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Geoffroy Libaudière, Co-Directeur de Marque en charge des Opérations du Groupe Eram, nous parle du challenge d’Eram autour du e-commerce. Il nous donne les clés pour gérer l’omnicanalité de sa Supply, de son transport et le mixe entre le e-commerce et les points de vente en magasin. De ce fait, il met l’accent sur la refonte de la plateforme e-commerce d’Eram.
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Sylvain Bosse, Directeur des Opérations et Supply Chain Europe de Médicom nous fait part de la résilience de sa chaîne d’approvisionnement. Il nous explique également comment le Made In France lui permet d’avoir une meilleure maitrise de sa Supply Chain. Sylvain Bosse nous indique comment Médicom compte rester compétitif en termes de prix et prêt en cas de crise sanitaire.
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Sébastien Violleau, Responsable Logistique de Dixneuf, nous détaille son réseau de clients constitué de professionnels d’une part et de grandes surfaces d’une autre part. Il nous explique l’organisation de sa Supply et de sa logistique pour bien gérer les deux différents canaux.
Il nous invite à découvrir son entrepôt qui comporte une séparation nette entre les 2 flux de l’activité de Dixneuf.
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Patrice Vialelle, Responsable de la conformité Groupe et Responsable de Flux International du Groupe PCM, nous explique comment avec plus de 10 000 références, sa logistique doit-être exemplaire. Il nous parle de la gestion de la conformité sur sa chaîne d’approvisionnement quelque-soit le pays à livrer dans le monde. De ce fait, il nous fait part des innovations technologiques de son groupe en matière de Supply Chain.
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Vincent Espie, VP Supply Chain de BIC Europe, nous présente l’enjeu de sa Supply Chain Europe en insistant sur l’aspect iconique de ses produits. De plus, il nous explique que pour maintenir des prix abordables, il est nécessaire de les produire en quantité tout en assurant leur qualité.
Par ailleurs, Vincent Espie nous indique que le groupe BIC utilise le digital dans l’exécution de ses flux mais également afin de faciliter l’analyse de données. Enfin, il nous parle de l’importance de l’économie circulaire qui a été intégrée au sein de la stratégie de l’entreprise.
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Xavier Baraton, Directeur de la Supply Chain de Motul, nous explique la stratégie de son entreprise pour encourager la durabilité de sa Supply Chain. Il nous présente également les différents projets que Motul met en place concernant l’avenir du moteur ainsi que le travail réalisé par le groupe sur les fluides d’immersion des batteries électriques. Enfin, Xavier Baraton met l’accent sur son SAP qui est présent en interne mais aussi chez ses partenaires de fabrication, ce qui donne à Motul une visibilité complète.
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Christopher Hermelin, CMO du groupe Nicolas, nous explique la manière dont il gère la chaîne
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Serge Wach, Directeur Général de Sofédis, nous explique que son stock, composé de 8000 articles, doit être en permanence à flot. Il nous rappelle que la distribution s'effectue sur l'ensemble du territoire national et que le groupe possède également une filiale en Allemagne. Enfin, Serge Wach souligne l’importance de la RSE dans l’achat et la distribution des produits du groupe.
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Bertrand Dufour, Directeur Général de Wolfberger, nous fait part de la diversité de ses produits, de ses clients et des goûts en matière d’alcool, d’un pays et d’un continent à un autre.
Il nous expose également les deux organisations de sa Supply Chain qui s'articule autour de l’export, de la grande distribution et des CHR. Son prochain enjeu étant de satisfaire le consommateur final grâce à une livraison optimale.
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Romuald Roeckel, Co-Dirigeant d’Alsafix, nous explique l’importance que joue l’organisation au sein de son entreprise. Il nous annonce également le lancement d’un projet de WMS qui sera effectif à la rentrée. Enfin, il nous présente les avantages que le groupe va tirer de l’acquisition récente d’une entreprise autrichienne. En effet, grâce à cela, Alsafix devrait être en capacité de se développer à l’international.
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