„Lebensqualität bedeutet mehr als wirtschaftliches Wachstum – es geht um Werte."

Transformation ist ein Begriff, der ebenso inflationär wie generisch verwendet wird. Dabei verbirgt sich dahinter ein harter Kern: Transformation ist viel mehr als "ein bisschen Wandel". Es geht darum, neue Strukturen, neue Formen zu bilden und diese tiefgreifende Veränderung auch sukzessive zu etablieren.

Wenn es in der öffentlichen Debatte rund um Transformation einen Namen gibt, der immer wieder fällt, dann ist es der von Prof. Dr. Maja Göpel. Sie ist Transformationsforscherin und spürt nicht nur dem theoretischen Phänomen nach. Ihre Mission ist es, nachhaltige Veränderung - insbesondere für die größte Menschheitsaufgabe schlechthin: den menschengemachten Klimawandel und die damit einhergehenden Folgen - zu bewirken. Dabei denkt sie nicht in engen Zirkeln von "mehr Bambuszahnbürste" oder "höhere CO2-Bepreisungen". Sie nimmt unser gesamtes wirtschaftliches Handeln unter die Lupe und zieht die Querbezüge und wechselseitigen Abhängigkeiten ins Kalkül.

In diesem Gespräch erläutert sie, wie gesellschaftliche Werte, politische Rahmenbedingungen und individuelle Handlungsbereitschaft miteinander verknüpft sind, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Sie spricht über die Mechanismen von Wandel, darunter soziale Kipppunkte und die Rolle von Institutionen, die oft die Richtung vorgeben.

Darüber sprechen wir in der Folge

Maja Göpel ist eine beeindruckende Persönlichkeit, die nicht allein durch ihr Wissen und ihren unermüdlichen Forschergeist tiefe Spuren in der Debatte hinterlässt. Sie praktiziert das Denken in Möglichkeiten, allen Widrigkeiten für echten Wandel zum Trotz. Sie lässt sich von Populismus, Scheindebatten und Totschlagargumenten nicht einfach vom Platz fegen und zeigt Lösungswege auf. Damit ist sie eine Possibilistin erster Güte, die nicht allein auf das Prinzip Hoffnung setzt, sondern fundierte Gründe dafür liefert, dass wir eine Umkehr selbst (noch) in der Hand haben und gestalten können.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

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„Kultur ist die Musik, die keiner hört und zu der jeder tanzt"

In dieser Episode des GOOD WORK Podcasts ist Jule Jankowski selbst zu Gast in ihrem eigenen Format. Die Folge ist Teil der sogenannten Podcast Trilogie, die von den drei Podcast-Hosts Jule Jankowski, Gabriel Rath und David Hillmer ins Leben gerufen wurde. Zunächst als Experiment, Ausgang ungewiss.

Im zweiten Teil der Trilogie - also in dieser Folge - dreht sich alles rund um Arbeitskultur. Was ist das überhaupt? Woran erkennt man sie? Wie kann man sie gestalten, beeinflussen, formen? Was macht eine gute Arbeitskultur aus? Und last-but-not-least: Wer ist für die Entwicklung einer Arbeitskultur zuständig?

Jule schöpft aus ihrem Fundus an Einsichten, die sie aus ihrer Beratungstätigkeit als Organisationsentwicklerin unmittelbar aus dem unternehmerischen Alltag gewonnen hat. Dabei berichtet sie auch aus ihrer eigenen Konzernkarriere bei der Deutschen Lufthansa. Außerdem teilt sie prägnante Erkenntnisse aus den annähernd 240 Interviews des Podcasts GOOD WORK, die ihr Meta-Bild von Arbeitskultur immer weiter verfeinert haben.

Die Diskussion deckt essenzielle Fragen rund um den Einfluss von Strukturen, Individualität und Führungspersönlichkeiten auf die Arbeitskultur ab. Jule führt aus, warum Strukturanpassungen oft effektiver sind als reine Mindset-Arbeit. Die Runde beleuchtet außerdem aktuelle Trends, wie den Umgang mit Unsicherheiten, die Herausforderung des Fachkräftemangels und die Chancen agiler Methoden. Besonders im Fokus: wie Verantwortung auf alle Beteiligten verteilt werden kann, um eine echte Veränderung zu schaffen.

