品牌如何應對個人形象、與產品真實性的質疑？品牌應專注於傳達其核心價值，面對低層次批評，無需過度防衛，應該保持內核穩定。透過理解、共情和取悅消費者來提供「情緒價值」、允許市場「百花齊放」，尊重消費者多樣的情感投射與選擇。

本集摘要：

• 輿論會從人格轉向更清晰地辨識人與事，大眾的判斷力會隨著時間提升
• 品牌更應該展現最真實的狀態
• 公關危機如同大肚子，如何順利生產、並轉化危機？
• 消費者的選擇，更多事內在情感的投射，而非僅考量外在身份或場合

本集品牌：
【NUDE 風格國際】https://www.nude4underwear.com/
NUDE的每一款內衣就像一座建築，需要精密的計算才能在人體上呈現最好的效果;希望穿上NUDE的每個女人都能夠更瞭解自己，順從自己內心對美好身型的渴望與精緻生活的嚮往。

本集場地贊助：
【House of Story Wear 永續百貨】 https://www.houseofstorywear.com/ 
坐落於台北大稻埕百年建築，以永續時尚為核心，集結國內外品牌，融合設計、選品、教育與文化，邀你實踐永續生活。 
House of Story Wear 永續百貨

• 營業時間：週二至週日 11:00～19:00
• 地址：台北市西寧北路65、67號

晚安，歡迎來到秝芙授業所，我是授業所的所長V。
秝芙授業所，要用最輕鬆、最日常的方式，創造各種不同產業的聲音，讓每位聽眾都能在空中聽到各產業的趨勢、評論、當然還有有趣的秘辛，這些聲音不教你艱深的知識，只告訴你產業內流傳已久的故事。

【關於秝芙策略】
「For attractive lips, speak words of kindness.」
影響力，來自於和諧的溝通力。
秝芙以專業人士之「策略經紀」顧問起家，發展成輿論操盤顧問。針對經營對象，品牌、組織、人物的未來發展，規劃年度目標，梳理個人或組織特質及專業，規劃產業影響力發展，結合不同渠道，進而帶來個人或品牌的聲量。

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曾任職美妝與五星級飯店的Crystal Chang，累積美舒適相關的體現。貼身衣物如何作為「內在連結點」，提供每個人穩定、貼身的自信？

本集摘要：

• 美與舒適，是讓每個人身體產生愉悅感受的初衷
• 內衣作為一種貼身衣物，賦予內在力量
• 身體的解放，並非用性感來表現
• 你的身體很美，不會因為疾病而減少被認可

本集品牌：
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延續上一集，人工智慧（AI）怎麼驅動企業邁向「無人化」與「知識化」的營運模式？
以媒體端來說，AI對媒體業衝擊其實很顯著，新聞稿生成、輿情操控皆可由AI完成，甚至未來網路內容多數將由AI產生。
最近開始企業需求越來越多的AI Agent，比生成式AI更能取代人力，這也可能導致白領知識工作者面臨衝擊。企業必須具備AI素養，理解其局限，並重視資訊安全與「AI幻覺」風險。

本集摘要：

• AI Agent能自動執行多步驟任務，是未來「無人化」的核心
• AI的脅迫？迫使企業重新思考服務與商業模式
• AI時代將導致「典範轉移」，工作形式、生活方式和社會管理將變革
• 企業導入AI應，從解決現實痛點出發

本集品牌：
【華苓科技】https://www.flowring.com/
骨子裡強大，DNA始終如一。
20世紀末的仲夏夜，交大軟體實驗室燈火通明，當時還是交大資工所博士班的梁賓先董事長與楊基載技術長，決定將多年專研的工作流程系統投入商業市場，隨後在1999年2月於新竹市成立了華苓科技，以100%本土養成的軟體實力，推出Agentflow企業流程管理平台，奠定了台灣BPM領導廠商的地位，為企業資訊應用立下一門顯學。

