Rola menadżera jest trudna, wymagająca i nakładająca ogromną presję na osobę, która ją pełni. To wiąże się też z ryzykiem częstego popełniania błędów.

Zapraszam Was do światów wyobraźni, przez które przeprowadzi nas Bartosz Czapnik. Menadżer i popularyzator gier fabularnych (RPG). Są one naszym ulubionym hobby. RPGi pomagają w rozwoju zawodowym i pozyskiwaniu przydatnych kompetencji, które możemy wykorzystać w pracy, zespole, jak i życiu osobistym. Ten niegdyś niszowy sposób spędzania wolnego czasu to uczta dla intelektu, spa dla emocji i świetny trening kompetencyjny. 

Gra fabularna (inaczej RPG, z ang. role-playing game, nieraz zwana grą wyobraźni, potocznie erpegiem lub rolplejem) – gra towarzyska oparta na narracji, w której gracze (od jednego do kilku) wcielają się w role fikcyjnych postaci. Cała rozgrywka toczy się zazwyczaj w fikcyjnym świecie, istniejącym tylko w wyobraźni grających[1].  Jej celem na ogół jest rozegranie gry według zaplanowanego scenariusza i  osiągnięcie umownie określonych lub indywidualnych celów, przy  zachowaniu wybranego zestawu reguł, zwanego mechaniką gry[2]. Oprócz tradycyjnych gier fabularnych, tzw. „pen and paper”, istnieją też ich elektroniczne odpowiedniki – komputerowe gry fabularne[3]. Źródło: WIKIPEDIA

Współkomunikacja to koncept, który może pomóc poszczególnym ludziom oraz zespołom, w realizowaniu swoich zadań i osiąganiu celów. Jest niezbędnym elementem do skutecznej współpracy w z innymi, bo jej głównym założeniem jest kształtowanie świadomości komunikacyjnej pomiędzy nadawcą a odbiorcą komunikatów. Często wydaje nam się, że nasza wiadomość (lub przekaz) dotarła do drugiej strony. Równie powszechnym jest przeświadczenie, że zrozumieliśmy co ktoś miał na myśli, po czym dochodzi do trudnych sytuacji międzyludzkich. Współkomunikacja to podniesienie swojego poziomu wrażliwości na perspektywę niuansu w relacji z innymi uczestnikami procesów komunikacji. Pozwala ona zaoszczędzić pieniądze, czas i zdrowie psychiczne.

Czy na pewno kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie? Na to, jakże niegdyś popularne pytanie, odpowiadamy z Anią Adamiak w najnowszym odcinku podcastu. Ania, jako konsultantka zarządów ds. strategii i kultury, dzieli się swoimi wglądami na to jak:

—

🔵 Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/

🌐 WWW: https://aniaadamiak.pl/

🎧 Odcinki z Anią:

Czasami narzekamy na to, że nie możemy się ze sobą dogadać. Jakbyśmy rozmawiali z jakimś kosmitą 👾. Zapominamy wtedy o tym, że różnimy się w tym jak postrzegamy otaczający świat, w jaki sposób procesujemy informacje zebrane z tego świata i finalnie - jak używamy je na co dzień. Bez rozumienia tego aspektu w zespole i w relacji 1na1 zawsze będzie brakować skutecznej komunikacji i współpracy. Finalnie stanąć możemy w obliczu licznych problemów: nieterminowa realizacja zadań, konflikty, brak kreatywności, brak zrozumienia tego, co robimy i dokąd zmierzamy. Jeśli chcemy mitygować tego typu problemy warto sięgnąć po narzędzia psychometryczne. Na łamach FUNDAMENTÓW organizacji wielokrotnie do nich wracałem i dziś mam wielką przyjemność opowiedzieć o jednym wdrożeniu, w które byłem i jestem zaangażowany na 110%. Będąc w INWEDO odpowiedzialnym za różnego rodzaju procesy, wspieram też ludzi w dążeniu do zrozumienia siebie i innych. Narzędzie FRIS® świetnie w tym pomaga, pozwalając zespołom wygenerować jeden z najbardziej deficytowych dziś zasobów, których brak powoduje erozję we współpracy. Chodzi o wzajemne zrozumienie.

Zapraszam do wysłuchania pierwszej części materiału dot. wdrożenia narzędzia FRIS® w Inwedo. Opowiadam tutaj o:

Odcinek wieńczy podsumowania Adama Trojańczyka, COO Inwedo, nt. strategicznego wpływu narzędzia na rozwój całej organizacji.

Artykuł nt. wdrożenia FRIS® w Inwedo - tutaj!

Więcej o FRIS® na stronie internetowej: https://fris.pl/

Czasami narzekamy na to, że nie możemy się ze sobą dogadać. Jakbyśmy rozmawiali z jakimś kosmitą 👾. Zapominamy wtedy o tym, że różnimy się w tym jak postrzegamy otaczający świat, w jaki sposób procesujemy informacje zebrane z tego świata i finalnie - jak używamy je na co dzień. Bez rozumienia tego aspektu w zespole i w relacji 1na1 zawsze będzie brakować skutecznej komunikacji i współpracy. Finalnie stanąć możemy w obliczu licznych problemów: nieterminowa realizacja zadań, konflikty, brak kreatywności, brak zrozumienia tego, co robimy i dokąd zmierzamy. Jeśli chcemy mitygować tego typu problemy warto sięgnąć po narzędzia psychometryczne. Na łamach FUNDAMENTÓW organizacji wielokrotnie do nich wracałem i dziś mam wielką przyjemność opowiedzieć o jednym wdrożeniu, w które byłem i jestem zaangażowany na 110%. Będąc w INWEDO odpowiedzialnym za różnego rodzaju procesy, wspieram też ludzi w dążeniu do zrozumienia siebie i innych. Narzędzie FRIS® świetnie w tym pomaga, pozwalając zespołom wygenerować jeden z najbardziej deficytowych dziś zasobów, których brak powoduje erozję we współpracy. Chodzi o wzajemne zrozumienie. 

