Markenbotschafter-Impuls Nr. 43: „Kill your Project“ – zerstöre dein Projekt: Dies ist vielleicht eine der wichtigsten Regeln für Markenbotschafter-Projekte. Denn was noch so gut läuft, wird auf Dauer nicht immer linear so weiterlaufen. Anfangsbegeisterung versickert. Wenn neue Anstöße fehlen, geht irgendwann auch das Empfinden für die eigenen Antriebe verloren.

Erst dann, wenn es zugleich endet und weiterlebt, ist das Corporate-Influencer-Projekt wirklich erfolgreich.

Warum das so ist und was für den Neustart zu tun ist, lesen (oder hören) Sie in dieser Woche im Markenbotschafter-Impuls.

Die ganze Folge in Bild und Text sowie die weiteren kostenlose Angebote rund um die Challenge: https://www.kerstin-hoffmann.de/impuls

Markenbotschafter-Impuls Nr. 42: Das Markenbotschafter-Projekt läuft schon seit Monaten, es gibt mittlerweile eine ganze Anzahl sichtbarer Corporate Influencer – aber die Unternehmensleitung hält sich weiterhin bedeckt oder äußert schlimmstenfalls sogar Bedenken gegenüber der eigenen persönlichen Social-Media-Nutzung? 

Dann ist es kein Wunder, wenn die Mitarbeitenden mehr und mehr zögern, sich für ihren Arbeitgeber öffentlich zu zeigen. Glaubwürdige Vorbilder aus Vorstand beziehungsweise C-Level sind (mit) erfolgsentscheidend.

Wie man diese Vorbilder aktiviert, fördert und unterstützt, darum geht es in dieser Woche im Markenbotschafter-Impuls. 

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 41: Jeder Corporate Influencer hat seine oder ihre eigene Zeit. Während die einen sehr spontan loslegen, nehmen sich die anderen viel Zeit, um sich zuerst einmal zu orientieren.

Dies gilt es für Projektverantwortliche anzuerkennen. Wie unterstützt man die Mitwirkenden, wenn sie sich dann doch aus der Komfortzone herauswagen – ohne dass sie sich gedrängt fühlen?

Lesen Sie oder – wenn Sie lieber den Podcast wählen – hören Sie in diesem Markenbotschafter-Impuls, wie Sie mit der Herausforderung umgehen. 

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 40: Auch wenn die Unternehmenskommunikation die Corporate Influencer fördert und unterstützt, ist das Ergebnis nicht PR. Sondern es ist und bleibt persönliche Kommunikation – und die ist so individuell und vor allem selbstbestimmt wie die einzelnen Persönlichkeiten.

Daher: Wenn alles erfragt, berücksichtigt und geplant ist, gilt es vor allem loszulassen. Denn gerade sehr engagierte Projektleiter*innen vergessen bei allen Möglichkeiten manchmal, dass es nicht den perfekten Corporate Influencer gibt.

Wo handeln Sie aus Fürsorge gegenüber den Corporate Influencern – und wo geht womöglich der professionelle Anspruch aus der Unternehmenskommunikation mit Ihnen durch? Das zu klären soll Ihnen der Markenbotschafter-Impuls in dieser Woche helfen.

Ich wünsche Ihnen eine entspannte Woche.  

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 39: Verfügt ein Unternehmen auf allen Ebenen und an allen Schnittstellen zur Öffentlichkeit und zu Teilöffentlichkeiten über gut vernetzte Markenbotschafter, stellt dies auch in (drohenden) Kommunikationskrisen einen hohen Wert dar.

Denn sie verfügen über direkte, persönliche Zugänge in die (Teil-) Öffentlichkeit. Gut vernetzte Corporate Influencer kürzen die Wege ab, um andere zu erreichen, und sie bauen natürlich auf bereits vorhandenem Wohlwollen auf.

Doch damit es wirklich gut funktioniert, und zwar zum Nutzen aller Beteiligten, sind einige Dinge zu bedenken und zu regeln. Der Markenbotschafter-Impuls dieser Woche soll Ihnen dabei helfen, dies bestmöglich zu erarbeiten. 

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 38: Einem gut vernetzten, sichtbaren Markenbotschafter kommt innerhalb der Community oder des Netzwerks eine Meinungsbildner- und Vorbildrolle zu, die weit über die Funktion als Unternehmensvertreter*in hinausgeht.

Helfen Sie den Corporate Influencern in Ihrem Projekt, in Ihrem Unternehmen, ihre Wegweiser- oder Lotsenrolle für sich herauszuarbeiten – und auch zu erkennen, welche Verantwortung damit verbunden ist.

Mehr dazu in diesem Markenbotschafter-Impuls.

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 37: Menschen lieben Geschichten. Geschichten verdeutlichen Zusammenhänge, und sie sorgen dafür, dass Inhalte sich besser im Gedächtnis verankern. Mittels Geschichten gelingt es, sachliche Inhalte mit Emotionen zu verknüpfen. 

Auch beim Netzwerken in den sozialen Medien spielt das Storytelling eine große Rolle.

Das gilt auch für die Unternehmensstory. Dafür sind sichtbare Mitarbeiter-Markenbotschafter unverzichtbar.

Daher geht es in dieser Woche darum, wie Sie die Corporate Influencer in Ihrem Projekt gezielt im Storytelling unterstützen.

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 36: Nicht alle Mitarbeitenden im Unternehmen können und möchten sich an einem Markenbotschafterprogramm beteiligen. Bewusstsein gilt es dennoch zu schaffen. 

Wie gelingt es Ihnen, Bewusstsein zu wecken – und zugleich Entscheidungsfreiheit zu kommunizieren?

Nutzen Sie den Markenbotschafter-Impuls in dieser Woche, um im Projekt darüber nachzudenken und gezielt daran zu arbeiten.

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 35: Wer gut vernetzt ist, verfügt über das eigene Unternehmensumfeld hinaus über ein soziales Umfeld, das auch in persönlichen Krisen unterstützen, Fragen beantworten oder anderweitig hilfreich sein kann.

Wie unterstützen Sie die Corporate Influencer in Ihrem Projekt darin, ihre jeweiligen persönlichen Netzwerke auf- und auszubauen?

Der Markenbotschafter-Impuls in dieser Woche soll Sie dazu inspirieren, sich das Thema näher anzuschauen und gezielt daran zu arbeiten. 

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Markenbotschafter-Impuls Nr. 34: Corporate-Influencer-Projekte und -Programme wirken sich nicht nur auf die unmittelbar Beteiligten und auf die Teilnehmenden aus.

In dem Moment, in dem sich Unternehmensangehörige in sozialen Netzwerken sichtbarer machen, werden ihnen andere nachfolgen. Mitarbeiter-Markenbotschafter ziehen also Nachahmerinnen und Nachahmer an – ob diese nun überhaupt von dem Pilotprojekt wissen, ob sie Zugang zu Schulung und Informationen aus dem Programm haben oder nicht.

Daher: Obgleich dieser Nachahmer-Effekt gewünscht ist, gilt es, sich darauf vorzubereiten. 

Was dabei zu bedenken ist: Darum geht es in dieser Woche im Markenbotschafter-Impuls und in der dazugehörigen Arbeitsaufgabe. 

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