Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

By David Symhoven, Martin AignerBusiness Science Education

Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung episodes

March 06 277 - Führen mit KI
Martin und David im Gespräch
In dieser Episode sprechen Martin und David über die komplexe Beziehung zwischen Führung und Künstlicher Intelligenz (KI). Die Diskussion beleuchtet, wie Führung in einem Kontext, in dem KI eine Rolle spielt, neu definiert werden muss. Die beiden erörtern, inwieweit Führung der korrekte Begriff ist und wie sich Führung als soziales Phänomen abgrenzen lässt. Martin und David reflektieren über verschiedene Führungsstile und deren Anwendung in der Zusammenarbeit mit KI, sowie die Notwendigkeit, sich der eigenen Entscheidungen und deren Auswirkungen bewusst zu sein.
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20 min
February 27 276 - Das Komplexe im Einfachen
Impuls der Woche
Komplexität reduzieren.
Klarheit schaffen.
Einfach erklären.
Fähigkeiten, die in Organisationen hoch geschätzt werden – und völlig zurecht.
Doch was, wenn genau darin auch ein blinder Fleck liegt?
In Diese Episode lädt dich David zu einer ungewohnten Blickrichtung ein: Vielleicht zeigt sich Professionalität nicht nur im Vereinfachen, sondern ebenso im Wiederentdecken der Vielschichtigkeit dessen, was längst selbstverständlich wirkt.
Ausgehend von einer berührenden Beobachtung aus My Voice Will Go with You von Sidney Rosen nähern wir uns der besonderen Wahrnehmung von Milton H. Erickson – einem Therapeuten, der berühmt dafür war, in einfachen Momenten eine enorme Tiefe zu erkennen.
Vielleicht verwechseln wir Vertrautheit mit Einfachheit.
Vielleicht ist das Offensichtliche nur deshalb ruhig, weil unzählige Prozesse erfolgreich zusammenspielen.
Eine Einladung, genauer hinzusehen.
Und zu staunen.
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8 min
February 20 275 - Ardalan Ibrahim zum Stalinfaktor – Führen unter Druck
Interview
Was passiert, wenn ein bekennend „schlechter“ Führungstyp plötzlich Parteivorsitzender wird – und sich selbst beim Autoritärwerden zuschaut? In dieser Folge sprechen wir mit Ardalan Ibrahim darüber, wie Macht Menschen und Organisationen verändert, warum er den „Stalinfaktor“ seiner eigenen Partei regelmäßig checken lässt und wieso Losdemokratie für ihn mehr ist als ein politischer Nerd-Begriff. Wir tauchen ein in dystopische Szenarien rund um Kapitalismus, Energieknappheit und autoritäre Systeme – und schlagen die Brücke zurück zu Organisationen, New Work und der Rückkehr harter Hierarchien. Eine Folge für alle, die wissen wollen, was auf uns zukommt, wenn „agile Kuschelwelt“ und die aktuelle Realität aufeinanderprallen.
Link zur ersten Folge:
https://wirmuessenreden.podigee.io/256-256-losdemokratie-mit-ardalan-ibrahim
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1 hr 7 min
February 13 274 - Ist KI-Einführung eine Aufgabe der IT-Abteilung?
Impuls der Woche
Wer führt bei euch eigentlich die KI ein?
In dieser Folge stelle ich die reflexhafte Antwort „die IT“ und warum KI-Einführung immer auch ein Eingriff in Prozesse, Strukturen und Kultur ist. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie ein einziger Button ganze Verantwortungen verschieben kann – im Guten wie im Schlechten.
Wenn du wissen willst, warum KI Einführung kein Software-Tool-Projekt, sondern Organisationsentwicklung ist hör unbedingt rein.
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5 min
February 06 273 - Einblick in die Praxis: Anforderungsmanagement
Impuls der Woche
Ein Thema, das mir seit Jahren immer wieder begegnet – und regelmäßig für Frust sorgt – ist Anforderungsmanagement. Ein Bereich formuliert Anforderungen, ein anderer soll sie umsetzen. Alltag in Organisationen. Und doch sind erstaunlich viele Beteiligte damit dauerhaft unzufrieden.
Anforderungen sind zu Beginn unklar, ändern sich spät, fachliches und technisches Verständnis prallen aufeinander. Man nennt das dann „Refinement“. Aber ehrlich gesagt: Nur darüber zu reden hat selten wirklich geholfen. Mein Bauchgefühl sagte lange: Hier stimmt etwas Grundsätzliches nicht.
In dieser Folge teile ich meinen aktuellen Stand des Irrtums. Ich zeige, wie ich Anforderungsmanagement heute begleite – und warum genau so. Schritt für Schritt. Von „Start where you are“ über das Sichtbarmachen von Innen- und Außenorientierung, Vor- und Nachteilen, Abhängigkeiten und Risiken, bis hin zu Testbarkeit und Sortierung nach Unsicherheit.