Zapraszam do wysłuchania pierwszej części materiału dot. wdrożenia narzędzia FRIS® w Inwedo. Opowiadam tutaj o:

Ale to co jest crem de la creme w tym materiale, to perspektywa na wdrożenie i samo narzędzie, czwórki reprezentantów każdego ze Stylów FRIS®:

Artykuł nt. wdrożenia FRIS® w Inwedo - tutaj!

Więcej o FRIS® na stronie internetowej: https://fris.pl/

Tworzenie miejsca przyjaznego do (współ)pracy - blog Adama Trojańczyka 

Najlepsi ludzie bywają w organizacjach. Jednym z najważniejszych zadań founderów/managerów/liderów jest zatrzymać ich w strukturach firmy możliwie długo. Niestety wpadamy często w pewną pułapkę, która sprawia, że ci ludzie tracą przynależność do organizacji i szukają sobie innego miejsca. Wydaje nam się, że najlepszymi ludźmi nie należy się zajmować. Rodzi się przekonanie, że oni sobie poradzą, więc zajmijmy się tymi, którzy sobie nie radzą... i w ten oto sposób możemy ich łatwo stracić. 

W tym temacie polecam odcinki:

🎧 Podcast dostępny w streamingach audio

Ludzie są najważniejsi. Mówiąc to mamy z tyłu głowy myśl, jak bardzo jest wyświechtanym to stwierdzenie. Jednocześnie stanowi podstawę wielu biznesów i jest silnie zakorzenione w sercach. Potrafi być nośnikiem idei, a niekiedy jedynie ładnym napisem na przysłowiowej ścianie. W perspektywie nadchodzących trudnych czasów, może stanowić silny budulec i gwarant przetrwania niejednego biznesu. W tym odcinku 🏛️ FUNDAMENTÓW organizacji moim gościem jest Adam Trojańczyk, COO Inwedo, z którym rozmawiam o tym, jak zadbać o naszych ludzi i pomagać im się rozwijać. W duchu stwierdzenia, że ludzie są najważniejsi.

__

🙋🏻‍♂️ Adam Trojańczyk - LinkedIn

🔗 Blog Adama

🔗 Blog Adama i pulse check organizacji: Twórzmy coraz lepsze i bardziej przyjazne środowisko (współ)pracy.

🔗 Ścieżki Rozwoju (Inwedo)

🎧 Podcast dostępny w streamingach audio

Dzisiaj jest ze mną Ania Adamiak, konsultantka strategiczna i biolog ewolucyjny. Od jakiegoś czasu certyfikowana trenerka FRIS®️. Porozmawiamy o fatalnych szefach, którzy przeszli swoistą drogę na końcu której stali się dobrymi szefami. Wędrując wsparli się oni narzędziami psychometrycznymi, np. FRIS®/RMP®/Facet5. Oboje pracujemy z liderami i szefami 1na1 wykorzystując narzędzia psychometryczne. Po trosze opowiemy też własne historie.

Temat odcinka: od złego do (względnie) dobrego szefa

Źródło danych o odejściach i szefach (Instytut Gallupa): https://www.linkedin.com/pulse/top-5-reasons-why-people-quit-bosses-jobs-maren-hogan/

—

🔵 Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/

🌐 WWW: https://aniaadamiak.pl/

—

W odcinku wspominaliśmy o narzędziach:

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: [https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor: http://anchor.fm/

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na [email protected] ⬅️

💪 Wspaniałe zespoły to jeden z czterech  FUNDAMENTÓW organizacji. Razem z Elą Stelmach zastanawiamy się jak dbać o współpracę w nich wykorzystując potężne narzędzie - Analizę Transakcyjną.

💪 Wspaniałe zespoły, to takie w których:

- dążymy do tego żeby mieć i budować autentyczną relację między ludźmi

- realizujemy zadania w komfortowych dla wszystkich warunkach i na podstawie wspólnie wypracowanych, i przede wszystkim zaakceptowanych, zasadach

- łączy nas wspólny cel i spajają wartości

Definicyjnie analiza transakcyjna brzmi jak koncept ekonomiczny. W pierwszej chwili może się tak kojarzyć, natomiast jest pewną koncepcją komunikacji i stosunków międzyludzkich. Twórcą AT był Eric Berne w latach `50 XX wieku. Jest pomocna, żeby:

- zrozumieć siebie i innych

- zrozumieć swoje potrzeby i styl komunikacji

- znaleźć płaszczyznę porozumienia pomiędzy ludźmi

—

🔵 Ela (LinkedIn): [https://www.linkedin.com/in/elzbietastelmach/](https://www.linkedin.com/in/elzbietastelmach/)

🌐 WWW: [https://sapientia.pl/](https://sapientia.pl/)

 📚 Baza wiedzy o AT: https://sapientia.pl/strefa-wiedzy/

—

W odcinku wspominaliśmy o konferencji Alt:work [https://altwork.pl/](https://altwork.pl/)

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/](https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/)

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: [https://maciekpawlowski.pl](https://maciekpawlowski.pl/)

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: [https://spoti.fi/3jGLeOG](https://spoti.fi/3jGLeOG)

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: [https://apple.co/3nazR3A](https://apple.co/3nazR3A)

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==](https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==)

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez [Anchor.fm](http://anchor.fm/): [https://anchor.fm/maciek-pawlowski](https://anchor.fm/maciek-pawlowski)

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na [[email protected]](mailto:[email protected]) ⬅️