مدیروز

در این اپیزود از «مدیروز»، در خصوص «درجازدن ما ایرانیان» به تفکر نشسته ایم. اینکه در ابتدا چه چیزی موجب توقف موفقیت ما می شود و ثانیاً چرا ما شاد نیستیم!؟ چرا ما ایرانیان تا این حد در زندگی درجا می زنیم !؟؟

ما در فرهنگ کهن ایرانی، آموزه های زرتشت را داریم که گفته: من برای این به آموزگاری مردم برآمدم که آنها را به رادی، شادی و آزادی هدایت کنیم. این بدان معناست که ما اگر راد (منصف، جوانمرد، با عدالت، راستگو و درستکردار) نباشیم، آزادی را تجربه نخواهیم کرد و اگر آزاد نباشیم، شادی را هم تجربه نخواهیم کرد و اگر همه اینها نباشد، مانند موتورسواران داخل پیست، دائما در حال دور زدن دور خودمان هستیم. هر چقدر هم سرعت داشته باشیم، روی تردمیل میدویم و به جایی هم نخواهیم رسید!!!

نهایت، پیام اصلی اپیزود این است که پاسخ این سوال که: چرا ما ایرانیان درجا میزنیم؟ در موضوعاتی مانند موضوعات حاکمیتی یا جبری جامعه ما نیست، بلکه دقیقاً در تک تک خودمان نهفته است!

تک تک ما دائماً بدون اینکه بدانیم، در حال عقب نگه داشتن خودمان (و جامعه مان) هستیم! موفقیت در کار، باید موجب رضایت و شادی ما شود، نه صرفاً برطرف کردن موقتی نیاز های ما!.

ضمین اینکه ما هم به جای «گله کردن و مبارزه دائمی و فرسایشی»، باید مجموعه کارهای مسئولانه و کنشگرانه مانند آموزش، اشتغالزایی، افزایش مهارت خود و خانواده، سرمایه گذاری روی تولید کشورمان(نه دلالی یا کمک به خام فروشی)، گسترش شبکه اجتماعی فردی و سازمانی را انجام دهیم تا (همه باهم)، توسعه پیدا کنیم.

پیش از هر چیز ابتدا باید «شکرگزار نعمات فعلی مان» باشیم و «شادی را تجربه کنیم» تا جامعه با وجود تک تک ما، بتواند رفاه، امنیت اقتصادی و شادی را به طور هم زمان تجربه کند. اینگونه است که هموطنان ما می توانند از چرخه ی باطل درجازدن و «دویدن روی تردمیل» خارج شوند و جامعه ای بسازند که سعادتمند باشد.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضواتی

موسیقی و ادیت:

آرش رستگار

مدیریت وبسایت:

مریم شفیعی

کمک های ظاهراً خیرخواهانه ای مثل پول دادن به گدا یا خرید از دست فروش، همیشه به نفع جامعه نیستند و گاهی می توانند فقر و وابستگی را تداوم ببخشند. این اپیزود قصد ندارد کار خیر را زیر سؤال ببرد، بلکه می خواهد نشان دهد نوع نادرست کمک رسانی چگونه می تواند مشکل را بدتر کند. تأکید اصلی این است که بحث باید حول «کمک مؤثر در برابر کمک احساسی» شکل بگیرد، نه «کمک کردن در برابر کمک نکردن»، چون شواهد علمی در این زمینه پیچیده تر از یک حکم قطعی است.

از منظر روان شناختی، مغز انسان به دنبال آرامش و رضایت آنی از کمک کردن است (پدیده ای به نام Warm Glow Giving)، حتی اگر این کار در بلندمدت اثر منفی داشته باشد. صدقه ی خیابانی بدون مداخله ی ساختاری می تواند اقتصاد تکدی گری سازمان یافته را تقویت کند، و خرید بی رویه از دست فروشان نیز می تواند به گسترش اقتصاد غیررسمی و رقابت ناعادلانه با کسب وکارهای قانونی دامن بزند.

از بُعد اجتماعی و روانی، کمک مستقیم و بدون بازگشت می تواند عزت نفس گیرنده را از بین ببرد و حس وابستگی و بدهکاری در او ایجاد کند؛ در حالی که کمک واقعی باید به «برابر شدن» فرد کمک کند نه تثبیت نابرابری. اپیزود همچنین به صنعت خیریه اشاره می کند و این پرسش را مطرح می کند که آیا برخی سازمان های خیریه در واقع به تداوم فقر وابسته اند، و تفاوت میان ترحم (که فرد را «پایین تر» می بیند) و احترام (که فرد را توانمند برای ایستادن روی پای خود می داند) را بررسی می کند.

