ressourcen konkurrieren, und an welchen Maßstäben das Neue gemessen wird.

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Konsens ist wenn niemand entscheidet

Beratung als Familientheater

Software als Maßanzug

Zu gründlich um zu helfen

Ein Regelwerk für zwei Sportarten

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Unternehmen können für sich genommen sehr gut funktionieren und trotzdem entstehen Probleme, sobald sie mit anderen Organisationen zusammenarbeiten. Warum ist das so?

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In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Dirk Baecker, einer der wichtigsten Vertreter der Systemtheorie im deutschsprachigen Raum und langjähriger Weggefährte Niklas Luhmanns, darüber, was sich aktuell in der Systemtheorie tut: die anhaltende Debatte um die funktionale Differenzierung, die wachsende internationale Resonanz der Theorie Luhmanns und die Frage, ob Netzwerke inzwischen die passendere Beschreibung für unsere Gesellschaft liefern als klassische Funktionssysteme. Baecker erklärt den Unterschied zwischen System- und Netzwerktheorie, warum ihn Kommunikation mit Bots kaum noch beunruhigt und welche Mechanismen Gesellschaften seit der Steinzeit genutzt haben, um sich selbst wiedererkennbar zu machen, von der Dorfgrenze über die Vernunft bis zu einem neuen Begriff für die Gegenwart. Zum Schluss geht es um die praktischen Folgen für Organisationen im Umgang mit KI.

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Eine Führungsposition ist seit Monaten unbesetzt. Interne Kandidaten passen angeblich nicht, externe Bewerber überzeugen auch nicht und HR sucht weiter. Aber was, wenn das eigentliche Problem gar nicht auf dem Arbeitsmarkt liegt?

In dieser Folge schauen wir auf lang vakante Führungsrollen als organisationales Signal. Was entsteht in Teams, wenn Führung über längere Zeit fehlt? Und welche Fragen müsste man stellen, bevor einfach der nächste Kandidat gesucht wird?

Eine kurze Folge über Führung und die Frage, warum eine Nichtbesetzung manchmal mehr über eine Organisation verrät als jede Stellenausschreibung.

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Eine Führungsperson im Team fällt aus. Eine andere Person springt ein. Alltag in Organisationen.

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Ein zerschlagener Bronzekopf im Mittelalter, ein Ritter, der die falsche Frage nicht stellt, und mittendrin die Frage, warum wir heute alle vom heiligen Gral sprechen, wenn wir eigentlich über künstliche Intelligenz reden. Diese Folge nimmt eine 700 Jahre alte Legende – Albertus Magnus, Thomas von Aquin und die Suche nach dem Gral – und stellt sie neben unseren aktuellen KI-Hype. Was hat eine Lanze mit Technologie zu tun? Und welche Frage vergessen wir gerade zu stellen? Eine Folge über alte Geschichten, die vielleicht mehr über unsere Gegenwart wissen, als wir ihnen zutrauen.

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Heilige Lanze

Meditations on Moloch

Vortrag Jonathan Pageau

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Der vierte Teil unserer Serie "Prototypische Organisationsmuster" mit Jens Aßmann. In dieser Episode beleuchten wir die Versicherungsbranche, basierend auf persönlichen Erfahrungen und Beobachtungen. Es geht um die Spannungen zwischen Gründlichkeit und Schnelligkeit, welche Muster sich daraus ergeben können und welche Auswirkungen das auf Kunden und das Unternehmen haben kann.

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Ausschreibung, Leistungsbausteine, Preisvergleich – viele Unternehmen kaufen Veränderungsvorhaben nach derselben Logik ein wie standardisierte Produkte. Doch was passiert, wenn das Vorhaben voller Überraschungen steckt und sich die entscheidenden Leistungen vorab gar nicht präzise beschreiben lassen?

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Viele Unternehmen investieren in KI-Tools, Lizenzen und Schulungen. Doch wann wird daraus tatsächlich eine tragfähige KI-Strategie? Gemeinsam mit Marion Wetter sprechen wir darüber, warum Technologie allein nicht ausreicht und weshalb IT, Fachbereiche und Organisationsentwicklung enger zusammenspielen müssen.

Wir werfen einen Blick auf überraschende Anwendungsfälle aus Unternehmen und Handwerksbetrieben, auf notwendige Lern- und Experimentierräume sowie auf den Umgang mit Datenschutz und Regulierung. Außerdem hinterfragen wir verbreitete Annahmen: Macht KI uns produktiver, dümmer oder sogar arbeitslos? Und was passiert, wenn durch KI lediglich der nächste Engpass in der Wertschöpfung entsteht?

Links zur Folge:

Marion Wetter

KI Myth-Buster

Macht KI uns dümmer? Was die Forschung wirklich zeigt

Die KI-Job-Apokalypse ist abgesagt!

Martin Aigner

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Wie arbeiten wir heute tatsächlich mit KI und wie wird sich diese Arbeit in den nächsten zwölf Monaten verändern? In dieser Folge halten David und Martin ihren aktuellen Stand im Juli 2026 fest und verschließen ihn gedanklich in einer Zeitkapsel.

Sie sprechen über ihre heutige Nutzung von KI, neue Arbeitsweisen und die Frage, welche Engpässe entstehen, wenn immer mehr Inhalte, Analysen und Entscheidungen vorbereitet werden können. Anschließend wagen sie mehrere Prognosen: zu neuen Geschäftsmodellen, verschwindenden Benutzeroberflächen, KI-Modulen, Entscheidungsfähigkeit, unnötiger Arbeit und möglichen Nebenwirkungen für Organisationen.

In einem Jahr wird die Kapsel wieder geöffnet. Welche Thesen waren erstaunlich treffsicher und welche lagen völlig daneben?

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