Løft Andre - Peter Svenning

Hva gjør du når en medarbeider blir sint på deg? De fleste av oss gjør det samme: vi forklarer, vi forsvarer oss, eller vi prøver å fikse det. Og ofte blir samtalen verre.

I denne episoden forteller Peter Svenning historien Stein Håkon fortalte ham da han intervjua ham til boka «Lederen alle vil følge». Stein Håkon ledet Backe Østfold i mange år. Da dattera hans var 5 år, hadde hun et enormt sinne, og foreldrene fikk nesten ikke kontakt med henne. Så fikk de en enkel oppskrift fra styreren i barnehagen: «Jeg skjønner at du er sint.» Første gang Stein Håkon sa det, datt skuldrene hennes ned. «Det var akkurat som å skru av en bryter,» sa han.

Peter forteller også om morgenen han sjøl glemte akkurat dette, hjemme med en sint seksåring. Og om hva det betyr på jobben: at testen ikke er de riktige ordene, men om du tåler at den andre fortsatt er frustrert etterpå.

Til slutt får du noen setninger du kan bruke denne uka, neste gang noen rundt deg er frustrert.

Om Peter: Peter Svenning har jobba med 800 ledere og Master Coacher de siste 18 årene gjennom Leadership by Heart. Han var munk i 5 år, og har skrevet bestselgeren «Lederen alle vil følge».

Gratis webinar på Zoom, tirsdag kl. 12 til 13: lede med ro og letthet, også midt i en travel dag, med det du allerede bærer på.

Meld deg på her: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Stikkord: sint medarbeider, konflikt på jobben, anerkjennelse, vanskelige samtaler, ledelse, lederskap, Stein Håkon, Backe Østfold, Lederen alle vil følge

Har du sett en rolig leder få et helt rom med seg, og tenkt at du skulle gjort det samme?

En dag fikk Peter Svenning 40 veldig urolige barn til å bli helt rolige. Dagen etter prøvde en kollega det samme, og det ble totalt kaos. Forskjellen var ikke hva de gjorde. Forskjellen var hva de kom inn i rommet med.

I denne episoden tar Peter deg med til sin første jobb etter 5 år som munk, i en flyktningbarnehage. 40 nyankomne barn fra 1 til 6 år i samme rom, uten et felles morsmål, og togskinner i tre som fløy gjennom lufta. Du får høre om telemarksnedslaget midt på det røde teppet, om pusten som roa rommet, og om kollegaen som sa «Gjør som Peter!» dagen etter.

«Det som virka, var det som skjedde inni meg. Og det kan du ikke herme.»

Til slutt gjør dere en enkel øvelse sammen, som du kan ta med deg inn i neste møte.

Om Peter: Peter Svenning har jobba med 800 ledere og Master Coacher de siste 18 årene gjennom Leadership by Heart. Han var munk i 5 år, og har skrevet bestselgeren «Lederen alle vil følge».

Gratis webinar på Zoom, tirsdag kl. 12 til 13: lede med ro og letthet midt i en travel hverdag, med det du allerede bærer på.

Meld deg på her: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Stikkord: rolig leder, nærvær, stemningen i teamet, regulere seg sjøl, gode møter, ledelse, lederskap, flyktningbarnehage

De fleste ledere går rett fra én samtale til den neste. Men du blir ikke skarpere av å presse inn mer. Du blir skarpere av å komme uthvilt inn døra.

Midt i et verdensmesterskap i badstu på Farris Bad kjente Peter Svenning at det var nok, og valgte en time med ingenting. Det han lærte der, og av italieneren som kom på tredjeplass i VM, gir deg et enkelt grep før neste møte: mellomrommet.

Peter har jobba med 800 ledere de siste 18 årene gjennom Leadership by Heart.

Gratis webinar på Zoom, tirsdag 13. oktober kl. 12 til 13: lede med ro og letthet, også en travel dag, med det du allerede bærer på.

Meld deg på her: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Hvis hodet ditt fortsatt er i forrige møte når du går inn i det neste, er denne episoden til deg.

Etter fem år som munk satt Peter Svenning plutselig på et kontor. Han fikk seg ei klokke som peip hver time, og lærte å finne tilbake til roen på noen sekunder. Først med lukka øyne, så med åpne, og til slutt midt i en samtale. I episoden gjør dere øvelsen sammen, og du får et enkelt grep du kan bruke i dag.