در نهایت، پیام اصلی اپیزود این است که کار خیر واقعی باید به کاهش تعداد نیازمندان منجر شود، نه صرفاً برطرف کردن موقتی نیاز آن ها. به جای «ماهی دادن»، باید مجموعه ای از عوامل مانند آموزش، اشتغال، مهارت، سرمایه، شبکه اجتماعی و امنیت اقتصادی را به طور هم زمان فراهم کرد تا افراد بتوانند از چرخه ی وابستگی خارج شوند و جامعه ای بسازند که کمتر به کمک نیاز داشته باشد.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضواتی

موسیقی و ادیت:

آرش رستگار

مدیریت وبسایت:

مریم شفیعی

هوش مصنوعی (َAI) به سرعت در حال تغییر بازار کار است و بیشتر مشاغل روتین و قابل پیش بینی را هدف قرار داده. کارهای تکراری مانند ورود داده، پشتیبانی مشتری اولیه، رانندگی، تولید محتوای ساده، طراحی گرافیک پایه و حتی برخی وظایف حسابداری و اداری، به دلیل توانایی و سرعت بالای هوش مصنوعی (َAI) پردازش سریع و دقیق داده ها، در معرض خطر جدی هستند. ربات ها و مدل های زبانی بزرگ و روح مصنوعی، بخش زیادی از این مشاغل را یا کاملاً جایگزین کرده اند یا به شدت کاهش خواهند داد.

با این حال، AI همه مشاغل را نابود نمی کند. مشاغلی که نیازمند خلاقیت سطح بالا، همدلی انسانی، تصمیم گیری پیچیده در شرایط غیرقابل پیش بینی و مهارت های فیزیکی ظریف هستند، همچنان مقاوم باقی مانده اند. در واقع هوش مصنوعی (َAI)، به عنوان ابزاری برای افزایش بهره وری عمل می کند و مشاغل جدیدی مانند متخصصان پرامپت، مهندسان اخلاق هوش مصنوعی و توسعه دهندگان سیستم های هوشمند ایجاد کرده است. آینده متعلق به افرادی است که با هوش مصنوعی (َAI) همکاری کنند و مهارت های خود را مدام به روزرسانی کنند.

هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضواتی

موسیقی و ادیت:

آرش رستگار

مدیریت وبسایت:

مریم شفیعی

در این اپیزود از پادکست مدیروز، به «مدیریت بحران و تاب آوری در آن» پرداخته ایم. به این موضوع که «چگونه در طوفان، فرصت بسازیم؟». آیا واقعاً می توان اینکار را انجام داد یا این موضوع، صرفاً شعاری زرد اشت!؟

به همراه هم، به عمق یکی از مهم ترین مهارت های مدیریتی امروز خواهیم رفت. بحرانها در دنیای پرنوسان ما، از تورم و قطعی ارتباطات گرفته تا فشارهای روانی، اجتناب ناپذیرند. اما تفاوت واقعی میان بازماندگان و انسانهای موفق، در نحوه مواجهه آنها با بحرانهاست. این اپیزود، مراحل مدیریت بحران را بررسی کرده و نشان می دهد که آمادگی، پیش بینی، پاسخ سریع و یادگیری پس از بحران، کلید عبور هوشمندانه از بحران و تبدیل آن به «فرصت» است.

یکی از پیام های کلیدی اپیزود این است که به جای تکیه صرف بر نرم افزار و ابزارهای فنی، باید روی «مغزافزار» سرمایه گذاری کنیم. مغزافزار یعنی تغییر طرز فکر، الگوهای ذهنی و چارچوب تصمیم گیری. مدیری که مغزافزار قوی دارد، بحران را نه به عنوان پایان راه، بلکه به عنوان فرصتی برای نوآوری و بازسازی می بیند. ابزارها بدون «فکر افزار» مفید، ناکارآمدند؛ اما یک ذهن مدیریتی قوی می تواند حتی با منابع محدود، معجزه ایجاد کند.

