马方讲股权 | 股权激励与设计

马方讲股权 | 股权激励与设计

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马方讲股权 | 股权激励与设计 episodes

  • 23°6 股权激励还要做到文化变革

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    专制文化改成民主文化
    上下级关系变成兄弟文化
    分权分利给大家
    忍受痛苦,换来成长
    老板要先转变思维
    为什么很多企业做不大?
    为什么很多企业股权激励做不好?

    5 min
  • 23°5 分完股份如何让股权激励达到最好的效果?

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    一定要认识到股权激励背后是组织的变革
    治理要健全,有参与意识
    管理要健全,责权利到位
    财务要透明,核算要合理

    5 min
  • 23°4 为什么有些企业股权激励流于形式

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    为什么实施了股权激励不给员工分红
    做股权激励不要藏着掖着
    如何让股权激励有效果?
    利益一变,结构全变!

    5 min
  • 23°3 股权分配之后,老板与员工发生了什么变化?

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    老板与员工的关系改变了
    上下关系变成平等关系
    服从关系变成协商关系
    雇佣关系变成合伙关系
    层级管理变成扁平化管理
    信任成本降低,沟通效率提高

    5 min
  • 23°1 你实施了股权激励为什么没效果?

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    股权激励改变了原有的利益结构,
    股权激励的真正作用到底是什么?
    股权激励应站在老板的角度去考虑!
    股权激励不仅仅是工具!

    6 min
  • 20-10 人数不多如何做全员激励?

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    做股权激励要小步快走
    投资担心项目赚不到钱怎么办?

    3 min
  • 22°8 规则、文化 、信仰

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    三者什么关系
    为什么要有信仰
    老板为什么一定要让组织有信仰
    有控制权企业至少十几年
    有文化企业至少几十年
    有信仰企业至少几百年

    5 min
  • 22°7 创始人的控制权是用来做什么?

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    创始人要建立规则
    规则之下是遵守
    规则让王石赢得了尊重
    规则也让老板置于规则之下
    规则积累成文化
    文化衍化成信仰

    6 min

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