亮點臺灣

來賓：陳鵬舟/耕建築執行長

身為建設公司二代的陳鵬舟執行長，自小在工程現場耳濡目染，卻沒有停留在「接班」的既定路徑，而是選擇以專業與實踐，重新思考建築與城市的關係。從大學主修土木工程，到赴美就讀密西根大學建築管理碩士，他在國外工程文化中，深刻體會到「安全、制度與專業整合」對城市的重要性。

1995年返台後，他投入地下管道與潛盾工程，將專案管理與風險控管的系統思維帶入台灣工程現場。這段紮實的工程歷練，也成為日後轉向都市更新的重要基礎。2010年，他與夥伴共同創立「耕建築」，正式從工程走進城市更新與危老重建，試圖回應台灣高齡城市中潛藏的安全危機。

耕建築以「安全、健康、永續」為核心，提出業界少見的一站式整合服務，從工程、法規到居民溝通，正面回應都更長期卡關的結構性問題。對陳鵬舟而言，危老重建不只是建築技術，而是一項迫切的社會責任——讓城市在地震與老化之前，先做好準備。

從羅斯福路三十戶老公寓起步，到今日多件代表性作品，陳鵬舟執行長始終相信：真正好的建築，不只是蓋得快或看得見，而是讓人住得安心、城市更有韌性。這也是他一路走來，反覆耕耘的初心。

來賓：胡碩勻會計師/信達聯合會計師事務所所長

胡碩勻會計師，現任信達聯合會計師事務所所長，是一位在專業與責任之間，走出自己道路的二代接班人。成長於會計師家庭，他自年輕時便近距離看見專業服務如何影響企業命運，也深刻理解「接班」不只是承接事業，更是承擔信任與使命。正因如此，他並未僅沿襲既有模式，而是在累積完整實務經驗後，選擇創立屬於自己理念的信達聯合會計師事務所。

所長胡碩勻會計師面對的是市場競爭、客戶信任建立，以及如何在傳統會計服務中創造差異化的挑戰。他將過往專業歷練與國際視野結合，積極推動跨領域整合，並帶領事務所加入 TIAG 國際聯盟，讓會計服務不再只停留在帳務與報表，而能結合法律、稅務與國際資源，協助企業在關鍵時刻做出正確決策。

在服務企業的過程中，他深信專業不只是解決問題，更是預先看見風險、陪伴企業成長的力量。無論是協助企業海外布局、投資結構調整，或是節稅與傳承規劃，他始終站在客戶長期發展的角度思考。這樣的理念，也促使他將多年實務經驗整理成書，分享節稅布局與財務思維，幫助更多企業與家庭少走冤枉路。

回首再創業與接班之路，胡碩勻會計師用行動證明，二代接班不是複製上一代的成功，而是在專業基礎上，為時代與客戶創造新的價值。

來賓：陳全正/眾勤法律事務所 主持律師

在快速變動的商業世界裡，法律早已不只是防護網，更是一家公司能不能穩健成長、走得長遠的核心力量。今天節目邀請到的來賓，是眾勤法律事務所主持律師—陳全正。從 2016 年創立事務所至今，他以著作、專欄，以及 Podcast 與粉專「法律兵工廠」，長期推動法律普及，陪伴許多企業、新創團隊面對最真實的法務挑戰。

在企業顧問、智慧財產權、商業模式到 AI 新創的專業領域中，陳律師最擅長的，就是把複雜的法律語言轉化成企業能直接採取行動的思維。無論是 AI 產品的資料來源與授權、個資與營業秘密保護、公司治理或勞動爭議，他都以最務實、最貼近產業的視角協助團隊找到正確方向。

而在這個人人都是創作者的年代，自媒體的一張圖、一句音樂、一次轉發，都可能踩上著作權或商標權的紅線。陳全正律師提醒，著作權分為人格權與財產權，即使作品公開、看得到，也不代表可以自由拿來用；標註來源只是基本禮貌，並不等於免責。至於商標侵權，更是許多新創與內容創作者最容易忽略的高風險區塊，因為知名品牌的標誌在法律上受到非常嚴格的保護，一旦誤用，不只民事責任，甚至可能涉及刑事問題。

