„Die falschen auszusortieren ist keine Kunst."

Was ist eigentlich eine Strategie? Für Marco Alberti ist sie selten das, was in den PowerPoints der Geschäftsführung steht. Dort stehen ökonomische Wunschvorstellungen: Marktführer werden, zwanzig Prozent mehr Rendite, eine Milliarde Umsatz. Legitim, sagt er, jeder darf sich etwas wünschen. Nur hat ein Wunsch keine sortierende Wirkung. Eine Strategie erkennt man daran, dass sie beim Entscheiden hilft.

Marco Alberti nennt sich Unternehmensphilosoph. Mit Murakamy führt er seit rund fünfzehn Jahren OKRs in Unternehmen ein, vom Startup bis zum Konzern, in tausenden Stunden Workshop. Aus den immer gleichen Grenzen dieser Arbeit ist etwas Neues entstanden: der Evident Flow, ein Open-Source-Framework für die Steuerung von Unternehmen in komplexen Umfeldern.

Priorisieren heißt, einen Preis zu zahlen.

Erst die Landkarte, dann die Ziele.

Die Realität hält sich nicht an Excel.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Marco Alberti macht es einem angenehm schwer. Er verteidigt die Wunschvorstellungen der Geschäftsführung als legitim und nimmt ihnen im selben Atemzug jede Autorität. Er glaubt weder daran, dass man Menschen zur Veränderung überreden kann, noch daran, dass man sie einfach machen lassen sollte. Was bleibt, ist ein Rahmen, der die Komplexität dort aufnimmt, wo sie ohnehin verarbeitet werden muss, damit der Rest der Organisation morgens weiß, was heute dran ist. Ein Must-Hear für alle, die ihre Strategiearbeit einmal ehrlich anschauen wollen.

Interview: Jule Jankowski

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Kann man sich Hoffnung erarbeiten?

„Hoffnung fällt uns nicht in den Schoß, sondern Hoffnung entsteht durch sinnvolles Tun.“

Was ist Hoffnung eigentlich? Für Hans Rusinek keine Stimmung, die man hat oder eben nicht hat. Hoffnung ist eine Praxis. Der Optimist sagt, es wird großartig, lehnt euch zurück. Der Pessimist sagt, es wird furchtbar, da kann man nichts machen. Beide machen ihr Publikum passiv. Wer hofft, sagt etwas Drittes: Ich setze mich dafür ein, dass es besser sein könnte. Und der Ort, an dem sich diese Haltung entscheidet, ist für ihn die Arbeit.

Hans Rusinek ist Arbeitsforscher, Wirtschaftsethiker und Pracademic. Er forscht und lehrt an der Universität St. Gallen zur Transformation der Arbeit und ist Gastdozent für AI & Organisational Transformation an der ESMT Berlin. Nach seinem erfolgreichen Buch Work-Survive-Balance erscheint am 30. September sein neues Buch Reclaim Work. Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht. Drei Jahre Recherche, Interviews quer durch Branchen und Milieus, sechs Felder, in denen der Arbeitswelt die Hoffnung abhandenkommt: Leistung, Karriere, Macht, Denken, Demokratie und Abstand.

Die interessantere Frage ist, was Menschen die Hoffnung raubt.

Zumutungen sind produktiv, solange sie zur Sprache kommen.

Die KI-Debatte lenkt vom eigentlichen Thema ab.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Hans Rusinek denkt laut, in Bildern und quer durch die Disziplinen. Er holt Hannah Arendt, ein Eichhörnchen und einen Zoonosen-Experten an denselben Tisch, ohne dass es je beliebig wird. Sein Gegenentwurf zur Umarmungserzählung und zur Totschlagserzählung ist unsentimental: Arbeit macht nicht immer Spaß, aber sie ist der Ort, an dem wir aus existenziellen Bedrohungen lösbare Probleme machen können. Ein Must-Hear für alle, die spüren, dass in ihrer Organisation etwas fehlt, und noch kein Wort dafür haben.