Es geht um Visualisierung, um das bewusste Arbeiten mit Widersprüchen – und um die Erkenntnis, dass viele Probleme nicht gelöst, sondern reguliert werden müssen. Systemtheoretisch informiert zu arbeiten heißt eben auch: Eindeutigkeit loslassen, Unsicherheit ernst nehmen und Paradoxien aushalten.
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164 - Cynefin Refinement: https://open.spotify.com/episode/3xNRXiEprNrWSAec4Nmde4?si=cf67b57bce2b4ee8
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16 min
January 30 272 - Wenn Führung nicht entscheidet ...
Was passiert eigentlich, wenn Führungskräfte keine Entscheidungen treffen – und die Leistungsträger darunter das permanent kompensieren müssen? In diesem Impuls spreche ich darüber, warum genau dann eine strukturelle Überlastung auf der unteren Ebene entsteht, welche Funktionen Führung in Organisationen wirklich hat. Außerdem geht es darum, wie wir Entscheidungen wahrscheinlicher machen können.
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7 min
January 23 271 - Mensch sein!
Impuls der Woche
Vollkommen zu Unrecht wird der Systemtheorie oft vorgeworfen "unmenschlich" zu sein. Dabei hat selbst Luhmann "Personal" als eine der entscheidbaren Entscheidungsprämissen deklariert. Wenn man nun den Menschen mit all seinen Unzulänglichkeiten und Psychodynamiken mitdenken möchte, ist es hilfreich zu wissen, was die Wissenschaft seit langer Zeit über uns weiß. Diesem Thema habe ich ein ganzes Kapitel in meinem Buch "Die Illusion der Kontrolle gewidmet". In dieser Folge bekommst du wieder einen Hörprobe, genau zu diesem Thema.
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18 min
January 16 270 - Interview mit Marcel Evers - Was World of Warcraft uns über Leadership lehrt.
Interview
Was kann Führung von „World of Warcraft“ lernen? In dieser Folge spreche ich mit Marcel, Raid Lead in WoW und gleichzeitig Ausbilder im echten Leben. Wir schauen darauf, wie man ohne Budget, ohne Hierarchie und mit hoher Fluktuation Woche für Woche 40 Menschen koordiniert – von Mitgliedschaftsregeln und Motivation über Fehlerkultur und Konflikte bis hin zu informellen Regeln und Kommunikationsmustern. Wenn du laterale Führung, agile Organisationsentwicklung und ganz praktische Führungsprinzipien jenseits von Organigrammen spannend findest, ist diese Folge für dich.
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January 09 269 - Kern- und Schalenkompetenz
Impuls der Woche
In dieser Episode beleuchten David und Martin die Unterscheidung zwischen Schalen - und Kernkompetenzen eines Unternehmens. Wie ist Kernkompetenz definiert? Welche Rolle spielt der Markt? Wie viel Einfluss hat man selbst auf seine Kernkompetenz? Und welche Strategien gibt es im Umgang damit? Das alles erfährst du in dieser Folge.
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Symmetrische Schnittstelle: Folge 249
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24 min
December 19, 2025 268 - Best of 2025 (Weihnachtspause bis 09.01.26)
Impuls der Woche
DANKE! Danke, dass du diesen Podcast hörst, unterstützt, weiterempfiehlst, abonniert hast. Ein weiteres, sehr erfolgreiches Jahr Podcast mit euch geht zu Ende. Wir hatten fantastische Gäste und diese Folge bringt sie alle nochmal auf die Bühne:
Philipp Simanek
Conny Dethloff
Oliver Sowa
Georgiy Michailov
Dr. Christina Bortenlänger
Timm Richter & Torsten Groth
Markus Müller
Michel Eggebrecht
Volker Maiborn
Peter Götz
Ardalan Ibrahim
Prof. Dr. Stefan Kühl
Andreas Slogar
Wir machen Winterpause und melden uns am 09.01.26 mit neuen Folgen und jeder Menge neuen Content zurück.
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27 min

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Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt.

Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen.

Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.

Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb.

Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann.

Weitere Themen sind:

Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m..

Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen:

1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community.

2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt.

3) Interview mit einem Gast

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