Peter har jobba med 800 ledere de siste 18 årene gjennom Leadership by Heart.

Gratis webinar på Zoom, tirsdag 13. oktober kl. 12 til 13: lede med ro og letthet, også en travel dag, med det du allerede bærer på.
Meld deg på her: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Tar du bare med en miniversjon av deg sjøl på jobben? En helt ærlig rant, rett i kamera, om det fem år som munk lærte meg, om hvorfor samtalen om lederskap er for trang, og om hva som skjer når du tør å lede med hele deg.

Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Folk blir berøvet. Og jeg tror kanskje du også er berøvet. Og kanskje berøver du.

Det er en ganske drøy påstand. Men jeg skal forklare hva jeg mener.

Undertittelen på boka mi, «Lederen alle vil følge», er «Oppdag det du allerede bærer på, og lær å lede med hele deg».

Jeg tror hele deg er mye større enn det vi snakker om til vanlig.

Jeg tror samtalen om karriere, jobb og lederskap, i Norge og i verden, er for trang. For privat kjenner vi alle sammen at det er mer mellom himmel og jord.

Vi trenger ikke være enige om hva det er, eller ha de samme orda for det. Men vi kjenner at vi er koblet til noe større. Særlig når vi er sammen med folk vi er glad i, når vi gjør noe vi er glad i, når vi er i flyt. Da er det som om verden utvider seg.

Men på jobben er det ikke helt rom for det.

Der har vi heldigvis en retning sammen. Mål, prosjekter, frister og oppgaver. Og det er fint.

Men så tar vi bare med en miniversjon av oss sjøl. En krympa del.

Se for deg hele batterikapasiteten din. Alt du har å by på.

Bruker du bare en liten flik av den, fordi du er redd for å vise de andre delene, så berøver du oss.

Og det handler ikke om mer produktivitet og mer profitt.

Det handler om det som gjør oss til glødende mennesker. Som gjør at det lyser i øynene dine. At gleden bobler. At du har en dyp ro som smitter. Lettelse og frihet og kanskje mer kjærlighet.

(Jeg sa k-ordet!)

Ikke den romantiske kjærligheten. Men den betingelsesløse, som er mellom oss, og som gjør at vi vil hverandre vel.

Den kan vi kjenne mye mer av når vi tør å ta med den delen av oss som vi holder privat, inn på jobben.

Tro meg, jeg lærte det på den vanskelige måten.

Da jeg kom hjem etter fem år som munk, skulle jeg lede alle i meditasjon. Jeg hadde Pusterom for ledere, med guida meditasjon, dialogsirkler og øvelser. Og alle sa: «Det her er helt fantastisk. Men jeg aner ikke hvordan jeg skal bruke det.»

Det kunne jeg hjelpe dem med. Men først måtte jeg lære meg hvordan.

For med en gang jeg kommer med et begrep eller en bok, blir det distanse.

Jeg var munk i en tradisjon der Bhagavad Gita er den hellige boka. Essensen i den er å hengi deg helt til det du gjør, gjøre det med alt du har, og så slippe taket i resultatet og være glad, uansett hva som skjer. Og da kommer det mye mer tilbake.

Men leser jeg et vers på sanskrit for deg, blir det noe rart mellom oss. Det skaper distanse. Og det er ikke det vi trenger.

Det er derfor jeg skreiv «Lederen alle vil følge» i stedet.

Uten sanskrit, uten rare ord og uten ismer. Men hjerte til hjerte, menneske til menneske.

Mot kommer fra det latinske ordet for hjerte, cor. Det er hjertemot det handler om. Mot til å være mer av deg.

Jeg har jobba med humanetikere, kristne, muslimer, bahaier, buddhister og hinduer, og folk fra alle mulige filosofiske retninger. Essensen vår som mennesker er den samme.

Så ta med mer av deg sjøl inn. Del mer av deg sjøl. Vær nysgjerrig på deg sjøl, og på andre.

På tirsdag kl. 12 holder jeg et gratis lunsjwebinar. Der hengir jeg meg til akkurat dette, sammen med deg.

