亮點臺灣

來賓：陳柏燊/玩艸植造創辦人暨執行長

從心理、HR，到材料創新與地方創生，陳柏燊創辦人的人生軌跡，看似跨界，卻始終圍繞著同一件事——「如何解決問題」。他認為：「解決問題的鑰匙，往往不是問題本身，而是有沒有問對問題。」也因為這份對世界的好奇與行動力，讓他的人生一路走向與眾不同的道路。

在創立玩艸植造之前，他曾經營七間咖啡店。每天看見大量一次性塑膠吸管被丟棄，讓他開始重新思考「便利」與「環境」的關係。當時他曾改用玻璃與鋼吸管，但消費市場仍偏好一次性產品。直到一篇關於越南蒲草吸管的報導，讓他立刻飛往當地尋找產地與可能性，並且在2020年正式創立玩艸植造。

如今，玩艸植造不只是一家草吸管公司，更是一個以自然材料為核心的永續平台。從桃園與大溪的復育實驗田，到銷售全球15個國家，甚至在巴黎 ChangeNOW 國際永續展中脫穎而出，讓世界看見台灣在永續材料上的創新實力。

玩艸植造創辦人陳柏燊將分享，如何從「觀察人的需求」，走到「修復土地與環境」；也談到創業最真實的挑戰、永續背後的社會價值，以及他心中更大的願景——讓產品不只是減少傷害，而是真正對世界帶來正向改變。

來賓：林子皓／智生活科技董事長

從家族社區寬頻事業出發，林子皓董事長在市場逐漸飽和之際，選擇不守成，而是主動轉型。他回憶成長過程中對產業的觀察，讓他意識到「改變不是選擇，而是必然」。面對上一代的保守與現實壓力，他以數據與市場趨勢說服團隊，從傳統服務走向數位平台。

在電商嘗試「今網嚴選」受挫後，他重新檢視失敗的本質，發現問題不在產品，而在於沒有真正解決用戶痛點。這也促使他轉向打造智生活科技，從社區最日常的「郵務管理」切入，逐步發展成整合社區服務的平台，將零散需求轉化為可複製的標準化模組。

面對「免費模式」的質疑，他選擇用長期價值說服團隊，透過規模與數據建立商業優勢。然而他也坦言，最困難的從來不是產品，而是人——如何讓團隊願意多走一步、跨出舒適圈，是他親自帶隊突破的關鍵。

如今，平台已服務數百萬用戶、拓展至上萬個社區，其成功不僅來自技術與模式，更來自組織的執行力與信任累積。面對未來，他認為「社區」將成為智慧城市的核心節點，而真正的競爭力，在於持續貼近人、解決問題。對於創業與接班者，他建議：看清趨勢、勇於修正，並在壓力中找到前行的節奏。

就如同他的座右銘:「人的價值來自於你解決多大的問題，創造多少的效益」。

來賓：廖如彤/可爾姿Curves總監

Curves加盟展店部總監廖如彤，帶我們從個人成長談起，延伸到品牌如何在台灣成為最大女性健身體系的關鍵。從她自身經驗出發，我們看見一條從理解人、走進市場，到打造制度與文化的歷程。Curves不只是30分鐘的運動設計，更是一套深度理解女性心理與生活節奏的系統，讓「沒有運動習慣的人」也能開始，甚至持續。

節目中也深入探討產品設計的差異化，從30分鐘肌力訓練搭配油壓式器材，不只是降低門檻，更重新定義女性與力量的關係。同時，高達九成以上的續約率背後，其實來自「陪伴式運動」與強大社群支持，讓健身空間轉化為兼具交流與療癒的場域。

在女性議題上，Curves打造專屬空間，不只是區隔，而是一種安全感與支持系統的建立。從「變瘦」到「變強」，女性運動動機的轉變，也反映社會價值的演進。透過數據與行為洞察，品牌成功將「想運動」轉化為「持續運動」，建立長期習慣。

最後，面對AI教練與數位健身浪潮，Curves如何結合在地化策略、維持百店規模的溫度，並持續進化為結合健康、心理與社群的生活方式品牌，也在節目中分享。

來賓：張賀翔/增站運籌科技創辦人暨執行長

從國二赴美求學，2018年到放棄穩定職涯回到台灣，增站運籌科技創辦人暨執行長張賀翔 ，沒有選擇熱門賽道，反而走進最被忽略、卻撐起電商命脈的倉儲產業。他看見的不是空間，而是被低估的「效率斷層」與「規則重塑」的機會。

從70萬創業起步，他以 SaaS 與 AI 為核心，打造出不同於傳統3PL的創新商業模式——將倉庫轉化為「智慧節點」，並透過分散式加盟體系，讓每個據點都能被複製、被管理、被信任。不只解決產業痛點，更讓加盟者擁有穩定分潤與能力升級的機會，實現真正的共好與價值共享。

