En este episodio charlamos sobre la importancia de un propósito de equipo y tomamos como ejemplo el concepto del "círculo dorado" creado por Simon Sinek donde nos dice que cuando los equipos se posicionan en términos de "qué" y "cómo", pueden olvidar fácilmente el "por qué".  Les compartimos la definición que da Sinek:

Por qué - Propósito: ¿Cuál es nuestra motivación? ¿Qué creemos?

Cómo - Proceso: acciones para darnos cuenta de nuestro por qué

Qué - Resultado: ¿Qué hacemos? Resultado de por qué, prueba

Cuando las personas se unen para formar un equipo, existe una mezcla variada de habilidades, una responsabilidad clara, un propósito común y metas establecidas. Los equipos no florecen de la noche a la mañana. Especialmente a medida que los equipos están ubicados cada vez más en múltiples ubicaciones y el trabajo flexible está en aumento, la proliferación de herramientas que necesitan para construir relaciones y visiones comunes es esencial.

No olvides apoyarnos con el proyecto Leaderfy en el siguiente enlace: https://www.kickstarter.com/projects/leaderfy/leaderfy-conocete-y-liderate

La importancia del autoconocimiento en momentos tan disruptivos como los actuales, radica en que a través de conocernos podemos iniciar nuestro proceso de desarrollo en diferentes habilidades que nos permitan seguir siendo empleables en el futuro cercano de cara a la automatizacón. Cada día habilidades como Empatía, Trabajo colaborativo, Liderazgo compartido y creatividad para resolver problemas se tornan clave para ser competitivos frente a las máquinas. 

Hoy queremos invitarlos a que apoyen nuestro proyecto en kickstarter, el cual va enfocado a generar mayores oportunidades de empleabilidad a partir del autoconocimiento y desarrollo. Si gustas puedes aportar desde 1 USD en la siguiente campaña: https://www.kickstarter.com/projects/leaderfy/leaderfy-conocete-y-liderate?ref=9p9eaq

Tratar a tus empleados como tus clientes más leales podría llegar a ser lo mejor que puedas hacer. Tratar a la gente con la que trabajamos con respeto, mostrar aprecio por su trabajo y animarlos creará un deseo de tratar también a los clientes. Contribuirá a mayores niveles de productividad y rentabilidad. 

Este simple cambio de perspectiva hace que los empleados quieran venir a trabajar y no teman. Los inspira y los motiva a trabajar más duro, producir más y comprometerse más.

La palabra disciplina puede tener una connotación  a menudo negativa. Sin embargo, para los líderes, el uso de la disciplina positiva es un elemento esencial de la productividad y el desempeño efectivos. Para nuestros propósitos, definimos la disciplina como el proceso de controlar el comportamiento o las acciones de uno.

En casi cualquier circunstancia, la disciplina es un factor crucial para ofrecer el más alto nivel de rendimiento y maximizar tu potencial. Tómate un tiempo para preguntarte cómo te estás desempeñando y haz los ajustes necesarios. Usa la disciplina positiva para mejorar significativamente tu impacto en la gestión de los equipos.

Cada miembro del equipo es tan importante como el siguiente. Las personas que forman equipos exitosos nunca olvidan que el rol de cada persona es contribuir al panorama general. Los buenos equipos están formados por personas diversas con necesidades específicas que deben satisfacerse dentro del equipo. Cuando la diversidad se reconoce y se utiliza de manera adecuada, esa diversidad puede convertirse en una fortaleza del equipo.

No todos los integrantes responderán al trabajo en equipo de la misma manera; cada persona es diferente y debe ser reconocida como tal. El pegamento de la mayoría de los equipos para personas tan potencialmente diversas son la pasión por un objetivo común, la oportunidad de expresarse y ser reconocidos por sus fortalezas dentro del equipo.

¿Puedes inspirar el corazón y la mente de tu equipo todos los días?

La inspiración crea los niveles más altos de compromiso, es lo que separa a los mejores líderes de todos los demás y es lo que los empleados más quieren en sus líderes. Necesitamos una nueva generación de líderes que se preocupen profundamente por el bienestar de su equipo y que entiendan eso. su gente es el corazón de su liderazgo. En este episodio hablaremos de líderes reconocidos principalmente por ser inspiradores como Richard Branson y Bog Iger. 

Si puedes inspirar a otros, tu equipo se desempeñará a alturas que nunca imaginaste. Harvard Business School recopiló datos de evaluaciones de más de 50.000 líderes a nivel mundial y la capacidad de inspirar se destacó como una de las competencias más críticas.

¿Que pasa cuando no existe una comunicación efectiva en un equipo de trabajo? Principalmente el clima de trabajo se ve afectado donde no hay buena comunicación. Recientes investigaciones han mostrado que el clima de trabajo afecta la motivación de los colaboradores afectando también los resultados del equipo; es por esto que es tan crítico que como líderes aprendamos a gestionar un clima que permita la comunicación y colaboración.

Los grandes líderes actúan de manera consciente y carismática.  En este episodio compartimos nuestras visiones personales sobre el  liderazgo citando importantes personajes como Richard Branson, Ed Catmull y Bob Iger quienes son reconocidos como líderes carismáticos y que a su vez son fuente de Inspiración para sus equipos de trabajo logrando así encausar sus proyectos hacia el éxito.

Cómo siempre, compartimos algunas preguntas que nos ayudan a reflexionar y que todo líder debe responderse. Al final de esta descripción también encontrarás una url para tomar una autoevaluación sobre tu estilo de liderazgo:

¿Qué estoy haciendo de forma excelente?

¿Qué estoy haciendo mal?

¿Qué no estoy haciendo que debería hacerlo?

https://forms.gle/RWc92HdFzbs3x5Xq9

En este episodio de cierre de la temporada Creando Pensamientos Creativos (CPC) resumimos las herramientas aprendidas que nos permitirán identificar y usar diferentes perspectivas de cara a resolver un problema o alcanzar una meta. Existen varias secuencias para usar los sombreros, hoy hablaremos de una secuencia muy básica para llevar una reunión de equipo.

El sombrero azul es usado para la gestión y organización del pensamiento. Usar este sombrero nos ayuda a tener control en el diseño de la ruta hacia nuestro objetivo partiendo del mapa generado por los pensadores en los diferentes sombreros. Cualquiera puede usar el sombrero azul, sin embargo, si eres líder de algún equipo te recomendamos que seas tu quien asuma este rol.