Jule plädiert für Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit in Unternehmen, differenziert die beiden Begriff voneinander und beschreibt, warum Wandel Zeit und Iteration braucht, um nachhaltig zu wirken. Es entsteht eine tiefgründige Diskussion über die Rolle von Führungskräften, den Einfluss von KI und die Zukunft der Arbeitswelt.

Darüber sprechen wir in der Folge

Jules Herz schlägt für Arbeitskultur. Dabei liebt sie es, Phänomene und Muster zu beobachten und anschaulich zu beschreiben und sie zu einem Gesamtbild zu vernetzen. Das ist sowohl ihrer beruflichen Prägung als Sozialforscherin zu verdanken als auch ihrer akademischen Ausbildung als Kommunikationswissenschaftlerin.

Wer Freude daran hat, dem Nebelbegriff der Arbeitskultur etwas konkreter auf die Pelle zu rücken, wer Jules Sprachspiele mag und sich für Hypothesenbildung und Beobachtungen zur Arbeitswelt interessiert, ist hier genau richtig.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Gabriel Rath

Hier geht's zu Jules Buch: Zwischen Alt und Neu liegt Gut. Vahlen Verlag 2022.

Hier geht's zum Podcast von Gabriel Rath:

Und hier zum Podcast von David Hillmer:

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"„Zusammenleben und Zusammenarbeiten – das ist für uns Menschen unschlagbar.“(Frank) „Wir brauchen Teamverbundenheit, aber nicht jeden Tag an der Kaffeemaschine.“ (Céline) ."

Es war und ist ganz eindeutig das Thema, das die People-and-Culture-Bubble dieses Jahr am stärksten emotional aufgehitzt hat: Die Frage nach Home-Office ja oder nein. Auch im dritten Jahr nach der Pandemie scheint die Suche nach der perfekten Office-Remote-Quote noch nicht gefunden sein. Allenthalben erklingen Return-to-Office-Rufe. Insbesondere die großen Unternehmen pochen immer lauter auf stärkere Anwesenheit im Büro.

Die zunehmend aufgeladene Diskussion ist zu einer fiesen kleinen Melodie geworden, die uns täglich begleitet.

Good Work ist üblicherweise bekannt für seine differenzierten und systemischen Betrachtungsweisen. Doch dieses Mal - sozusagen als Sylvesterknaller - gehen wir in die Extreme. Die beiden Protagonisten sind in ihren Standpunkten fest. Céline Flores Willers, Deutschlands bekannteste Expertin zum Thema People Branding, führt ihr Unternehmen "The People Company" fully remote. Aus ihrer Sicht sind die Rufe zurück ins Büro eine Idee, die komplett an der Realität vorbeigeht und aus der Zeit gefallen ist.

Frank Thelen, Serien-Gründer, Tech-Investor, bekannt für seine steilen Thesen, vertritt genau die gegenteilige Position. Nach seiner Ansicht gibt es keine Alternative zu einer ausgeprägten Präsenzkultur. Er sieht das als den überlegenen Weg, echte Kollaboration zu leben und Leistungsdenken an den Tag zu legen.

Das Gespräch ist entsprechend lebhaft und dynamisch. Céline und Frank lassen sich argumentativ nicht die Butter vom Brot nehmen und gehen verbal beherzt in den freundschaftlichen Schlagabtausch.

Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK

Noch nie wurde bei GOOD WORK so kontrovers, so energisch diskutiert wie in dieser Folge. Das ist nicht allein dem Thema geschuldet, das das gesamte Jahr 2024 diskursiv dominiert hat. Es ist auch auf die Diskussionsteilnehmer zurückzuführen, die es gewohnt sind, ihre Ansichten wortgewaltig und mit Leidenschaft vorzutragen. Hört rein in dieses Feuerwerk an Argumenten.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

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„Das Tal der Enttäuschung ist oft der interessanteste Moment im Hype Cycle"

Dubai-Schokolade, künstliche Intelligenz, Kryptowährung - sie alle haben etwas gemeinsam. Sie faszinieren uns, fesseln unsere Aufmerksamkeit. Sie lassen uns manchmal unvernünftige Entscheidungen treffen oder auch für hoch-innovative Dinge begeistern. Die Rede ist von Hypes. Kaum jemand ist wirklich immun gegen sie, manche reagieren allergisch auf hoch-dynamische Trends, die ihre ganz eigene Dynamik aufweisen.

