今天邀請到曾經任職於市府教育顧問的蕙蘭姐來到授業所，來跟大家聊聊教育的議題。
到底台灣的教育是如何走到今天這一步？108課綱在教育界引起的爭議是甚麼？少子化按常理來說應該要讓孩子有更多的資源，為何偏鄉卻在教改之後得到了更多的不公？

【關於秝芙授業所】
晚安，歡迎來到秝芙授業所，我是授業所的所長V。
秝芙授業所，要用最輕鬆、最日常的方式，創造各種不同產業的聲音，讓每位聽眾都能在空中聽到各產業的趨勢、評論、當然還有有趣的秘辛，這些聲音不教你艱深的知識，只告訴你產業內流傳已久的故事。

本集大綱：

• 05：05－愛玩的國小老師的教育之路
• 06：39－所長V的「職人經紀」初衷
• 09：35－一通「我教不好我的小孩」的電話，道出教育的匱乏與悲哀
• 11：35－偏鄉教育，政策的鞭長莫及
• 15：12－教育是用成本去計算的嗎？
• 17：42－少子化的資源分配
• 19：09－政策底下的偏鄉教育：孩子少反而工作量更大？
• 21：53－行政工作在教育體系中的阻礙
• 23：10－逐漸轉為「應付長官」而走味的教育本質
• 23：50－各種教育體制下的可笑規範
• 25：48－被規範抹煞掉的談心教育
• 28：23－教老師保護自己，台灣教育怎麼走到這一步的？
• 30：38－時代與科技改變了教育，也改變了單純的師生關係
• 32：18－從教育家變成犯罪潛在分子的老師
• 34：12－社會輿論對教師造成的傷害
• 38：13－從過往榮耀變成過街老鼠的教職
• 39：37－成立教育公會的「道」：洗去教師汙名，揭露政府真相
• 43：58－快樂學習與被弱化的「學力」
• 45：50－讓孩子學到他想學的
• 48：41－備審資料與雙語教育反而對偏鄉的不公平
• 52：18－108課綱的配套與實驗缺失
• 54：49－到高中開先修課的不平等
• 56：22－鴕鳥心態與政治參與，教育還能保有多少真相？
• 58：18－為什麼歷史教育要排斥「中國」？

本集場地：
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【關於秝芙職人經紀】
「For attractive lips, speak words of kindness.」
影響力，來自於和諧的溝通力。

我們希望旗下合作的所有的職人，能夠在最自由自在的狀態，發揮本身最大的特質，將強大的知識體傳遞給社會大眾，帶來正面的影響。我們不斷尋找有潛力的職人、或是於社群有影嚮力者，持續培育成前端的影響者。

【秝芙授業所－製作團隊】

• 主持人：V
• 製作人：林筱薇 V Lin
• 執行監督：袁紹庭 Tony Yuan
• 執行編輯：袁紹庭 Tony Yuan
• 後製剪輯：袁紹庭 Tony Yuan

留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clzjf97ck01z301v7hxmn6x02/comments
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接續上集，管爺要繼續跟大家分享日本酒在台灣的現狀與代理國外品牌各種須知！
跟日本酒商談生意要怎麼問出他們的「本內」？日本酒有哪些搭餐的小撇步？為何每次要談新的合作酒造，都要先看一眼留在公司冰箱的第一支酒？
今天我們不談高端商場的冠冕堂皇，我們聊聊酒類的「文化」與「品牌」。

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本集大綱：

• 02：50－日本酒在台灣市場的現狀
• 04：33－飲酒「認知與適量」
• 05：29－酒的三大文化價值
• 07：11－需要酒精催化的「本內」
• 09：40－清酒的鮮味在料理中扮演的腳色
• 10：45－不一定要很會喝，但要懂一點
• 14：25－管爺的日本酒修練
• 17：11－小吃文化躍身成為fine dining的可能
• 19：52－公司第一支酒提醒的事情
• 22：43－管爺操作品牌的兩個心得
• 28：19－長久品牌代理的就像交往
• 34：11－跟高端品牌合作的「期待值落差」

歡迎關注「生活 × 永續 × 文化內容」的創作者、品牌與組織洽談場地合作，讓活動不只是形式，更能傳遞理念。 
【House of Story Wear 永續百貨】 
坐落於台北大稻埕百年建築，以永續時尚為核心，集結國內外品牌，融合設計、選品、教育與文化，邀你實踐永續生活。 
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↳ https://www.houseofstorywear.com/ 
▎ 𝑯𝒐𝒖𝒔𝒆 𝒐𝒇 𝑺𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑾𝒆𝒂𝒓 永續時尚百貨 
▎ 週二 ～ 週日 11:00～19:00 
▎ 台北市西寧北路65、67號

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原本是聯電上班族的管爺，是怎麼走上日本酒代理商之路的？在日本請客有甚麼小訣竅，能讓你既不花錢又很上道？管爺給所有跨領域創業家的建議是甚麼？