從企業到新創、從 IP 到 AI 資料，風險無所不在，但只要懂規則、懂授權，法律就能成為推動創意與創新的力量。今天，就讓我們一起透過陳全正律師的專業視角，看見數位時代中最重要、也最容易被忽略的法律關鍵。

來賓：麥育瑋/日日好食創辦人

劉亭妏/日日好食共同創辦人

走過創業的起點、品牌定位、研發挑戰到永續實踐，麥育瑋與劉亭妏始終不忘「日日好食」最初的初心——讓每一碗麵，都能真正陪伴人、改善日常，並讓「吃得更好」成為人人都能負擔、人人都能做到的事。從乾拌麵四款經典口味的研發，到包裝上的營養透明化，再到把科學驗證導入食品創新，他們一步一步把「機能麵」做到更精準、更貼近真實需求。即便過程中充滿黑暗期、焦慮與投入，一路支撐他們的，是病友們的回饋、陌生人的鼓勵、以及「這碗麵真的幫到我」的那些小小光點。

放眼未來，「日日好食」不只是要在台灣站穩腳步，更希望把這份來自台灣的健康主食帶到世界。2024 年起，他們積極布局美國市場，也在國際食品展中獲得買家青睞，看見了機能麵走向全球的可能。同時，兩位創辦人也以實際行動推動永續，從支持非洲志工營養到落實綠色生產，用品牌力量回應 ESG 與 SDGs 的時代使命。

對他們來說，未來的「日日好食」將是一個能跨越文化、跨越國界的健康品牌——以更科學的產品、更精準的溝通、更永續的步伐，讓世界上更多人，在每天的日常裡，都能因為一碗麵而變得更好。這，就是他們對品牌未來最真誠的願景，也是日日好食繼續前進的理由。

來賓：趙國鈞/中康生醫集團董事長

在台灣社區醫療體系中，藥局扮演的角色日益重要，而中康生醫集團董事長趙國鈞的創業歷程，正是一個從基層累積、以願景驅動、並以科技重塑藥局價值的典型故事。趙董事長從小在家庭與生活環境中，深刻體會到「幫助他人」與「健康照護」的意義，也因此奠定他日後投身創業的信念。他創立中康生醫憑藉著堅持初心、願意付出與承擔，最終獲得許多貴人相助。他始終相信，創業者最重要的特質，是在挫折裡依然能堅持方向、客觀看市場、並不斷調整自己。

第一線藥局也讓他清楚看見：社區藥局的重要性不亞於大型醫療體系。相比醫院，社區藥局更貼近民眾日常生活，能提供即時、友善、具信任感的健康照護，對中高齡與銀髮族尤為關鍵。然而，在台灣藥局密度極高、連鎖體系快速擴張的環境下，許多中小型藥局面臨轉型困境。

為此，他打造「鄰近健康平台」，整合藥局、供應商、專業藥師與民眾 APP，從數位化、物流、行銷到 CRM 一次補強。像是「線上下單、藥局免費取貨」就大幅提升便利性，也幫助藥局在競爭中站穩位置。透過健康與購買數據建構 CRM 系統，更能協助藥局提高回購率與客戶黏著度，真正實現「懂民眾需求、也懂藥局經營」的雙向價值。

面對即將來臨的高齡化社會，他期望社區藥局不只是販售商品的店面，而是能陪伴民眾做健康管理的生活顧問。未來，他希望「中康生醫」與「鄰近健康平台」持續提升社區藥局的競爭力，讓每個人都能在家附近獲得更安全、更便利、更人性的健康照護。

