למצוא את הפלוס

ליצור מתוך חדוות יצירה אמור להישמע דבר פשוט שכולנו יכולים ליישם. אלא שבמציאות שמחת חיים אמיתית ואותה חדוות יצירה מתרחשות פחות ממה שכולנו היינו רוצים, לא כל שכן בעולם העבודה. טובה אורבוך, יועצת ארגונית בכירה, מובילת הגישה הייעוצית הדיאלוגית והראשונה ליישם בארץ כלים כמו חקר מוקיר והמרחב הפתוח, הרחיקה עד ארצות הברית כדי לחפש את הקול הייחודי שלה. שם, במקרה, כשפגשה את טכנולוגיית המרחב הפתוח, השתנתה כל תפיסת העולם שלה. טובה הסכימה לשמוט את הכמיהה והאשליה להיות מומחית יודעת כל, ולהיפתח להקשבה אחרת למגוון הקולות במערכת, מתוך אמונה כי לכל מרכיב במערכת יש קול חשוב ותפקיד רלוונטי בשירות המסגרת. מאז טובה מלווה מערכות אנושיות ביישום התפיסה והכלים האלו, ומאמינה כי חדוות יצירה יכולה להתקיים כשהפרט והארגון מוכנים לכרות ברית. ברית אנושית, שמושתת על אמת, ועל רגשות ומאפשרת ביטוי עשיר ומגוון של צורכי הפרט, כחלק משמירה והעלאת ערך הארגון. וכך למשל, ספקים יכולים לעיתים להכיר ארגון טוב יותר מאשר המנהלים בו ולהאיר דברים חשובים.

האזינו לפרק שמציע נקודת מבט רעננה על המפגש בין חירות ואחריות ומזמין ריקוד אנושי בין יחודו של הפרט ליחד של המערכת.

פרק זה הוקלט לפני המלחמה, ויש לו רלבנטיות במצבנו כיום גם בכל הנוגע להתארגנות עצמית וגם בהקשר של הברית שמתקיימת ביננו.

כילדה בודדה חברתית עם ביטחון עצמי נמוך, הרגישה ד״ר שלהבית שמחה אושר, עמוק בנימי נפשה שהיא צריכה למצוא את החיוביות והאושר. כמי שגדלה בבית דתי פנתה תחילה ללמוד את כתביו של הרב קוק ומאוחר יותר הבינה, שלהבית, שנושא הפסיכולוגיה החיובית בוער בה. אז היא יצאה למסע בארצות הברית, הקימה ערוץ טלוויזיה מקומי שהוקדש לפסיכולוגיה חיובית ובמקביל גם למדה. האושר לא מיהר לדפוק על דלתה, מה שהוליד גם תקופות של חיפוש והתמודדות.

האזינו לפרק שנותן השראה כיצד ניתן לחבר בין מגדל השן של האקדמיה לחוכמת החיים של הרחוב.

והיכנסו לקרוא עוד על פסטיבל PosiFest שמגיע לישראל: https://www.posifest.uk/

גונדר משנה ד״ר קתרין בן-צבי בונאן, ראש מחלקת חטו״ש (חינוך טיפול ושיקום) בשירות בתי הסוהר מאושרת בעבודתה. על-אף שמדובר בעבודה עם אנשים שחירותם נשללה כצעד ענישה על עבירות פליליות, ד״ר בן צבי בונאן אוהבת כל רגע בעבודה שלה, ותתפלאו, אפשר להביא את האושר לתוך מתקני הכליאה. אבל, לא הכל ורוד. הארגון סובל ממשבר אמון, ממחסור אדיר בכוח אדם וגל ההתפטרות דלדל את השורות עוד יותר.

אז איך מצליחים לשמר את העובדים, אלו שהיומיום שלהם כולל מפגשים לא פשוטים עם עבריינים? ואיך דווקא בארגון ממסדי שאמור להיות עם כל תחלואי הניהול הישן, דווקא רואה לנגד עיניו את הקידום והגיוון התעסוקתי של האנשים בארגון.

האזינו לפרק שיאפשר לכם הצצה את האושר שמאחורי הסורגים.

ד״ר קרן צוק, מייסדת ומנכ״לית Wisdom to Lead, יועצת ארגונית וכותבת הספר Mindfuly Wise Leadership.

בעבודת הדוקטורט קרן מצאה כי מיינדפולנס הוא המאפיין החשוב ביותר למנהלים בעת הזאת. מה זה אומר בפועל? לרוב בני אדם מנוהלים על ידי הרגשות וקרן סבורה שהגישה הנכונה צריכה להיות אחרת. מנהלים צריכים לחשוב על עצמם כנותני שירות, ללקוחות שלהם ולעובדים. הם צריכים ללמוד להקשיב לעצמם ולחוויה הפנימית שלהם, וגם לדעת לנהל את אותם רגשות ובמקום להיות מנוהלים על ידם. כי כשאנחנו בתחושה רעה, בין אם עצב, כעס או תסכול ומקשיבים לעצמנו ומנהלים את החוויה הפנימית הלא טובה במקום לתת לה לקבוע עבורנו כיצד נגיב - אז אנחנו יכולים לבצע שינוי משמעותי.