Interview: Jule Jankowski

Werbehinweis:

Das Programm ist vollständig online und speziell für Führungskräfte mit wenig Zeit und viel Verantwortung konzipiert. In einer kleinen, kuratierten Gruppe verbinden sich Workshops, Peergroup-Reflexionen und vier exklusive 1:1-Coaching-Sessions mit Karin. Der fixe Zeitaufwand beträgt insgesamt nur 40 Stunden. Start: 1. Februar 2027

Als HörerIn von GOOD WORK erhältst Du exklusiv einen 10% Nachlass, wenn Du bei der Anmeldung erwähnst, dass durch im Podcast GOOD WORK auf das Programm aufmerksam wurdest.

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„Menschen produzieren Personalkosten."

Was macht Personalarbeit eigentlich zu einer Business-Funktion? Für Annika in der Beek beginnt die Antwort mit einer unbequemen Frage. Wer nicht erklären kann, womit das eigene Unternehmen sein Geld verdient, kann seine Peers auch nicht beraten. Keine Talentplanung, keine Skill-Diskussion, keine Kostenallokation ohne dieses Grundverständnis.

Bevor Annika in der Beek die Personalarbeit für sich entdeckte, hat sie in der Strategieberatung Unternehmensbewertungen gerechnet und nach Logikbrüchen in Businessplänen gesucht. Über Accenture kam sie ins HR, über About You in den Hypergrowth, und seit Mai 2024 verantwortet sie als Chief People Officer die globale People-Funktion bei Statista. Sie ist die erste Person, die diese Rolle dort überhaupt innehat, in einem Unternehmen, das gerade sein Geschäftsmodell in Richtung Data as a Service umbaut.

HR gehört an den Tisch, aber mit Hausaufgaben.

Im Gespräch geht es auch um das Geschäftsmodell selbst. Warum eine Datenplattform in einer Welt voller Sprachmodelle überhaupt noch gebraucht wird. Warum ein Blick in den eigenen Chatverlauf für Annika der größte Augenöffner des letzten Jahres war. Und was es mit einer Organisation macht, wenn zwei prägende Gründer aus der operativen Führung gehen und ein externer CEO übernimmt.

Kultur ist tone from the top.

Zahlen ja, Scheingenauigkeit nein.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Annika in der Beek erzählt nüchtern, wo andere pathetisch werden. Sie spricht offen über schlechte Arbeitgeberbewertungen, über Personalabbau, über Mitarbeitende, für die das neue Setup nicht mehr passt. Und sie hält gleichzeitig daran fest, dass gute Personalarbeit rechnen können muss, ohne den Menschen zum Kostenblock zu erklären. Ein Must-Hear für alle, die Personalarbeit strategisch verankern wollen und dafür mehr brauchen als einen Platz am Tisch.

Interview: Jule Jankowski

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„Auf einer Messe zu sprechen als Referent ist, wie Straßenmusikant zu sein."

Heike Riebe ist Programmdirektorin der Zukunft Personal bei CloserStill Media Germany, mit Sitz in Mannheim. Sie verantwortet das Bühnenprogramm der größten HR-Messe Europas, rund 26.000 Besuchende und über 600 Programmpunkte allein in Köln. Für die meisten Messebesuchenden ist sie weniger sichtbar Für die vielen hundert Speaker, die jedes Jahr auf ihre Bühnen kommen, ist sie das Gesicht der ZP. Genau richtig so, sagt sie, denn glänzen sollen die anderen.

Drei Säulen entscheiden, wer sprechen darf.

C-Level ist die schwerste Zielgruppe.

Digitaler wird die Arbeit, wichtiger die Begegnung.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Heike Riebe erzählt ohne die Selbstinszenierung, wie sie gemeinsam mit ihren KollegInnen das Mammutprogramm wuppt. Sie beschreibt eine Branche im Umbruch, in der Newsletter genauso zählen wie LinkedIn-Reichweite, und in der ausgerechnet die Menschen am schwersten auf die Bühne zu holen sind, die am meisten zu erzählen hätten. Ein Must-Hear für alle, die selbst mal sprechen wollen oder einfach verstehen möchten, wie viel Kuratierung hinter einem Messeprogramm steckt.

Interview: Jule Jankowski

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„Das ist wie Zahnpasta in die Tube drücken."

