Lundi au Soleil

23,5% de l’effectif de Capgemini a démissionné en un an (source). On assiste à un véritable phénomène de désertion et de défiance vis-à-vis des entreprises. Résultat : 87% des jeunes diplômés veulent travailler dans de petites structures, pour maîtriser leur impact et la finalité de leurs missions. 

Pour notre invitée, 2018 est l’année charnière de l’engagement des jeunes qui sont, pour certains, de véritables experts des enjeux environnementaux. Entre catastrophes écologiques, la démission de Nicolas Hulot, les premiers Fridays for Future… Les entreprises doivent se transformer pour prétendre accueillir les élites de demain.  

L’invitée : Hélène Cloitre est une “bifurqueuse”, co-productrice du documentaire RUPTURE(S) et co-autrice de l’ouvrage Basculons ! Dans un monde vi(v)able. L’urgence de la situation la pousse à agir au quotidien. Un second documentaire sur les cadres qui bifurquent en entreprise devrait voir le jour d’ici 2024. 

Les time codes :

2’’50 : Les incontournables du podcast 

6’’40 : La genèse du documentaire Rupture(s)

18’’15 : « Bifurquer » ça veut dire quoi ? 

23’’00 : La désertion des entreprises 

29’’40 : Ce que recherchent les jeunes au travail 

33’’50 : Ce qui a été facile et difficile dans la démarche de l’invitée 

39’’00 : La contrainte financière : vrai frein à l’engagement ? 

43’’50 : Le prochain documentaire de 2024

53’’40 : Les recos de l’invitée

55’’40 : L’anecdote de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Basculons ! Dans un monde vi(v)able de Tanguy Descamps

# Le courage de renoncer : Le difficile chemin des élites pour bifurquer vers un monde durable de Jean-Philippe Decka

# Va t’faire vivre : Surmonter le 21è siècle avec des potes, des bières et des idées de Mahault, Justine et Matthieu 

Autres

# Pour un réveil écologique

#  Perle du Greenwashing

# Bon Pote

# Jobs that make sense

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1 salarié sur 3 aurait déjà été victime de harcèlement au travail (source Qualisocial X Ipsos) et nombreux sont ceux qui se retrouvent démunis. Mais avant d’être dos au mur, il existe plusieurs clés : s’écouter, en parler, susciter l’écrit et les enregistrements et se faire accompagner par des professionnels.  

Pour notre invitée, la solution ne peut jamais être 100% juridique. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle elle promeut, au sein de son cabinet, un accompagnement humain et accessible. Parmi ses indispensables : être joignable pour ses clients quand ils en ont besoin et s’adapter à leurs moyens financiers.   

L’invitée : Élise Fabing est avocate spécialisée en droit du travail et cofondatrice et associée du cabinet Alkemist Avocats. Elle est également porteuse des mouvements et comptes Instagram Balancetonagency et Balancetastartup, les #Metoo du monde du travail. 

Les time codes :

2’’ : Les incontournables du podcast

4’’20 : La genèse d’Alkemist Avocats

9’’20 : Le mouvement #Balancetonagency 

22’’50 : Comment se prémunir avant qu’il ne soit trop tard ? 

28’’40 : Les conséquences de la crise sanitaire 

30’’30 : À qui s’adresser pour être aidé/soutenu ? 

46’’00 : Impact du télétravail sur le droit du travail 

58’’00 : Les recos de l’invitée 

1’’00’’20 : L’anecdote de l’invitée 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Manuel contre le harcèlement au travail d’Élise Fabing

# Toxic Management de Thibaud Brière 

# Le pull-over rouge de Gilles Perrault 

# La bibliographie de Gisèle Halimi

Podcast

# Vos droits au travail d’Élise Fabing 

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Depuis octobre 2022, un décret d’application a été mis en place sur la loi de mars 2022 visant à améliorer la protection des lanceurs d’alerte. La nouveauté ? Les dérives managériales entrent désormais dans le champ des lanceurs d’alerte, exposant davantage les entreprises. 