تأکید داریم که در دوران بحران، باید دقیقاً شبیه یک مدیرعمل کنیم، نه مانند مردم عادی. مردم عادی واکنش احساسی، کوتاه مدت و دفاعی نشان می دهند؛ اما مدیر حرفه ای آرامش خود را حفظ می کند، اولویت بندی می نماید، تیم را هدایت می کند و به جای تمرکز روی مشکلات، راه حل ها و فرصت های پنهان را جستجو می کند. این تغییر رفتار، تفاوت میان بقا و رشد را رقم می زند.

در پیشنهادات و راهکارهای های عملی این اپیزود، راهکارهایی مانند ارتباطات شفاف، تنوع بخشی به درآمد، تاب آوری سازمانی و استفاده از تکنیک هایی مثل قانون ۱۰-۱۰-۱۰ معرفی می شود. مثال های واقعی از کسب وکارهای ایرانی نشان می دهد که کسانی که ذهنیت مدیریتی را در بحران پیاده کردند، نه تنها آسیب کمتری دیدند، بلکه موقعیت بهتری برای پس از بحران به دست آوردند.

به هررو، همه بحران ها موقتی اند، همانگونه که همه شادیها و رونقهای اقتصادی، موقت هستند! اما درسهای آموخته شده از هردوی آنها ماندگارند. با تقویت مغز افزار و عمل کردن به عنوان یک مدیر واقعی، می توانیم طوفان را به موتور پیشرفت تبدیل کنیم. مدیریتی که امروز این مهارت را کسب کند، فردا در صدر خواهد بود. «مدیروز» پیشنهاد می کند این اپیزود را با دقت بشنویم و محتوای آن را در زندگی و کسب وکارمان پیاده کنیم.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضواتی

موسیقی و ادیت:

آرش رستگار

مدیریت وبسایت:

مریم شفیعی

همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.

ما با پول رفتار نمی کنیم؛ با ترس ها، باورها و خاطرات مان رفتار می کنیم. پول فقط یک ابزار خنثی است که هر شخصیت و ذهنیتی را تقویت می کند. بسیاری از ما از کودکی شنیده ایم «پول کثیف است» و این باور قدیمی، ما را از آزادی مالی و آرامش دور کرده. اما آدم های پولدار قبل از ثروتمند شدن، طرز فکرشان را تغییر دادند. آن ها پول را دشمن نمی بینند، بلکه آن را به عنوان وسیله ای برای ساختن آزادی، انتخاب و آینده بهتر می شناسند.

پول مثل چکش، مثل برق یا مثل زبان است؛ می تواند بسازد یا ویران کند، روشن کند یا بسوزاند. تفاوت در دست کسی است که آن را به کار می گیرد. آدم های موفق این ابزار را با نگرش مثبت و مسئولیت پذیرانه استفاده می کنند. آن ها پول را تابو نمی دانند و از صحبت درباره آن خجالت نمی کشند، چون می دانند تا وقتی از چیزی فرار کنی، نمی توانی آن را کنترل کنی.

ثروت واقعی از خرده عادت های کوچک و تکراری به وجود می آید: تصمیم گیری های هوشمندانه روزانه، مدیریت احساسات در لحظه خرید یا سرمایه گذاری، دیدن آینده واقعی تر از امروز، و سرمایه گذاری روی رشد شخصی به جای نمایش و فرار از واقعیت. پولدارها قبل از پولدار شدن، ذهن شان را آماده می کنند، از دیگران مشاوره می گیرند، به بدن و حال شان اهمیت می دهند، غر نمی زنند و فقط با خودشان رقابت می کنند.

آن ها مالک زندگی خود هستند، کاری را که دوست دارند انجام می دهند، دیگران را تشویق می کنند، تشکر می کنند و همیشه در حال یادگیری اند. این عادت ها راز اصلی موفقیت مالی و زندگی شان است، نه شانس یا ژن.

اگر آماده ای رابطه ات با پول را تغییر دهی و خرده عادت های آدم های پولدار را در زندگی ات بسازی، همین امروز اولین قدم را بردار. 

برای مشاوره شخصی و عمیق با مدیروز، همین حالا پیام بده و نوبت مشاوره ات را رزرو کن. زندگی مالی و ذهنی ات می تواند از امروز متفاوت شود! 🚀

هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضواتی

موسیقی و ادیت:

آرش رستگار

مدیریت وبسایت:

مریم شفیعی

همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.

