Was passiert, wenn Feedback nicht mehr ehrlich, sondern höflich wird?

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Martin Aigner:

David Symhoven:

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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

In dieser Episode diskutieren David und Martin die Herausforderungen und Lösungen in der Zusammenarbeit zwischen zwei Organisationseinheiten, z.B. Fachbereich und IT. Sie beleuchten die systemtheoretischen Ansätze zur Schnittstellensymmetrisierung und die Probleme, die durch ineffiziente Arbeitsteilung entstehen. Anhand praktischer Beispiele zeigen sie auf, wie mit einem konkreten Workshop, Missverständnisse geklärt werden können. Abschließend betonen sie die Rolle der Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung und deren Notwendigkeit.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

Wie navigiert man ein Team, das sich eigentlich gar nicht weiterentwickeln will? In dieser Episode spreche ich mit dem Wirtschaftspsychologen, Organisationsberater und Experten für Teamentwicklung, Michel Eggebrecht, über die verborgenen Fallstricke und ungeschriebenen Gesetze der Teamdynamik.

Michel teilt spannende Einblicke aus seinem neuen Buch und seiner langjährigen Praxis. Wir diskutieren, warum eine saubere Auftragsklärung essenziell ist, um nicht in unangenehme Situationen zu geraten, und welche schmerzhaften Lektionen Michel selbst lernen musste.

Wir sprechen über informellen Hierarchien, der unsichtbaren Spielregeln und der Tabus in Teams und wir beleuchten das brandaktuelle Thema der psychologischen Sicherheit und debattieren, ob es sich dabei um eine geteilte Verantwortung oder um ein Bedürfnis handelt, das jeder für sich selbst erfüllen muss.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

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Michel Eggebrecht:

Buch: https://www.amazon.de/wenn-sich-nicht-entwickeln-Herausforderungen-ebook/dp/B0DH57QW3Z/ref=sr11?crid=2T077U1VLQY5N&dib=eyJ2IjoiMSJ9.xRhzGZ1d2d5n3fuZBxjfaGQK9TvF9h-UogvKXJmF8zE4U9rjHopfAtjS-6siXd9m5aFbYAckk9aNiioSNXSh6q-eX7CYi7QnN-h-v-85QTxi-YBbx0LVaPTCkkO1XLsZVrIZaDxxH-gy3oadoJOlg9glkdxTmAXRrWPqbAykgI4ZCspu3mYwMzfnNcssbybUAhVNdQcX4kLCahUaSId6yQdEJ1h9-JqUoM9eSuFD0.PD8fnecl8AS9bKlKOGA0M9euS8wov3m2mLTmLEv5qMU&dib_tag=se&keywords=michel+eggebrecht+was+wenn+sich+mein+team+gar+nicht&qid=1752857060&sprefix=michel+egge%2Caps%2C127&sr=8-1

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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

Was haben französische Rosinenschnecken mit Systemtheorie und Organisationsentwicklung zu tun? In dieser Folge nehmen wir dich mit auf eine kleine Reise in eine Münchner Bäckerei – und zeigen, wie Unternehmen durch ihre Umwelt lernen. Ein Impuls für alle, die Organisationen besser verstehen und die Grundlage für deren Gestaltung erkennen wollen.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

Was wäre, wenn die gesamte ökonomische Theorie, auf der viele unserer Entscheidungen basieren, auf einem simplen Denkfehler beruht?

In diesem Impuls der Woche geht es um ein mathematisches Phänomen, das Marc Elsberg in seinem Buch "Gier" sehr schön skizziert. David nimmt dich mit in ein Gedankenexperiment: Ein einfaches Münzwurfspiel zeigt uns, warum unser klassisches Verständnis von Risiko, Wachstum und Entscheidungslogik trügt – und wie genau dieser Denkfehler dazu führt, dass Organisationen falsche Annahmen treffen.

Wir sprechen über Erwartungswerte, Ensemble- und Zeitmittelwerte – und darüber, was Ergodizität wirklich bedeutet. Keine Sorge: Das klingt theoretischer als es ist. Denn was daraus folgt, ist höchst praktisch. Denn wenn wir verstanden haben, dass Wachstum nicht linear ist, dass Pfadabhängigkeiten unser Handeln formen und dass Einzelentscheidungen im Kollektiv ganz anders wirken, wird eins deutlich: Kooperation ist nicht nett, sie ist rational.

Diese Folge basiert darüber hinaus auf spieltheoretischen Überlegungen und der inspirierenden Vorarbeit von Conny Dethloff. Alle Links findest du wie immer in den Shownotes.