Selon notre invité, la solution pour se protéger d’éventuels abus serait d'institutionnaliser une fonction critique au sein même de l’entreprise. Cette personne serait chargée de dire “ses quatre vérités” au dirigeant et d’anticiper les critiques extérieures. Ainsi, il démontre l’utilité de la critique et la fécondité de la contradiction pour progresser. 

L’invité : Thibaud Brière est conférencier, auteur, mais surtout, créateur du métier de philosophe du travail. Son objectif : discerner les signaux faibles dans les évolutions du monde du travail, pour en dégager des tendances lourdes et essayer de conceptualiser et d’anticiper l’entreprise de demain.  

Les time codes :

1’’50 : Les incontournables du podcast 

4’’30 : Présentation du parcours de l’invité 

8’’40 : Chief Philosophy Officer et Chief Evangelist Officer 

23’’30 : Utilité du philosophe en entreprise 

35’’15 : Nudge Management 

45’’ : Les écrits de l’invité

45’’50 : Le management toxique 

53’’50 : Les recommandations de l’invité

56’’25 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# 10 Clés pour préparer mon entreprise au travail à distance de Thibaud Brière 

# Toxic Management de Thibaud Brière 

# La bibliographie de Ghislain Deslandes

# Nudge : la méthode douce pour inspirer la bonne décision de Richard Thaler et Cass Suns

Film

# À la poursuite d’Octobre rouge de John McTiernan (1990) 

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Les nouveaux modèles d’organisation questionnent la gestion verticale des entreprises. Pourtant, aujourd’hui encore, on estime que les managers et la hiérarchie sont indispensables pour en garantir le bon fonctionnement, aussi bien interne qu’externe. Dans sa construction horizontale, l’entreprise libérée vient bouleverser cette idée.  

Notre invitée préfère parler d’entreprise décentralisée. Selon elle, la clef pour que cela fonctionne est la répartition des quatre fonctions - traditionnellement prises en charge par le chef d’entreprise : prise de décision ; formation et accompagnement ; leadership ; prise de parole et représentation de l’organisation. 

L’invitée : Alizée Lozac’hmeur est la cofondatrice de Makesense, un mouvement d’engagement citoyen, incubateur de solutions, fonds d’investissement et transformateur d’entreprises. Elle prône la transparence et le partage des missions et des responsabilités pour une meilleure répartition de la charge mentale professionnelle. 

Les time codes :

2’’ : Les incontournables du podcast

5’’30 : Focus sur Makesense 

12’’ : La sollicitation d’avis

21’’ : Process Committee 

25’’ : Gouvernance partagée et sociocratie 

33’’ : Communication non-violente avec un médiateur et feedback

39’’ : La question des salaires  

56’’ : Les recommandations de l’invitée

57’’ : L’anecdote de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées de Frédéric Laloux

# Radical Candor : How to Get What You Want by Saying What You Mean de Kim Scott 

# Liberté & Cie : entreprise libérée d’Isaac Getz 

Web documentaire

# Points Communs 

Entreprises qui pratiquent la sollicitation d’avis

# Gore-Tex

# Chronotex

# Poult

# La fonderie Favi 

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Pour qu’une organisation fonctionne, il est nécessaire d’apaiser le dialogue social. Il existe plusieurs manières dont la politique de la transparence, en termes de projets, mais surtout de rémunération - à commencer par les patrons ! 

Pour notre invité, cela peut passer par la redistribution, sous différentes formes : salaire, bonus financier, temps libre pro et perso, mais aussi mise en place d’une caisse communautaire qui fonctionnerait comme la sécurité sociale. 

L’invité : Jonathan Salmona est le cofondateur de Shodo, une ENS basée sur un modèle transparent pour ses clients et ses membres. Tout juste rentré de vacances à Madagascar, il explique sans langue de bois que, pour lui, le travail est du temps contraint. Il œuvre donc au quotidien pour le rendre utile et agréable. 

