亮點臺灣

王世煌 馬修嚴選創辨人

在30歲時寫下三個願望的馬修嚴選創辦人王世煌，其中一個願望就是想開一家優格店，具有專業學術背景的創辦人王世煌，是清大化工研究所，主修「微生物工程」，畢業後進入統一食品工作，在他任內研發市場的優酪乳產品，是當時市場的領頭羊！在2010年成立以鮮奶研發的優酪乳的產品-馬修嚴選，從創業初期的三人，至今全台已有23家店，員工已有300人左右，他如何一步一腳印的建立品牌，成為不一樣的企業，在今天節目中與我們分享⋯。

在他45歲時，有個轉折自行創業，並且與市場的產品有差異化，就是回到食材的本質，而非成本的角度做產品。創業期間品牌的建立與客群的定向，也是關鍵之一。對於菌種的設計與發酵的技術也是條件之一。同時尋找台灣在地職人的精神，並且與他們合作不講價，讓他們安心種植。

另外，敏銳觀察消費者的需求，開發不同的類別產品，如今公司穩健的成長，並且已買地設置新廠。再把品牌擴及到海外是未來五到10年的目標，他也給予創業朋友們的建議：「當你真的想創業時，要評估清楚，一旦決定後不要放棄！當碰到問題要有解決的能力，而不是放棄!」

陳來助 台灣鈣鈦礦科技董事長

董事長陳來助擁有完整學歷清大化工博士與亞利桑那州的EMBA,從台灣第一個八吋晶圓廠，再跨入面板，再到傳統產微熱山丘的鳳梨酥，一路來看到不同有趣的事情、新的事物以及勇敢的嘗試，也因為被公司安排接班，當時的歷鍊從工廠製造、銷售到全球行銷。有個機緣要協助二代解決企業的問題，因此在2018年擔任二代大學校長，協助二代企業接班背後的問題！

二代大學在業界有了知名度與聲譽，當時擔任校長的陳來助已觀察到零碳轉型，因為友達在2009年是第一個碳足跡盤查。另外，在2020年成立台灣數位企業總會和零碳大學，二代企業需要數位和零碳雙軸轉型。因為2024年要碳費計價，所以協助中小企業轉型。

在2021年，他在竹北成立了台灣鈣鈦礦公司、親任董事長，投入第三代太陽能電池技術的研發及量產。因為在2050年全世界是淨零的商業模式，鈣鈦礦是新型的人工合成太陽能電池材料，具有優異的光電轉換效率，並且原料豐富、成本低廉、生產環保，成為廣受關注的熱門研究領域。在節目中，陳來助董事長也說明什麼是鈣鈦礦，在今年一月份到日本參展，受到高度的關注！他說:台灣有面板、半導體等，所以會比別的國家有優勢，目前研發有三種不同型態的鈣鈦礦太陽能電池，包括電極穿透型、半透型與不透型太陽能電池。

董事長陳來助表示:現有太陽能板由於不透光，應用在建築一體化及農電共生時有其限制；可透光太陽能板為產業帶來更廣泛應用，意味未來建築物不再只有屋頂可以架設太陽能板，而是整個建築立面都可發電，有助進一步實現零碳建築。

蕭軍平 威齊織品科技董事長

「創業不是從哪個時間點，而是一種心智習慣，而創業精華是從小的一種基因」，這是董事長蕭軍平談到為何會創業，創業故事從當年遇到一位重要老前輩是做團體服，就跟著他接觸團體服的產業,蕭軍平董事長將建築的知識與經驗，運用在團體服的產業上。因此從客製化的小市場的訂單開始創業⋯。

蕭軍平董事長表示；台灣是個寶島資源多，因此決定從文化著手，原本手造館是要記錄自己的產業，決定有別於一般企業，只有百工圖介紹老師傅的身影，沒有創辦人身影，出發點是留給產業的重要財產而非是個人。因此手做讓客戶感受到完成一件夢想!另外，讓價值領導價格，而非讓價格控制了價值，台灣就有機會翻轉衣服的品質。

因為白手起家，感謝有機會耕耘文史與手作平台，董事長蕭軍平說：「企業如果只有自己好，不算是最好的方式，企業也要理解大家共好，成為商業模式，所以把共好的觀念融入在企業精神內。」他也談及公司日後的規劃，包括雲端計劃裡有威克平台，以及出海計劃將Mad in Taiwan的團體服銷售到世界各地!

