Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

W pracy każdy z nas oczekuje od innych podejścia z pozycji rozwiązywania, niż generowania problemów. Długofalowo nikt z nas nie lubi mieć ciągle pod górkę. Czasami problemy dostarczają rozrywki, ale częściej są powodem do narzekań i frustracji. W zasadzie w 9/10 przypadków tak jest.

Tym bardziej potrzebujemy pozyskać, rozwijać i wzmacniać w sobie kompetencje oparte na rozwiązywaniu problemów. Niekoniecznie tylko tych złożonych, bo praktyka i doświadczenie pokazują, że potrafimy “wywalać się” też na tych prostych.

Gościnią odcinka jest Katarzyna Janas, która jako pierwsza wprowadziła do Polski narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile® w 2014 r.

W odcinku poruszamy, dlaczego zrozumienie motywacji jest kluczowe nie tylko w kontekście finansowym, ale także w kontekście rozwoju osobistego, satysfakcji z pracy i efektywności zespołu. Przybliżamy, jak RMP® znajduje zastosowanie w różnych branżach, umożliwiając tworzenie indywidualnych strategii zarządzania i zwiększanie efektywności zespołów.

Pytania, na które odpowiadamy:

Katarzyna Janas (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasrmppolska/

LINK do raportu (Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?  ): https://www.subscribepage.com/raport_it_2023

Oficjalna strona RMP®: https://www.reissprofile.pl

📥 NEWSLETTER: ⁠⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠⁠

🔗 Umów konsultację: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min

💾 Pobierz slajdy: https://file.notion.so/f/f/1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657/f22690e0-2edf-44b7-b1bf-83957890ca06/Jak_w_praktyce_wykorzystac_FRIS_w_swoim_zespole.pdf?id=3e2486ee-8aff-41de-9a9a-5549c2662ec6&table=block&spaceId=1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657&expirationTimestamp=1706162400000&signature=9TsI55Z9MzQLcCG1A-X2-S6TmynIcltc7VmXYD2eJhs&downloadName=Jak+w+praktyce+wykorzystac%CC%81+FRIS%C2%AE%C2%A0w+swoim+zespole.pdf

W odcinku podrzucam sposoby na praktyczne wykorzystanie FRIS® po wdrożeniu narzędzia do zespołu.

---

Odcinek 56 o FRIS® w firmach tech: https://open.spotify.com/episode/3xASYD5dYKJprsWZ9xoNd3?si=17130a56808f4ae0

Odcinek 46 o wdrożeniu FRIS® do firmy IT: https://open.spotify.com/episode/5tsGzI6h43KizRfutJ7937?si=dc2502aa72874863

---

TIMESTAMPS:

00:00 Wprowadzenie

02:24 Wzajemne zrozumienie się w zespole

08:14 Sposób #1

14:16 Sposób #2

21:47 Sposób #3

33:14 Sposób #4 (od klienta)

38:42 Sposób #5 (od klienta)

41:12 Zakończenie

📥 NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠

---

TOP Playerki i TOP Playerzy to ludzie, którzy świadomie korzystają we współpracy z trzech kompetencji:

Timestampy:

00:00 Intro

01:20 Charakterystyka TOP playerów

10:32 Kontekst firm IT

13:43 Kompetencja nr 1

30:02 Kompetencja nr 2

40:42 Kompetencja nr 3

47:18 Outro

W noworocznym odcinku bierzemy na tapet temat "Postaw Liderskich". Goszczę w nim Anię Adamiak, konsultantkę biznesową i Certyfikowaną Trenerkę FRIS®.

Odcinek koncentruje się na kluczowych postawach liderskich, które wg nas będą niezbędne w nadchodzącym roku.

Wymieniamy takie postawy, jak:

___

Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/

Ania (WWW): https://aniaadamiak.pl/

___

✴️ NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski

___

Timestampy:

00:00:00 INTRO

00:05:01 Stan branży IT na 2024

00:11:09 Koniec El Dorado w IT

00:14:00 1. postawa (holistyczne spojrzenie na biznes)

00:22:10 2. postawa (otwartość na innowacje - AI)

00:30:05 3. postawa (wytrwałość/rezyliencja/adaptacja)

00:42:52 4. postawa (odwaga)

00:48:44 5. postawa (przedsiębiorcze myślenie)

00:56:08 OUTRO

W dzisiejszym odcinku skupiam się na mocy i wpływie feedbacku w miejscu pracy.

Zaledwie 1% osób otrzymujących pozytywny feedback wykazuje brak zaangażowania w swoje zadania, podczas gdy aż 22% osób otrzymujących negatywny feedback oraz 40% osób nie otrzymujących go w ogóle jest aktywnie niezaangażowanych. 28% osób otrzymuje wartościowy feedback raz w tygodniu, a 19% raz w roku lub rzadziej.

Poruszam także błędy w podejściu do feedbacku, takie jak niewłaściwa kolejność pracy z feedbackiem – zaczynając od dzielenia się nim, zamiast od proszenia o niego.

(trochę) Krytykuję branżę rozwojowo-szkoleniową za niepomaganie w tym zakresie.

