Longévité Liberté

La prochaine entrée en vigueur de MaPrimeAdapt’ suscite des interrogations nombreuses chez toutes les parties prenantes.

* Les bénéficiaires se demandent comment obtenir l’aide, et s’ils y auront droit,

* Les collectivités locales veulent aider leurs citoyens et les protéger des arnaques,

* Les pouvoirs publics veulent s’assurer de sa rentabilité, en mesurant l’écart coûts - bénéfices,

* Les fédérations professionnelles veulent accompagner leurs adhérents

* Les professionnels impliqués (distributeurs, artisans, AMO, ergothérapeutes) veulent tirer parti du dispositif pour développer leur activité.

En bref, tout le monde pourrait être gagnant dans l’histoire, à condition que le plan se déroule sans accroc.

Or, bien que le dispositif semble simple comme bonjour vu de l’extérieur, il s’avère en réalité bien complexe dès qu’on en discute avec des parties prenante qui ont déjà été confrontées au financement de travaux par des aides publiques.

J’ai donc décidé d’aller à la rencontre de ces professionnels afin de comprendre leur état d’esprit, leurs craintes et leurs espoirs. Mais aussi afin de vous éclairer, chers abonnés, sur les formidables opportunités de MaPrimeAdapt’.

C’est dans cet état d’esprit que j’ai interviewé Stéphane Rakotomalala, un professionnel aguerri de l’adaptation du domicile. Avec Evolyo, la structure qu’il a co-fondée et lancée fin 2019, Stéphane accompagne les consommateurs souhaitant rénover leur salle de bains. Le produit phare de la firme est une douche sur mesure qui coûte 1990 €, pose comprise.

Stéphane n’est pas venu faire l’article de son catalogue, mais pour échanger à bâtons rompus et sans langue de bois autour des enjeux et perspective du marché.

Annexe : les informations évoquées pendant le podcast

* Etude EY pour France Silver Eco sur le bénéfice escompté de Ma PrimeAdapt,

* Mon dossier complet sur le lancement de Ma PrimeAdapt’

* La douche pourpre que Stéphane a installé chez sa cliente

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C’est l’histoire d’un mec

Victor Perrazi, c’est un garçon qui travaille dans la Silver économie depuis 15 ans.

* Il a commencé à explorer le sujet à 21 ans et il en a aujourd’hui 36.

* Il a été directeur d’EHPAD et de clinique SSR.

* Il a créé une entreprise de services à la personne.

* Il a changé le nom de sa boîte à cause d’une assignation en justice

Mais ce changement lui a rendu service.

* Il a testé plusieurs formules de care management

* Il a été associé à Bluelinea.

* Il a vendu son entreprise à Ouicare.

Il a développé une grosse audience sur les réseaux sociaux en adoptant une posture curieuse et candide qui plaît à son public.

Aujourd’hui il commence une carrière de directeur marketing dans une start-up qui veut aider les seniors à préserver leur autonomie financière.

Nous avons discuté de tout cela, sans langue de bois, pendant plus d’une heure.

Ce que vous allez apprendre :

* Comment on devient directeur d’Ehpad ?

* Est-ce que l’école vous forme à ce métier ?

* Quel est le niveau d’autonomie d’un directeur d’Ehpad dans ses fonctions ?

* Qui sont les clients d’un service de care management : les personnes âgées ou leurs proches ?

* Est-ce que le prix d’une prestation de services qui n’est pas subventionné par les pouvoirs publics représente un frein pour les clients ?

* Qu’est-ce qui peut faire capoter un partenariat commercial qui semblait avoir tout pour gagner ?

* Quel est le downside du rachat de son projet par un grand groupe ?

* Comment rebondir après la vente de son projet ?

* Et d’autres surprises…

Aller plus loin

📖 Cet article fait partie du dossier Consolidation de groupes dans le secteur du grand âgeÀ lire aussi :→ Oui Care : le pari ambitieux qui a d'ailleurs inclus le rachat d'Autonomie Planner→ Korian : partie prenante de ce rebranding et consolidation→ Oui Care et la stratégie d'expansion mondiale

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Peut-on réenchanter les EHPAD en y ouvrant des bars, des vrais ?

C’est le pari d’Antoine Gérard, un talentueux entrepreneur qui lance son projet, Bistrot Bertha en ce moment même.

L’aventure commence sur Linkedin il y a quelques mois quand Antoine relaie une actualité consacrée à l’ouverture d’un bistrot dans un Ehpad en prenant le pari qu’il peut en fai…