"Wenn wir irgendwann nicht mehr gebraucht werden, haben wir unser Ziel erreicht.“

Isabelle Gardt ist Co-Geschäftsführerin von OMR und Mitinitiatorin der 50/50-Initiative, die sich für mehr Sichtbarkeit und strukturelle Repräsentanz marginalisierter Gruppen einsetzt. In dieser GOOD WORK Episode spricht sie über die Frage, wie sich Diversität nicht nur programmatisch auf Bühnen, sondern auch intern in Organisationen verankern lässt.

Initiative 50/50 startet

Gelebte Diversität bei OMR

Isabelles Karriereweg: Von Allein unter Männern hin zu großer Bühne für Repräsentanz.

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Das Gespräch zeigt, dass echte Diversität und Repräsentanz mehr braucht als Quoten und eine schillernde Bühne. Aber ohne werden die Themen niemals ans Laufen kommen.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Ich bin eher der Typ für die Spanplatte, ich liebe die Aufbauphase.“

Max Wittrock ist ein Seriengründer im besten Sinne. mymuesli, Jokolade, jetzt zeroLabs – seine unternehmerische Laufbahn ist geprägt von Neugier, Teamgeist und einem feinen Gespür für kulturelle und gesellschaftliche Strömungen. In diesem zweiteiligen Gespräch geht es nicht einfach um Produktideen. Es geht um eine Haltung zur Arbeit, zum Leben und zum Unternehmertum.

Gründen ist mehr als eine gute Idee haben

Vom Journalist zum Gründer - mehr Parallelen als man denkt

Co als natürlicher Arbeitsmodus

Die Schattenseiten des unternehmerischen Erfolgs

Zuviel Ego als Erfolgsverhinderer

Mehr Aktivismus als Egoismus

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Das Gespräch skizziert den unternehmerischen Weg von Max als Prozess der Persönlichkeitsentwicklung, nicht als Sprint zum Exit. Er denkt laut über Disziplin, Kooperationsfähigkeit, Motivation und Sinn. Aber eben nicht als Buzzwords, sondern als gelebte Erfahrung. Dabei blickt er differenziert bis kritisch auf das Business-Mantra vom großen "Starten with Why". Man spürt: Für Max ist Machen so viel wichtiger als Pathos. In der Summe entsteht das Bild eines Unternehmers, der nicht den schnellen Hype sucht, sondern gute Arbeit in ihrer Tiefe und für die gute Sache versteht.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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Personio, der ganzheitlichen, digitalen HR Plattform.

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"Heute nicht zu investieren, heißt unklug zu handeln – das ist keine Vorsicht, das ist Zukunftsvermeidung."

"Wir müssen nicht mehr nur besser sein als gestern, sondern besser als der Wettbewerb". Mit dieser Haltung gibt Jan-Hendrik Goldbeck einen klaren Kurs vor. Als Geschäftsführer von Goldbeck, einem der innovativsten Unternehmen im Systembau, spricht er in dieser Folgeüber unternehmerische Resilienz, geistige Beweglichkeit und die Kultur des Zukunftsgestaltens.

Echtes Leadership zeigt sich in schwierigen Zeiten

Sinn in der Arbeit finden

Mitdenken statt Mitlaufen

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Dieses Gespräch lässt ein lebendiges Bild entstehen: Eine Organisation, die zwischen Technologie und Menschlichkeit balanciert. Ein Vorstand, der lieber von Gemeinschaft spricht als von Hierarchie. Und ein Modell der Beteiligung, das weit über die üblichen Incentives hinausgeht und Arbeit neu denkt. Diese Episode ist ein inspirierender Einblick in eine Unternehmenskultur, die zeigt, dass ökonomischer Erfolg und menschliche Zugewandtheit keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig verstärken.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Vertrauen entsteht nicht in zehn Minuten beim Kaffee, sondern durch Wiederholbarkeit."

Wenn man mit Dr. Volker Oshege spricht, hört man sofort: Hier ist ein Mann, der Führung nicht als Titel, sondern als Haltung versteht. Als Vorstand der viadee AG – einer IT- und Organisationsberatung mit Standorten in ganz Deutschland – verbindet er technologische Exzellenz mit einer zutiefst menschlichen Sichtweise auf Arbeit und Unternehmenskultur. In dieser GOOD WORK Episode geht es um die Frage: Wie schafft man es, ein Unternehmen nicht nur erfolgreich zu führen, sondern es in die Hände der Mitarbeitenden zu legen und damit eine ganz eigene Form der Verantwortungskultur zu etablieren?

