Elke fase van je bedrijf vraagt weer nieuwe vaardigheden van jou. Hoe zorg je dat je je bedrijf en team geeft wat het nodig heeft zodat je niet blijft hangen in frustratie maar juist lekker door kunt? In deze podcastaflevering vertel ik het je.

Alle vrijheid geven… beter dan er boven op zitten toch? In deze podcastaflevering ontdek je mijn visie op vrijheid en vertel ik je wat het beste werkt voor je team.

Negativiteit of geroddel, je bent er niet blij mee in je team. En het gaat nooit vanzelf weg. Dus wat kan je doen als je het aan de hand hebt? Hoe ga je ermee om? Je ontdekt het in deze podcastaflevering.

Het leven, het gebeurt. Life events gebeuren. Als je met een team werkt heeft iedereen hier als teamlid mee te maken. Hoe ga je hiermee om als leidinggevende (en als team)? Ontdek in deze podcastaflevering mijn ervaring en tips.

Wat als je al met een paar mensen samenwerkt maar het nu echt tijd is om je team verder op te schalen… en.. je vindt dit spannend? Want je wil toch altijd zelf overal vanaf blijven weten, je vindt natuurlijk nooit echt goede mensen en hoe zit het eigenlijk met de kosten in verhouding tot de waarde? In deze podcastaflevering ontdek je waarom dit soort gedachten je niet gaan brengen wat je wil en ook wat je wel kan doen.

In deze podcastaflevering een inspirerend voorbeeld van een team wat wat mij betreft voor elk bedrijf normaal moet zijn. Dit is hoe het kan zijn. Dit is hoe het zou moeten zijn. Ook al gaat het er in veel bedrijven anders aan toe. Laat je inspireren!

In deze podcastaflevering waarom cultuur alles is en hoe je dit goed voor elkaar krijgt.

Geen goede input=matig resultaat + gedoe. Dit is een waarheid die steeds weer opgaat. Waarom dit belangrijk is om je hiervan bewust te zijn, deel ik deze podcastaflevering.

Waarom ben ik eigenlijk steeds brandjes aan het blussen? Goede vraag. En ik geef je het antwoord in deze podcastaflevering (en ook hoe je ermee stopt).

Wat te doen als je verloop hoog is? Wat zegt dit en wat doe je eraan? Dit ontdek je in deze podcastaflevering.