目前已在台灣建立6座倉儲、美國2座據點，年底會增加12-13座倉儲，並積極拓展至菲律賓與越南，串聯亞洲與北美市場。他的目標是在五年內打造100座全球倉儲網絡，但關鍵從來不是規模，而是密度與標準——讓每一個節點都能連動可複製，形成真正高效的供應鏈基礎建設。

對張賀翔執行長而言，創業不只是做生意，而是讓一個產業變得更有效率、更透明，甚至更公平。他正在改變的，不只是物流，而是整個商業世界的運作方式。

面對未來，他也給想創業的朋友一句話：「AI時代已經來了，現在，就是最好的創業時機。」

來賓：華祐增/鼎富食品執行長

陳凱西/鼎富食品共同創辦人

從一杯珍珠奶茶開始，卻走向一條橫跨全球六十多國的產業之路——鼎富食品共同創辦人華台灣味可以成為世界語言。他們不只是在做產品，而是在打造一條可複製的「文化產線」，讓珍珠從街頭飲品，進化為具備標準化、規模化的國際供應鏈。

面對各國嚴格法規與市場差異，他們提出「三個穩定」——品質、貨源與價值，作為走向世界的核心基礎；同時以「工貿合一」模式，從製造到貿易全面掌握，確保每一顆珍珠都能穩定輸出。疫情期間，他們更從別人不願承接的小訂單做起，在不確定中累積信任，最終轉化為長期合作的大訂單，走出一條逆勢成長的路。

從接手、離開，到再次創業，他們歷經低谷與重建，也重新定義彼此的角色與決策方式——一人掌握市場脈動，一人深耕產品技術，在拉扯與共識中找到最好的答案。如今，隨著二廠導入自動化與健康機能研發，鼎富不只是供應者，更朝向產業引領者邁進。

這不只是一段創業故事，而是一個關於台灣如何用一杯珍奶，站上世界舞台的答案。

來賓：葉采糖／泉發蜂蜜執行長

泉發蜂蜜自1919年創立以來，不只是台灣少數自產自製自銷的百年品牌，更是一段與土地、時間共生的產業記憶。作為第四代接班人，葉采糖執行長面對的挑戰，不只是延續家業，而是重新定義品牌在當代的位置。她以傳統為根、創新為翼，讓每一次採蜜、每一道檢驗，都承載對品質的嚴格堅持，也因此，泉發蜂蜜獲得國家品牌玉山獎與品牌金舶獎的肯定。對執行長葉采糖而言，這不只是榮耀，更是對消費者的一份責任——每一滴蜂蜜都經得起時間與專業的考驗。

她提出「蜂巢永續」的經營哲學，從蜜蜂分工與共生中，汲取企業經營的智慧——不是單打獨鬥，而是系統性的合作與平衡。在永續與成本壓力間，她選擇以長期價值取代短期利益，讓品牌在市場變動中依然穩健。

同時，她積極串聯在地農業，從花蓮文旦的全果利用，到愛玉子等台灣特有農產的國際潛力，讓泉發不只是蜂蜜品牌，而是連結農業、風土與生活的整合平台。

面對未來，泉發跨足潔膚、香氛與生醫領域，持續擴展蜂蜜的可能性。對葉采糖而言，接班不是承接位置，而是承擔責任——在傳統中創新、在時間中生長，讓百年品牌持續迸發新的生命力。

來賓：黑幼龍/台灣卡內基訓練 董事長

很多人以為成功來自順境，但 黑幼龍 的故事，恰恰相反。從聯考失利、軍旅磨練，到多次人生轉折，他走過的不確定與挫敗，反而鍛鍊出對「人」最深刻的理解——也奠定了他日後影響無數人的基礎。

1980年代，他在美國接觸到卡內基訓練，那不只是技巧的學習，而是一種「人可以被鼓勵、被激發」的震撼。於是他選擇放下企業高位，將這套系統帶回台灣，從職涯成功走向一種更長遠的使命——影響人、改變人，讓更多人找到內在的力量。

在他看來，領導從來不是權威，而是理解人性；溝通也不是說服，而是建立信任。這樣的核心信念，也延伸到他近年的教養觀。他提出「不管，才是真正的教養」，並非放任，而是學會信任與放手。當父母過度介入，孩子反而失去面對挫折與建立自信的機會，這也解釋了為何現代孩子更容易焦慮。

他強調，決定孩子一生的不是成績，而是性格與愛的能力。在快速變動、甚至AI主導的時代，真正重要的底層素養，是同理心、自我管理，以及面對不確定性的勇氣。

回到創業與人生本質，黑幼龍董事長也給出一個簡單卻深刻的提醒：不要只追求成功，而是找到一件能長期投入、並對他人有價值的事，並且要跳脫舒適圈。因為真正走得遠的，不是最聰明的人，而是願意持續相信人、也願意讓自己成長的人。