Oliver Plank ist Personalleiter Konzern bei den Stadtwerken München. 11.500 Mitarbeitende, von der U-Bahn über die Wasserversorgung bis zum Geothermie-Kraftwerk, rund 200 Menschen allein in der Personalfunktion. Die SWM stehen unter den Top 5 der beliebtesten Arbeitgeber Münchens, die Fluktuation liegt deutlich unter vier Prozent. Man hätte sich hinlegen können, sagt er. Hat man aber nicht.

Erst zuhören, dann umbauen.

Die zentrale Personalentwicklung wurde aufgelöst.

Der interne Arbeitsmarkt macht externe Suche zur Ausnahme.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Oliver Plank erzählt seine Geschichte ohne Heldenpose. Er lässt sich beim Zweifeln zuschauen, beim Aushalten von Kritik, beim Ringen mit dem eigenen Anteil an dem, was nicht funktioniert hat. Genau das macht dieses Gespräch zu mehr als einer Erfolgsgeschichte aus einem Münchner Großkonzern. Ein Must-Hear für alle, die ihre Personalarbeit neu aufstellen und dabei ehrlich bleiben wollen.

Interview: Jule Jankowski

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„Dann sprechen wir quasi nur noch mit AI."

Britta Behrens ist eine der wenigen weltweit zertifizierten LinkedIn Marketing Expertinnen. Seit 2022 steht sie jedes Jahr auf der OMR-Bühne in Hamburg, vor drei- bis viertausend Menschen. Sie kennt die Plattform von innen und schaut trotzdem unbestechlich kritisch auf sie. Genau diese Mischung macht dieses Gespräch zu einem kleinen Seminar für alle, die auf LinkedIn sichtbar werden wollen.

Reichweite folgt Relevanz, nicht der Uhrzeit.

Kommentieren schlägt Posten.

Der Kipppunkt.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Britta Behrens teilt ihr Wissen großzügig und verliert dabei nie den kritischen Blick. Sie zeigt, dass Sichtbarkeit auf LinkedIn kein Trick ist, sondern eine Frage von Haltung, Relevanz und echter Präsenz. Am Ende bleibt ein Gedanke hängen, der die ganze Folge zusammenhält: Urteile fällt immer der Mensch, nicht die Maschine. Ein Must-Hear für alle, die auf LinkedIn sichtbar werden wollen, ohne ihre eigene Stimme zu verlieren.

Interview: Jule Jankowski

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„Ehre in den Knochen kann man nicht testen."

Rüdiger Hossiep beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit einer Frage, an der ganze Organisationen scheitern. Wie findet man die passenden Menschen für die wichtigsten Rollen? Als Wirtschaftspsychologe und Eignungsdiagnostiker an der Ruhr-Universität Bochum lehrt er seit 1990 Psychologische Diagnostik und leitet dort das Projektteam Testentwicklung. Aus seiner Feder stammt das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung, kurz BIP, das als wissenschaftlicher Goldstandard unter den berufsbezogenen Persönlichkeitstests gilt. Bevor er in die Forschung zurückkehrte, war er Betriebspsychologe bei der Deutschen Bank, in einer Zeit, die ihn bis heute prägt.

Wir besetzen nach dem Prinzip des geringsten Widerstands.

Intelligenz, Stabilität, Integrität.

Typenmodelle sind blühender Blödsinn.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Rüdiger Hossiep ist ein Diagnostiker mit Haltung und einer, der die Dinge lieber komplex als bequem denkt. Sein Appell am Ende ist unbequem und klar. Wir sollten uns die Mühe machen und alle verfügbaren Informationen nutzen, statt uns auf ein einzelnes Instrument oder das eigene Bauchgefühl zu verlassen. Multimethodalität als Kompass. Ein Must-Hear für alle, die Verantwortung für die Auswahl und Entwicklung von Menschen tragen und es ernst meinen mit guter Führung.

Interview: Jule Jankowski

➡️ Projektteam Testentwicklung, Ruhr-Universität Bochum

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„Am Ende ist es immer: Menschen kaufen von Menschen.“

Was macht guten Vertrieb aus? Für Johannes Füß hat er wenig mit lautem Anpreisen zu tun und viel mit echtem Interesse. Erst wer Vertrauen aufbaut, bekommt das Recht, überhaupt gefragt zu werden.