李紫菱/成衣數位印花協會理事長

在成長的過程中就有天馬行空的想像與創造力，學藝術的李紫菱理事長，擁有理性與感性的管理能力。對於為何要翻轉校服的計劃呢？她說：因為期盼學校運動服能升級為運動型機能的材質。並且推動企業共同參與學校公益，讓台灣的高級能布料能夠用於企業團體服以及學校的運動服。

緣起於觀看國際賽事時，運動選手穿的機能衣，都是台灣研發製造的，但國人卻沒有享用到。因此推廣校服的設計再賦予教育環保的重要性！對於校服實踐創意的發想以及永續的觀念，到各校推廣認識面料材質並且帶孩子們手作。並且將舊衣服回收製成日常再生用品。

為何在情緒低落時喜歡看書舒壓的李紫菱；另外，她也談及公司日後的計畫在節目中與我們分享，歡迎收聽⋯。

蕭博正 愛力國際總經理

小時候和哥哥立定志向成立一家公司的蕭博正總經理，談起在國小二年級時和哥哥合資買抽抽樂，雖然生意好二、三天就銷售一空，但因為都是同學買單，因此會賖帳，所以在這次的經驗中，學會了「現金流」的概念。原本是在竹科工作的工程師，留學英國拿的學位是MBA碩士。回台後，和哥哥在2002年創業，在當時數位並不普及，甚至才萌芽階段，兄弟倆如何翻轉團體服印花產業，成為數位成衣王國，現在跟著蕭博正（Eric)總經理，一起來了解。

蕭總表示：「創業有二個主要觀念：一個是要有趨勢性的觀察與投入，另一個是系統性的規則與預測。」同時他們是國內第一個免費寄樣到客戶手中，也是第一個投入關鍵字的成衣廠商。愛力國際做對了哪些事，可以成功的立業呢？他們將生產技術上，以及行銷上引進了數位化，因為如此，走了一條不一樣的路。

營業額有三、四億的愛力國際，蕭總也談到公司在第一個10年在網路數位投入、第二個10年做體驗經濟與O2O和國際接軌、第三個10年將永續ESG做主軸。並且在布料上有更新的研發科；如牡勵穀粉、虱目魚磷更小的分子等，是下一代產品的新趨勢，然而台灣紡織科技是超前國際的。

蕭博正總經理引領公司，除了關注科技趨勢的發展之外，創業者的睿智、堅持和勇氣，再加上快速效率的服務，才能帶著產業一起翻轉。

高永誠董事長與吳幸容總經理（珍煮丹/容誠駟股份有限公司）

珍煮丹的創辦人高永誠從小就有獨立的個性，17歲就開始創業。另一位創辦人吳幸容，清楚自己的想法並且知道要成為什麼的人。二位在2010年成立「珍煮丹」飲料，在此之前對於黑糖如何融入珍珠的執著，就研發了一年，也帶起飲料市場上黑糖珍珠加牛奶的風潮。

以獨家的黑糖珍珠創業，從2010到2016年之間，直到2016年品牌被看見，正當風生水起時，卻經歷了食安的波折，塑化劑、毒澱粉和毒茶，然而毒澱粉的打擊最大，門市的生意一落千丈。董事長高永誠表示：「就算失敗也都得爬起來，因為對的事情要堅持與執著」。另外，經營的核心；對外是產品的服務與品質，重視每一件客訴問題與解決。並且保持感恩，讓今天比昨天更好！

兩位的創辦人對於連鎖加盟，並非是以利益做導向，而是對於加盟店的選擇條件要親力親為，並且要有熱情。在2020年疫情是第二波的艱辛，但這次的艱辛與第一次的差別是在於責任，原本快90家的加盟店，經過疫情之後變成75家，同時也在疫情期間看見問題的所在，並且放慢腳步重整公司的各個部門。