Wo ist der Haken?

Nachfolge unkonventionell organisiert

Eine Leadership und Kultur Reise

Auch seine persönliche Entwicklung zeigt, wie sehr Führung eine Reise ist: vom Skeptiker zum Gestalter, vom Beobachter zum Teilhaber. Er nennt sich selbst den „Erklärbär“, der unermüdlich wiederholt, wie viadee sein will und damit Verlässlichkeit schafft. Vertrauen entsteht nicht durch einmalige Erlebnisse, sondern durch wiederholte Erfahrung von Konsistenz.

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Dieses Gespräch lässt ein lebendiges Bild entstehen: Eine Organisation, die zwischen Technologie und Menschlichkeit balanciert. Ein Vorstand, der lieber von Gemeinschaft spricht als von Hierarchie. Und ein Modell der Beteiligung, das weit über die üblichen Incentives hinausgeht und Arbeit neu denkt. Diese Episode ist ein inspirierender Einblick in eine Unternehmenskultur, die zeigt, dass ökonomischer Erfolg und menschliche Zugewandtheit keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig verstärken.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Die größte Herausforderung ist, Reichweite auszubauen und zugleich Demokratie zu stärken."

Dr. Rainer Esser ist seit 1999 Geschäftsführer der ZEIT Verlagsgruppe. Er zeichnet maßgeblich dafür verantwortlich, dass aus einem verlustreichen Traditionshaus eines der erfolgreichsten Medienunternehmen Deutschlands wurde. Im Dialog spricht er über die Kunst, Wandel nicht nur auszuhalten, sondern ihn als Prinzip der Organisation fest zu verankern.

Digitalisierung als Chance

Die Kultur der ZEIT

Stimme der Vernunft

Ein Füllhorn an Anekdoten

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Dieses Gespräch bietet einen tiefen Einblick in den Maschinenraum eines Medienhauses, das sich vom Print-Dinosaurier zur agilen Plattform entwickelt hat. Es ist ein Dialog über Mut, Haltung und die Fähigkeit, Wandel nicht zu fürchten, sondern als Kernkompetenz zu begreifen.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Wir waren nicht mehr naiv, wir waren streng moralisierend."

Philip Siefer, Mitgründer von Einhorn, ist zu Gast bei GOOD WORK. Einhorn ist bekannt als Paradebeispiel für modernes Unternehmertum: radikal nachhaltig, unorthodox im Marketing, ernsthaft in der Haltung und tief geprägt von New-Work-Idealen. In diesem Gespräch blicken wir unter die glänzende Oberfläche der Pop-Progressivität.

Die Geschichte von Einhorn

Die Grenzen von New Work

Das Einhorn Employee Board

De Abkehr vom Empathismus

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Wer verstehen will, warum radikale Transparenz allein noch kein gutes Miteinander garantiert und warum Inner Work kein Selbstzweck ist, sondern Voraussetzung für sinnstiftende Organisation, sollte dieses Gespräch hören. Ein Blick in den Maschinenraum eines mutigen Unternehmens, das bereit ist, auch den eigenen Mythos zu hinterfragen und dem - im besten Sinne - naiven Unternehmertum entwachsen ist.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Ich bin raus aus dem Elfenbeinturm, weil ich Zukunft dort gestalten will, wo sie wirkt."

In dieser Folge von GOOD WORK treffen zwei erfahrene Podcaster aufeinander: Jule Jankowski und Florian Kondert. Florian war lange als Zukunftsforscher unterwegs, heute arbeitet er als Moderator, begleitet Transformationsprozesse und gestaltet mit seinem Podcast Mission Control Räume für echte Gespräche. Was dabei entsteht, ist kein klassisches Interview. Es ist ein tiefes, lebendiges Gespräch über Wirksamkeit, Haltung und das, was Arbeit wirklich prägt.

Vom Elfenbeinturm zur echten Wirkung

Was ein gutes Gespräch ausmacht

Begegnungen, die bleiben

Der innere Kompass: Verantwortung

Immer wieder spricht Florian über Verantwortung. Sie zieht sich wie ein roter Faden durch sein Denken, seine Arbeit, seine Gästewahl. Ihn faszinieren Menschen, die nicht nur Positionen haben, sondern eine Haltung. Menschen, die gestalten, weil sie sich gemeint fühlen. Die das Risiko der Tiefe in Kauf nehmen. Und die wissen, dass Transformation mehr mit innerer Klarheit als mit äußerer Fassade zu tun hat.

