Feedback – zwischen Zumutung und Entwicklungschance:

Feedback im Fokus

Feedback als Haltung, nicht als Tool

Fehlgeleitetes Feedback

Hilfreiche Tools für die Zusammenarbeit: Manual of me

Worüber wir noch gesprochen haben:

Es ist nicht gerade das klassische GOOD WORK Interview, sondern vielmehr eine tiefer, angeregter und sehr humorvoller Austausch zwischen Praktikerinnen. Wer erfahren will, wie man Feedback wieder als echtes Lerninstrument zurückgewinnt – jenseits von Lohnverhandlungen und Sandwichmodellen – und wer einen ehrlichen, humorvollen und dennoch tiefgründigen Austausch zwischen zwei Praktikerinnen schätzt, wird diese Folge mit Gewinn hören.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Wir müssen niemanden fragen. Und das ist die schönste unternehmerische Freiheit“

Was bedeutet es eigentlich, wenn man als Paar die ultimative Freiheit und Verantwortung für Familie und Unternehmen teilt? Wenn ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitenden zukunftsfit geführt und 4 gemeinsame Kinder liebevoll auf das Leben vorbereitet werden wollen? Wie gelingt der Spagat zwischen Struktur und Flexibilität auf allen Ebenen, ohne zulasten der eigenen mentalen Gesundheit zu gehen?

An all diesen spannenden und tiefen Fragen kommen wir im Gespräch mit Anna und René Ruhland, Gründer und Geschäftsführer von myposter vorbei. Die beiden sind heute Partner in life und action.

Gründergeschichte von myposter

Struktur versus Kreativität

Der Preis unternehmerischer Freiheit

Mentale Gesundheit

Unternehmenskultur von myposter

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Die Lebens- und Unternehmensgeschichte von Anna und René hat das Zeug für eine Netflix-Doku: eine echte Heldenreise mit Abenteuern, großen Erfolgen, aber auch Tälern. In der Hauptbesetzung: Zwei sehr starke Menschen, die weder ihr gemeinsames Ziel noch sich gegenseitig aus dem Blick verloren haben.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Meinungsstreit ist nicht das Gegenteil von Empathie“

Was heißt Empathie?

Empathie und soziale Medien

Empathie und moralische Überhöhung

Empathie in der Politik

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Yasmine denkt und spricht tief, ohne zu dozieren. Sie formuliert scharf, aber nicht verletzend. Und sie scheut sich nicht, systemische Zwänge mit persönlichen Haltungen zu verbinden. Ihre Kernbotschaft: Empathie ist kein Gefühl. Es ist Entscheidung und Denkaufgabe zugleich. Und damit ist Yasmine M’Barek eine der prägnantesten Stimmen, die diese Entscheidung öffentlich verhandelt.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Die Organisation braucht nicht nur Gewinner, sondern auch Verliererkompetenz“

In der vierten GOOD WORK-Folge mit Klaus Eidenschink blicken wir tief in die Reibungspunkte zwischen Organisationsdynamik und Psychodynamik. Denn, so Eidenschink, Organisationen geraten ebenso wie Menschen unter Stress und verhalten sich dann entsprechend irrational.

Was geschieht in Unternehmen, wenn sie in die Krise geraten?

Wie gelingt „Verliererkompetenz“?

Mut muss belohnt werden“?

Jule Jankowski und Klaus Eidenschink sezieren dabei mit messerscharfer Klarheit, warum alte Erwartungen an Stabilität und Kontrolle nicht mehr tragen. Und wie eine reifere, reflektiertere Haltung zur heutigen Arbeitswelt aussehen könnte. Eine Folge voller Denkanstöße, die Organisationen und Menschen gleichermaßen betrifft: unbequem, ehrlich und zutiefst klärend.

Interview: Jule Jankowski

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"Das Tool ist nicht das Heilmittel. Die Frage ist: Wer hält den Raum?“

Sandra Blühdorn ist Facilitatorin, ehemalige Medienmanagerin und Gründerin von Circular Horizon. Mit einer ungewöhnlichen Mischung aus Business-Klarheit und spirituellem Tiefgang erklärt Sandra, wie sie Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen begleitet.

Sandras Reise von der Medienmanagement zum Ancient Earth Wisdom

Spiritualität im Business

Methodenhörigkeit und Haltung

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Diese Episode ist ein stilles Manifest für das Wiederfinden einer Haltung jenseits von Performance, KPI und Agilitäts-Theater. Für das Vertrauen in das Leben und in das, was entsteht, wenn wir wirklich zuhören.Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Man darf nie vergessen: Die Macht liegt im Amt – nicht in der Person.“

Im politischen Zentrum Berlins begegnen wir Nancy Faeser: Juristin, langjährige Politikerin, ehemalige Bundesinnenministerin und derzeitige Bundestagsabgeordnete. In dieser Folge des GOOD WORK Podcasts gibt sie seltene und tiefgründige Einblicke in die Arbeitskultur des Politikbetriebs. Das Gespräch reicht weit über Parteigrenzen und politische Programme hinaus und führt uns in die Strukturen, Denkweisen und Widersprüche einer Branche, die oft im Rampenlicht steht, aber selten über ihre interne Kultur spricht.

