Løft Andre - Peter Svenning

Det beste du gjør som leder, gjør du antagelig uten å tenke over det.

Her er linken jeg prater om: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=se

Kristin hadde vært toppleder i 30 år da hun kom til meg. Hun er sivilingeniør, har sittet i styrerom, og har vært med på beslutninger til flere hundre millioner. Og det er jo viktig, alt det. Men det som interesserte meg, var det hun gjorde mellom møtene.

I gangene, og i de uformelle samtalene etterpå, gjorde hun én ting. Hun lytta. Hun stilte spørsmål. Og så skapte hun rom der folk virkelig fant svarene, og eierskapet, sjøl. Hun hadde bare aldri gitt den delen av seg sjøl et ordentlig navn.

Jeg ser det samme hos veldig mange gode ledere jeg jobber med. De tror de må lære seg en helt ny måte å lede på. Og så viser det seg at mye av det de trenger, allerede er der. De gjør det bare uten å tenke over det, uten å være bevisste på det.

Kristin ble til slutt sertifisert i det vi gjør. Men egentlig var hun det allerede. Hun visste det bare ikke ennå.

Det er utgangspunktet mitt hver gang jeg møter en leder. Ikke «hva er galt med deg, og hva mangler du?» Men «hva er det du allerede har, som ikke har fått nok plass?»

Det er det Septembergruppa handler om. Jeg inviterer 5 ledere som jeg skal jobbe med over 12 måneder, og det starter alltid med en samtale. Den er gratis, uforpliktende og fortrolig. Der får du noen gode spørsmål som gjør at du kommer fram til en større klarhet, uansett hva du velger etterpå. Vi finner ut hvor du er, hvor du vil, og hvordan du skal komme dit.

Og viser det seg at det du egentlig ønsker deg, matcher med det vi faktisk gjør, forteller jeg deg om programmet og inviterer deg kanskje inn. Men er noe annet bedre for deg, sender jeg deg heller videre dit. Så uansett hva du velger, går du fra samtalen med klarhet, med retning, og med en sterkere følelse av hva du allerede har med deg i lederskapet ditt.

Kjenner du at dette er my kind of people, så er det et hjertelig fellesskap her som har plass til 5 til. Jeg gleder meg stort til å prate med deg.

Book en gratis samtale her: https://petersvenning.no/ny-gruppe?podcast=se

Peter Svenning har jobba med 800 ledere og Master Coacher på 18 år, og er forfatter av bestselgeren «Lederen alle vil følge».

Stikkord: ledelse, lederutvikling, coachende lederstil, selvgående team, lytting, spørsmål, anerkjennelse, Leadership by Heart, Peter Svenning, Lederen alle vil følge

Derfor slutter teamet ditt å ta ansvar

Få min bestselgende bok her: https://petersvenning.no/bok

Jeg starter en ny gruppe nå, se den her: https://petersvenning.no/ny-gruppe

Det har oppstått rot akkurat der kundene kommer inn. Og så kommer en av de ansatte bort til lederen, litt lavmælt, nesten hviskende, og sier: kanskje du kan ta det?

Og lederen står der og tenker, innvendig: hvorfor er du her, da?

Det er lett å høre det som en historie om en ansatt som ikke gidder.

Det er det ikke. Det er en historie om hva den ansatte har lært.

For hun har sett lederen sin gjøre akkurat det, mange ganger. Komme først. Ta runden. Ordne det som ikke er ordna, og gjøre det uten å si noe om det.

Så hun har ikke lært at det skal være ryddig ved inngangen. Hun har lært hvem som ordner det.

Du lærer dem ikke hvordan du vil ha det. Du lærer dem hvem som gjør det.

Og det rare er at du har prøvd å lære dem det motsatte. Du går foran. Du tar ansvar. Du viser hvordan du vil ha det.

Den regelen alle er enige om, den om å gå foran med et godt eksempel, kan være en av grunnene til at teamet ditt har slutta å ta ansvar.

I videoen viser jeg hva som skjer i stedet, og de fem stega jeg ga en leder for noen uker sida.

Magnus, som du møter i videoen, er kapittel 7 i boka, og det kapittelet heter "Lederen med full tidsfrihet".