Felix Zeltner, Journalist, Podcaster und Unternehmer aus New York, hat zusammen mit seiner Frau Christina Horsten, ebenfalls Journalistin, ein Buch über das Phänomen der Hypes geschrieben. Die beiden Autoren wollten herausfinden, warum manche Technologien sich zum Hype auftürmen, während andere Erfindungen nicht wirklich durchdringen.

In seinem Podcast Wunderbar together interviewt Felix Deutsche, die seit Jahren in USA leben und dort erfolgreich ihr Business vorantreiben. Auch hier ist sein Blick auf Muster und verbindende Linien gerichtet.

Die Leitfragen des Buches sind:

Was ist das Geheimnis hinter Hypes?

Das Marktforschungsinstitut Gartner hat vor vielen Jahren das Modell des Hype Cycles entwickelt. Das Modell hat sich als Beratungs-Verkaufsschlager etabliert, quasi zum Hype verselbständigt. Mit dem elaborierten Modell der

Das schafft Klarheit im Umgang mit neuen Entwicklungen. Und so sprechen wir in der Folge auch über kleine und große Beispiele für Hypes.

Darüber sprechen wir noch in der Folge

Felix Zeltner ist ein feinstofflicher Beobachter der Gesellschaft und im besten Sinne ein Tech-Nerd. Aber nicht nur das. Er weiß das Phänomen Mensch zu beschreiben und Verhalten zu interpretieren. Seine Gedankengänge sind tief, niemals trivial und immer perspektivenerweiternd. Doch den entscheidenden Unterschied, der jedes Gespräch mit Felix zum Gewinn macht, ist seine große Einfühlungsgabe und sein brillantes Storytelling.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

**Hier geht's zum Buch: **

Felix Zeltner, Christina Horsten: "Hype. Der geheime Motor hinter KI, Krypto und Co. brand eins books Rowohlt Verlag 2024. Zum Buch

Podcast Wunderbar Together

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„Eine verantwortliche Organisation stellt sich die Frage: Was braucht es, damit alle Beteiligten gut arbeiten können?"

Marion King, Begründerin der Initiative Les enfants terribles, ist Organisationskennerin und -gestalterin seit vielen Jahren. Sie ist bekannt für ihr Engagement in der Arbeitskultur und ihre Expertise in Organisationsentwicklung. Auch sie stellt sich die Frage: Muss es immer neu sein, damit es wirklich, wirklich gut wird?

Die Lehren von Fritjof Bergmann haben sie initial begeistert. New Work Washing hingegen lässt sie kalt. Sie pocht darauf, dass gute Arbeit beim Menschen anfängt. Und genau da setzt sie mit ihrer Arbeit an. In ihrem kürzlich erschienenen Werk "Gute Arbeit - eine Anstiftung zur Selbstwirksamkeit" spricht sie über Grundprinzipien und argumentiert, warum es so wichtig ist, Arbeitssysteme kritisch zu hinterfragen. Unbequeme, überraschende Perspektiven einzunehmen, das ist ihr Markenzeichen.

Ein Schwerpunkt ihres Ansatzes liegt auf der „verantwortlichen Organisation“ – ein Konstrukt, das sowohl das Wohlergehen der Mitarbeitenden als auch die gesellschaftliche Verantwortung einer Organisation in den Fokus rückt. Marion erklärt, wie Unternehmen Raum für Selbstwirksamkeit schaffen können und warum klare Strukturen und gute Kommunikation die Basis für kreative Freiheit sind. Im Gespräch gewährt sie auch Einblicke in ihre Initiative Les Enfants Terribles, die seit mehr als zehn Jahren als Community für zukunftsfähige Arbeit wirkt. Sie betont, dass Veränderung nicht allein durch Führung geschehen kann, sondern durch die Bereitschaft jedes Einzelnen, Verantwortung zu übernehmen.