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本集大綱：

• 01：36－所長的沖繩流浪記
• 05：09－聯電上班到成為日本酒商
• 08：45－台日都在當多年上班族的領悟
• 11：45－創業比較容易成功的
• 12：53－創業第一項產品：精緻毛巾
• 15：01－想擴大卻與原廠產生的意見歧異
• 16：38－代理商的悲哀
• 18：24－一碗鰻魚飯的轉機
• 19：29－日本請喝酒
• 20：48－日本國稅廳的釀酒規範
• 23：47－日本酒的市場分析
• 27：00－各縣縣民特性
• 28：16－跨領域大跌跤

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這一集邀請到所長V多年的好友－姜洋來跟我們聊聊婚姻與教育！搬到台東生活的姜洋，最一開始的想法只是想逃跑？身為台北人的姜洋，對於兒子在台東上的實驗小學又有甚麼樣的見解？為什麼說家庭是一個很微妙的關係？

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本集大綱：

• 00：30－掃墓只剩下女性的所長家
• 02：36－離婚十年，社會態度的轉變
• 04：37－「媽咪，你們為什麼離婚？」
• 07：21－台東發展是為了逃走
• 09：29－想讓兒子在與自己不同的環境下長大
• 13：29－實驗小學的特別之處
• 17：10－實驗小學的問題？
• 19：23－原來連兒子也很辛苦
• 19：42－脫離同溫層後的體悟
• 22：37－用討論出來的解決方式取代對異己的排擠
• 25：44－微妙的家庭觀
• 30：13－單親媽媽最大的挑戰
• 33：30－不同調的教育與離婚的好處
• 36：12－重點是學會「學習」這件事
• 38：03－教科書跟不上時代的全才需求
• 40：49－等級是事實，但不該用來衡量他人

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接續上集，要來繼續跟鎮遠聊聊關於傳產傳承的大小事。
龍鳳堂與知名已故歌手－鄧麗君其實也有一段奇妙的緣分？除了傳承，為什麼鎮遠同樣重視「國際情勢」？對於所長Ｖ來說，操作輿情的目標與有趣的點又是甚麼？

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本集大綱：

• 03：10－借鑑日本文化內化成轉型的全新目標
• 04：06－鄧麗君也有專屬的餅？
• 06：23－蘆洲一日指南
• 06：45－輿情的重點在於與「個人生活」產生關聯
• 07：55－成為一個品牌的目標
• 08：49－傳產也需要有國際觀的原因
• 11：00－同樣傳承，但更需要對未來的預判
• 11：33－數據革命之後
• 14：29－轉型的關鍵：從等待到主動出擊
• 15：50－輿情有趣的地方
• 18：02－操作品牌的另一條路徑
• 19：01－輿情的最終結局
• 19：48－謹慎篩選異業結合的對象
• 21：08－面對長輩的心態
• 23：09－阿嬤生氣？
• 26：12－好玩的阿嬤
• 27：17－重點是去做，因為時間點過了就沒了

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今天邀請到的是龍鳳堂第三代接班人來跟我們聊聊關於傳產的「傳承」與「轉型」。現今的年輕人回來做餅的人多嗎？「網路行銷」在老一輩的眼裡代表著甚麼？選擇堅持傳統口味，而非順應時代變遷的理由是甚麼？

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本集大綱：

• 01：38－V與餅的初相遇
• 03：56－距今超過一甲子的餅店
• 05：38－在餅店傳承手藝的年輕人多嗎？
• 07：01－對於回家接餅店意見各異的家人
• 08：24－二代的對出去闖蕩與提早回家的想法
• 09：57－神秘的「祝壽塔」
• 12：17－傳產瓶頸之一：網站
• 13：30－阿嬤對網站的看法
• 14：26－帶給阿嬤快樂的點鈔機
• 14：44－父輩對於傳承的觀念轉變
• 16：02－是公司會議，同時也是家族聚會
• 19：13－「這是我阿嬤那時候的口味。」
• 21：41－不論時代背景，始終是記憶裡的味道
• 23：23－因應現代需求的改變
• 25：26－小時候偷吃餅的秘招
• 27：21－賣最好得通路是？
• 28：52－餅店也可以進設計展

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前兩集我們探討了關於領導的能力與定性，今晚要來聊聊關於領導最困難的事情－承認錯誤。
為什麼「跟風」這件事情對於領導來說務必要三思？進行任何事情都要Start from the “WHY”？想要獲得成功必須要考慮的兩大關鍵又是甚麼？
今晚就讓所長V與領導力顧問Steven，帶你一同探討關於領導這件事。