Les références citées dans l'épisode :

Article 

# “Inflation : quand un restaurant à Narbone met la paie dans le plat” de Damien Dole 

Podcast

# Les Patrons Sympas, Les Pieds sur Terre et France Culture 

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Nous nous accordons tous pour dire qu’il y a un avant et un après Covid. Les salariés ont gagné en flexibilité et la productivité s’est accrue, même en période de stress ! Et ce, grâce à l’instauration forcée du télétravail. C’est un gros challenge pour le manager, puisqu’il doit fédérer son équipe et faire avancer les projets.   

Pour notre invité, la clef pour une organisation hybride qui fonctionne, c’est le management à la confiance. Fini le micro-management qui épuise le manager et agace les différents collaborateurs ! Mais cela suppose également des changements au niveau des processus de recrutement. 

L’invitée : Baptiste Bénézet est le cofondateur de Team Bakery, une entreprise qui fabrique des box pour accompagner au mieux managers et collaborateurs. Aujourd’hui, ils accompagnent 30% des entreprises du CAC40. Il est également l’host du podcast Learning by Doing, le podcast qui propose d’explorer les enjeux de l’apprentissage au sens large.

Time codes : 

3’’00 : Les questions incontournables du podcast 

27’’37 : La notion de rituels au travail : la réunion, l’entretien annuel, le reboarding 

55’’30 : Les recos de l’invité 

59’’38 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change de Camille Fournier

# Born To Run : né pour courir de Christopher McDougall

# Engineering Management for the Rest of Us de Sarah Drasner

# Imposture à temps complet : pourquoi les bullshit jobs envahissent le monde de Nicolas Kayser-Bril 

Podcasts

# Learning by doing de Baptiste Bénézet

# 19 - Mobilité sociale et reconversion professionnelle, avec Ludovic de Gromard

Autres 

# PPP : Progress, plans, problems

# Baromètre 2022 CSA pour Parella : évolutions des modes et espaces de travail 

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Selon une étude de l’APEC (Association Pour l’Emploi des Cadres), 3 candidats sur 4 refusent de rejoindre une entreprise dont les activités sont néfastes pour l’environnement. La transition écologique est donc, plus que jamais, un sujet qui concerne le monde du travail. 

Pour notre invitée, la transformation d’une entreprise est un sujet complexe qui demande du temps et de l’exigence. Elle doit entamer une auto-évaluation pour minimiser ses impacts négatifs et maximiser ses impacts positifs. La période de transition peut être difficile à vivre pour certains employés qui souffrent d’éco-anxiété. 

L’invitée : Caroline Renoux est la fondatrice et CEO de Birdeo, un cabinet de recrutement spécialiste des nouveaux enjeux sociétaux. Après avoir été chasseuse de têtes, elle s’est spécialisée dans le recrutement pour des métiers à impact qui concernent de plus en plus de secteurs d’activité.  

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# L’entreprise contributive : Concilier monde des affaires et limites planétaires, Fabrice Bonnifet et Céline Puff Ardichvili 

# Ralentir ou périr, Timothée Parrique

# Baromètre de Chief Impact Officer de Greenly 

# Guide sur les jobs à impact positif des Échos Start 

Podcast

# Into The Job de Laura Pironnet 

Newsletters 

# Youmatter

# Novethic 

# RSE Data News 

Association

# Alumni For The Planet

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Selon la CGE, il faudra en moyenne six générations aux 25% des Français au salaire le moins élevé pour passer au-dessus du salaire médian. Pas besoin d’attendre deux siècles ! Il est possible d’agir bien plus tôt en réengageant les salariés dans leur travail. 

Mais comment faire, lorsqu’on annonce la destruction de millions de jobs d’ici 2030 ? Pour notre invité, l’orientation et la réorientation professionnelles sont la solution. Entre changement radical ou partiel de métier ou simplement des ajustements, tout est possible pour envisager l’avenir sereinement. 