P.S. Når du er klar, er det tre måter jeg kan hjelpe deg på:

1. Boka "Lederen alle vil følge" ble bestselger fra dag én. Det er boka om lederne som oppdaget én ting som endret alt, i samtalene sine, i teamene sine, i livene sine. Du kan bestille den med gratis frakt her: https://petersvenning.no/bok

2. Jeg holder en workshop for ledere som vil ha et team som går uten dem. Vi jobber praktisk, og du går ut med én oppgave du faktisk har gitt fra deg. Du finner den her: https://petersvenning.no/workshop

3. Jeg starter en ny gruppe. Den er for deg som kjenner at det er mer i deg enn det som har fått plass, og som vil bruke hele deg, sammen med en mentor og et fellesskap, over tid. Se hvordan det ser ut her: https://petersvenning.no/ny-gruppe

Når du må være på og ikke er det

Få min bestselgende bok her: https://petersvenning.no/bok

Møt de fire lederne jeg jobber med her: https://petersvenning.no/panelsamtale

Har du kjent deg helt tom, og så er det ti minutter til du skal inn i et møte?

Det verste er ikke at du er sliten. Det verste er at du veit at de kommer til å merke det. Ikke hva du sier, men hva du kommer inn med.

Så du gjør det du alltid har gjort. Du tar deg sammen. Du tar enda en kaffe. Og det er jo ikke dumt, hvis det har virka.

Men kanskje det var smart første gangen. Ikke gang nummer fire tusen ni hundre og trettito.

I dag gjorde jeg ikke det. Jeg var litt overvelda og litt sliten, jeg kunne ikke helt forklare hvorfor, og jeg hadde et møte om et kvarter. Så i stedet for å fortelle deg om hvordan man skifter tilstand, gjorde jeg det på kamera. Jeg skalerte meg sjøl før og etter, og du hører tallene i videoen.

Det folk sier til meg, er at de sterkeste øvelsene er de jeg gjør når jeg kommer inn tom.

Så se den når du er tom. Det er da den er til for.

Kapittel 12 i boka heter Det bor mer i deg, og det er det kapittelet som ligger nærmest dette.

P.S. Når du er klar, er det tre måter jeg kan hjelpe deg på:

Du veit bedre. Og så gjør du det igjen.

Det er ikke fordi du er treig eller udisiplinert.

Det er fordi du har gjort det samme i tretti år, og etter noen tusen ganger kjennes det ikke lenger som noe du gjør. Det kjennes bare som deg.

I dagens sending viser jeg hvorfor du ser mønsteret ditt etterpå og nesten aldri mens det skjer. Og hva som skal til for at etterpå begynner å bli underveis.

Masse kjærlighet

Peter

Har vi blitt redde for å være ekte?

Vi viser fram mer av livene våre enn noen gang, og likevel tror jeg vi slipper hverandre mindre inn.

For vi viser fram den delen vi har kontroll på.

Det er lett å legge ut bildet når huset er rydda og vi ser bra ut og alt fungerer. Det er mye vanskeligere å bare åpne døra og si: kom inn, det ser sånn ut her i dag.

Og fasaden har en pris.

Hvis jeg hele tida må styre hvordan du oppfatter meg, så kan jeg aldri slappe helt av sammen med deg. Og hvis du bare får møte den polerte versjonen av meg, hvordan skal du da kunne kjenne at du faktisk kjenner meg?

Du kan ikke både beskytte fasaden hele tida og samtidig forvente dyp kontakt. Det går ikke.

Jeg ser det hos coacher som har noe viktig å si, men som blir så opptatt av å si det riktig at mennesket forsvinner. Og jeg ser det hos ledere, der budskapet blir korrekt og profesjonelt, og ingen kjenner personen bak orda.

Jeg ser det i meg sjøl også.

Men ekthet betyr ikke at alle har krav på hele privatlivet ditt. Det betyr heller ikke å tømme alle følelsene dine over andre. Det handler om at det du faktisk viser, er sant. At avstanden mellom mennesket du er og mennesket du presenterer ikke blir for stor.

Det er noe av grunnen til at jeg gikk live med denne uten manus.

