Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

By Maciek PawlowskiBusiness
Download on the App Store

Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia) episodes

  • 81 Dziesięć (10) najważniejszych rzeczy we "Wszechświecie", których nauczyła mnie dekada w IT

    Dekada w IT nauczyła mnie wielu rzeczy. Zidentyfikowałem też te, które są najważniejszymi we "Wszechświecie". Oprzesz na nich swój rozwój, biznes i relacje.


    Rozdziały:

    00:00 - 07:33 - Intro

    07:34 - 20:03 - Lekcja 1: Komunikacja to najtrudniejsza rzecz we Wszechświecie

    20:04 - 32:47 - Lekcja 2: Rekrutuj właściwych ludzi na właściwe stanowiska

    32:48 - 43:42 - Lekcja 3: Value-based software, czyli o sprzedaży w IT

    43:43 - 58:13 - Lekcja 4: Prowadzenie i zarządzanie projektem jest trudne

    58:14 - 01:10:33 - Lekcja 5: Ciągłe zarządzanie kryzysami

    01:10:41 - 01:19:44 - Lekcja 6: Odpowiedzialność to top kompetencja

    01:19:44 - 01:30:55 - Lekcja 7: Twoje najważniejsze zasoby to reputacja i wiarygodność

    01:30:56 - 01:39:59 - Lekcja 8: Chcesz mieć rację czy relację?

    01:39:59 - 01:48:00 - Lekcja 9: Królestwo za kontekst!

    01:48:00 - 01:53:46 - Lekcja 10: Trawa jest zawsze bardziej zielona po drugiej stronie

    01:53:46 - 01:55:03 - Outro


    Źródła:

    Intro:

    Spider-Man Uniwersum (Spider-Man: Into the Spider-Verse, 2018) / Muzyka: "What's Up Danger" – Black Caviar

    Lekcja 1:

    Liberator 2: Mroczne terytorium (Under Siege 2: Dark Territory, 1995)


    Lekcja 2:

    "This is the way" – The Mandalorian (2019)


    Lekcja 3:

    Shia LaBeouf – "Just Do It" Motivational Speech (2015)


    Lekcja 5:

    "Chorąży zepsuł błotnik"

    Alvin Toffler – cytat: „Analfabetą XXI wieku nie będzie już ten, kto nie potrafi czytać ani pisać. Analfabetą będzie ten, kto nie potrafi się uczyć, potem oduczać, a następnie znowu uczyć.”

    Jim Collins, Od dobrego do wielkiego (Good to Great, 2001)

    Roman Polko, Rozgromić konkurencję (2013)

    Ali Abdaal, Paradoks produktywności. Jak czerpać przyjemność z pracy, aby się chciało chcieć (The Productivity Paradox, 2023)

    Lekcja 6:

    BATMAN: DRIVER'S TEST, Animation Domination High-Def (2014)

    Colin Bryar, Bill Carr, Od Z do A. Jak to zrobiliśmy? Tajniki, zasady i sekrety Amazona (Working Backwards, 2021)

    Lekcja 7:

    Cytat: "Any man who must say 'I am the king' is no true king." – Gra o tron, sezon 3, odcinek 10 (Game of Thrones, 2013)

    Kim Scott, Szef wymagający i wyrozumiały (Radical Candor, 2017; polskie wydanie: 2021)

    Lekcja 8:

    "Chcesz mieć rację czy relację?" – dr Ewa Woydyłło-Osiatyńska [wykład]

    Maya Angelou – cytat: „Ludzie zapomną o tym, co powiedziałeś, ludzie zapomną o tym, czego dokonałeś, ale ludzie nigdy nie zapomną tego, jak dzięki tobie się czuli.”

    Marshall B. Rosenberg, Porozumienie bez przemocy. O języku serca (Nonviolent Communication, 1999; polskie wydanie: 2003)
    The Diary Of A CEO: Body Language Expert: Stop Using This, It’s Making People Dislike You, So Are These Subtle Mistakes!