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傳統上，企業需要大量人力，但現在透過AI和系統工具，營運模式已大幅改變。然而，台灣有超過50%的中小企業對系統或生成式AI的理解仍不足。
AI能將散落在各處的資料會診為「知識」，如同一個隨時可用的專家或顧問，而非僅僅提供「資訊」，當然，AI的出現，促使企業必須重新思考其服務、商業模式，甚至可能導致部分行業被取代。

本集摘要：

• AI的普遍性與台灣中小企業的落差
• 傳統網路提供「資訊」、AI提供「知識」
• 企業改革的契機？
• 無人化趨勢，促使企業重新定義人才與用人方法
• 協助公司內部散落各地的非結構化資料，轉化為知識

本集品牌：
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骨子裡強大，DNA始終如一。
20世紀末的仲夏夜，交大軟體實驗室燈火通明，當時還是交大資工所博士班的梁賓先董事長與楊基載技術長，決定將多年專研的工作流程系統投入商業市場，隨後在1999年2月於新竹市成立了華苓科技，以100%本土養成的軟體實力，推出Agentflow企業流程管理平台，奠定了台灣BPM領導廠商的地位，為企業資訊應用立下一門顯學。

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儘管台灣太陽能發電成本已顯著下降，但公眾對此仍停留在舊有的高價印象，部分輿論更刻意進行誤導。
舉理來說，太陽能板回收機制其實已經足夠完善、而且具有未來性十足的價值性資源，太陽能板「有毒」的常見謠言，也是推廣再生能源十分困難的地方。

本集摘要：

• 台灣太陽能發電成本迷思
• 太陽能板回收與毒性謠言破除
• 都市屋頂光電的巨大潛力
• 政府在都市光電政策上的遲疑
• 台灣能源政策的政治化與對立
• 媒體在能源議題的影響力
• 年輕人關注永續議題，但社會焦點常被政治紛爭轉移

本集品牌：
【睿禾控股】https://www.greenharvest.com.tw
看不見的能源，看得見的改變。
從2012年彰化大城鄉的第一場「畜舍屋頂光電」開始，到今天專注於建物屋頂光電及區域能源整合服務，對於什麼叫做綠色價值的平衡，如何透過再生能源的商業模式串聯起更多不同背景的人事物，睿禾控股創辦人陳坤宏先生一直以來均將「共存共榮」及長期夥伴關係，作為事業經營的核心。

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【秝芙授業所製作團隊】

• 主持人：V
• 製作人：林筱薇 V Lin
• 執行監督：林筱薇 V Lin
• 執行編輯：林筱薇 V Lin
• 後製剪輯：林筱薇 V Lin

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近期出版新書《太陽底下無難事》的睿禾控股創辦人陳坤宏，書裡寫的不只是他的經驗，更是他的切身體會。
一開始，他在台灣中南部推動屋頂型太陽能，在雲林斗六地區長期蹲點四年，與當地農友、雞農打交道，熟悉了這些地方的艱辛，也逐步建立起信任關係。這讓他對台灣鄉村有了更深刻的理解，也明白藏在地方之間的諸多問題。

本集摘要：

• 克服建立信任的挑戰，體驗鄉村生活
• 支持在地農業創生「三小市集」，透過農產品銷售與農友建立溝通管道
• 太陽能發展過程面臨的在地農友與開發模式衝突
• 《太陽底下無難事》：揭開台灣光電發展的農村心聲與政策盲點
• 什麼才是農村的真實聲音、民眾的認知誤區

本集品牌：
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從2012年彰化大城鄉的第一場「畜舍屋頂光電」開始，到今天專注於建物屋頂光電及區域能源整合服務，對於什麼叫做綠色價值的平衡，如何透過再生能源的商業模式串聯起更多不同背景的人事物，睿禾控股創辦人陳坤宏先生一直以來均將「共存共榮」及長期夥伴關係，作為事業經營的核心。

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秝芙授業所5️⃣0️⃣集啦！
接續上集，疫情後凱若的橄欖油事業不降反升的原因是甚麼？當人們將焦點從賺錢轉移回到自身的身心靈健康，又會對不同產業產生甚麼樣的趨勢與影響？作為食品進口商，最頭痛的問題又是哪些問題呢？

