In dieser Folge sprechen Martin und ich mit Professor Stefan Kühl, einem der renommiertesten Organisationssoziologen im deutschsprachigen Raum. Wir reden über den Sinn und Unsinn großer Veränderungsprojekte in Unternehmen und Verwaltungen, über das Spannungsfeld von Bürokratie und Entbürokratisierung bis hin zum heiklen Thema, wie Beratung und wissenschaftliches Denken in der Praxis wirklich zusammenfinden.

Spannende Einblicke in die Komplexität organisatorischer Wirklichkeit, die oft zwischen Zweckrationalität und realer Organisationspraxis pendelt, stellen die gängige Vorstellungen von Agilität, Strategie und Veränderungsprozessen in Frage. Wie gut kennen wir eigentlich die verborgenen Dynamiken und Abweichungen, die Organisationen prägen? Und warum gelingt es so schwer, diese in der Praxis wirklich zu verstehen und zu steuern?

des Weiteren reden wir über die Fallen in gängigen Veränderungsansätzen: Wie wirkt sich die Logik von Beratungshäusern auf Organisationen aus? Und welche Fehlentwicklungen könnten wir vermeiden, wenn wir klüger mit Komplexität und Unsicherheit umgingen?

Provokant, klar und inspirierend.

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Führung managen: https://www.amazon.de/Führung-managen-Eine-kurze-Einführung/dp/3658473223/ref=sr11?_mkdeDE=ÅMÅŽÕÑ&crid=1ZAS94A4BSSDN&dib=eyJ2IjoiMSJ9.jBIEGmdvd5juswXFKUm37wkml3i1t9wZunuK4bCM1ql1gpIpC71sDbbv-mxHgjTg5yqbmpd-hY7E-MmghuJU16hrNcIm0fWiiM0gdB2zeq78n273cRxrgJ9qvsKpPDdrs2Qd28tJqZGNBuZvLEUg6zVuJ-otpzkIsrngjviescbamjo2mbnrjCzxhEnbfLT5BC7rCxXaHSRQT1wZM2mfaGHnQw6aDaYh-koRXs.Y7iyTy8KRStVnH3Js9YjTeZxjiyPSwsIh6IAHlL34-I&dib_tag=se&keywords=führung+managen&qid=1759756557&sprefix=führung+managen%2Caps%2C104&sr=8-1

Der ganz formale Wahnsinn: https://open.spotify.com/show/34KGLhGaeYK3zslSFXgA8a

Metaplan: https://www.metaplan.com/de/consulting/

Moral Mazes: https://www.amazon.de/-/en/Moral-Mazes-World-Corporate-Managers/dp/0199729883

Weithergeholte Fakten: https://www.amazon.de/Weit-hergeholte-Fakten-Entwicklungshilfe-Qualitative/dp/3828202136/ref=sr12?_mkdeDE=ÅMÅŽÕÑ&crid=1JGVQNGUXPBBH&dib=eyJ2IjoiMSJ9.a2uPuTxT2HxCH3L3TfXdp1rK5l21JGWmStqvCnPR6tlNyLQjN3utUd1Hwt4lP5Kqchg4YVN2hXHg-b9G6y9N1pYiEkPvgVdwJqGF7x4d5-JVRufRvAepcTZbKE2L0R1sGsBpp8zNJyo4qdIdepWVnWNEBm4-mYeri6xcuvm6VoSKfsxieoVpKa266fQeGHU6nsX4NNZMwosutEEfcT-9hjF4SWVfv0TfX-gIgQ.6eiXKSGFORQzvqBLyKw5MPlQeoxH4dA57LACn2b34M&dibtag=se&keywords=richard+rottenburg&qid=1759756690&sprefix=richard+rottenburg%2Caps%2C113&sr=8-2

Mythos Selbstorganisation – gibt es sie wirklich oder ist sie nur ein Missverständnis?