    Lekcja 9:

    "Nowy Rok – Star Trek Przerobiony Dem 3000"

    Backstreet Boys – "I Want It That Way" (1999)

    1 hr 55 min
  • 80 Wykonawco, jak dbasz o moje pieniądze? | ANIA ADAMIAK

    Jak znaleźć idealnego wykonawcę? Rozmowa z Anią Adamiak o dobrych praktykach i pułapkach, na które możemy wpaść

    W najnowszym odcinku podcastu rozmawiam z Anią Adamiak o jednym z najważniejszych wyzwań, przed którymi stają zarówno klienci, jak i wykonawcy: jak dobrze wybrać partnera do realizacji usług? Wspólnie dzielimy się doświadczeniami z obszaru budowania produktów, IT, konsultingu i wdrażania narzędzi diagnostycznych. W trakcie rozmowy poruszamy kluczowe wątki, które pomogą zarówno zamawiającym, jak i dostawcom uniknąć typowych błędów i znaleźć najlepsze dla siebie rozwiązania.
    Z odcinka dowiesz się:
    - Jak przygotować się jako klient do wyboru wykonawcy, by znaleźć partnera idealnie dopasowanego do potrzeb projektu.
    - Na co zwrócić uwagę przy ocenie wykonawcy – od rzetelności po kulturę komunikacyjną.
    - Jak unikać pułapek związanych z trójkątem cena/czas/jakość oraz obietnicami bez pokrycia.
    - Dlaczego dokumentacja i jasna komunikacja są kluczowe na każdym etapie współpracy.
    - Jakie kryteria powinni stosować wykonawcy przy wyborze klientów i dlaczego czasem warto odmówić.
    Z tej rozmowy wyniesiesz praktyczne wskazówki, które ułatwią Ci zarówno zamawianie usług, jak i ich świadczenie.
    Ania Adamiak (Linkedin): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/

    1 hr 19 min
  • 79 Produktywność w 2025 roku

    W tym odcinku zanurzamy się w temat produktywności, która będzie kluczowa w nadchodzących latach. Dowiesz się, dlaczego warto zbudować osobisty system zarządzania zadaniami i jak dostosować go do swoich potrzeb. Przyjrzymy się czterem filarom efektywności – od organizacji kalendarza, przez aplikacje do zarządzania zadaniami, aż po narzędzia do współpracy z innymi.


    To odcinek dla każdego, kto chce działać skutecznie i odzyskać kontrolę nad swoim czasem, zmniejszyć stres, zwiększyć satysfakcję z pracy i poprawić relacje.

    31 min
  • 78 Motywowanie ludzi nie działa. To jak motywować?

    Niektóre firmy uważają, że jednym z zadań menadżera jest motywować swój zespół w realizowaniu zadań. Błąd.

    Menadżerowie dwoją się i troją, żeby zmotywować współpracowników. Następnie dostają (na własne życzenie) od losu (dobra, od tych współpracowników) mokrą szmatą w twarz. Motywowanie nie działa. Pozostaje im tylko wkurzać się na ich ludzi, że nie doceniają ich motywujących starań. 😡
    Motywowanie ludzi nie działa.
    Czy ktokolwiek, kiedykolwiek zastanawia się nad własną motywacją, z tych menadżerów?
    Szef wychodzi z błędnego założenia, że:
    - pracownik dobrze zarabia na danym stanowisku to ma obowiązek być zmotywowanym;
    - ktoś dostał awans, to na pewno będzie zmotywowany;
    - człowiek realizuje ambitne zadania/ma prestiżowe stanowisko/bogaty pakiet benefitów/budżet rozwojowy/WPISZ COKOLWIEK CI PRZYJDZIE DO GŁOWY - to na pewno taki ktoś jest zmotywowany.
    Przez jakiś czas takie rzeczy mogą zmotywować. Po pierwszej wypłacie, która uwzględnia podwyżkę czuje się pewną dozę ekscytacji, ale przy następnej okazji to już totalnie powszednieje.
    Motywacja to złożony temat - każdy z nas ma tego świadomość. Jest jednak jedna prosta rzecz, którą szefowie mogą robić i istnieje duża szansa na sukces.
    Odcinek o wewnętrznej motywacji RMP: https://youtu.be/a64xIZs4p9Q?si=L37VSBcG3br_MiA2

    32 min
  • 77 Brutalna prawda o tym, dlaczego nie wykorzystujesz w praktyce narzędzia FRIS®

    W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze jeden z największych problemów, z jakimi borykają się osoby badane narzędziem FRIS®. To w zasadzie brutalna prawda, która dotyka tematu: dlaczego nie używasz w praktyce narzędzia FRIS®?

