马方讲股权 | 股权激励与设计

合伙人时代，最好的战略就是建立一种人与组织、环境高度匹配的自组织，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，而建立这种自组织非常有效的工具就是股权 。

如何通过股权设计 管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励 核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹 设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构 设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计 ，做到企业长治久安？

如何通过顶层设计保障控制权？
如何通过董事会降低决策风险？
如何通过股权激励吸引留住人才？
如何通过股权设计防范企业风险？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权激励激发起小股东？
如何通过股权激励实现企业传承？
如何通过顶层设计做强分子公司？
如何通过顶层设计确保永续经营？
如何通过董事会建立员工主人意识？
如何通过股权众筹建立合伙人团队？

添加顾问微信：mafang2002，报名《合伙人股权设计》线上微课。

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股权激励本质的问题分析

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管理中想要企业做的更简单，要只讲规则
如果不讲规则，只讲道德，身边会小人丛生
老板要建立机制，让能人干活

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管理中想要企业做的更简单，要只讲规则
如果不讲规则，只讲道德，身边会小人丛生
不要用道德去绑架人

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马云说：不能统一思想，但可以统一利益

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利益的一致性是沟通的前提

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真正做股权激励，员工一定要花钱买存量
存量部分的股份与赠送的股份本质是不一样的
既有激励性，又有约束性

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股权激励是用明天的钱激励今天的员工
把事情做好，然后再分钱，才是文明的

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股权激励分的是什么-出租车的故事-5