Du melder deg på her:

https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Masse kjærlighet, Peter

P.S. Spør deg sjøl i dag: Hvem er jeg egentlig? Og spør én du jobber med: Hva trenger du egentlig? Og så skaper du kontakt.

Om Peter Svenning: Peter var munk i fem år, mye av det i India. Siden 2008 har han utdannet 800 ledere og Master Coacher gjennom Leadership by Heart, og boka hans «Lederen alle vil følge» ble bestselger fra dag én.

Stikkord: ledelse, lederskap med hjertet, mening i jobben, munk, meditasjon, tilstedeværelse, mot, Lederen alle vil følge, Peter Svenning, Leadership by Heart

Hvem setter agendaen din denne uka?

Denne uka kan bli et produkt av andres agenda.

Innboksen. Kalenderen. Alt som haster for noen andre.

Eller så setter du den sjøl.

Men mange av oss går oss bort i jakten på mer. Og den jakten kommer ofte fra et sted som kjenner at det ikke er nok.

Det finnes et sted i deg som allerede har nok.

Som allerede er god nok.

I denne videoen gjør vi øvelsen jeg gjør med deltakerne i Leadership by Heart hver mandag.

Se hele videoen, for når du ser på uka fra det stedet, ser den helt annerledes ut…

Har du ikke boka «Lederen alle vil følge», kan du få den her:

https://petersvenning.no/bok?ad=rt-agenda-full-bok

På mitt kommende live webinar guider jeg deg gjennom øvelser, så du kan bruke dette i praksis. Les mer og meld deg på her:

https://petersvenning.no/webinar?ad=rt-agenda-full-web

Akkurat nå starter jeg en liten gruppe med bare noen få deltakere. Vil du vite mer om den, går du hit:

https://petersvenning.no/ny-gruppe?ad=rt-agenda-full-ng

En øvelse på ett minutt som gjør deg til en bedre leder i neste møte. Gjør den sammen med meg: 3 pust, ei hånd på brystet og én setning, fra kapittel 4 i boka «Lederen alle vil følge».

Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Noen gjør det på toalettet. Noen gjør det i bilen på vei inn på jobb. Og noen gjør det rett før de skal inn i et vanskelig møte.

Hva er det jeg snakker om?

Det er en øvelse fra boka mi, «Lederen alle vil følge». I kapittel 4 er det en øvelse som tar bare ett minutt.

Hvorfor sitter travle ledere på et toalett med ei hånd på brystet? (Du trenger ikke gå på do engang. Bare lås deg inn.)

Tenk deg himmelen på en overskyet dag. Sola er der, på baksida. Den er alltid der. Men du ser den ikke, fordi skyene er i veien.

Skyene er tankene dine mens den andre snakker. Svaret ditt, som du allerede har forberedt. Neste møte. Uroen etter å fikse. Bekymringen for hvordan du burde gjort det. Overveldelsen over alt du skulle gjort.

Hodet ditt er antagelig fullt av tanker som dekker til himmelen og sola.

Men det kan ryddes. På ett minutt.

Og grunnen til at vi vil gjøre det: kommer du inn helt til stede og kan møte de andre, blir møtet mye bedre. Det blir mer effektivt, du slipper masse oppfølgingsmøter, du blir tydeligere og skarpere, og dere får gjort mer. Det er godt lederskap.

Så her er hele øvelsen. Prøv den før neste møte du går inn i.

1. Ta 3 langsomme pust. Inn og ut. Nesa eller munnen, det velger du sjøl.

2. Legg ei hånd på brystet. Kan du kjenne hjertet ditt?

3. Pust én gang til. Og så sier du stille til deg sjøl: «Jeg er her nå. Jeg vil se deg.»

Kjenner du at det skjer noe med deg?

Så kan du gå inn og være tilgjengelig. Kanskje ser du de andre annerledes. Kanskje oppnår du noe nytt, fordi du er til stede.

Prøv så godt du kan i dag, og prøv igjen i morra. Og ble det ikke noe av i dag, så er det helt greit.

Du tenker kanskje at ett minutt er litt lite til å gjøre en stor forskjell. Det er det nok ikke.

Når du har øvd litt, kan du gjøre det underveis i møter og i samtaler. Du puster, du er til stede, og du bestemmer deg: jeg er her nå, og jeg vil møte deg.