Jeg snubler i orda. Jeg mister tråden. Det blir dårligere formulert enn hvis jeg hadde skrevet manus og filma tre ganger og redigert bort feila.

Men da møter du i det minste meg.

Og kanskje det jeg før ville kalt svakheter, faktisk er det som gjør det lettere å stole på meg.

For tillit skapes ikke av perfeksjon. Og når folk kjenner at de kan stole på deg, da kan du lede og coache og løfte andre. Det å tørre å være mer menneskelig er ikke bare koselig. Det gjør deg til et menneske andre faktisk vil følge.

Så her er spørsmålet jeg sitter med sjøl:

Hvor i livet ditt holder du fortsatt fasaden oppe? Og hvem kunne du sluppet litt nærmere inn?

Masse kjærlighet

Peter

Fire ledere sitter sammen i panelsamtalen og gjør akkurat det jeg snakker om her. De sier ting de aldri har sagt høyt før.

P.S. Når du er klar, er det tre måter jeg kan hjelpe deg på:

1. Boka "Lederen alle vil følge" ble bestselger fra dag én. Det er boka om lederne som oppdaget én ting som endret alt, i samtalene sine, i teamene sine, i livene sine. Du kan bestille den med gratis frakt her: https://petersvenning.no/bok

2. Se hva som skjer med ledere som jobber med meg. Fire av dem sitter sammen i en åpen samtale og deler ting de aldri har sagt høyt før. Du finner samtalen her: https://petersvenning.no/panelsamtale

3. Er det mer i deg enn det som har fått plass? Mitt VIP-program er for deg som er klar til å ta det fullt ut. Sjekk det ut her: https://petersvenning.no/vip

Det er ikke jobben som er problemet

"Jeg veit ikke om jeg skal fortsette i jobben min."

Det er setninga jeg hører igjen og igjen når høsten kommer.

Og etter å ha hørt den fra over 800 ledere, så veit jeg dette:

For de aller fleste er ikke svaret å slutte.

Altså, noen skal det. Men de aller fleste som slutter på grunn av den uroen, tar den med seg til den neste jobben. Og så står de der igjen om to år og lurer på det samme.

For det som har skjedd er noe annet. Og det handler ikke om jobben.

I denne sendinga viser jeg deg tre ting.

Hvor du står i det her, og hvorfor det ikke er en rangstige.

Hvem som faktisk styrer hverdagen din.

Og hvordan du henter retninga fram til jul, i stedet for å tenke deg fram til den.

De fire lederne i boka gikk gjennom akkurat dette. De forteller det sjøl i samtalen i punkt 2 under.

Masse kjærlighet

Peter

Vil du ha hele kickoffen med meditasjonen, ligger den her: https://petersvenning.no/kickoffaugust-opptak

P.S. Når du er klar, er det tre måter jeg kan hjelpe deg på:

1. Boka "Lederen alle vil følge" ble bestselger fra dag én. Det er boka om lederne som oppdaget én ting som endret alt, i samtalene sine, i teamene sine, i livene sine. Du kan bestille den med gratis frakt her: https://petersvenning.no/bok

2. Se hva som skjer med ledere som jobber med meg. Fire av dem sitter sammen i en åpen samtale og deler ting de aldri har sagt høyt før. Du finner samtalen her: https://petersvenning.no/panelsamtale

3. Er det mer i deg enn det som har fått plass? Mitt VIP-program er for deg som er klar til å ta det fullt ut. Sjekk det ut her: https://petersvenning.no/vip

Derfor går det galt etter forfremmelsen

Hun hadde så mye på hjertet at hun ikke klarte å holde det inne.

Hun banka på kontordører. Hun avbrøt i gangene. Hun satte seg ned ved siden av folk som tydelig hadde det travelt, og begynte å snakke.

Folk nikka og lytta med et halvt øre og venta på at hun skulle gå.

Arvid hadde gjort det samme. Lenge.

Men en dag gjorde han noe annerledes. Han snudde seg bort fra datamaskina, snudde seg mot henne, og stilte ett spørsmål:

Hva er det du har på hjertet?

Så sa han ingenting mer.

Det pågikk i nesten en time.

