Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

"Nie ma rozwoju człowieka bez samoświadomości. Możesz czytać masę

Rozdziały:

Rozdziały:

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

___

Jakie są korzyści z zastosowania systemu FRIS® w sektorze technologicznym? Szczególnie te, które mogą przydać się w tak turbulentnych czasach dla branży jak obecnie?

Mówimy o możliwości zminimalizowania ryzyka niepowodzenia projektu. Nie twierdzę, że FRIS® zapewni Wam sukces we wszystkich przedsięwzięciach. Jednak dzięki temu narzędziu lepiej zrozumiecie, co mogło pójść nie tak i skąd wynikły te problemy. Możliwe, że ludzie nie mieli złych intencji, ale może czegoś im brakowało w komunikacji i współpracy.

Komunikacja staje się skuteczniejsza dzięki FRIS®. Jeśli komunikacja jest skuteczna, macieo o 50% większe szanse na szczęśliwe zakończenie projektu na czas.

Ostatnim atutem, z którego korzystają zarówno firma, jak i jej pracownicy, jest to, że FRIS® umożliwia świadome określenie ról i zadań. Jeżeli ktoś dobrze odnajduje się w swojej roli, FRIS® pomoże nam zrozumieć, dlaczego tak jest.

Tych korzyści jest znacznie więcej. Dowiesz się o nich z ostatniej (5/5) części cyklu nt. FRIS® w świecie firm technologicznych.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/stan-branzy-it-i-fris-w-zadabaniu-o-talenty/

📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

___

Memy (śmieszne komiksy, filmiki i gify) to potężne nośniki informacji. Z jednej strony mogą nas bawić, z drugiej obnażać słabość danego przedsięwzięcia. Są też świetnym medium, żeby za ich pomocą opowiadać o FRIS® w firmach technologicznych.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/memy-i-fris-w-swiecie-firm-technologicznych/

📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

W dzisiejszym dynamicznym świecie rozwój technologii przekształca sposób funkcjonowania i działania firm. Szczególnie w branży technologicznej istnieje wiele czynników, które wpływają na efektywność pracy zespołowej. Jednym z kluczowych elementów jest posiadanie narzędzi, które ułatwiają zrozumienie i współpracę między członkami zespołu. W tym kontekście psychometryczne narzędzie FRIS® odgrywa znaczącą rolę.

Dzięki FRIS® zespoły w firmach technologicznych mają możliwość lepszego wzajemnego zrozumienia. Warto podkreślić, że FRIS® to nie tylko narzędzie umożliwiające analizę i zrozumienie innych osób. Jest to również platforma, która tworzy przestrzeń do refleksji i rozwijania własnej świadomości. Stanowi ona nieocenioną pomoc w identyfikowaniu naszych naturalnych zdolności i predyspozycji.

Komunikacja odgrywa kluczową rolę we wszystkich zespołach, niezależnie od branży czy modelu pracy. Bez właściwej komunikacji trudno osiągnąć efektywność i zrozumienie między ludźmi. W tym kontekście omawiam, jak wpływa to na naszą efektywność.

Wprowadzając FRIS® do naszej organizacji lub zespołu, wzrasta nasza skuteczność w realizacji celów, komunikacji i współpracy.

Dzięki FRIS® jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć preferencje komunikacyjne drugiej osoby i dostosować nasze przekazy.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/efektywna-komunikacja-i-wspolpraca-w-rozproszonym-zespole-it/

📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

___

Kontynuuję cykl o narzędziu diagnostycznym FRIS® i jak można je wykorzystać w firmach technologicznych. FRIS® to taki framework, który sprawia, że to “oprogramowanie”, czyli człowiek, działa skuteczniej.

Model FRIS® składa się z czterech perspektyw poznawczych: Faktów, Relacji, Idei i Struktur. Kiedy używamy metafor możemy lepiej porozumieć się z ludźmi z branży technologicznej. Ale ważne jest, aby naprawdę zrozumieć, co te metafory oznaczają.

Teraz prawie każda firma, która działa w Internecie, może być uważana za firmę technologiczną. Świat technologiczny jest naprawdę złożony, pełen różnych ról i stanowisk, które dla osób spoza branży IT mogą być mylące.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/wdrazanie-fris-w-zespole-it/

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

Idąc za Słownikiem Języka Polskiego redefiniować to: określać coś na nowo, nadać czemuś nowego znaczenia; definiować na nowo. Przyszedł ten moment w historii tego podcastu, żeby uczynić to samo. Robię nowy start, dając sobie przestrzeń do zmiany sposobu podejścia do samych treści, jednocześnie zbliżając się do tych, które są mi bliższe.

Mam nadzieję, że nadal będziecie mi towarzyszyć w tej podróży. W świecie, który jest do BANI, a ludzie czują się VUCA.

Ostatnie lata to ciągłe testowanie odporności liderów na zmiany. Pandemia, wojna, wrażenie recesji i spowolnienia (zauważane przez coraz częstsze komunikaty na LinkedIn, że szukam pracy, zamiast zatrudnię).

Dlatego dziś chcę o tym porozmawiać z Elą Stelmach i Moniką Dawid-Sawicką, autorkami książki "13 wzorców dobrej komunikacji i relacji", ekspertkami i praktykami w dziedzinie analizy transakcyjnej → o tym, też jest książka.

Dziś oddaję nas w ręce dwóch ekspertek od AT, które łączą użyteczną teorię z przemyślaną praktyką:

Książkę możecie nabyć tutaj: https://www.profinfo.pl/sklep/13-wzorcow-dobrej-komunikacji-i-relacji-analiza-transakcyjna-w-praktyce,391786.html

(00:00) Intro

(01:14) Przedstawienie Moniki i Eli

(05:10) LIDERZY w 2023

(09:00) Analiza transakcyjna - definicje

(13:55) Potrzeby (głody) liderów

(30:35) Jak się ze sobą dogadać?

(35:50) Niebezpieczeństwo zabezpieczenia głodu rozpoznania

(38:00) Samotność (i autentyczność) lider

(41:20) Postawy liderów i style kierowania zespołem

(01:02:00) OUTRO

Krótki, ale bardzo osobisty odcinek. Dzielę się w nim swoją historią, która opisuje skąd jestem, dokąd zmierzam i o co (na dzień dzisiejszy) chodzi mi w życiu. To takie moje retro z perspektywy ostatnich 13 lat. Zapraszam Cię do wspólnej podróży po moich archipelagach. Odwiedzimy następujące przystanki z następującymi wglądami:

Ten odcinek powstał w ramach akcji "Pozytywny miesiąc" organizowanej przez Bartka Olejniczaka, autora podcastu "Zwinność osobista". Bardzo polecam Ci oba produkty tworzone przez Bartka:

Jeśli chcesz zrozumieć kontekst tego odcinka, zdecydowanie warto zapoznać się z notatkami do niego. Znajdziesz je na moim blogu: https://maciekpawlowski.pl/5-insightow-o-zyciu-i-biznesie/

Ekstremalne pytania to koncept (kompetencja), który doskonale uzupełnia  myślenie krytyczne. Combo tych dwóch elementów pozwala rozwalać  (dosłownie) biznesowe blokery. Iść naprzód z tematami, a przede  wszystkim - zwiększać szansę na podejmowanie trafniejszych decyzji.  Właśnie na ten temat rozmawiam z Adamem Trojańczykiem w dzisiejszym  odcinku podcastu Fundamenty organizacji.   

Przeczytaj artykuł Adama, który zainspirował nas do tej rozmowy: https://trojanczyk.pl/krytyczne-myslenie-ekstremalne-pytania/