    Dzielę się też podejściem i sposobami, jak poradzić sobie z tą "brutalną prawdą".
    Odcinek dedykowany szczególnie osobom, które znają swój Styl Myślenia i Styl Działania.
    Książka Adama Granta: https://mtbiznes.pl/produkt/ukryty-potencjal
    Rozdziały:
    00:00 Zarysowanie problemu
    02:55 Ukryty potencjał - Adam Grant
    03:55 Co zrobisz ze swoim potencjałem?
    06:00 Refleksja o sobie samym, o mnie w relacji 1na1, ja w zespole
    11:15 Brutalna prawda o Tobie i FRIS®
    15:19 5 problemów, które wpływają na Twoje korzystanie z FRIS®
    25:13 Co jest potrzebne do skutecznego wdrożenia i używania FRIS®
    33:04 FRIS® nie rozwiąże żadnego problemu. Ludzie rozwiązują problemy.
    35:55 Efekt Duninnga-Krugera
    37:01 Efekt Dunninga-Krugera a FRIS®
    44:21 NAJWAŻNIEJSZE PYTANIE W TYM KONTEKŚCIE
    49:21 10 prostych sposobów na to jak pracować z FRIS®
    58:40 Daj znać, jeśli (NIE) pomogłem

    1 hr
  • 76 Zwalnianie ludzi – najgorsza część menadżerskiej roboty (poradnik)

    "Zwalnianie ludzi to najgorsza część tej (menadżerskiej) roboty." powiedziałem jakiś czas temu na jednym spotkaniu.

    Nagrałem poradnik o tym, jak zwalniać i z czym to się wiąże dla osób zwalniających (nie zwalnianych).

    Dedykuję go tym, którzy szykują się do objęcia roli menadżerskiej, ale nikt ich nie wprowadził do tego tematu.

    Te treści mogą być też pomocne tym, którzy (tak jak ja) nie znoszą zwalniać, ale czasami muszą. Nie jesteście sami. Bardzo trudno pisało mi się ten poradnik, bo wiem, że wielokrotnie mogłem zwalniać lepiej (dla człowieka, dla zespołu i dla siebie).

    Nie znam nikogo, kto robiłby to w pełni dobrze i sam też za taką osobę się nie uważam. Z ogromną ciekawością poznam Wasze refleksje na ten temat.