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本集摘要：

• 疫情催生出的全民健康、健身意識
• 從專注經濟到大健康時代
• 世界變化的背景下崛起的身心靈產業
• 用感恩面對每天都在拆彈的進口商日常
• 從觀察人群到觀察市場

本集品牌：
【MiVida就是生活】https://mivida.store/
從2020年創立品牌至今，MiVida 就是生活 致力於引進西班牙頂級食品食材，從西班牙產地嚴選富有在地精神的特級初榨橄欖油、伊比利火腿、西班牙傳統燉飯與食材、Tapas 下酒小食，與日日享用的零食點心。以豐富的產品項目，帶您體驗地中海餐桌飲食與生活文化。

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前陣子讓西班牙屢屢登上國際版面的洪災跟停電，身為西班牙外國人的凱若，最直接接收到的反饋有哪些？西班牙人的樂天性格，又如何塑造出凱若的進口食品品牌「MiVida就是生活」的理念與主張？台灣與歐洲的差別除了人與觀點，連超商賣的各種小物也是天差地別？

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本集摘要：

• 關稅產生的輿情
• 歐洲與台灣政治的不同聲音
• 西班牙人的災後反應
• 以世代為單位傳承的歐洲工藝
• 世代間的品牌觀念差
• 從高CP值到品牌價值

本集品牌：
【MiVida就是生活】https://mivida.store/
從2020年創立品牌至今，MiVida 就是生活 致力於引進西班牙頂級食品食材，從西班牙產地嚴選富有在地精神的特級初榨橄欖油、伊比利火腿、西班牙傳統燉飯與食材、Tapas 下酒小食，與日日享用的零食點心。以豐富的產品項目，帶您體驗地中海餐桌飲食與生活文化。

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接續上集，團隊跟領導之間，有哪些產生認知落差的原因？面對世代變遷，決策者該如何與新興世代溝通？信宏哥又給了所有的中小企業主那些很重要的建言？

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本集大綱：

• 不講真相的原因
• 文化差異造成的效能障礙
• 用時間做為解決問題的規範
• 危機沒有規格，處理源於信任
• 身為決策者需要做的觀念改變
• 既要、又要、還要：企業的根本到底是甚麼？
• 腳步踩穩、提升自我、善用資源、自我契約
• 過去代表現在，卻不保證成功的未來

本集品牌：
【格林管理顧問】http://www.gamc.com/tw/index.aspx
多年來成功輔導許多中大型、上市上櫃知名企業，計橫跨「資訊科技、電子科技、行銷及通路、物流運輸、營建及工程、塑化及石化、食品及餐飲、紡織成衣」等不同領域之民營／跨國集團的產業或經營型態；輔導區域則遍及中國大陸、台灣、越南、新加坡、泰國等地。

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顧問一職在台灣市場中，其實一直以來都相當混亂。
今晚秝芙授業所邀請到擁有超過25年管顧經驗的信宏哥，要來跟我們聊聊從民國81年設立至今的格林管理顧問，一路走來是如何在風風雨雨的管顧界站穩腳跟，發揮「幫助別人」的作用。
管理顧問是甚麼？真的有其存在的必要？管理顧問又是如何幫助決策者制定更好的策略？

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本集摘要：

• 經營團隊最常見的核心問題：價值體系跟領導力
• 二代接班的輔導經驗談
• 台陸領導的平均年齡差
• 全口碑、無廣告的營運
• 解決問題不難，「找到問題」才是真本事
• 認知與現實出現落差的原因
• 中小企業的制約
• 「文化」在策略的重要性

本集品牌：
【格林管理顧問】http://www.gamc.com/tw/index.aspx
多年來成功輔導許多中大型、上市上櫃知名企業，計橫跨「資訊科技、電子科技、行銷及通路、物流運輸、營建及工程、塑化及石化、食品及餐飲、紡織成衣」等不同領域之民營／跨國集團的產業或經營型態；輔導區域則遍及中國大陸、台灣、越南、新加坡、泰國等地。

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