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本集大綱：

• 01：05－身為領導很重要的事
• 03：33－改革的痛苦
• 04：27－「最近這個很紅誒！」
• 06：32－任務導向的領導如果跟風...
• 07：44－搭順風車vs.適合自己
• 10：09－老闆與企業的原則問題
• 12：31－Start from the “WHY”
• 13：12－公司壯大的關鍵：永續的理念
• 14：39－台灣公司最大的問題是「不退休」？
• 16：38－難以承認錯誤而「被迫」管理的老闆
• 19：13－成功的兩大關鍵
• 20：23－作為領導最困難的事情
• 22：01－道歉不只是更是一種工具

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延續上集話題，領導對於一家企業到底有多少影響力？輿情在品牌建立的過程中又扮演著甚麼樣的腳色？現代人總說要用數據來說話，但其實數字也有可能充滿了誤導與偏差？

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本集大綱：

• 00：23－領導的一句話產生的影響
• 02：45－輿情就是做一陣風
• 04：52－某快時尚品牌沒辦法說服人的原因
• 07：12－老闆改不了，沒有人改的了
• 11：03－系統服務老闆，但老闆要尊重系統
• 12：06－影響最大卻看不到的「風」
• 14：21－當領導與下屬發生觀念衝突
• 16：34－數字不是一切
• 17：46－如何知道自己多有名？
• 18：03－不用數字要怎麼說服人家？
• 19：18－帶風向的困難
• 20：12－最好的口碑行銷

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今晚所長會客室邀請到永續百貨的Steven來聊聊關於「領導」這件事。
究竟一個好的領導該有甚麼樣的能力？台灣跟國外的領導有甚麼樣的共同問題？家庭教育對於一個人的領導模式又會產生甚麼樣的影響？

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本集大綱：

• 01：55－常常有問題的都是最高層的？
• 04：13－國內外大同小異的公司問題
• 06：00－老闆共同的煩惱
• 08：52－領導該有的能力：目標與解決問題的能力
• 10：03－亞洲人的「放權」
• 11：38－所長V家特殊的家庭教育：「自己想辦法」
• 13：32－特助Tony家截然不同的家庭教育
• 14：40－Steven人生終見過最好的領導模範
• 17：38－規矩怎麼訂定？
• 20：07－領導就是來問問題的？
• 21：58－用問題引導思考

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• 主持人：V
• 製作人：林筱薇 V Lin
• 執行監督：袁紹庭 Tony Yuan
• 執行編輯：袁紹庭 Tony Yuan
• 後製剪輯：袁紹庭 Tony Yuan

留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clzjf97ck01z301v7hxmn6x02/comments
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從地溝油事件延伸出來的油品商品問題，到品牌操作需要的耐心與邏輯，輿情在這其中都扮演著不可或缺的角色。
「輿情」是甚麼？輿情操作跟品牌建立有甚麼不同？我們該如何站在自己的對立面，容納不同聲音？

【關於秝芙授業所】
晚安，歡迎來到秝芙授業所，我是授業所的所長V。
秝芙授業所，要用最輕鬆、最日常的方式，創造各種不同產業的聲音，讓每位聽眾都能在空中聽到各產業的趨勢、評論、當然還有有趣的秘辛，這些聲音不教你艱深的知識，只告訴你產業內流傳已久的故事。

本集大綱：

• 01：55－從地溝油事件看待輿情操作
• 03：26－輿情的最終型態：公共政策
• 04：44－比起先知，輿情更接近「邏輯」
• 06：26－輿情操作需要耐心
• 07：52－電商的「快」造成品牌建立的盲點
• 09：59－關鍵字的正確搜尋
• 11：28－因親子議題被酸民攻擊的Gary
• 13：41－麥當勞事件產出的兩極論點
• 15：46－從被攻擊的對象到了解年輕族群的轉念
• 18：50－如何站在自己的對立面？
• 20：20－老闆的反覆無常其實是因為．．．

歡迎關注「生活 × 永續 × 文化內容」的創作者、品牌與組織洽談場地合作，讓活動不只是形式，更能傳遞理念。 

【House of Story Wear 永續百貨】 
坐落於台北大稻埕百年建築，以永續時尚為核心，集結國內外品牌，融合設計、選品、教育與文化，邀你實踐永續生活。 
認識 House of Story Wear 永續百貨 
↳ https://www.houseofstorywear.com/ 
▎ 𝑯𝒐𝒖𝒔𝒆 𝒐𝒇 𝑺𝒕𝒐𝒓𝒚 𝑾𝒆𝒂𝒓 永續時尚百貨 

▎ 週二 ～ 週日 11:00～19:00 

▎ 台北市西寧北路65、67號

【關於秝芙職人經紀】
「For attractive lips, speak words of kindness.」
影響力，來自於和諧的溝通力。

我們希望旗下合作的所有的職人，能夠在最自由自在的狀態，發揮本身最大的特質，將強大的知識體傳遞給社會大眾，帶來正面的影響。我們不斷尋找有潛力的職人、或是於社群有影嚮力者，持續培育成前端的影響者。

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