马方讲股权 | 股权激励与设计

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员工有股份，但是不干活怎么办？
员工购买股份，应该有业绩锁定。
何为业绩？
业绩要求就是激励条件！有业绩要求的状态分几种？

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何为业绩？
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老板如何通过股份约束员工？
股权激励有哪些关键词？
让员工买股份，更重要的是约束！

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买股份与外界买股份，目的不一样
买股份的目的不是为了要钱，而是为了留心。
表面上是卖股份，实际上是卖人。
花钱买股份应该如何买？
为什么说股权激励是一桩买卖？

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没学过股权激励能做股权激励吗？
股权激励背后的关键要素蕴含什么逻辑？
什么叫股权激励？
股权激励是一桩卖给特定对象的有业绩要求的买卖！

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本来快倒闭的公司又活过来，原来的股东怎么办？
已经给了技术15%的股份，其他再分25%，从员工中间提拔出来的合伙人是否与之前的15%同概念？

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如何真正在企业中做到透明？
有恒产者有恒心，没恒产者没恒心！
有恒产者一定会讲信用，会担当。
做企业做管理，一定要看透人性，尊重人性，宽容人性！
用股权统一利益，建立利益 共同体，让人有安全感。
股权激励：让所有的人都当老板鼓励优秀的人像老板一样思考！

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道德只能用来做，而不能用来说！
小人喜欢讲道德，君子喜欢讲规则！
人们唯一可以指责的应该是公德，而不是私德。

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中国文化最古惑人心的地方是“性本善”
为什么不能用道德管理？
假定人性是恶的，才能用规则约束！
中国最大的问题是缺乏利益人性的假设！

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信息透明带来的自私利他，对管理有什么启示？
好的制度能让坏人变好人，坏的制度能让好人变坏人！
没有规矩的社会，人性一定会变坏。