    Poradnik (artykuł): https://maciekpawlowski.pl/zwalnianie-ludzi/

    Raport (Bezrobocie w IT): https://nofluffjobs.com/insights/bezrobocie-w-it/

    Kryzys w branży IT (Adam Trojańczyk): https://trojanczyk.pl/kryzys-w-branzy-it/

    54 min
  • 74 Wpływ chamskich zachowań na Twój zespół

    Akceptacja chamskich zachowań w Waszych zespołach może być (a w zasadzie

    jest) katastrofalna w skutkach. Wyobraźcie sobie, że gdy mamy do
    czynienia z takim `kompetentnym dupkiem', to istnieje ogromne ryzyko,
    że:
    ► 48% ludzi celowo obniży swój wysiłek wkładany w dane zadanie,
    ► 47% ludzi celowo skróci czas spędzany w pracy,
    ► 38% ludzi celowo zredukuje jakość swojej pracy,
    ► 66% ludzi przyzna, że ich wyniki uległy pogorszeniu,
    ► 78% ludzi wycofa się z życia organizacji lub zmniejszy swoje
    zaangażowanie,
    ► 12% ludzi przyzna po czasie, że to był powód ich odejścia z
    organizacji (sam należę do tej grupy).
    Niekulturalne (chamskie) zachowania powodują wzrost znaczenia
    negatywnych relacji w zespole. Takie relacje pozbawiają nas energii oraz
    mają od 4 do 7 razy większy wpływ na nasze dobre samopoczucie, niż te
    które uznajemy za pozytywne.
    W dobie pracy zdalnej to wszystko staje się jeszcze trudniejsze, bo
    istnieje ryzyko, że nasze współpraca przyjmie formę transakcyjną (chcę
    coś od ciebie, bo potrzebuje zakończyć moje zadanie), zamiast stosunków
    międzyludzkich.
    Z niekulturalnymi zachowaniami jest też tak, że:
    ► nie interweniując przyczynami się do zwiększania ich częstotliwości,
    ► trudniej nam jest reagować, gdy źródłem tychże jest człowiek, który
    dowozi.
    Czy powinniśmy (szybko) zwalniać ludzi, którzy są `kompetentnymi
    dupkami`? Tak i nie.
    1. TAK, zwalniajmy ich szybko i kulturalnie. Firma zreorganizuje się, a
    zespół odetchnie z ulgą (przerabiałem to kilkukrotnie, chociaż
    potrzebowałem sporo czasu, żeby oduczyć się postrzegania tych osób jako
    niezastąpionych).
    2. NIE, jeśli będą mieć gotowość do pracy nad sobą. Sam pewnie też
    kiedyś zaliczyłbym się do kategorii `kompetentnego dupka`. Wierzę w
    drugie szanse i stwarzanie przestrzeni do refleksji nad sobą.
    Cały temat negatywnych relacji i niekulturalnych zachowań pojawił się u
    mnie w związku z lekturą książki "Upierdliwi współpracownicy." Amy Gallo
    (stamtąd zaczerpnąłem też dane %).


    12 min
  • 73 Jak zarządzać ludźmi? NIE DA SIĘ.

    Nie jest możliwe zarządzać ludźmi w pracy. Im szybciej menadżerowie to zrozumieją, tym będą efektywniejsi i mniej destrukcyjni dla swoich zespołów. Wiem to z własnego doświadczenia, gdy kiedyś sam próbowałem to

    robić. Bezskutecznie w dłuższej perspektywie. Rozłóżmy to zagadnienie na czynniki pierwsze.
    Przeczytaj artykuł:
    https://maciekpawlowski.pl/jak-zarzadzac-ludzmi-nie-da-sie/


    00:00 Nie da się zarządzać ludźmi

    06:00 Zarządzanie pracą ludzi

    12:41 Własna zarządzalność menadżera

    19:25 Zarządzalność - trening

    27:45 Outro


    30 min
  • 72 Pięć problemów w zespołach IT, które wynikają z trudności w budowaniu relacji międzyludzkich

    W dzisiejszym odcinku omawiam 5 kluczowych problemów, które wpływają na efektywność pracy rozproszonych zespołów IT. Opierając się na wnioskach z warsztatów FRIS® z lat 2023/2024, mając do czynienia z ponad 15 zespołami i około 150 osobami w różnych rolach (dev, qa, po).


    • Problem 1: Zanik koleżeńskich relacji

    • Problem 2: Multitasking i natłok informacji

    • Problem 3: Brak responsywności i komunikacji na bieżąco

    • Problem 4: Niezidentyfikowane potrzeby w komunikacji i współpracy

    • Problem 5: Brak aktywnej współpracy i silny indywidualizm


      • 44 min

    About Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

    From the publisher's feed

    Czołem! Firmy płacą mi za myślenie. Transformuję procesy, czyniąc je bardziej ludzkimi i użytecznymi. Wspieram zespoły w kreowaniu esencjonalnej komunikacji. Pomagam ludziom zdefiniować ich "DLACZEGO?" (wewnętrzne drivery) i "JAK?" (lubią się komunikować, współpracować i osiągać swoje cele).