Macht des Amtes

Organisationsentwicklung im Politikbetrieb

Diversität und Gerechtigkeit im Parlament

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Diese Folge ist kein Lehrbuch über Politik, sondern ein tiefes, authentisches Gespräch mit einer Frau, die Gestaltung nicht als Ego-Show, sondern als Dienst versteht. Eine Einladung, die Strukturen hinter Schlagzeilen besser zu verstehen. Und es ist eine Erinnerung daran, dass Demokratie nicht nur eine Frage von Institutionen, sondern auch von persönlicher Haltung und eigenem Engagement ist.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Man kann entscheiden, ohne dass Führung stattfindet und führen, ohne formell zu entscheiden“

In dieser GOOD WORK Folge treffen sich zwei, die Organisationen nicht verklären, sondern durchdringen. Dr. Judith Muster und Prof. Dr. Stefan Kühl räumen auf mit dem Mythos Führung. Ihr Ausgangspunkt ist das Buch Führung managen. Ihre Haltung ist präzise, unaufgeregt und systemisch scharf.

Was ist Führung?

Führung, sagen sie, ist kein Charismawettbewerb. Auch kein moralisches Ideal. Sondern eine strukturelle Funktion. Sie entsteht dort, wo Organisationen unsicher werden. Und sie wirkt nur, wenn jemand folgt. Titel spielen dabei oft eine Nebenrolle.

Die Formal- und die Schauseite von Organisationen

Mischpult der Organisation

Nicht weniger Führung ist die Antwort

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Diese Folge ist ein Quasi-Seminar für all jene, die Organisationen gestalten, ohne sich dabei in Leadership-Wandtatoos zu verlieren. Und für alle, die wissen wollen, warum es nicht schlimm sein muss, wenn gesagt wird, was nie getan wird, solange klar ist, wer das wofür braucht.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Transformation ist kein Spielplatz. Transformation ist etwas für Erwachsene.“

Transformation ist ein Wort, das in der Arbeitswelt gerne und oft verwendet wird. Manchmal so oft, dass es seine Substanz zu verlieren droht. Doch in diesem Gespräch wird es zurückerobert.

Umbau zum kundenzentrierten Unternehmen

"Unsere Organisation war per Institution kundenfeindlich gebaut," führt Oliver selbstkritisch aus und erklärt, wie dem Umbau gelang. Vom Abbau von Silos über die Abschaffung klassischer Zielvereinbarungen bis hin zur Reorganisation ganzer Entscheidungsprozesse lässt Sowa keinen Zweifel daran, dass echte Transformation keine PR-Maßnahme ist, sondern Arbeit an der Institution selbst.

Transformation ist ernste Angelegenheit

Wo beginnt, wo endet Transformation?

Vertikale und horizontale Ebene der Transformation

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Die beiden Gäste bilden eine perfekte Dialektik. Praxis trifft Theorie, Klartext trifft Tiefgang. Und die Gastgeberin sorgt dafür, dass aus diesem Austausch keine Abhandlung wird, sondern ein lebendiger Dialog mit viel Humor, Reibung und Reflexion.

Ein Gespräch, das provoziert, ermutigt und herausfordert. Mit einem klaren Appell: Wer Wandel will, muss sich ehrlich machen. Und anfangen, neu zu führen.

Viel Spass bei dieser Folge.

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"Programmieren ist digitales Krabbeln. Man muss laufen lernen, bevor man KI versteht.“

In dieser Episode trifft Zukunftsmut auf Tatkraft. Dr. Julia Freudenberg ist Geschäftsführerin der Hacker School, einer Bildungsinitiative, die digitale Kompetenzen und Selbstwirksamkeit an junge Menschen vermittelt. Was als kleines Projekt begann, ist heute eine Bewegung mit ehrgeiziger Mission. Julia und ihr Team wollen bis zu einer Dreiviertelmillion SchülerIinnen pro Jahr erreichen, um ihnen frühzeitig digitale Souveränität zu ermöglichen.

Hochbegagung: Fluch oder Segen?

Von Talenten und Zufällen

Das Konzept der Hacker School

Digitalkompetenzen und Organisationsentwicklung

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Diese Episode ist ein Gespräch über digitale Bildung, über das System Schule, über Chancen und Ungleichheiten. Es ist aber auch ein sehr persönliches Porträt einer Frau, die sich selbst neu kennengelernt hat, um ihre Organisation weiterentwickeln zu können. Es ist ein Gespräch für alle, die daran glauben, dass Zukunft nicht irgendwann passiert, sondern dort beginnt, wo Kinder zum ersten Mal begreifen, dass sie gestalten können.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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"Management ist mit Globalisierungsoptimismus sozialisiert worden – heute passt diese Landkarte nicht mehr.“

Thomas Ramge schreibt keine Trendbücher, er schreibt Tiefenbohrungen. In seinem neuesten Werk „Die Stunde der Nashörner“ analysiert er gemeinsam mit Ansgar Baums, warum Unternehmen gerade nicht von schwarzen Schwänen überrannt werden, sondern von grauen Nashörnern. Also von Risiken, die sichtbar sind, vorhersehbar und trotzdem zu wenig ernst genommen werden. In dem Podcast geht es geht um Geopolitik, Technologie, wirtschaftliche Machtverschiebungen und eine neue Form von Führung, die mehr kann als reagieren.

Neues strategisches Zeitalter für Unternehmen

Geopolitik ist für alle relevant

Der Prophet im eigenen Land

Ramges Haltung ist durch und durch systemisch. Er denkt in Vektoren, in Wechselwirkungen und nie in einfachen Antworten. Und doch bleibt sein Ton zugänglich, sein Denken anschlussfähig. Er spricht über Entscheidungsqualität, über KI als Sparringspartner, über Managementfehler im Denken und über die Notwendigkeit, politisches Handwerk ernst zu nehmen.

Darüber sprechen wir in der Folge von GOOD WORK

Diese Episode ist nicht nur ein Blick in ein kluges Buch, sondern ein Plädoyer für eine neue Kultur der strategischen Wachheit. Wer Organisationsentwicklung ernst meint, muss die Welt ernst nehmen – mit all ihren Risiken, Ambivalenzen und Möglichkeiten.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

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