Podkreślam, że często ludzie nie są zainteresowani feedbackiem, chyba że sami o niego poproszą. Omawiam reakcję stresową wywołaną przez niespodziewany feedback i zachęcam do komunikacji opartej na empatii oraz personalizacji.

Proponuję, aby zamiast zaskakiwać feedbackiem (Dam ci feedback), skupić się na przekazywaniu pozytywnych uwag oraz autentycznych obserwacji, które mogłyby być interesujące dla drugiej osoby.

Źródła użyte w odcinku:

📰 Dane dot. feedbacku: https://www.zippia.com/advice/employee-feedback-statistics/#:~:text=65,actively%20disengaged%20from%20their%20work

📰 Blog Radical Candor: https://www.radicalcandor.com/blog/people-do-want-feedback/

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

W tym odcinku, zagłębiamy się w świat frameworków myślenia. Definiują sposób, w jaki rozumujemy i podejmujemy decyzje. Framework, czyli rama (myślenia). to nie tylko podstawa aplikacji w świecie IT, ale także schemat zachowań, który ułatwia zrozumienie i rozwiązywanie problemów.

Ułatwiają korzystanie z konkretnych zasobów, wyjaśniają niuanse rzeczywistości, a także czynią elementy naszego życia bardziej efektywnymi.

Na koniec odpowiadam, dlaczego frameworki są niezbędne w naszym codziennym życiu: upraszczają rzeczywistość, nadają kontekst, pomagają wyjść poza ustalone ramy oraz ułatwiają zrozumienie otaczającego nas świata.

📥 NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠

W najnowszym odcinku podcastu zanurzymy się w świat rozwoju osobistego i zawodowego. Rozmawiam z ekspertem w tej dziedzinie, Michałem Łęgowskim, właścicielem firmy szkoleniowo-doradczej TrainBrain. Razem zastanawiamy się nad tym, jak efektywnie podnosić kompetencje ludzi, pracować nad postawami i rozwijać zespoły zarówno w formie zdalnej, jak i stacjonarnej.

Podczas rozmowy poruszymy szereg kluczowych zagadnień, w tym:

Michał podzieli się z nami swoim spojrzeniem na rynek usług szkoleniowo-rozwojowych po pandemii, zdradzi, co wpływa na różnice w cenach usług trenerów i podpowie, jak wybrać właściwego konsultanta.

Zastanowimy się także, dlaczego tak wielu pracowników niechętnie uczestniczy w szkoleniach i co można zrobić, aby to zmienić.

W drugiej części rozmowy skupimy się na praktycznych aspektach rozwoju zespołów. Michał podpowie, jak przygotować się do współpracy z firmą doradczą i jak zorganizować efektywne szkolenie. Porozmawiamy także o tym, jakie narzędzia mogą wspomóc rozwój menadżerów, pracowników i całych zespołów.

___

Gość odcinka 🙋🏼‍♂️ - Michał Łęgowski

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mlegowski/

WWW: http://trainbrain.com.pl

Materiały od Michała: https://trainbrain.com.pl/newsletter-trainbrain/

Kanał Michała na YT: https://www.youtube.com/@Kompetencyjnie

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

__

W kolejnym odcinku podcastu zapraszam na rozmowę o tym, jak budować różnorodne i włączające środowisko pracy. Czy inkluzywność to naprawdę tylko trend? Dowiedz się, jak różnorodność wygląda w Polsce i na świecie oraz jak rozszyfrować kody kulturowe, które mają ogromny wpływ na naszą komunikację i współpracę. Przez ten temat przeprowadzi nas Monika Guzek - trenerka specjalizująca się w budowaniu różnorodnego i włączającego środowiska pracy.

► Co oznaczają dla nas terminy "inkluzywność" i "różnorodność"?

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/monika-guzek/

__

⏱️ Timestampy:

00:00 Intro

02:00 Skąd jesteś i dokąd zmierzasz, Monika

03:15 Czym jest różnorodność - definicje

11:35 Biznes i różnorodność

24:20 Jak uświadamiać temat różnorodności w organizacjach

38:45 Jak dbać i mówić o różnorodności - kulturalnie o sobie i o innych

51:26 Wpływ technologii i wyzwania dla firm IT

01:05:50 Moniki pytanie do Maćka

01:14:00 Kody kulturowe

01:24:40 Najważniejsza myśl na podsumowanie rozmowy

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

__

Timestampy:

00:00 Intro

02:00 Czym jest a czym nie jest coaching

19:00 reDECYDOWANIE

32:00 Case Studies

43:00 Kiedy mówimy o decyzjach, a kiedy o redecyzjach

45:00 Casey Studies

25:00 Nawyki i reDECYDOWANIE

57:00 Oprogramowanie startowe (FRIS®)

1:01:00 Neuroplastycznosc mózgu

1:06:00 Kiedy przestać reDECYDOWAĆ

1:09:30 Ekologia celów, output i outcome

1:24:20 ANTY-przykład reDECYDOWANIA

1:29:00 Bezpieczeństwo psychologiczne