בפרק הזה אני מארח את תומר רוזנברג מנכ״ל עד 120 לשיחה על הכלכלה של הגיל השלישי.

דיברנו על איך בונים רשת דיור מוגן חזקה, מה באמת מייצר ערך בענף כזה, איך משלבים בין נדל״ן, תפעול ושירות, ואיך בונים חברה פרטית כך שיום אחד תהיה נכונה גם לשוק הציבורי.

שיחה על ניהול, צמיחה, אמון, ורווחיות בעולם שבו החוויה של הלקוח היא חלק ממודל העסק.

היום אני מארח את גל אביב, ממייסדי ומנכ״ל בלנדר, אחת מחברות הפינטק הישראליות הוותיקות שצמחו כאן בעשור האחרון.

איך עושים טרן אראונד אמיתי לחברה ציבורית, עם מעל 100 אלף לקוחות, כשמה שהיה מנוע הצמיחה המרכזי שלה במשך שנים כבר לא רלוונטי.

דיברנו על איך מזהים שהשוק השתנה, איך מחליטים לסגור פעילות שהיא חלק מהזהות של החברה, ואיך מוצאים Product Market Fit חדש כשכבר אי אפשר להתנהג כמו סטארטאפ קטן

בפרק הזה אני מארח את עמית שמיר, מייסד ושותף בקרן הגידור קפלר קפיטל.

דיברנו על איך מקימים קרן מאפס, איך מגייסים כסף בלי היסטוריית תשואות, מה באמת מחפשים משקיעים, ואיך חושבים כמו מנהל קרן כשכסף של אחרים על השולחן.

נכנסנו לעומק של השקעות ערך, ניהול סיכונים, קבלת החלטות תחת לחץ, ואיך מזהים הזדמנות אמיתית ולא מלכודת.

דיברנו גם על שוק ההון ב־2026, למה ישראל נראית יקרה, ואיפה עמית מזהה היום הזדמנויות מעניינות בעולם?

איך מישהו שגר בהוד השרון בונה חברת נדל״ן מהגדולות והאקטיביות בספרד?

בפרק הזה אני מארח את אלחנדרו שובקס, מייסד ויו״ר ARGIS, עם נכסים בהיקף של כ־1.4 מיליארד יורו.

דיברנו על המעבר מעסקאות דיל ביי דיל לקרן, על ניהול סיכונים בעסקאות גדולות, על איך מזהים הזדמנויות בשוק הספרדי, ואיך בונים פלטפורמת נדל״ן שיודעת לצמוח לאורך זמן?

בפרק הזה אני מארח את גלעד אורן, מנכ״ל מצלאוי, לשיחה פרקטית על נדל״ן בישראל.

דיברנו על התחדשות עירונית, קרקעות, מימון, מינוף, מחזורי שוק, וההחלטות הכי קשות שמנכ״ל נדל״ן צריך לקבל בתקופה של ריבית גבוהה ואי ודאות.

עו"ד משה כאהן מלווה סכסוכי שותפים כבר 30 שנה. בפרק הזה הוא מסביר למה רוב השותפויות נכשלות, מה חייב להיות בכל הסכם מייסדים, ומתי עדיף פשוט לרוץ לבד.

נדבר על הטעויות הקלאסיות של שותפויות 50-50, על מנגנון הפרידה שכולם שוכחים לסכם מראש, ועל השאלה אם בכלל כדאי להיכנס לעסק עם חבר קרוב או בן משפחה.

אם אתם שוקלים שותף או שכבר נמצאים בתוך בעיה, הפרק הזה בשבילכם.

בפרק הזה אני מארח את אורית בנבנישתי, מנכ״לית קבוצת תיגבור

קבוצה שפועלת כבר יותר מ 46 שנה, עם כ 20 אלף עובדים בחודש, 42 סניפים ומחזור של כ 1.3 מיליארד שקל.

דיברנו על מה זה באמת אומר לנהל ארגון כל כך גדול ומגוון ביום יום.

איך מובילים חברה משפחתית כדור שני מבלי להישאר בצל.

ואיך מחליטים אם להעמיק בתחום אחד או להתרחב לתחומים חדש.

בפרק הזה אני מארח את יעקב בכרך, איש עסקים שנכנס לחברות במצוקה ומחזיר אותן למסלול.

דיברנו על המעבר שלו משוק ההון לעולם התעשייה ועל הדרך שבה הוא מנתח דוחות כדי להבין מה באמת עובד ומה רק נראה נוצץ. שיחה על פוקוס, שליטה בדברים הקריטיים והבנה שעסקים נופלים לא בגלל הליבה שלהם, אלא בגלל מה שמעמיסים עליה.

בפרק הזה אירחתי את לירון ששון, שותף שלי לפעילות הנדל״ן בספרד ובעלים של סילי קיד ומתחת לעץ.

דיברנו על הקשר העמוק בין התפתחות אישית לצמיחה עסקית, על מה שחם היום בעולם היזמות והניהול, ובעיקר הייתה זו שיחה חברית, פתוחה וכנה, עם הרבה תובנות מהדרך.

יוסי שוורץ הוא הבעלים של רשת סיטי מרקט.

מנער שבקושי סיים תיכון, לאדם שכיום מוביל רשת עם יותר מ־80 סניפים ומחזור של מעל מיליארד שקלים בשנה.

דיברנו על ההבדל בין סניף אחד לרשת גדולה, ועל כמה חשוב - לחשוב בגדול. יוסי משתף במודל השותפויות שבנה עם בעלי הסניפים, שמאפשר לרשת לצמוח בקצב מהיר, ומסביר מהו הנתון הכי חשוב בניהול היומיומי.

זה פרק מלא תובנות מהשטח על ניהול, אנשים, וצמיחה אמיתית מאפס.