In een groot artikel licht het FD de 5 hoofdpijndossiers van de Blokker toe. Karin en Marischka – de DNHS-experts die het nieuws in de media voor je volgen en bespreken – lopen deze 5 hoofdpijndossiers door. Uitkomst: ze kunnen zich voorstellen dat er mensen binnen Blokker zijn die hoofdpijnen krijgen van deze dossiers. Maar het oplossen van deze dossiers gaat voor het geheel van Blokker niets uitmaken. Want het echte vraagstuk, de echte uitdaging van Blokker ligt op een veel basaler vlak. Waar het probleem dan wel zit?

Luister naar de podcast, en krijg meer zicht op wat echte vraagstukken zijn en wat symptomen zijn waar je ook naar moet kijken als je het echte probleem opgelost hebt.

Deze week twee sprekers zonder stem bij de DNHS podcast. Dus is het tijd voor een gouwe-ouwe (we herhalen #77 uit 2021): Karin en Marischka bespreken hoe ze zelf in de bedrijfskunde terecht zijn gekomen en wat bedrijfskunde nu eigenlijk is.

In deze aflevering wordt ook gekeken naar de overeenkomsten en verschillen tussen wetenschap en bedrijfskunde. Collins en Mintzberg komen voorbij als voorbeelden over het samengaan en toch anders zijn van wetenschap en wetenschapsbeoefening en bedrijfskunde zoals organisatie dat nodig hebben.

Je hoeft de krant – of een willekeurige nieuws of sociale website – maar open te slaan en je hebt meteen zicht op hoe sterk polarisatie onze samenleving, ons sociale verkeer en onze organisaties vormt. Of raakt. Daar kunnen we natuurlijk heel wat van vinden….

Maar als bedrijfskundigen zijn we natuurlijk meer geïnteresseerd in hoe we met die polarisatie omgaan. Want polarisatie – en daar zullen we het snel over eens zijn – is niet bevorderlijk voor het werkplezier, de samenwerking en het uitwisselen van ideeën en argumenten. In deze aflevering van de DNHS-podcast kijken we naar wat polarisatie nu eigenlijk is en wat voor bronnen er van polarisatie zijn.

In de extra MasterClass op 11 april a.s. om 14u reiken we je een toolbox aan met methoden die je in kunt zetten om in jouw werk en team om te gaan met polarisatie.

Schrijf je in!!!

https://dnhs.nl/product/masterclass-polarisatie/

In deze aflevering van de DNHS Let’s talk Business podcast praten Karin en Marischka over een krantenkop waarin aangekondigd wordt dat een groot accounts- en adviesbedrijf ‘gaat reorganiseren om kosten te besparen’.

Als eerste bespreken de DNHS-dames welke beelden opgeroepen worden bij dit bericht en welke mogelijke effecten dat heeft op klanten, de markt en op werknemers. En vervolgens bespreken ze wat er aan betere mogelijkheden zijn die je als organisatie hebt om de boodschap in een andere context te plaatsen en daarmee een ander sentiment op te roepen. Bedrijfskundig omdenken dus.

Heb je soms het gevoel dat je met het team eindeloos dezelfde fouten blijft maken? Dat jullie steeds weer dezelfde opmerkingen en vragen krijgen? Dat steeds dezelfde voorbereiding of rapportage problemen geeft? Dan heb je geen lerende systemen in je team-procedures opgenomen.

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka hoe je jouw team lerend kunt krijgen. Want leren is efficiënt en vooral ook effectief. Je maakt fouten maar één keer en wordt als team (en als individuele professional) steeds beter in het samenwerken. Het starten van een faaloverleg kan daarbij een belangrijk middel zijn. Maar dan moet je wel ver weg blijven van de schuldvraag. We leggen het uit…

Meer weten over hoe je jouw team lerend kunt krijgen? Doe mee aan de speciale MasterClass op 22 maart a.s.

Vandaag gaat de dialoog tussen Karin en Marischka over een veelvoorkomend probleem in organisaties (en in de politiek en tussen vrienden en familieleden): zeggen dat je iets gaat doen betekent nog niet dat je het altijd ook doet.

In deze aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business worden daarom de kenmerken van dit soort gedrag, de consequenties en de mogelijke oplossingen besproken. Want we zijn als managers, leidinggevenden en staf-professionals niet altijd geheel afhankelijk van de sturing van de organisatietop om de zaak wel werkbaar te krijgen.

Deze week geen dialoog tussen Karin en Marischka, maar een monoloog van Marischka. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business staat centraal waarom het middenveld van de organisatie zo belangrijk is. Marischka schetst een historisch perspectief waardoor duidelijk wordt waarom managers en het middenkader een slechte naam hebben gekregen. Maar ze trekt de lijn ook door naar de toekomst, waarin organisaties door toenemende digitalisering anders moeten gaan werken. En dat kan alleen met een sterk middenveld in de organisatie.

We beginnen deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business met een opiniestuk uit het FD waarin wordt gesteld dat advocaten eigenlijk geen juridische steun meer moeten verlenen aan vervuilers of aan organisaties die de klimaattransitie tegenwerken. Deze stelling sluit aan bij een groeiende verandering van normen in de maatschappij dat organisaties zich niet moeten verschuilen achter juridische procedures om stappen en investeringen uit te stellen. Toch schuilt er een addertje onder het gras. Er is namelijk een verschil tussen de keuze die je als individuele organisatie in maakt en wat je als branche als wel of niet geschikt acht. Want wat is de opdracht die je als branche hebt in deze…?

Als we het nieuws volgen is er weer van alles aan de hand bij de Rabobank: er is in 2023 een nog nooit eerder vertoonde hoge winst behaald, en er is onrust omdat er weer een reorganisatie is aangekondigd. Je zou zeggen dat dit tegen het grondbeginsel van ‘never change a winning team’ ingaat… Of is er iets anders aan de hand?

Karin en Marischka praten deze aflevering van de DNHS podcast ‘Let’s talk Business over wat ze vanuit de media hebben vernomen over beide onderdelen van de ontwikkelingen bij de Rabobank en komen tot een verdiepend bedrijfskundig en strategisch inzicht.

Alexander Klöpping zei het van de week op TV: ‘Zo zie je maar dat management echt een vak is.’ Deze uitspraak ging over de hoeveelheid casussen grensoverschrijdend gedrag die bij verschillende organisaties aan het licht komt. We zijn het hier hartstochtelijk mee eens. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business gaan Karin en Marischka in op wat er niet goed gaat in het management waardoor uitwassen kunnen ontstaan, en wat je als management wel kunt en moet doen om dit soort uitwassen te voorkomen. Want ja, management is een vak.

Wil je meer leren over dit vak? Kijk dan eens naar onze management-opleidingen zoals bijvoorbeeld de DNHS Fast Track MBA! https://dnhs.nl/opleidingen/fast-track-mba/