דרך אחת ליישום היא על ידי תרגול מדיטציה ולו הקצרה ביותר, או אפילו להקשיב לשיר בין פגישות. העצירה הזאת וניקוי המחשבות יכולים לסייע לשפר את איכות החיים ואת איכות העבודה.

צמד המילים בינה מלאכותית, המוכר גם כ-AI, מפחיד הרבה אנשים. 

אייל מרקוס, סמנכ״ל השיווק של הסטארטאפ Aligned ומרצה לשימושי בינה מלאכותית, טוען שבקרוב מאוד שימוש נכון בבינה המלאכותית יפנה לנו כ-60%-70% מזמן העבודה שכיום ״מבוזבז״ על משימות שה-AI יעשה בשמחה.

ארגונים כבר היום צריכים להתחיל ולהיערך, ואפשר להטמיע בינה מלאכותית במעגל פנימי של הארגון על מנת להפיק יותר מהמידע הפנימי הקיים. 

אייל ממליץ ברמה ההתחלתית - להסתייע ב-Chat GPT לטובת כתיבת טקסט מכל סוג, גם אם מדובר רק באימייל. 

כדאי להאזין עד הסוף כדי לקבל המלצות לכלים מבוססי AI שיכולים לסייע לארגונים ולעובדים.

אייל לא מתעלם מהחששות שיש לאנשים כמו אובדן מקצועות, אבל הוא מסביר למה כדאי ואפשר להשאר אופטימיים - כי שוק העבודה ישתנה לטובתנו, וכך גם הבריאות שלנו, ואיכות הסביבה שלנו, בזכות ה-AI.

אחרי שנים כאיש של מסגרות, בחיל האוויר ובאלביט, רועי זמיר החליט שהוא רוצה להיות עצמאי ולהיכנס לעולם היזמות. כיום, רועי, הוא מנכ״ל נובוליין, יזם חברתי בתחום החינוך ובקרוב יוצא עם הרצאה חדשה ״אנשים זה כל הסיפור״.  במשך השנים הבין שמה שמעניין אותו וחשוב גם לארגון, אלו האנשים. אחרי שההבנה חלחלה, הוא העדיף לגייס אנשים לפי ההתאמה לפרויקט ולארגון ואגב כך פחות לעסוק בצד הטכנולוגי. יתירה מכך, דרך המחשבה של רועי איפשרה לו לעשות ויתורים פחות מקובלים. למשל, לוותר על נסיעות לכנסים בחו״ל, על מנת לצ׳פר אנשים שרצו בזה ויכלו להפיק מזה ערך עבור עצמם והארגון. כיום, כיזם, ובחברת נובוליין, כמנטור וכמלווה תוכניות חינוך לנוער רועי מצליח לחבר את כל החלקים להדגיש את הערך בחיבור בין טכנולוגיה, תעשייה וחינוך.

בשנות העשרים לחייה, עם קריירה שהמריאה באקדמיה ונישואים לאהבת חייה,

מסלול חייה של לילך ברנדה—מרצה, מאמנת עסקית ושותפה לדרך האושר בחברת פלוס—נראה ורוד וברור. אלא שאירוע רפואי חמור שכמעט הביא למותה, אילץ אותה לבצע שינוי חד בחיים וזה כלל גם את הקריירה.

למן הרגע הראשון שעמדה על הרגליים, עוד בבית החולים, לילך קיבלה החלטה שמצבה הרפואי לא יגדיר אותה ועשתה הכל כדי להיות עצמאית. במקומות עבודה, היא לא שיתפה אודות המצב, כי לא רצתה לעשות לעצמה הנחות, ואולי חשוב מכך, לא הייתה ללילך שום כוונה לעשות לוותר לעצמה.

עם השנים, לילך הבינה שפחד וקושי הם לא דבר שצריך או אפשר להימנע ממנו ודווקא ההתתמודדות של אנשים בחייהם הפרטיים, בעולם העבודה, כמנהלים או כחברים בארגון, יכולים לסייע למקד את מציאת השביל הנכון, אם רק יודעים לחפש אותו. ואם לא לגמרי יודעים איך לעשות את זה, אז לדעת לבקש את העזרה. כן, גם בדרך לאושר בארגון, כדאי לדעת שרוצים אותו ואף לבקש את העזרה כדי ליישם את הכלים הנכונים לכל אדם ומנהל בארגון.