Effizienz ist nicht gleich Effizienz. In dieser Folge nehmen wir uns das Effizienzparadoxon vor: Warum Ressourceneffizienz nicht zwangsläufig zu mehr Wertschöpfung führt – und wie ein radikaler Perspektivwechsel helfen kann, echte Produktivität zu entfalten.

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Martin Aigner:

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Das ist Lean: Die Auflösung des Effizienzparadoxons

Alexander Jungwirth ist wieder zu Besuch und wir nehmen wieder ein gängiges Thema im Organisationsalltag genauer unter die Lupe: Heute die Fehlerkultur.

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Martin Aigner:

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Alexander Jungwirth:

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189 - Fritz B. Simon: https://open.spotify.com/episode/2dUWCMZwudcNR7QfSJRGQF?si=c46f1a3969d741f9

Prozessgehorsam als Erfolgsgarant? Nicht immer! David und Martin diskutieren, warum Inkonsequenz in Organisationen sogar notwendig sein kann. Wann ist Regelbrechen sinnvoll und welche Rolle spielt dabei die informelle Macht? Lerne, wie du mit Paradoxien in Unternehmen umgehst und wie du die "Regelbruchkompetenz" deiner Organisation stärkst, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können.

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Agile Austria Conference 2025 | Keynote | Change mich am Arsch | Dr. Axel Koch

Agile Austria Conference 2025 | Keynote | Rethink Reimagine Revitalize with Agile Kata | Joe Krebs

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In dieser Folge rede ich mit meinem Gast über Turnaround-Management, Restrukturierungen und Redesign von Geschäftsmodellen. Etwas zu gewinnen gibt es auch.

Seit über 20 Jahren arbeitete er in seinem Traumjob: Als Geschäftsführer und Managing Partner bei der Unternehmensberatung Struktur Management Partner (kurz SMP).

Ein Wechsel käme für ihn auch nach dieser langen Zeit nicht infrage. Warum? Weil er sich schon während des Studiums als Praktikant in den Spirit bei SMP verliebt habe. Und weil er mit seiner Tätigkeit als Berater ein klares Ziel verfolge: die Vorurteile über Berater zu widerlegen und echte Wirkung zu hinterlassen - ohne dabei negative Beraterklischees zu erfüllen.

Mein Gast ist überzeugt: Gute Beratung muss menschlich sein. Dafür gehe er immer wieder die Extrameile. Auch in Zukunft.

Ein spannendes Gespräch mit einem Podcast Kollegen - nicht nur über Turnaround, sondern auch über die Besonderheiten der Beratung und Persönlichkeitsentwicklung.

Du kannst außerdem ein Buch gewinnen. Kommentiere dafür den LinkedIn Beitrag zu dieser Folge. Einsendeschluss ist Freitag 11.04.25 12 Uhr.

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Georgiy Michalov: https://www.georgiy-michailov.de

SMP: https://www.struktur-management-partner.com

Geschäftsmodell Redesign: https://www.amazon.de/Geschäftsmodell-Redesign-Dimensionen-identifizieren-Transformation-Praxisbuch/dp/3593516195

In vielen Folgen haben Martin und David erwähnt, dass sich Komplexität nur im Konkreten lösen liesse und nicht im Abstrakten. Doch was heißt das konkret?

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Folge 164: https://open.spotify.com/episode/3xNRXiEprNrWSAec4Nmde4?si=e212fe9049f44108

Cynefin-Refinement-Template: Schreibe uns.

Wie transformiert man ein traditionsreiches Unternehmen, ohne in alte Muster zu verfallen? Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutelhauser Gruppe, teilt in dieser Folge seine Erfahrungen mit echter Veränderung. Warum ist Transformation kein Selbstzweck? Wie sieht eine Organisation aus, in der Menschen wirklich Verantwortung übernehmen? Ein spannendes Gespräch über Klarheit, Eigenverantwortung und den Mut, sich als Führungskraft zurückzunehmen.

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Link zum Video: https://youtu.be/GpXsE78x-HE

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Martin war auf der Agile Austria Konferenz und berichtet von seinen Eindrücken. Welche Trends und Diskussionen standen im Mittelpunkt? War es ein Highlight oder eher eine Reise in die Vergangenheit der Agilität? Wir sprechen über inspirierende Speaker, kritische Beobachtungen und die Frage, ob sich ein Besuch lohnt. Hört rein!

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Nachdem der letzte Impuls von David sehr praxisnah war, ist dieser Impuls eher für die #Nerd-Fraktion ;)

Ein System kann ohne seine Umwelt nicht verstanden werden – doch gleichzeitig grenzt es sich von ihr ab. Diese Grenze ist dynamisch, und was innerhalb eines Systems als relevant gilt, hängt stark von den Annahmen ab, die wir (bewusst oder unbewusst) treffen.

Diskutiere gerne auf LinkedIn mit. Zu dieser Folge gibt es ein Artikel.

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In dieser Folge sprechen wir mal wieder mit Alexander Jungwirth über die "Change-Kurve" nach Kübler-Ross. Woher stammt sie eigentlich, und ist sie wirklich das hilfreiche Werkzeug, als das sie oft verkauft wird? Wir nehmen die historische Entwicklung unter die Lupe, hinterfragen gängige Management-Mythen und decken auf, warum diese Modelle in der Praxis oft mehr Schaden anrichten als Nutzen bringen. Doch was sind sinnvolle Alternativen? Das erfährst du in dieser Folge.

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Link zum Video: https://youtu.be/rwrsfCmgeCA

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Warum scheitern gute Ideen in Organisationen? Wieso gelingt es Unternehmen oft nicht, tief verwurzelte Strukturen zu verändern? In dieser Folge sprechen wir mit Conny Dethloff, Organisationsdesigner und Vordenker, über den wahren Kern erfolgreicher Transformation. Er teilt seine Erkenntnisse aus über 20 Jahren Erfahrung in Unternehmensberatung und Konzernstrukturen – und warum er sich intensiv mit dem Viable System Model (VSM) beschäftigt. Erfahre, welche Muster sich in Unternehmen immer wiederholen, welche unbewussten Dynamiken den Wandel blockieren und warum manche Organisationen regelrecht in ihrer eigenen Struktur gefangen sind. Viel Spaß beim Zuhören!

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Link zum Video: https://youtu.be/PbOkfAvM5Iw

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