Johannes Füß ist Senior Vice President Sales bei EGYM Wellpass und hat die Vertriebsorganisation in wenigen Jahren von rund 20 auf über 200 Menschen mit aufgebaut. Nebenbei hat er mit Level Up HR eine große HR-Community im deutschsprachigen Raum gegründet und erfolgreich etableirt. Er kennt beide Seiten: das Produkt, das Mitarbeitende lieben, und die Kunst, es ohne Druck zu verkaufen.

Benefits müssen auf ein Ziel einzahlen.

Vertrauen kommt vor dem Pitch.

Gesunde Führung ist eine Gesundheitsfrage.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Johannes Füß ist ein seltener Gast, ein Vertriebschef, der über Vertrauen redet statt über Abschlüsse, und ein Praktiker, der große Zahlen mit großer Bescheidenheit erklärt. Am Ende schließt sich der Kreis beim Prinzip Mensch, bei Wertschätzung, Wohlergehen und Wertschöpfung. Ein Must-Hear für alle, die verkaufen, führen oder einfach verstehen wollen, warum echtes Interesse durch nichts zu ersetzen ist.

Interview: Jule Jankowski

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Wann ist ein Gespräch wirklich ein Gespräch?

„Wenn eine Geschichte interessant ist, ist sie interessant. Und das ist egal, ob du 17, 47 oder 77 bist.“

Was macht ein Gespräch zu einem guten Gespräch? Für Jörg Thadeusz beginnt es dort, wo zwei Menschen sich wirklich austauschen, wo einer etwas sagt und der andere tatsächlich antwortet, statt die immer gleichen Textbausteine abzuspulen. Das wahre Gespräch, sagt er, wäre eigentlich immer möglich. Nur trauen sich die wenigsten, es zu führen.

Jörg Thadeusz gilt als einer der besten Fragensteller des Landes. Für seine Außenreportagen bei „Zimmer frei“ bekam er den Grimme-Preis, er moderiert „Thadeusz und die Beobachter“ im rbb und sein Talkradio im WDR, schreibt eine wöchentliche Kolumne in der Berliner Morgenpost, arbeitet bei Media Pioneer und berichtet nebenbei im Podcast „Hoffentlich schmeckt’s“ von seinen kulinarischen Erlebnissen am Herd. Kaum jemand kennt die Medienwelt aus so vielen Winkeln wie Jörg Thadeusz.

Ein gutes Gespräch heißt: dahin, wo der andere nicht hinwill.

Die Medienhäuser als Imperien der Angst.

Mach das, was dich selbst interessiert.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Jörg Thadeusz ist nicht nur ein glänzender Beobachter, sondern ein Gesprächspartner, der zeigt, was er beschreibt. Er hört zu, er dreht die Fragen um, er nimmt sein Gegenüber ernst. Was bleibt, ist die Einsicht, dass gute Zusammenarbeit und gutes Gespräch dieselbe Wurzel haben, nämlich den Respekt vor dem Menschen auf der anderen Seite. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum die besten Geschichten nie aus der Angst entstehen.

Interview: Jule Jankowski

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„Ich hab die These, dass Krisen besonders kulturfördernd sind. In welche Richtung auch immer."

Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, systemischer Organisationsberater, Mediator und Autor („Entschieden!", „Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?"). Nach Jahren als festangestellter Change Manager arbeitet er heute vollselbstständig und begleitet Teams in Anpassungsprozessen: vom Rundfunk über Kliniken und Schulen bis zur Metallindustrie. Sein Blick richtet sich auf einen blinden Fleck: Was geschieht mit den Teams, die nach Stellenabbau, Renteneintritten oder Umbau weitermachen müssen?

Anpassung ist ehrlicher als Veränderung.

Die Verbliebenen sind Leidensgenossen und Kontrahenten zugleich.

Survivor's Guilt ist real.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Michel Eggebrecht denkt Teams systemisch und spricht dabei die Sprache der Praxis. Er zeigt, dass gute Begleitung nach dem Abbau kein Luxus ist; sie entscheidet darüber, ob eine Krise Vertrauen zerstört oder Kultur stärkt. Ein Must-Hear für alle, die Teams durch Anpassungsprozesse führen oder selbst zu den Verbliebenen gehören.

Interview: Jule Jankowski

Weiterführende Links

➡️ Michel Eggebrecht

Werbung in GOOD WORK platzieren

GOOD WORK LInks und Playlists

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