Da hun reiste seg, var hun helt rørt. Hun tok tak i hånda hans og sa: det er den beste samtalen i hele mitt liv.

Litt seinere kom hun tilbake med en gigantisk bukett roser.

Han ringte meg etterpå, litt forvirra og litt rørt.

Peter, sa han. Jeg hadde jo ikke engang sagt noe.

Nei. Det hadde han ikke.

Og det er akkurat det som er poenget.

Vi er trent til å løse problemer. Fra vi er små lærer vi at verdien vår ligger i svarene vi gir. På skolen er det den som rekker opp hånda som får skryt. På jobbintervjuet er det den med de beste svarene som får stillingen.

Og så blir vi ledere.

Du blei ikke forfremma fordi du var god med mennesker. Du blei forfremma fordi du hadde de beste svarene.

Og så fikk du en jobb der svarene dine er det som er i veien.

I sendinga leser jeg fem steder fra boka, og jeg viser deg hva som faktisk overtar akkurat der fagkunnskapen slutter å virke. Det er to ord, og de står på side 52.

Og du får én ting du kan gjøre i din neste samtale, som tar under ett minutt.

Masse kjærlighet Peter

Arvid er kapittel 4 i boka, og kapittelet heter "Han sa ingenting i nesten en time".

Les hele kapittelet i boka mi, med gratis frakt her: https://petersvenning.no/bok

Møt fire av lederne jeg snakker om, i en åpen samtale her: https://petersvenning.no/panelsamtale

P.S. Når du er klar, er det tre måter jeg kan hjelpe deg på:

Du er ikke sliten av å jobbe for mye

Han var alltid først inn og sist ut.

Når de ansatte hadde gått for dagen, gikk han rundt i butikken og fiksa det de ikke hadde rukket. Fruktavdelinga, og hyllene, og prisene som ikke stemte. I stillhet.

Han kaller seg dumsnill i den perioden. For snill til å ta de vanskelige samtalene, og for redd for ikke å bli likt.

Og så kom han hjem en kveld.

Han kjente at hodet var fullt. Fysisk fullt. Kona ville kanskje fortelle ham noe, og han kjente bare: det er fullt. Får jeg en beskjed til, er det bare smerte.

Legg merke til at han ikke beskriver en følelse. Han beskriver en kropp som ikke klarer å ta imot en beskjed fra den han er glad i.

Og han jobba ikke flere timer den uka enn uka før.

Jeg tror utmattelse har to kilder. Den ene er hvor mye du gjør. Den andre er hvor mye du holder inne mens du gjør det.

Ferie tar den første. Den rører ikke den andre.

Se for deg din egen søndag kveld. Du har ikke gjort noe krevende på to dager, og likevel ligger det en uro der som kalenderen ikke forklarer. Det er den ene medarbeideren du burde snakka med i mars. Det er kollegaen du er irritert på uten å ha sagt det. Det er beskjeden du har utsatt i fire uker fordi du ikke veit hvordan du skal si den.

Ingen av dem tar tid. Alle sammen tar plass.

I videoen leser jeg fire steder fra boka, og jeg viser deg hva Magnus faktisk gjorde. Det var ikke å jobbe mindre.

Og du får én ting du kan gjøre i morra, som tar seks minutter.

Masse kjærlighet Peter

Magnus er kapittel 9 i boka, og kapittelet heter "Pappa, se!". Scenen jeg leser høyt står på side 107.

Møt fire av lederne jeg snakker om, i en åpen samtale her: https://petersvenning.no/panelsamtale

P.S. Når du er klar, er det tre måter jeg kan hjelpe deg på:

Alle 17 sa ja. Og hun hadde bare sendt dem en melding.

Hallo Peter, kom til poenget. Ja, okay, okay.

En kveld satt Kristin ved kjøkkenbordet og begynte å sende meldinger til nettverket sitt. Folk hun kjente, folk hun hadde jobbet med gjennom 30 år i energibransjen. Folk hun visste bar på noe de ikke hadde tatt ut ennå.

Den første meldingen tok lengst tid å trykke send på.

Vi hadde jobbet med disse meldingene sammen. 