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Link zum Buch: https://www.amazon.de/GIER-weit-würdest-gehen-Roman/dp/3734105587/ref=sr11?crid=OOA9EA7QADCU&dib=eyJ2IjoiMSJ9.TV8IFz4QGypeQwwgSB-AMstOg-ZsTL3XWEKApXOiJq6guLq82N8-Z7FV1pATfv5bKq2CBRd1qFSVMA3CdIs2Ipx2b3BlShRdm7CpgkvQdaPalXVdFyl1W0u-aUqoBvxP148YgknleEvkduxZkP-iu01mIKe1tv7L8IiztnVFDicrwg3CkpEpVQ9197CpAeAdLzMF7oOrAQA5cty3VYsPXr2pGwk4XNUokcjzrxn4.s2gjS-leyizrbY6B0vF6BS5kK-rcJhaLlF5OStRsIOA&dibtag=se&keywords=gier+marc+elsberg&qid=1752569813&sprefix=gier+marc%2Caps%2C130&sr=8-1

Link zum Spiel:

Veröffentlichungen:

Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

Teams sind mehr als nur Gruppen von Menschen – sie sind soziale Systeme mit wechselseitiger Abhängigkeit. Und genau diese Komplexität fasziniert mich immer wieder – sei es in meinen Beratungsprojekten oder im Alltag. Doch wenn ich in neue Teams komme, stellt sich oft die gleiche Frage: Was kann ich eigentlich von meinen Kolleginnen und Kollegen erwarten? Agieren sie rational? Emotional? Oder – realistischerweise – irgendetwas dazwischen?

In dieser Folge stelle ich dir ein einfaches, aber überraschend tiefgründiges Spiel vor, das genau hier ansetzt. Ein Spiel, das ursprünglich aus der Spieltheorie stammt und das ich für den Teamkontext weitergedacht habe. Damit kannst du spielerisch herausfinden, wie stark das Thema Rationalität in deinem Team eigentlich ausgeprägt ist – oder besser gesagt: wie sehr die Teammitglieder davon ausgehen, dass sie selbst und andere rational handeln.

Was dabei herauskommt, kann durchaus überraschen – und liefert wertvolle Impulse für Zusammenarbeit, Erwartungsmanagement und Führung.

Wie das Spiel funktioniert, was spieltheoretische Prinzipien damit zu tun haben und warum völlige Rationalität im Team nicht immer ein Vorteil ist – genau darum geht es in dieser Folge.

Hör rein, probier es aus – und wenn du Lust hast, lass mich wissen, welche Erfahrungen du dabei gemacht hast. Ich bin gespannt!

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Folge 169

Studie

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David Symhoven:

In dieser Episode spricht David mit Markus C. Müller – Jurist, Unternehmer, Ex-Europachef von BlackBerry und heutiger Hospizbegleiter. Was bewegt einen Top-Manager dazu, sich mit der Endlichkeit des Lebens zu beschäftigen? Und wie verändert diese Perspektive den Blick auf Führung, Erfolg und Sinn?

Markus gibt dir einen tiefen Einblick in seinen ungewöhnlichen Lebensweg, seine Tätigkeit als Sterbebegleiter und sein Buch „Im Angesicht des Lebens“. Wir sprechen über Entscheidungen, innere Konflikte und das, was Menschen wirklich bereuen – oft zu spät. Besonders spannend: Welche Rolle spielen Egoismus, Macht und Narzissmus in der Führung? Und was passiert, wenn man beginnt, privat und beruflich nicht mehr zu trennen?

Diese Folge ist Einladung zur Reflexion.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

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Markus C. Müller:

Nui Care GmbH:

Link zum Buch:

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🎁 Gewinnspiel:

Viel Erfolg und Freude damit!

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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

Nach dem Interview mit Timm Richter und Torsten Groth teilt David in dieser Folge, wie er Inhalte aus dem Buch für ihn in die Praxis übertragen konnte.

In dieser Folge nimmt dich David mit in einen echten Praxisfall aus seiner Beratung: Ein Release, das über ein Jahr verspätet war. Ein Team, das seine eigenen Spielregeln hatte. Und ein Umfeld, in dem Geschwindigkeit und Qualität völlig aus dem Gleichgewicht geraten waren.

Dabei geht es um mehr als nur Prozesse: Es geht um tieferliegende Dynamiken. Um drei paradoxe Spannungsfelder, in denen Teams eingebettet sind – und wie diese Spannungen die tägliche Zusammenarbeit beeinflussen.

David teilt offen, was nicht funktioniert hat. Und wie er schließlich doch noch Wirkung entfalten konnte – nicht durch Methoden, sondern durch Perspektivwechsel.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

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Was passiert, wenn wir Organisationen nicht mehr durch die Brille linearer Ursache-Wirkung-Beziehungen betrachten – sondern als paradoxe Systeme, in denen jede Beobachtung gleichzeitig richtig und falsch ist? In dieser Podcastfolge sprechen Martin und David mit Timm Richter und Torsten Groth über ihr neues Buch „Zwischen Inszenierung und Invisibilisierung: Systemisches Paradoxiemanagement in Organisationen“ – und warum das Denken in Paradoxien nicht nur ein intellektuelles Unterfangen, sondern ein praktisches Werkzeug für Führung, Beratung und Veränderung ist.

Das Gespräch geht tief: Es zeigt, wie systemtheoretisch fundiertes Denken dabei hilft, nicht nur Symptome organisationaler Dynamiken zu erkennen, sondern auch ihre strukturellen Ursachen zu verstehen. Es geht um Erkenntnisparadoxien, Entscheidungslogiken und die feinen Unterschiede zwischen „Pseudo-Harmonie“ und funktionaler Zusammenarbeit. Besonders spannend: die Idee der „Einheit der Differenz“ – und wie man sie in der Praxis erkennt.

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Torsten Groth

Timm Richter

SWF:

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