L’invité : Ludovic de Gromard est le cofondateur et CEO de Chance, un cabinet de conseil pionnier dans la psytech, qui permet à tout le monde de trouver sa voie.  Riche de ses années d’études et de recrutement à l’étranger ; il est totalement en accord avec le mantra de Muhammad Yunus, président d'honneur de Chance et prix Nobel de la Paix : “You’re not job seekers, you’re job creators.” 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Bullshit Jobs de David Graeber 

# Les épreuves de la vie, comprendre autrement les Français de Pierre Rosanvallon 

Film 

# Triangle of Sadness de Ruben Östlund

Épisode

# 12 - Un diplôme, pourquoi faire ? avec Nicolas Morby d’Ethypik 

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Selon une étude d'Empreinte Humaine, 2,5 millions de français sont en burn out et beaucoup commencent leur semaine avec la boule au ventre. À trop courir après la performance chiffrée, certaines entreprises sacrifient le bien-être de leurs collaborateurs, pourtant essentiel à la mise en place d’une performance durable. 

Pour notre invitée, le travail peut être une source de joie à partir du moment où on se sent utile et compétent. Elle nous propose de désacraliser la notion de sens au travail et de s'intéresser au collaborateur dans son individualité en lui proposant du job crafting ou du slow working. L’objectif : faire naître un sentiment d’auto-efficacité. 

L’invitée : Fabienne Broucaret est la fondatrice et rédactrice en chef de My Happy Job, un média en ligne créé pour permettre à tout le monde de se sentir bien dans son travail. Après avoir travaillé 10 ans dans des rédactions de magazines, elle a eu besoin de retrouver du sens dans son travail. 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# À vos baskets toutes ! Tour de France du sport au féminin de Fabienne Broucaret

# Le sport féminin : le sport, dernier bastion du sexisme ? de Fabienne Broucaret

# 2h Chrono pour déconnecter (et se retrouver) de Fabienne Broucaret et Virginie Boutin

# Télétravail : 10 séances d’autocoaching pour allier sérénité et performance de Fabienne Broucaret

# Mon cahier happy at work de Fabienne Broucaret 

# Job Crafting : 10 séances d’autocoaching pour devenir l’artisan de son propre plaisir au travail de Sylvaine Pascual 

# Slow working : 10 séances d'autocoaching pour travailler moins mais mieux de Diane Ballonad Rolland

# Je rumine, tu rumines, nous ruminons : En finir avec ces pensées qui tournent en boucle de Bernard Anselem

# En finir avec la productivité : Critique féministe d'une notion phare du monde du travail de Laetitia Vitaud

# La bibliothèque de minuit de Matt Haig

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Entre la parité, la fonte des glaces ou encore la disparition de certaines espèces, il existe de nombreuses causes à défendre. Mais vous ne savez pas comment l’intégrer à  votre routine métro - boulot - dodo ? C’est normal puisqu’aujourd’hui encore, il y a la croyance que si l’on souhaite s’engager, il faut le faire en dehors de son temps de travail. 

Pour notre invitée, concilier vie professionnelle et engagement social et environnemental est une caractéristique fondamentale des métiers de demain. Certains vont disparaître et les métiers “neutres” seront transformés par l’impact de la crise climatique. Mais pour que cela fonctionne, il faut viser le changement systémique. 

L’invitée : Joséphine Bouchez est la cofondatrice de Ticket for Change, une école et un mouvement pour les acteurs du changement. Née dans une famille où tout le monde travaille dans le domaine de la santé, trois événements l’ont conduite à se questionner sur ses privilèges et poussée à agir pour ne plus se sentir démunie face à l’actualité. 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# La place d’Annie Ernaux

# La théorie du Donut de Kate Raworth

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Nous vous prions de bien vouloir excuser la qualité audio - l'enregistrement a dû se faire à distance, l'invitée habitant au Canada. 

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