來賓：林志松／大拙匠人食品共同創辦人暨執行長

從成長背景談起，林志松執行長提到自己出身於經商家庭，從小耳濡目染，看著長輩如何與人互動、做決策與承擔風險，讓他對「做生意」有著比同齡人更早的理解。這樣的環境，不僅培養了他對市場敏銳的觀察力，也在潛移默化中埋下創業的種子。

創立大拙匠人的契機，來自他對台灣食品產業的觀察。他發現，台灣其實擁有極具特色的飲食文化，但在國際市場上，卻缺乏一個能被清楚辨識與記住的品牌。因此，他決定將「台灣味」系統化、品牌化，透過產品與故事的整合，讓世界更容易理解與接受。

他強調，大拙匠人的核心理念是「把平凡做到不平凡」。無論是乾拌麵或鵝油產品，都是從日常出發，但透過標準化流程與品質控管，讓產品具備穩定輸出的能力。選擇鵝油作為主軸，不只是風味上的差異，更是一種市場策略，讓品牌在競爭激烈的食品市場中建立清晰定位。

在他眼中，「台灣味」是一種融合與包容，既有層次，也有人情溫度。這樣的特質，在國際市場上具備潛力，但同時也需要透過包裝設計與品牌故事進一步轉譯，才能被不同文化理解。

成功打入美國Costco及歐洲市場，他認為關鍵在於穩定供應鏈、嚴謹品質控管，以及清楚的品牌定位。通路不只看產品，更看長期合作的能力。對於品牌，他談到最常見的錯誤是忽略市場驗證、過度理想化，應該從小規模測試開始，逐步放大。

展望未來，林志松執行長希望大拙匠人能持續深化品牌影響力，成為「台灣味走向世界」的重要推手。

來賓：1.賴思宏/威剛智高處長

2.沈卓緯/威剛智高經理

威剛智高由記憶體跨入綠能電動車領域，核心目標是因應全球淨零碳排趨勢，打造「城市最後一哩運輸」解決方案。賴思宏處長指出，商用電動三輪車不只是節能工具，更能作為新型態服務平台，重新定義城市配送效率。沈卓緯經理補充，產品設計以市場需求為導向：1000L 容積、200kg 載重、三輪穩定結構，不僅符合 L5e-B 轉彎安全規範，也大幅降低物流士操作風險。

FMS 智慧車輛管理與碳排計算系統，提供企業管理層即時決策能力，讓效率、成本與人力運用取得最佳平衡。在物流業缺工問題日益嚴重的情況下，普通重型機車即可駕駛的設計，吸引更多人才加入，解決「有車沒人」困境。三輪車也成功拓展多元應用場景，從物流延伸至消防、清潔、農用、行動餐車等，尤其行動餐車與微型創業市場成長快速，為創業者提供穩定基礎設施。

展望未來，賴處長認為企業在 ESG 與碳排揭露下，車輛將成為品牌形象的一部分；沈經理補充，未來五年城市配送車樣貌將更加綠能、智慧化，威剛智高希望透過技術與設計改變「最後一哩」體驗。此外，面對工作壓力，他們也強調適度休息與運動的重要性，並鼓勵 Z 世代在職場上保持學習熱情與靈活應變能力。

來賓：劉盈秀/「樣樣好物」創辦人

「樣樣好物」創辦人，同時也是盈禾藝術文創負責人的創業歷程，其實是一條從學院知識延伸到跨界實踐的人生路徑。她在師大研究所主修中國藝術史，並且是政大外交系、擁有語言與領隊專業，這些看似分散的學習，反而在創業時形成了完整的能力結構——既能理解文化與美學，也能跨越語言與市場，將理念轉化為實際的商品與品牌。

多年與日本企業和台灣代表處合作的經驗，更讓她深刻理解日本職人精神的核心：對細節的堅持、對品質的耐心，以及長期累積的品牌信任。因此，在她眼中，「品牌代理」並不只是單純的貿易往來，而是一種文化與價值的傳遞，需要理解品牌背後的精神，才能真正讓商品在另一個市場被看見。

當她創立「樣樣好物」時，心中回應的不只是市場需求，更是一種生活價值的實踐。她相信，一個人每天所選擇使用的物品，正慢慢建構出自己的生活風格。因此，「選物」不只是挑選商品，而是一種對生活質感的思考。

在品牌經營上，樣樣好物結合自有品牌、選品合作與客製禮贈品，從設計、包裝到打樣製作，建立一條龍整合服務。這樣的模式最大的挑戰，在於如何在多元合作中依然維持一致的品牌美學與品質標準。

近年更跨足保健食品領域，引進日本頂級膠原蛋白原料，將生活美學與健康概念結合。對她而言，無論是文創商品或保健產品，本質都在回到「人如何更好地生活」。

回望這一路，她最確定的一件事是：創業不只是做生意，而是將自己的價值觀與世界連結。她也鼓勵年輕創業者，保持對文化與市場的敏銳，同時耐心累積專業，因為真正長久的品牌，往往來自長時間的深耕與堅持。