Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

In dieser Folge sprechen wir über die temporär modifizierte Linie – ein Begriff, der in der Praxis oft für Verwirrung sorgt. Wir besprechen, wie Organisationen sich beiläufig eine Matrixorganisation durch die temp. modifizierte Linie einfangen. Offensichtlich ist, dass diese Projektstruktur nicht nur Chancen, sondern auch Risiken für Führung, Kommunikation und Motivation birgt. Anhand eines praxisnahen Event-Beispiels machen wir erfahrbar, wie Macht, Prinzipien und Regeln im Projektalltag wirklich wirken. Am Ende bleibt die Frage: Ist die Matrix-Organisation Fluch, Segen – oder einfach unvermeidlich?

https://www.amazon.de/Denkwerkzeuge-H%C3%B6chstleister-Gerhard-Wohland/dp/3981045702

https://de.wikipedia.org/wiki/Gerhard_Wohland

https://de.wikipedia.org/wiki/Matrixorganisation

Folge 249

Wie verändert KI die Softwareentwicklung wirklich und was bleibt trotz aller Dynamik gleich?

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Martin Aigner:

David Symhoven:

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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

In dieser Folge gehe ich einer Frage nach, die auf den ersten Blick banal wirkt und sich bei genauerem Hinsehen als erstaunlich widerspenstig entpuppt: Woran lässt sich Veränderung messen?

Wenn man diesen Blick ernst nimmt, verschiebt sich auch die Frage nach dem Erfolg von Veränderung. Klassische Zielgrößen, klare KPIs oder einfache Vorher-Nachher-Vergleiche greifen plötzlich zu kurz. Stattdessen entsteht ein anderer Zugang, der weniger auf lineare Verbesserung abzielt und mehr auf das Verständnis von Mustern, Dynamiken und Zusammenhängen.

Veränderung ist messbar. Aber vielleicht nicht so, wie wir es gerne hätten.

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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

Warum besuchen so viele Führungskräfte kaum Konferenzen, Weiterbildungen oder Open Spaces – obwohl gerade in komplexen Zeiten genau das entscheidend sein könnte? In dieser Folge geht es um das Spannungsfeld zwischen operativer Auslastung, organisationalem Lernen und der oft unterschätzten Kraft von Vernetzung. Ein Impuls über soziale Lernprozesse, Orientierung in Komplexität und warum Events oft mehr bewirken, als man auf den ersten Blick sieht.

Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität? (Kruse)

In diesem Gespräch reden Martin und ich mit Lothar Wüst, einem Experten für Organisationsberatung. Er ist Coach, Berater und Lehrtrainer am Hephaistos Institut in München.

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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?

Im Gespräch geht es um Transformation im Zeitalter von KI, um die Grenzen früherer Veränderungsinitiativen wie Agilität und digitale Transformation sowie um die Frage, was Organisationen diesmal anders machen müssten. Es wird konkret, kritisch und stellenweise unbequem: Wie verändern sich Führung, Entscheidungen, Arbeit, Produktivität und der Umgang mit Menschen, wenn KI nicht nur Prozesse unterstützt, sondern ganze Organisationslogiken infrage stellt?

Eine Folge für alle, die sich mit Change Management, KI in Organisationen, Führung, Organisationsentwicklung und der Zukunft von Arbeit beschäftigen — und wissen wollen, warum die eigentliche Herausforderung womöglich nicht die Technologie ist, sondern das System, in das sie eingebaut wird.

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In dieser Folge erkunden wir gemeinsam mit Alexander Jungwirth das Konzept der schwachen Signale (engl. Weak Signals), ihre Bedeutung in der Zukunftsforschung und wie Organisationen sie nutzen können, um potenzielle disruptive Ereignisse frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.

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Das Gorillarexperiment - https://www.youtube.com/watch?v=IGQmdoK_ZfY

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Wie lernt eigentlich eine Organisation – wenn sie doch gar kein „Gehirn“ hat? In diesem Impuls tauchen wir in die systemtheoretische Perspektive ein: Organisationen bestehen aus Entscheidungen, nicht aus Köpfen. Wir zeigen, was organisationales Lernen bedeutet.

Anhand von Beispielen sehen wir, wie sich Lernprozesse im Alltag beobachten lassen – und warum die Frage „Wer ist schuld?“ Organisationen dümmer macht, während „Was können wir daraus lernen?“ hilft, Strukturen zu irritieren.

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Wer schützt eigentlich die Menschen, die Veränderung möglich machen? In dieser Folge sprechen David und Martin mit Markus Metz, Veränderungsmanager bei den Stadtwerken München, über Schutzräume für Organisationsentwickler:innen und Change Agents. Es geht um die Spannungsfelder zwischen Stabilität und Wandel in einem kommunalen Konzern, darum, warum Widerstand oft an Personen statt an Strukturen festgemacht wird – und welche „unsichtbaren Assets“ man braucht, um trotzdem wirksam zu bleiben. Markus teilt Einblicke aus 13 Jahren Change-Arbeit: von Legitimation und Mandat über Fehlerkultur und Lernen bis hin zur Frage, was passiert, wenn der Schutzraum ins Wanken gerät.

Links zur Folge:

Experiment-Setup-Canvas

LinkedIn Beitrag von Markus Metz - Asset-Management für interne Organisationsentwickler*innen

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Was haben Taxifahrer mit Wissensmanagement in Organisationen zu tun?

Wir reden über eine Ausbildung, die als einer der anspruchsvollsten überhaupt gilt. Dieses Beispiel führt zu einer überraschenden Frage:

In dieser Folge geht es um eine oft übersehene Unterscheidung: den Unterschied zwischen aktivem und passivem Wissen. Zwischen dem, was wir aufschreiben können und dem, was erst im Handeln sichtbar wird.

Warum diese Unterscheidung für Organisationen entscheidend ist, welche Rolle Geschichten dabei spielen und weshalb viele Wissensmanagement-Systeme an einer grundlegenden Annahme scheitern, darum geht es in diesem Impuls.

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163 - Management mal anders: https://open.spotify.com/episode/1zmjfXpIHnV4qDBgumjv30?si=dd177aa3632c41bf

Quellen:

Bilder zur Folge:

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