Darüber sprechen wir in der Folge

Marion ist ein Enfant Terrible, im besten aller Sinne. Und als solche liefert sie wertvolle Denkanstösse für verkrustete Systeme und Organisationen. Marion lässt sich weder von Hypes blenden, noch von alten Machtstrukturen einschüchtern. Mit dieser emanzipierten und aufrechten Haltung lenkt sie den Blick dorthin, wo er hingehört: zum Menschen und zur Wertschöpfung.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

Hier geht's zur Seite von les enfants terribles

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"Auf dem Arbeitsmarkt ereignen sich tektonische Verschiebungen. Doch der Fachkräftemangel hat gerade erst angefangen."

Fachkräftemangel hat gute Chancen, in 2024 zur Negativvokabel der Arbeitswelt zu werden. Kaum eine Entwicklung zermürbt die strategischen Überlegungen von Personalverantwortlichen und Unternehmen so sehr wie dieser Missstand. Noch ist der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften nicht in allen Branchen angekommen. Doch die Engpassberufe, die schon jetzt kaum nachzubesetzen sind, lassen Arges befürchten.

Sebastian Dettmers ist CEO der Job-Plattform Stepstone und damit an prominenter Stelle, um einen Überblick und tiefe Einblicke in die demographischen Verwerfungen und bedrohlichen Entwicklungen am Arbeitsmarkt mit uns zu teilen. Seine Botschaft ist eindrücklich: Die Notlage ist kein Medienhype, sondern real.

Was genau zum Fachkräftemangel, stellenweise sogar zum Arbeitermangel, führt, wie dieser sich auf die unterschiedlichen Industrien auswirkt und wie wir ihn im besten Fall in den Griff bekommen können - dazu liefert Sebastian Dettmers im Gespräch kluge und differenzierte Analysen.

Die Diskussion in der Folge reicht von den Ursachen des demografischen Wandels, wie sinkende Geburtenraten und Migration, bis hin zur Frage, wie künstliche Intelligenz und Automatisierung die Produktivität steigern können. Dabei betont Sebastian die Notwendigkeit einer flexiblen Arbeitsmarktpolitik und verweist immer wieder auf den engen Zusammenhang zwischen Bildung und Wohlstand.

Besonders inspirierend ist Sebastians Plädoyer für ein positives Zukunftsnarrativ und die Bereitschaft zur Transformation. Seine pragmatische Herangehensweise an Herausforderungen wie Arbeitsmarktpolitik, Fachkräftemangel und die Bedeutung sinnerfüllter Arbeit bietet wertvolle Impulse für Führungskräfte und Entscheidungsträger.

Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK

Diese Folge ist ein Meilenstein in GOOD WORK, denn Sebastian Dettmers räumt auf mit den vielen Plattitüden und Halbweisheiten, die zum Teil zum Thema Fachkräftemangel kursieren. Seine Vision von einem innovativen, offenen, fairen Arbeitsmarkt ist lupenrein und selten so fundiert und vielschichtig in dieser Sendung vorgetragen worden wie von Sebastian Dettmers.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

Literaturhinweis:

Sebastian Dettmers: "Die große Arbeiterlosigkeit: Warum eine schrumpfende Bevölkerung unseren Wohlstand bedroht und was wir dagegen tun können". FBV Verlag 2022.

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„Ein verantwortungsvoller Umgang mit Technologie beginnt mit Neugier, nicht mit Angst."

Kaum ein Thema erregt die Phantasie der Zukunftsforscher so wie das Phänomen der künstlichen Intelligenz. Prophezeiungen und Deutungen zielen in alle Richtungen, vor allem in die Extreme.

Dr. Léa Steinacker reiht sich nicht ein in die Menge der Hobby-Propheten, sie ist bundesweit eine der führenden Expertinnen zum Thema KI. Sie analysiert messerscharf und profund, was sich an technologischen und sozialen Entwicklungen in diesem Feld beobachten lässt. Von Hause aus ist Léa Sozialforscherin, Journalistin, war Chief Innovation Officer bei der Wirtschaftswoche und gründete 2020 zusammen mit Dr. Miriam Meckel die ada Learning GmbH. Mit ihrem Beratungsansatz begleiten sie Unternehmen und Menschen in der digitalen Transformation.