夫妻創業總是會有摩擦，但是彼此之間可以互補，現今在海外的市場有日本、加拿大、英國和柬埔寨。走過疫情在2023年10月從飲料之外，跨足到「餐」的領域。高永誠董事長與吳幸容總經理，兩位不斷地「做中學」，提升與改變團隊核心與經營的理念。他們如何面對困難的挑戰到成功果實，並且將品牌走向國際化，在今天節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

林欣儀 融晟企業總經理

林欣儀總經理大學在美國學的是經濟，回台後在母公司成美，擁有近五十年的金屬製造工藝的公司，也是國際精品最重要夥伴。之後，成立「敲玩藝」，因為期盼「爪珠」不再只是奢華時尚的裝飾品，以文創產業發展並且能展現個人的作品，因此精心研發DIY釘爪珠的工具，結合各種日常媒材，設計可獨自、可共享的手作課程。

原本以B2B的經營方式，當愈來愈多正確的對象接觸之後，就更清楚如何從市場的整體面和消費者的需要做調整，但是B2C經營方式其實對林欣儀總經理來說是很大的挑戰！她說：「爪珠，這個媒材可以被各種媒材乘載，不管是紙張、拼布、設計，飾品等等，再加上不同元素的結合，並且在無受限的課程裡發揮出令人驚豔的創造力。至於在過程中遇到瓶頸及困難時如何處理與解決，以及在公司的未來有何規劃，這節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

李至誠 紳裝西服執行長

有「洋服界奧斯卡」之稱的WFMT世界洋服聯盟會議，去年8月在義大利召開第39屆大會，吸引來自34國、400多位全球同業參賽。然而在出國比賽前，需要先在國內的全國洋服選拔賽中與裁縫老手新秀們競爭唯一資格，取得2023全國洋服設計與裁剪公開賽金牌，才能代表台灣出賽世界盃。

執行長李至誠如何從沒有選擇，無後路，只好傻傻地往前走，一步一腳印的康莊大道，得靠拿獎來擴寬，這今天節目當中與我們分享⋯。

林宏遠 Curves可爾姿台灣區執行長

來自美國的健身品牌Curves可爾姿，深耕台灣女性健身市場, 一路支持著女性追求健康快樂的生活，而這暖心有愛的女性健身中心能成功發展至今，執行長林宏遠扮演重要的角色。

他如何從加盟主的經營者，到總經理以及現在的台灣區執行長，如何翻轉Curves品牌轉虧為盈，並且在疫情期間，只收掉一間加盟店，在經營以及策略上，他有四大方向：縮減人事成本、服務為主、KPI的設定與行銷。以公司的角度來說，這個品牌算是逆轉勝，也被報章雜誌評選為金牌服務業以及百大經理人。

執行長林宏遠說：「擁抱改變是我們的基因」，他也紮實的走過每一個階段，他也談到之後的規劃：「要成為台灣女性首選的健康品牌」。始終有滿滿的正能量的執行長林宏遠，就如同他的座右銘：「對過程全力以赴，對結果相信順流」，並且若上天不讓你得到某些東西，其實祂有準備更好的禮物給你！

高祥益 麥法廸國際企業創辦人

在成長的環境當中，因為和姐姐年齡相差多歲，跟著她聆聽交響樂樂曲以及學習樂器，因此種下了和音樂旋律有關的種子。也因為目標清楚加上本身也是科班出生台藝大工業設計系畢業，於是在2015年成立麥法迪國際企業公司。

以風鈴工藝產品為主行銷歐美，每年設計的款項有500到800種不同的產品，他如何研發選擇風鈴金屬的材質，並且有大調和小調和弦呈現不同的音感。創辦人高祥益表示：「公司的銷售不是工藝品，而是文化的認同！」歐美每年都有不同的節日文化，而工藝品是他們送禮的文化，因此在產品的設計上，以特殊印刷技術能夠有不同的變化，再加上目前公司AI繪圖再加以邊修，除了能減少工作人員時間之外，產品也能大量產出，另一個是避免版權爭議的問題。

如今除了歐美市場之外，也開拓台灣的市場，創辦人高祥益他以文化認同為出發點，研發推廣了不一樣的聲音境界工藝產品，他如何經營公司以及面對挑戰的種種考驗和感動的事，在節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。