Podcast, Projekte, Perspektiven

Florian ist heute in vielen Rollen unterwegs. Als Host, Moderator, Konzeptioner. Seine Prämisse: Er macht nur Formate, an deren Wirkung er glaubt. Und er möchte mitgestalten, nicht nur durchleiten. Besonders spannend ist sein Blick auf Podcasts als Transformationsräume – auch für Unternehmen. Für ihn sind sie kein Trend, sondern ein Ort für echte Gespräche, gerade dann, wenn es in Organisationen drängt, menschelt und komplex wird.

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Florian ist ein Fan leiser Töne mit tiefer Wirkung. Er wählt die Worte mit Bedacht, ebenso wie seine Gäste und Themen, mit denen er sich näher beschäftigen mag. Er hat - könnte man sagen - die große Showbühne der Zukunftsforschung verlassen und die noch größeren Bretter der Dialoggestaltung betreten.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Ich frage die KI oft: Was habe ich übersehen?"

Zweiter Check-in bei GOOD WORK von Philipp Klöckner aka: Pip. Der AI-Vordenker, Tech-Analyst und Host des bekannten Tech-Podcasts "Doppelgänger" spricht über die neuesten Entwicklungen auf dem Markt der künstlichen Intelligenz. Pip gewährt Einblicke in seine Denkweise, seine Recherchemethoden und seinen ganz eigenen Zugang zur Frage: Was macht gute Arbeit im Zeitalter der KI?

Pips Workflows in der Vorbereitung auf seine OMR Keynote

KI als Companionship

Gesellschaftlicher Impact von KI

Persuasive AI und Ehtik

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Eine Episode für alle, die AI nicht nur nutzen, sondern verstehen wollen. Für Menschen, die sich fragen: Wie wollen wir morgen arbeiten? Und was davon sollte menschlich bleiben, bei aller Power, die in KI steckt?

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Resilienz, Neugier und harte Arbeit – das sind meine Wurzeln"

In dieser Good Work Folge öffnet Souad Benkredda, Vorständin für das Kapitalmarktgeschäft der DZ Bank, die Tür zu ihrer außergewöhnlichen Lebens- und Karrieregeschichte. Vom Aufwachsen als Kind algerischer Einwanderer im Frankfurter Nordend bis hin zu einer Spitzenposition in der deutschen Finanzwelt. Ihr Weg ist geprägt von Neugier, Integrität und der Fähigkeit, Chancen zu erkennen und zu ergreifen. Nicht alles, was in der Retrospektive nach einem perfekten Plan aussieht, war so durchdacht.

Die Welt und Spielregeln des Investmentbankings

Zeitenwende im Kapitalmarkt

Souads internationale Perspektive und die Vielfalt im Denken

Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK

Wenn ein Mensch das Etikett Role-Model verdient hat, dann ist es zweifelsohne Souad. Sie steht auf so vielen Ebenen als Inspirationsmagnet für viele Menschen, nicht nur Frauen, die sich selbstbewusst, leidenschaftlich und mit Exzellenz den Weg bahnen, der ihnen zusteht. Souads Geschichte hat etwas Märchenhaftes, ohne rührselig zu sein. Mit ihrem messerscharfen Verstand, ihrer lupenreinen Expertise und ihrer Herzenswärme öffnet sie für sich, noch wichtiger: für andere Menschen (fast) alle Türen.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Wer mit Logik pragmatische Paradoxien lösen möchte, der hat verloren."

Paradoxie. Allein der Begriff ist schwer verdaulich mit seiner inhaltlichen Gravität und seinem düsteren Charakter. Dabei erleben wir alle jeden Tag die Gegenwart von Paradoxien, insbesondere in der Arbeitswelt.

"Soziale Interaktion ohne Paradoxien ist schlicht nicht möglich", sagt Torsten Groth. Doch wie gelingt der Umgang damit? Wie ist es aktuell um das praktische Paradoxiemanagement in unserer Unternehmenswelt bestellt?

Klassische paradoxe Spannungsfelder

Paradoxien und Organisationsstrukturen

Praktischer Umgang mit Paradoxien

Der Paradoxiezirkel

Darüber sprechen wir in der Essentials-Folge von GOOD WORK

Diese GOOD WORK Essentials Folge ist ein Muss für alle, die Führung und den Umgang mit Paradoxien jenseits von Versteckspielen und Inszenierungen wirkungsvoll gestalten wollen. Für Menschen, die Widersprüche nicht als lästiges Hindernis, sondern als real-existierendes Alltagsphänomen betrachten, dem man systematisch begegnen kann und sollte.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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