In der Folge teilt Léa Einblicke aus ihrer Forschung, ihrer Arbeit und ihrem Buch, dem Bestseller "Alles überall auf einmal", das sie zusammen mit Dr. Miriam Meckel veröffentlicht hat. Sie erörtert die vielschichtige Relevanz von Künstlicher Intelligenz für die Arbeitswelt und erklärt, warum ein verantwortungsvoller Umgang mit dieser Technologie essenziell ist.

Ihr Punkt: "KI ist zunächst weder nur Gefahr noch ausschließlich Chance. Entscheidend ist, wie wir sie gestalten und nutzen."

Darüber sprechen wir in der Folge

Die Folge ist eine einzige Schatztruhe an Erkenntnissen und tiefen Gedanken zum Thema künstlicher Intelligenz. Léa macht die Ambivalenz des Phänomens deutlich und lotet Chancen wie Risiken balanciert aus. Ihr Credo für einen chancenorientierten, offenen, im besten Sinne neugierigen Umgang mit den Technologien hinterlässt hoffnungsfroh und motiviert, selbst ins Tun zu kommen. Wie könnte eine Botschaft besser transportiert werden?

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

Hier geht's zu ada Learning:

Literaturtipp:

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„Jeder von uns kennt das Gefühl, sich nicht zugehörig zu fühlen. Das lähmt uns."

Gerechtigkeit und Fairness in der Arbeitswelt ist ein ambitioniertes Ziel. Aktuell erleben die meisten Menschen noch das Gegenteil. Es gibt viele strukturelle Ungleichheiten und mangelnde Chancengleichheit, die je nach Alter, Geschlecht, Religion, Ethnie oder sexueller Orientierung unterschiedlich prekär erlebt wird.

Isabel Gebien tritt mit ihrer Initiative Equality365 dafür ein, dass sich die Arbeitswelt in bezug auf Gerechtigkeit spürbar verbessert und weiter entwickelt. Für alle Menschen.

Für ihre Vision forscht und ergründet Isabel, wo die aktuellen Herausforderungen genau liegen, spricht sowohl mit Betroffenen als auch mit VordenkerInnen und GestalterInnen in ihrem Podcast Equality365.

Aus ihrer persönlichen Geschichte – geprägt von kultureller Vielfalt und der Erfahrung von Ungerechtigkeit – hat sie eine Mission geformt, die weit über den beruflichen Kontext hinausgeht.

Darüber sprechen wir in der Folge

Isabel - das spürt man in jedem Satz - ist eine Kämpferin. Sie ist voller Engagement und Leidenschaft mit ihrer Vision einer fairen Arbeitswelt und Gesellschaft verwoben. Ihre Ambition ist ansteckend und lässt Mut schöpfen. Ob Führungskraft, Mitarbeiter:in oder einfach Interessierte:r – diese Folge bietet Denkanstöße und praktische Ansätze, um aktiv für eine fairere Gesellschaft einzutreten.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

Hier geht's zu Isabells Podcast und Plattform :

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„Dritte Orte sind eine gute Mischung aus Professionalität und Nähe zum Zuhause."

Hybride Arbeitsformen sind gekommen, um zu bleiben. Und im Gepäck haben sie einiges an Herausforderungen und neuen Arbeitsorten. Immer häufiger ist die Rede von sogenannten "dritten Orten", von Arbeitsstätten, die neben dem klasssischen Büro und dem Home-Office existieren.

1000 Satellites ist ein StartUp, das sich mit profesionellen räumlichen Lösungen für hybride Arbeitsmodelle etabliert hat. Das Unternehmen bietet Workspaces für Unternehmen an, die sowohl aus Mitarbeiter- als auch aus Arbeitgebersicht das beste aus allen Welten zusammenbringt: Verlässlichkeit, Sicherheit, Komfort und das Gefühl des Eingebundenseins.