Hvor mye mer kan du høre av det folk faktisk forteller deg, når du er opptatt av det som skjer rett foran deg i stedet for det som skjer inni deg?

På tirsdag kl. 12 gjør vi øvelsen sammen, live på det gratis webinaret. Og jeg viser deg andre ting du kan gjøre for å ta fram den beste lederen i deg når du trenger det. Ikke bare på de gode dagene, når du er avslappa og rolig, men når det står mest på.

Vi ser på den tilstanden som er i deg, men som blir borte når det er travelt, og hvordan du henter den tilbake og lever i den.

Du melder deg på her:

https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Jeg gleder meg til å høre hva du synes. Jeg tar nemlig alle kommentarene dine på alvor, og svarer deg underveis i webinaret.

Vi ses der.

Masse kjærlighet, Peter

P.S. Du kan til og med gjøre øvelsen mens du sitter og hører på noe som kjeder deg. Legg merke til hva som skjer når du puster.

Om Peter Svenning: Peter var munk i fem år, mye av det i India. Siden 2008 har han utdannet 800 ledere og Master Coacher gjennom Leadership by Heart, og boka hans «Lederen alle vil følge» ble bestselger fra dag én.

Stikkord: ledelse, tilstedeværelse, pusteøvelse, stressmestring, gode møter, lytting, Lederen alle vil følge, Peter Svenning, Leadership by Heart

«Pappa, se!» Han var der, men han så henne ikke. Historien om Magnus fra boka «Lederen alle vil følge», om mønsteret som får deg til å bære alt sjøl, og om spørsmålet som endra alt: Hva prøver du egentlig å bevise, og hvem betaler prisen imens?

Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

«Pappa, se! Pappa, se!» Han var der. Men han så henne ikke.

Jeg vil dele en historie om Magnus, som jeg skriver om og følger gjennom hele boka mi, «Lederen alle vil følge».

Magnus er kjøpmann, og driver en fantastisk bra Kiwi-butikk.

Han var alltid først inn på jobben og sist ut. Han gikk etter de andre og fiksa det de ikke hadde gjort ordentlig. Fruktavdelinga, for eksempel, i stillhet, etter at de ansatte hadde gått.

Han trodde det var bra. At han gikk foran som et godt eksempel. Og det gjorde han jo.

Men kroppen sa stopp.

Han fikk så sterke magesmerter at han kasta opp svart på jobb. Han var så sliten at kona måtte hjelpe ham å tørke seg etter morgendusjen og kjøre ham til jobben. Hun sa at han burde hvile. «Nei, jeg skal på jobb. Jeg må!»

Og inni ham var det en stemme som sa: «Din pingle. Det her klarer du. Du skal ikke vise svakhet nå. Nå skal du gi gass.»

Så kom den andre delen av livet, den som ikke er jobben.

Det var jul. Magnus og datteren sto og pynta juletreet. Hun holdt opp en julekule hun syntes var skikkelig fin: «Pappa, se! Pappa, se!»

Magnus sto ved siden av. Men inni ham gikk vaktlista, varebestillinga, budsjettet og all tankestøyen fra jobben.

Så hun holdt julekula enda høyere. Og venta. Så ga hun opp, og festa den sjøl, uten å se mer på pappaen sin.

Han hadde vært der med kroppen. Men han hadde ikke sett henne.

Og under alt dette lå det et dypere spørsmål, som vi måtte nøste en del i for å komme til da vi jobba sammen:

«Hva er det egentlig jeg prøver å bevise, og hvem betaler prisen mens jeg gjør det?»

Så Magnus delegerte. Men han jobba like mye som før, fordi han fortsatt bar mønsteret inni seg.

Det som endra seg til slutt, var ikke fordelinga av oppgaver. Det var måten han møtte folk på. Han stilte gode spørsmål, lytta, rommet dem, og ga dem ansvar.

Han hadde gitt jobb til en tidligere rusmisbruker som hadde brutt seg inn i butikker. En dag kom Magnus med nøklene: «I dag er det du som stenger.»

«Nei, jeg kan ikke ta det ansvaret. Dette er millioner i verdier.»

«Jo, det kan du.»

Seinere, en tirsdag, ringte han meg. Han hadde gått inn i butikken og sett at alt gikk bra uten ham. «Peter, bedriften går bra uten meg. Jeg tar seks måneder lønnet permisjon.»

