בפרק הזה אני מארח את עומר ציגלר, שמוביל מהלך של רכישת מרפאות וטרינריות פרטיות ואיחוד שלהן לרשת אחת גדולה באמצעות Teddy Vets.

דיברנו על איך בונים חברה באמצעות רכישה של עסקים קיימים ולמה לפעמים משתלם לשלם יותר על עסק מצוין?

עומר, עם רקע של בנקאי השקעות, משתף למה בחר דווקא בשוק הווטרינריה ואיך נראית מערכת היחסים בין היו"ר לבין המנכ"ל שמנהל את העסק ביום יום.

דיברנו גם על:

* מה הופך דירקטוריון למצוין

* איך בונים מטה רזה שמאפשר צמיחה מהירה

* איך משפרים ביצועים אחרי רכישת עסק

* איך חושבים על גיוסי הון וצמיחה לאורך זמן

* ואיך משכנעים בעלי עסקים למכור את החברה שבנו

אני נהניתי ולמדתי המון. מקווה שתהנו.

בפרק הזה אני מארח את פרופ' שי אפרתי, מנהל מרכז סגול לרפואה היפרברית מהחוקרים המובילים בעולם בתחום תאי הלחץ ושיקום המוח והגוף.

דיברנו על אחת השאלות המסקרנות ביותר בעולם הרפואה: האם הזדקנות היא תהליך בלתי נמנע, או מצב שניתן להאט ואולי אפילו להפוך?

בין הנושאים שעלו בפרק:

* איך תא לחץ אחד, שיועד במקור לטיפול בצוללנים, הפך למרכז מחקר פורץ דרך

* למה פרופ' אפרתי טוען שהמוח הוא רק רקמה, ולכן גם יכול להשתקם

* מה באמת קורה למוח שלנו עם השנים, ואיך מתחיל אלצהיימר הרבה לפני שמופיעים הסימפטומים

* כיצד טיפול בתאי לחץ משפיע על המוח ועל תהליכי ההתחדשות בגוף

* ואיך נראית הרפואה של העתיד בעולם שבו המטרה היא לא רק להאריך חיים, אלא גם לשפר את איכותם

האזנה נעימה.

דניאל ספיר, מנכ״ל סופרגז ולשעבר מנכ״ל סלקום, על איך נראה ניהול של חברות ענק מבפנים ומה באמת עומד מאחורי מהלכים של שינוי והבראה.

שיחה על הדרך שבה הפך את סלקום לחברה רווחית, אבל גם על החלטות אסטרטגיות כמו מיקוד עסקי, מכירת פעילויות, מיתוג מחדש וניהול צמיחה מול רווחיות. לצד זה נכנסים לעומק של העבודה מול בעלי שליטה, איך נראים יחסים בין מנכ״ל לבורד, ואיך מזהים מה באמת ליבת העסק.

פרק שמביא מבפנים את מאחורי הקלעים של קבלת החלטות ברמה הגבוהה של המשק הישראלי.

אמיר גל־אור הוא אחד הישראלים שמכירים את סין טוב יותר כמעט מכל אדם אחר. כמייסד ויו”ר Infinity Group, הוא פועל כבר עשרות שנים בנקודת המפגש שבין השקעות, טכנולוגיה וגיאופוליטיקה.

בפרק דיברנו על מהפכת הבינה המלאכותית וההשפעה שלה על שוק העבודה, קבלת החלטות והשקעות, על ההבדלים העמוקים בין סין לארצות הברית, על עתיד הדולר והזהב, ועל מקומה של סין בעולם המשתנה.

שיחה על העתיד, על הכוחות שמעצבים אותו, ועל מה שכל יזם, מנהל ומשקיע צריך להבין כבר היום

בפרק הזה אני מארח את תומר רוזנברג מנכ״ל עד 120 לשיחה על הכלכלה של הגיל השלישי.

דיברנו על איך בונים רשת דיור מוגן חזקה, מה באמת מייצר ערך בענף כזה, איך משלבים בין נדל״ן, תפעול ושירות, ואיך בונים חברה פרטית כך שיום אחד תהיה נכונה גם לשוק הציבורי.

שיחה על ניהול, צמיחה, אמון, ורווחיות בעולם שבו החוויה של הלקוח היא חלק ממודל העסק.

היום אני מארח את גל אביב, ממייסדי ומנכ״ל בלנדר, אחת מחברות הפינטק הישראליות הוותיקות שצמחו כאן בעשור האחרון.

איך עושים טרן אראונד אמיתי לחברה ציבורית, עם מעל 100 אלף לקוחות, כשמה שהיה מנוע הצמיחה המרכזי שלה במשך שנים כבר לא רלוונטי.

דיברנו על איך מזהים שהשוק השתנה, איך מחליטים לסגור פעילות שהיא חלק מהזהות של החברה, ואיך מוצאים Product Market Fit חדש כשכבר אי אפשר להתנהג כמו סטארטאפ קטן

בפרק הזה אני מארח את עמית שמיר, מייסד ושותף בקרן הגידור קפלר קפיטל.

דיברנו על איך מקימים קרן מאפס, איך מגייסים כסף בלי היסטוריית תשואות, מה באמת מחפשים משקיעים, ואיך חושבים כמו מנהל קרן כשכסף של אחרים על השולחן.

נכנסנו לעומק של השקעות ערך, ניהול סיכונים, קבלת החלטות תחת לחץ, ואיך מזהים הזדמנות אמיתית ולא מלכודת.

דיברנו גם על שוק ההון ב־2026, למה ישראל נראית יקרה, ואיפה עמית מזהה היום הזדמנויות מעניינות בעולם?

איך מישהו שגר בהוד השרון בונה חברת נדל״ן מהגדולות והאקטיביות בספרד?

בפרק הזה אני מארח את אלחנדרו שובקס, מייסד ויו״ר ARGIS, עם נכסים בהיקף של כ־1.4 מיליארד יורו.

דיברנו על המעבר מעסקאות דיל ביי דיל לקרן, על ניהול סיכונים בעסקאות גדולות, על איך מזהים הזדמנויות בשוק הספרדי, ואיך בונים פלטפורמת נדל״ן שיודעת לצמוח לאורך זמן?

בפרק הזה אני מארח את גלעד אורן, מנכ״ל מצלאוי, לשיחה פרקטית על נדל״ן בישראל.

דיברנו על התחדשות עירונית, קרקעות, מימון, מינוף, מחזורי שוק, וההחלטות הכי קשות שמנכ״ל נדל״ן צריך לקבל בתקופה של ריבית גבוהה ואי ודאות.

עו"ד משה כאהן מלווה סכסוכי שותפים כבר 30 שנה. בפרק הזה הוא מסביר למה רוב השותפויות נכשלות, מה חייב להיות בכל הסכם מייסדים, ומתי עדיף פשוט לרוץ לבד.

נדבר על הטעויות הקלאסיות של שותפויות 50-50, על מנגנון הפרידה שכולם שוכחים לסכם מראש, ועל השאלה אם בכלל כדאי להיכנס לעסק עם חבר קרוב או בן משפחה.

אם אתם שוקלים שותף או שכבר נמצאים בתוך בעיה, הפרק הזה בשבילכם.