Caro Windlin ist Co-Gründerin und Geschäftsführerin von 1000 Satellites. Vor ihrer Zeit als Unternehmerin war sie viele Jahre bei der BASF beschäftigt. Die Anforderungen eines Corporates an Arbeitsumgebungen kennt sie zur Genüge. Gemeinsam mit ihren Ex-BASF-Kollegen findet sie Antworten auf die Fragen von Konzernen und deren Mitarbeitenden, wie Arbeitsflächen außerhalb des betriebseigenen Geländes für hybride Zusammenarbeit gestaltet sein müssen.

Die Logik von 1000 Satellites ist dezentral, sowohl in dem, was sie anbieten, als auch in ihrer Arbeitsform. Als Startup ist es ihnen wichtig, dass Entscheidungen im Konsens gemeinschaftlich und nicht top-down getroffen werden. So hat sich das junge Unternehmen für die Holokratie als Organisationsform entschieden.

In unserem Gespräch erläutert Caro zum einen das Geschäftsmodell von 1000 Satellites, seine Lösungen und die alltäglichen Herausforderungen. Sie schildert auch, wie sie als Team organisiert sind und welche Vorteile das holokratische Modell für sie bereithält.

Darüber sprechen wir noch in der Folge

Wer Caro eine Weile zuhört, kann verstehen, dass eine Unternehmensgründung die logische Konsequenz ihrer beruflichen Entwicklung war. Sie ist eine echte Macherin, die nicht nur in Möglichkeiten denkt, sondern sie auch klug und entschlossen in die Realität überführt. Das Tempo, mit dem sie gemeinsam mit ihren Co-Gründern 1000 Satellites an den Start gebracht hat, ist beeidruckend. Bei aller Dynamik lassen sie sich nicht in Aktionismus drängen, sondern überlegen besonnen und gemeinschaftlich, was die nächsten Schritte sind. Ein Lehrstück für GOOD WORK.

Viel Freude beim Reinhören.

Interview: Jule Jankowski

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„Konflikte sind Veränderungsimpulse – sie kosten Energie, aber eröffnen auch Chancen auf verbesserte Beziehungen."

Dana Hoffmann und Hendric Mostert begleiten als Moderatorin, als Mediator, als Organisationsentwickler Unternehmen in Transformationsprozessen. Und in ihrer Arbeit kommen sie zwangsläufig immer wieder mit Konflikten in Berührung.

Neben den Hürden und Anstrengungen, die jeder Konflikt potenziell mit sich bringt, ist er auch eine Chance auf Weiterentwicklung. Auf Teamebene, auf Organisationsebene und ganz persönlich. Voraussetzung dafür ist, dass man eine günstige Konfliktkultur im Unternehmen etabliert.

Was alles dazu gehört, haben die beiden in ihrem kürzlich erschienenen Werk "Conflict Culture Playbook" beschrieben. Das Buch ist - wie der Name schon verrät - eine sehr praxisorientierte Sammlung von wirksamen Methoden und Modellen. Neben einigen Evergreens der Kommunikationswissenschaften und Lieblings-Tools von Konfliktmoderatoren wie z.B. der Gewaltfreien Kommunikation, finden sich darin auch spannende Weiter- und Neuentwicklungen.

Ein Ansatz davon sind die sogenannten Restorative Circles, die Dana und Hendric regelmässig in Workshops und konfliktbelasteten Kontexten regelmässig erfolgreich einsetzen.

Darüber sprechen wir noch in der Folge

Dana Hoffmann und Hendric Mostert lieben, was sie tun. Ihr Herz schlägt für eine gesunde Teamentwicklung, eine wertschätzende Kommunikation, die Spannungen nicht negiert, sondern erwachsen und reif bearbeitet. Diese Nähe zu den Teams, zu den Menschen, ihre kreative Neugier durchziehen das Gespräch und machen Lust, die von ihnen diskutierten Ansätze auch einmal praktisch zu verproben.Es ist ein wunderbarer Beitrag zum ersten GOOD WORK Prinzip: Gelungene Beziehungsgestaltung.

Interview: Jule Jankowski

Das Buch von Dana Hoffmann und Hendric Mostert.

Hendric Mostert, Dana Hoffmann: "Conflict Culture Playbook" Wie du Konflikten einen Raum gibst, sie konstruktiv klärst und Beziehungen stärkst." Murmann Verlag 2024.

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