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April 1990 in New York: Eine der meistbefahrenen Straßen Manhattans, die 42nd Street, wird für ein Festival gesperrt. Die Medien prophezeien den Verkehrsinfarkt, Taxifahrer sprechen vom drohenden Chaos. Und dann? Passiert das Gegenteil. Statt Stau wirkt die Stadt auf einmal wie leergefegt – wie eine Geisterstadt.

Denn das sogenannte Braess-Paradox zeigt: Auch in Organisationen können gut gemeinte Maßnahmen, neue Strukturen oder zusätzliche Optionen am Ende die Dinge verschlechtern. Warum das so ist, und was wir daraus über den Umgang mit komplexen Systemen lernen können – darum geht es in dieser Folge.

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https://en.wikipedia.org/wiki/Braess%27_paradox

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Was haben Populismus, Philosophie und Organisationsentwicklung gemeinsam?

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Experimente gelten als ein starkes Werkzeug, um Veränderungen in Organisationen voranzubringen. In dieser Folge beleuchten wir, wie ein wirksames Experiment aufgesetzt wird: von Hypothesen über Schutzräume bis hin zu Sponsoren und Evaluation.

Ein Impuls für alle, die Experimente nicht dem Zufall überlassen wollen, sondern sie als wirksamen Hebel für Organisationsentwicklung einsetzen möchten.

Experiment-Setup-Canvas

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ALE 2025 in München: ein Erfahrungsbericht mit Peter Götz

Wie fühlt es sich an, wenn 150 Menschen drei Tage lang ein Konferenzprogramm live vor Ort selbst gestalten? Im Gespräch mit Peter Götz reflektiere ich unsere Eindrücke von der Agile Lean Europe (ALE) 2025 in München: inspirierende Sessions, unerwartete Off-Topic-Momente, der Spirit internationaler Zusammenarbeit – und die spannende Frage: Wie schaffen wir es, den Fokus weg von Werkzeugen hin zum echten Kundenwert zu lenken?

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Link: https://agilelean.eu

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In dieser Episode diskutieren David und Martin die Themen Macht, Einfluss und die damit verbundenen sozialen Dynamiken. Sie beleuchten die Hybris der Mächtigen, die Einsamkeit, die aus Machtpositionen resultiert, und die Abwesenheit von Feedback-Mechanismen. Zudem wird ein wichtiger Mechanismus als Lösung für Machtprobleme thematisiert und die Notwendigkeit der Reflexion über Macht und Verantwortung hervorgehoben.

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https://wyriwif.wordpress.com/2019/01/03/das-leiden-an-der-macht/

https://www.zeit.de/politik/2022-03/ukraine-russland-krieg-europa-herfried-muenkler-politikpodcast

https://de.wikipedia.org/wiki/Herodot?utm_source=chatgpt.com

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Martin und ich sprechen mit Volker Maiborn, einem der Pioniere der deutschen IT-Beratung und Gründer von MaibornWolff. Wir reden über die aktuelle Reorganisation des Unternehmens und die Gründe dafür. Wir kommen am Thema KI und die Auswirkungen auf Softwareentwicklung zu sprechen, auf die Bedeutung von Eigenverantwortung und Leistungsorientierung sowie den Kulturwandel in der Organisation. Ebenfalls thematisieren wir die Rolle der ehemaligen Führungskräfte und wie sie sich in der neuen Struktur zurechtfinden.

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Volker Maiborn: https://www.linkedin.com/in/volker-maiborn-918192192/

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Am Freitag 25.07.25 ist endlich mein Hörbuch zum Buch "Die Illusion der Kontrolle" erschienen. Um dir einen kleinen Vorgeschmack zu geben, wie das Hörbuch geworden ist, teile ich in dieser Folge ein Kapitel mit dir. Und zwar das Unterkapitel "Was sich ändern lässt" aus Kapitel 2 "Unternehmen bestehen nicht aus Menschen".

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Was passiert, wenn Feedback nicht mehr ehrlich, sondern höflich wird?

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