來賓：蘇振毅/誌懋董事長

蘇振毅董事長從汽車銷售員轉型為木地板製造企業家，以卓越的創業眼光與堅定的決心，帶領誌懋從代工轉向自建品牌 Ua Floors，展現創業家精神與品牌經營的魄力。回顧創業歷程，他曾面對前老闆退出、債務壓力與產業轉型挑戰，但憑藉對使命的堅持與團隊共識，成功克服低谷，將品牌理念深植企業文化。

在技術創新上，蘇董事長以「以人為本」的思維，導入遠紅外線能量木地板與奈米抗菌木地板，並針對不同氣候條件，克服木材適應性問題，確保產品在全球市場保持穩定品質。他強調，設計靈感源自家庭生活，從孩子爬行、老人健康到居家安全，皆融入木地板研發與創新，展現對使用者的細膩關懷。

對於永續轉型，蘇振毅秉持「深耕台灣、不移廠」的理念，善用木材剩料、開發護木精油並延長產品壽命，建立循環經濟製程，將企業文化轉型與技術創新並行，使永續經營成為企業競爭力。品牌國際化方面，誌懋木地板已進駐杜拜哈里發塔、五角大廈等地標，憑藉高品質、健康材料與品牌價值，成功打入全球市場，並持續拓展至美洲、亞洲與歐洲，彰顯技術實力與國際視野。

面對文化與傳承，蘇董事長認為企業責任不僅是股東與員工，更涵蓋社會與環境，傳統工藝與現代科技相輔相成，讓木地板貼近生活、傳達溫度與故事。他鼓勵創業者勇於冒險、保持焦點與方法，並以使命感與創新力打造品牌的永續未來。

來賓：胡心慈／桃園市文化局文化發展科科長

桃園市文化局文發科科長胡心慈，畢業於台大圖資系，原本在圖書館服務，如今致力於文化推廣與品牌打造。她帶領團隊推動桃園在文化上的多元發展，讓這座快速成長的城市，在創新與傳統之間找到動人的平衡。在快速發展的城市之中，文化如何留下深刻的印記？

桃園，這座兼具傳統與現代的城市，近年來以多元的文化場館與節慶活動，讓人們重新發現生活裡的地方故事。從「大溪大禧」慶典品牌的誕生，到各地文化館舍的活化與新生，桃園文化局持續推動「體驗參興、複鎮、慶典文化」三大方向，讓文化不只是被觀看，更能被參與、被感受。

談到桃園的文化魅力，不能不提到它深厚而多元的歷史底蘊。2001年起，桃園率全台之先舉辦「眷村文化節」，透過口述歷史與館舍保存，延續眷村文化的記憶與故事。龜山的憲光二村、中壢的馬祖新村與大溪的太武新村，構成了「眷村鐵三角」，展現不同時代背景下的人文風貌。同時，市府也以「舊城再生」為主軸，活化中壢與桃園老城區，讓歷史街區重新成為人們探索城市的起點。

今年十月成立的桃園文學館，更為這座城市增添一處承載文字與記憶的重要地標。從舉辦文學獎、寫作營，到推廣「桃園閱讀」計畫，文學館以多元形式串連在地創作與城市精神。正如胡心慈科長所說：「文化這件事，真的是在跟時間賽跑。」面對數位時代的浪潮，桃園正以行動書寫屬於自己的文化篇章。

來賓：陳宏昌/富喬物業管理董事長

富喬物業管理董事長陳宏昌，以堅毅與行動書寫出一段從低谷翻身的創業傳奇。年輕時立志「要做生意」的他，卻在投資失利後背負千萬債務，靠著銷售保健品七年還清欠款。那段艱難歲月，讓他體悟「失敗是成長的養分」，也奠定日後堅持與學習的態度。

2020年疫情爆發，他看準政府推動的「社會住宅包租代管計劃」在2018年通過法案，毅然創立富喬物業，以誠信與專業為核心，短短一年多營收破億、五年突破三億。他將早年模具鐵工的分工效率導入物業管理，透過流程模組化與系統化，打造高效率的營運模式，成功在競爭激烈的市場中脫穎而出。