I dag er datteren hans assisterende butikksjef, i en annen butikk. Når Magnus besøker henne der, holder han seg bevisst litt tilbake. Hun får plassen.

Da hun var liten, sa hun: «Pappa, se.» Nå trenger hun ikke si det. Han er der, og han ser henne.

Og du, veldig viktig: Magnus er ikke en dårlig pappa. Jeg har vært hjemme hos ham og sett ham med barna og kona. Han er en god pappa, en god mann og en god leder.

Men etter noen tusen ganger med det samme mønsteret, igjen og igjen og igjen, kjennes det som om det er personligheten din. Det er det ikke. Det er fortsatt et mønster, og du kan bli fri fra det.

Det er aldri for seint.

På tirsdag kl. 12, i lunsjen, holder jeg et gratis webinar. Der ser vi på det gamle mønsteret som tar over når det blir travelt, og hva du kan gjøre i stedet.

Du melder deg på her:

https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Masse kjærlighet, Peter

P.S. Hvem rundt deg har sagt «se» i det siste? Med ord eller uten ord. Hvem er det som trenger å bli sett nå?

Om Peter Svenning: Peter var munk i fem år, mye av det i India. Siden 2008 har han utdannet 800 ledere og Master Coacher gjennom Leadership by Heart, og boka hans «Lederen alle vil følge» ble bestselger fra dag én.

Stikkord: ledelse, lederutvikling, utbrenthet, delegering, mønstre, tilstedeværelse, familie og jobb, Lederen alle vil følge, Peter Svenning, Leadership by Heart

Den enkleste lederregelen jeg vet om koster ingenting, men betyr alt. Historien om Stein Håkon og Backe Østfold fra boka «Lederen alle vil følge», om leadership by walking around, og om hvorfor gode ledere ofte ikke veit nøyaktig hva de er gode på.

Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Da Stein Håkon tok over Backe Østfold, omsatte bedriften for 116 millioner i året.

Men han starta ikke med systemer, strategimøter eller nye rutiner.

Veit du hva han starta med? Det forteller jeg grundig om i boka mi, «Lederen alle vil følge».

Han starta med måten han møtte folk på.

Og den første av de 3 reglene hans var den enkleste: «Vi hilser alltid hyggelig på morgenen. Vi ser hverandre.»

Det høres jo greit ut. Men det er en dybde i det.

For ham var det ikke et raskt hei på vei forbi. Det var ekte øyekontakt, et ekte øyeblikk, og gjerne en klapp på skuldra.

Og så har han sin egen hilsen, med et glimt i øyet. Han ler så hjertelig og lunt når han sier det:

«Du er oppe og ikke gråter!»

«Det koster ingenting», sier han. «Men det betyr alt.»

Se for deg at du gjør dette hver dag, med alle.

Du har hørt om management by walking around. Dette er leadership by walking around. Å virkelig se mennesker, og skape den kontakten.

Over de neste 11 årene gikk omsetningen til Backe Østfold fra 116 til over 650 millioner.

Og kanskje viktigere: sykefraværet gikk ned fra 9 til 2,7 prosent, og holdt seg der i snitt over 7 år.

Det sier noe om hvordan det er å jobbe der. Er det ikke det vi vil? At folk skal trives, ha det bra, og ta med seg den gode følelsen hjem til alle rundt seg?

En leverandør ringte og gratulerte, og sa at det alltid var en helt egen energi når han kom til Backe. Bedriften var kåret til Årets Bedrift i regionen, og juryen skreiv: «Bedriften ledes fra hjertet.»

Jeg sier ikke at det var «Du er oppe og ikke gråter» som gjorde det. Men jeg tror det er et tegn på noe større. En leder som virkelig ser folka sine hver eneste dag, også når det er travelt.

For her er det som er litt merkelig.

Stein Håkon visste jo at han var god. Men han visste ikke nøyaktig hva han var god på, eller hvordan han kunne gi det videre til andre.

Da vi jobba sammen, fikk han satt ord på det. «Det ga ord og struktur til det jeg allerede bar på», sier han.