Folk gjør dem gjerne vanvittig kompliserte, men vi forenkler dem. 

Og over to måneder kom hun i kontakt med 17 mennesker i nettverket sitt. 15 plasser i coachingprogrammet hennes ble lagt ut. Alle 15 ble solgt.

Jeg har snakket med noen av deltakerne. Sett noen av tilbakemeldingene.

Det er helt vanvittig bra.

Kristin er sivilingeniør. 

30 år som leder i energibransjen, med flere hundre millioner i beslutninger på bordet. 

Men da hun var 25 år, fikk hun en hjerneblødning. Ble lam i halve kroppen. Hadde plutselig språket til en toåring.

Men inne i Kristin ga det seg ikke. Det var bare én tanke der:

Dette er ikke slik det skal være. Jeg aksepterer det aldri. Ikke ett sekund.

Det var ikke en analyse hun gjorde, eller en strategi. Det var en indre beslutning. Og kroppen fulgte etter.

Nevrologene sa i ettertid at de ikke skjønte hvordan hun kom seg tilbake.

«Jeg tror jeg vet hvorfor,» sier hun selv.

I tredve år etterpå har hun gjort det i gangene mellom møtene. 

I de uformelle samtalene som ikke sto på noen agenda, men som folk husket lenge etterpå. 

Lyttet. Stilt spørsmål. Skapt rom der folk fant svarene selv.

Hun hadde sett på coachutdanninger, men det hun fant var sånn overfladisk, behandlet symptomer. 

(Vi snakket sammen forrige uke, og da hadde hun akkurat vært på INSEAD i Frankrike på et Styreprogram. Det er det nivået hun opererer på. Og det er det nivået hun trengte noe som møtte.)

Da hun kom over Leadership by Heart. 

Åh, det hørtes kanskje bad ut, men nå kommer det skryt av Leadership by Heart. Men altså, det er hva det er. Jeg kan ikke ta æren for alt, for det blir jo til i møte med alle disse 800 lederne jeg har jobbet med og noe større enn meg selv.

Uansett. Da hun fant Leadership by Heart, sa hun bare:

«Yes. Nå snakker vi.»

«Friheten kom fra beslutningen,» sier hun. 

«Og når jeg endelig hadde gjort det — ah, hvorfor har jeg ikke gjort dette før?»

Det hun lærte var ikke bare nytt. Det var å bli enda mer bevisst på hva hun allerede gjorde, slik at hun kunne la andre oppdage det samme i seg selv. 

Basert på hennes egen livserfaring, og det hun lærte om å hjelpe folk ta ut det de allerede har i seg.

Jeg viste henne stegene. Hun tok action. Hun er helt fantastisk.

Kristin er kul. Og du kan faktisk møte henne. 

Mandag 15. juni kl. 18:00 inviterer jeg Kristin, sammen med Stein Håkon, Magnus og Eygunn, til en panelsamtale med alle vi følger gjennom boka «Lederen alle vil følge».

Du kan stille spørsmålene dine på forhånd eller live. Og det er eksklusivt for de som har bestilt boka.

Bestill her og møt Kristin live: https://petersvenning.no/bok

Dette ble mange avstikkere. Men det er sånn det er da. Å være ivrig.

Vi sees mandag.

Masse kjærlighet,

Peter

P.S. Har du allerede bestilt boka? Hurra! Trykkeriet sier den er i bokhandlene 24. juni, så du har den i postkassa i slutten av juni.

P.P.S. Invitasjonen til Zoom-møtet sender jeg på e-post til alle som har bestilt innen 15. juni. Legg inn bestillingen din på https://petersvenning.no/bok, og sjekk at mailen din er riktig — så sender jeg deg linken.

En natt lå Eygunn i fosterstilling og ristet.

Hun ristet både inni seg og utvendig. Hun kaller det selv sjelens mørke natt. Hun lå der i timevis, fikk ikke sove, bare lå og ristet.

Til slutt var hun så utmattet at hun ba. Hun sier selv at hun ba til en høyere makt.

“Hjelp meg.”

Og så kom det ett ord.

“Anerkjenn.”

Med en gang hun gjorde det, anerkjente det som var der, hva det enn var — slapp det taket i kroppen.

