马方讲股权 | 股权激励与设计

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人性的特点是自私而又理性，是双赢！
人性如何与管理相结合？
为什么有人自私利他，有人损人利己？
信息对称是自私利他的前提！

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慈善表面上是利他，本质上是满足成员的自私。
成员的自私包含哪些方面？
非盈利组织应该如何依靠人性的自私来运营！
组织中人性的自私应满足精神上的自私！

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商业是最大的公益，公益活动并非如此，商业是任何公益的物质基础。
任何经济越发达的地方，公共设施更完善，原因是什么？
为什么公益组织大都做不好？
道德绑架的组织运营都不长久！

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人性的特点是自私，自私的利与弊都是什么？
如何才是更自私？自私是让自己利益最大化！
自私的前提是利他！
自私是建立在足够理性的基础上。
企业每个人都追求利益的最大化，如何充分利用这个特点？

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“严于律己，宽以待人”，如何理解与人性自私的关系？
如何正视人性？
每个人都有自私的特点，才更容易理解别人！
什么是人性？人性就是自私！

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做喜欢的工作还是喜欢现在的工作？
自私是人的本性，没有褒贬一说！
严复说：“华风之弊，八字尽之，始于作伪，终于无耻”
人性在这个时代被各种环境消磨殆尽
我们应该正视人性的自私！

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人性的本质是恶还是善？
人性的本质影响我们对管理的理解！
老板与员工产生矛盾，往往回避金钱的问题！
人性如何与管理结合起来？

带头大哥有什么权力？
新项目如何分配股份？
股权比例如何设计？
内部创业时无盈利如何吸引投资？

利益与风险不对等怎么办？
风险该如何分担？
老板投入太大，激励性不强怎么办？
如何做到权力与责任对等，风险与收益对等！

利益与风险不对等怎么办？
风险该如何分担？
老板投入太大，激励性不强怎么办？
如何做到权力与责任对等，风险与收益对等！