Kristin, som jeg også skriver om i boka, sa noe lignende på det ukentlige møtet vi har i Leadership by Heart. Hun kjente seg igjen i undervisninga mi: det her er det hun står for, og det hun underviser i sjøl. Men nå fikk hun ord på det, og en bevissthet som gjør at hun kan bruke det mer.

Jeg tror ikke Stein Håkon eller Kristin er en annen type leder enn deg. De har bare fått satt ord på det de gjør, så de kan gjøre mer av det hver eneste dag.

På tirsdag kl. 12 holder jeg et gratis lunsjwebinar på Zoom.

Der får du ett grep som er like lite som Stein Håkons morgenrunde, og som du kan bruke i neste samtale med én person i teamet ditt. Og så ser du hvilken forskjell det gjør.

Du melder deg på her:

https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Det går kjapt å melde seg på.

Masse kjærlighet, Peter

P.S. Neste gang du kommer på jobb, prøv Stein Håkons hilsen på én person. Se dem i øynene, si hei, og bry deg. Og legg merke til hva som skjer.

Om Peter Svenning: Peter var munk i fem år, mye av det i India. Siden 2008 har han utdannet 800 ledere og Master Coacher gjennom Leadership by Heart, og boka hans «Lederen alle vil følge» ble bestselger fra dag én.

Stikkord: ledelse, lederutvikling, arbeidsmiljø, sykefravær, leadership by walking around, coachende lederstil, Lederen alle vil følge, Peter Svenning, Leadership by Heart

Hvorfor gir så mange ledere svaret i stedet for å spørre? Historien om lederen som sparte 2,8 millioner kroner på ett spørsmål, fra boka «Lederen alle vil følge», og spørsmålet du kan stille teamet ditt denne uka.

Her er linken jeg nevner: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

En leder jeg jobba med, som jeg skriver om i boka mi «Lederen alle vil følge», skulle gi aksjeopsjoner til nøkkelfolka sine. Til sammen var de verdt 2,8 millioner kroner på det tidspunktet. Og jeg veit, for jeg jobba med ham i flere år, at de aksjene ble verdt mye mer enn det.

Han ville at de skulle føle eierskap.

Men så spurte jeg: «Har du spurt dem?»

«Nei», sa han. «Jeg antar at aksjer faktisk gir eierskap. Men hva skal jeg spørre dem om?»

Så tok han en samtale med hver og en av dem, med ett spørsmål: «Hva trenger du for å føle eierskap til dette selskapet?»

Men ikke én av dem nevnte aksjer. De snakka om noe som var viktigere for dem. Å bli involvert, å bli hørt, og å forstå hvorfor.

Og dermed sparte han 2,8 millioner kroner. Ved å lytte.

Og legg merke til én ting: han var ikke noen dårlig leder. Han ville folka sine vel. Han gjorde bare det de fleste av oss har lært å gjøre: å finne svaret sjøl, og så levere det.

Du tenker kanskje at du allerede veit det her. Og det tror jeg også du gjør. Men når det blir travelt, hopper de fleste av oss fra å hjelpe andre å finne svaret og bli selvgående, til å servere dem svaret. Gjør vi ikke det?

Tenk om de store beslutningene dine ble tatt på det folka dine faktisk trenger, i stedet for det du antar at de trenger.

På tirsdag kl. 12 holder jeg et gratis lunsjwebinar på Zoom. Der ser vi på hvorfor vi har en tendens til å hoppe rett til svaret når det blir travelt, og hvordan du kan begynne å endre det allerede nå. Er du med live, kan jeg svare på spørsmålene dine i chatten, for det er ikke en pepperkakeoppskrift som passer for alle.

Du melder deg på her:

https://petersvenning.no/webinar?podcast=all

Masse kjærlighet, Peter

P.S. Mens du venter på webinaret, spør én i teamet ditt: «Hva trenger du?» Bare lytt, og gi dem rom til å utforske det. Det endrer så mye.

Om Peter Svenning: Peter var munk i fem år, mye av det i India. Siden 2008 har han utdannet 800 ledere og Master Coacher gjennom Leadership by Heart, og boka hans «Lederen alle vil følge» ble bestselger fra dag én.

Stikkord: ledelse, lederutvikling, eierskap, medarbeidere, coachende lederstil, gode spørsmål, lytting, Lederen alle vil følge, Peter Svenning, Leadership by Heart