Eygunn hadde levd et helt liv med ansvar, kamp og omsorg for andre. Lederutdanning fra BI. 

Daglig leder for et selskap hun bygde opp og driftet, fordi hun nektet å gi opp kampen om å hjelpe datteren sin å få det hun faktisk hadde rett på.

Og så visste hun at hun kunne coache, fordi en venn hadde sagt det rett ut: «Men du coacher jo, du!»

Og Eygunn tenkte liksom: ja, det gjør jeg kanskje, ja.

Så tok hun en coachutdannelse. Og så en til. Og ryggsekken ble full av verktøy.

Men det var noe som holdt henne tilbake. Tvilen var sterkere enn troen.

Det var noen ord som hadde blitt sagt til henne mens hun var liten. 

Setninger hun ikke husker bevisst lenger, men som hadde satt seg fast og blitt til sannheter hun gikk og bar på. Sannheter om hvor mye hun var verdt. 

Om hva som var mulig for henne.

Hun bar på dem i nesten seksti år.

Vi møtte disse ordene, disse ubevisste setningene, da hun gikk gjennom Leadership by Heart-programmet. 

Vi møtte dem, vi anerkjente dem helt til bunnen, uten å kjempe mot dem, og uten å fortelle historiene om dem igjen og igjen og dermed retraumatisere — slik veldig mye terapi gjør.

Og de slapp taket.

«Tvilen ble erstattet,» sier hun. «Ikke med tro, men med tillit. En overbevisning om at jeg er den coachen. Jeg er jo den coachen jeg har drømt om å være.»

I dag tar hun betalt for det hun tidligere ga bort gratis. Og det skaper enda større resultater hos andre. Fordi hun har sluttet å holde seg selv tilbake.

(Nå puster jeg dypt inn…. denne delen er myyye sterkere i podcasten her.)

Jeg nevnte ordene vi bruker. Og siden du er her, så gjør vi det sammen nå.

Kjenn på én ting som er litt trøblet og vanskelig. Én ting som ikke er helt som det skal. Én ting du skulle ønske var annerledes.

Bare er du med?

Og så gjenta etter meg, stille for deg selv:

Jeg anerkjenner alt dette.

Hva det enn er.

Helt til bunnen av det, og helt tilbake til da det oppstod.

Og akkurat nå er det helt ok.

Gjorde du det?

La du merke til en endring? Hva skjedde?

80 til 90 prosent av bagasjen vi drar på slipper taket uten at vi trenger å jobbe med det. Vi trenger bare å gi det plass.

Det er litt som et barn som kommer inn og gråter. 

Du trenger ikke å fikse hva som skjedde på lekeplassen. 

Du kan bare sette deg ned, omfavne barnet, og la det gråte på skulderen din. Være der. 

Uten å støte det fra deg, uten å gi det motstand, uten å si at det er feil.

Og på samme måte som det slipper hos barnet, slipper det faktisk hos deg også.

Øv på det. Lek med det.

Det er mer der dette kommer fra, og mye mer i boka «Lederen alle vil følge». Dette er én av tre nøkler jeg virkelig går dypt inn i der.

Og om noen dager, mandag 15. juni kl. 18:00, møter du Eygunn live på Zoom. 

Hun er faktisk ute og reiser i midten av juni, men hun finner seg et sted å sitte og være med på videosamtalen. 

Slik er hun. 

Og du kan stille henne spørsmålene du egentlig vil ha svar på.

Det eneste du trenger er å ha bestilt boka.

Bestill her og møt Eygunn live: https://petersvenning.no/bok

Masse kjærlighet,

Peter

P.S. Har du allerede bestilt boka? Kjempefint! Den er i bokhandlene 24. juni, og du har den i postkassa i slutten av juni.

P.P.S. Zoom-lenken til panelsamtalen sender jeg på e-post til alle som har bestilt innen 15. juni. 

Sjekk at e-posten fra meg ikke havner i spam. 

Svar gjerne på denne e-posten og dra den over i hovedmappen din, så du ikke går glipp av invitasjonen.

Del gjerne denne e-posten med noen du tenker på nå. Hvis du kjente at noe skjedde da du leste, er d