然而，陳宏昌董事長深知企業成長不能僅靠個人。他重新學習領導之道，讓團隊擁有「容錯空間」，培養員工的獨立思考與責任感，讓公司從「個人奮鬥」轉為「團隊共榮」。如今，富喬版圖橫跨北中南，並正申請IPO、佈局東南亞市場，目標在2035年前讓富喬旗幟插上全球一級城市。

他常說：「當你成為有價值的人，你的世界就會翻轉。」對他而言，創業不是為了成功，而是為了不斷超越自我，創造能改變世界的價值。

來賓：連唯証/海盛科技執行長

台灣的水產養殖以靈活與多樣著稱，卻也長期面臨技術停滯、青年外流與市場分散等挑戰。海盛科技執行長連唯証曾在聯發科擁有穩定高薪，他卻選擇放下原本的光鮮履歷，踏入陌生又充滿風險的養殖產業。究竟是什麼樣的經歷與信念，讓他決心在海風與潮水之間尋找新的答案？帶著外行人的視角，他從第一線觀察漁民困境，找到「真正需要科技介入」的缺口，以 AI 與大數據打造「養好魚」系統，提升存活率、降低風險，讓科技不再是高深概念，而是漁民能安心倚靠的工具。

他曾深入研究挪威鮭魚的成功模式，卻更清楚台灣必須走自己的路。魚種多元固然是優勢，若不能建立品牌與產銷規模，就難以走向全球競爭。技術升級、商業模式與政策支持缺一不可，在這三者之間找到合適節奏，才是台灣翻身的關鍵。隨著精準度一路推進，他也不斷思考如何降低科技門檻，讓傳統養殖師傅的經驗與數據化工具相互補強，而非彼此取代。

面對氣候變遷與永續壓力，智慧養殖不僅是賺錢手段，更是糧食安全與生態保護的平衡工程。連唯証希望讓漁民增收，也讓大海更健康。海盛科技如今已跨足 12 國市場，他持續在國際化與深耕台灣之間找到平衡，希望將台灣打造成輸出智慧技術的示範基地。

他相信，台灣養殖未來仍充滿無限可能，只要願意投入新思維與新人才。對想踏入智慧養殖的年輕人，他給出的建議是：勇於跨領域、擁抱變化，再小的投入，都有機會改變一個產業的未來。

來賓：闕又上/又上成長基金創始人、又上投資顧問總經理、知名作家

闕又上老師，是一位兼具智慧與人文關懷的財經思想家。六歲便展現商業天賦的他，從童年的小生意起步，走向美國金融殿堂，取得極具挑戰性的CFA證照，並於1990年在美國創立「又上成長基金」~當年，華爾街上幾乎看不見東方人的身影。他以「雞蛋從外面打破是食物，從裡面打破是生命」自勉，象徵著從困境中成長的信念，也成為他投資哲學的核心。

闕老師認為，投資的本質不在於投機，而是參與一流企業的成長，透過紀律與策略，達成穩健與靈活的平衡。他提出「80%的攻防配置」原則，主張以智慧分配風險、以耐心累積報酬。《阿甘投資法》更是他對投資心性的凝煉——以「阿甘精神」詮釋長期投資的堅定與單純，真正的勝利來自持續前行的勇氣與對價值的信任。

然而，闕又上老師眼中的財富，從不是冷冰冰的數字。他以「讓錢有溫度」為信念，成立「惠心文化基金會」，推動人文教育、預防醫學與理財公益，實踐「與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭」的精神。近年來，他更親自投入台東旅館改建計畫，將投資融入生活美學，讓財富與文化共生。

四十年來，闕老師經歷市場的起伏，凝鍊出最簡單卻最深刻的信念：「投資不是比誰賺得快，而是比誰走得久。」對他而言，理財的終點不是致富，而是讓人生更有價值、讓角落更有光。