چین از یک کشور فقیر، پرجمعیت و مبتلا به فلاکت و بیماری، با منابع معدنی سنتی و ذخایر نفتی محدود، بدون پس انداز مالی قابل توجه، به دومین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شده است. طبق گزارش ها، این کشور در سال ۲۰۲۶ از مرز ۱۹ تریلیون دلار GDP عبور کرده که ۵۵ برابر اقتصاد ایران است. با وجود اینکه از نظر ذخایر معدنی در رتبه ششم جهان قرار دارد، وسعت آن حدود ۵ برابر ایران و جمعیتش ۱۶ برابر (۱۴۰۰ میلیون نفر در مقابل ۸۶ میلیون) است. برای درک بهتر، اگر ایران همان شرایط را داشت باید حدود ۲ تریلیون دلار GDP داشته باشد.

دولت چین حمایت های مالی، مقرراتی و غیرمالی عظیمی را به تولیدکنندگان داخلی، به ویژه در بخش های استراتژیک مانند خودروهای الکتریکی، باتری، پنل خورشیدی، نیمه رساناها، فولاد و ماشین آلات ارائه می دهد. این حمایت ها بسیار گسترده تر از استانداردهای غربی و OECD هستند و شامل فروش زمین ارزان، وام های ترجیحی و الزامات محلی سازی می شوند که گاهی برای اقتصادهای بازار آزاد غیررقابتی به نظر می رسند. این مزایا هزینه ها را کاهش داده، دسترسی به سرمایه را آسان کرده و رقابت قیمتی شدیدی در بازار جهانی ایجاد کرده است.

حمایت های انگیزشی شامل الزام شرکت ها به ارائه ماکتی از برنامه پنج ساله آینده شان برای دریافت معافیت های مالیاتی است. حمایت های لجستیکی نیز چشمگیر است؛ به طوری که ارتش مواد اولیه کارخانه ها را به صورت رایگان حمل می کند. یارانه های نقدی مستقیم، یارانه های تحقیق و توسعه (R&D)، وام های با بهره صفر یا پایین از بانک های دولتی، صندوق های راهبری دولتی و یارانه به صنایع بالادستی، از مهم ترین حمایت های مالی هستند که هزینه تمام شده را به شدت کاهش می دهند.

دولت با تخفیف های مالیاتی (مثلاً ۱۵٪ به جای ۲۵٪)، معافیت و بازپرداخت VAT برای صادرکنندگان، معافیت گمرکی واردات تجهیزات و مواد اولیه، و تخفیف های محلی بر اساس عملکرد صادراتی، فضای مناسبی برای رشد شرکت های فناور و صادراتی ایجاد کرده است. همچنین ارائه زمین رایگان یا بسیار ارزان در پارک های صنعتی، قیمت پایین انرژی، آب و سوخت برای کارخانه ها و تأمین مواد اولیه ارزان از بالادستی، مزیت رقابتی بزرگی برای تولیدکنندگان چینی ایجاد کرده است.

در بخش عملیات و مقرراتی، اولویت خریدهای دولتی از شرکت های داخلی، الزامات محلی سازی، محدودیت برای رقبای خارجی، حمایت از ادغام و انتقال فناوری، و ایجاد اکوسیستم کامل زنجیره تأمین با هماهنگی دولتی اجرا می شود. حمایت های منابع انسانی شامل یارانه اشتغال، آموزش نیروی کار، بیمه اعتباری صادراتی، جوایز صادراتی، حمایت از برند ملی و انعطاف پذیری مقرراتی برای شرکت های مورد حمایت است. این سیاست ها اغلب توسط دولت مرکزی و محلی با رقابت شدید بین استان ها هماهنگ می شوند.

هرچند این حمایت ها منجر به ظرفیت مازاد تولید (overcapacity)، قیمت های پایین صادراتی و تنش های تجاری با اروپا و آمریکا شده و گاهی مورد انتقاد WTO قرار گرفته، اما نشان دهنده اهمیت حمایت هدفمند دولتی از تولید است. متن در نهایت به ظرفیت های ایران اشاره کرده و تأکید می کند که با اراده جمعی، دانش و منابع طبیعی می توان به پیشرفت رسید. پادکست مدیروز نیز با هدف آگاهی بخشی و بررسی راهکارهای توسعه فردی و کسب وکاری تولید شده است.

هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضواتی

همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.

در شرایط سخت جنگ، تحریم و بحران اقتصادی که ایران امروز با آن مواجه است، قدرت خرید هر شهروند می تواند به یک سلاح مؤثر و کاربردی تبدیل شود. این پادکست تحلیلی به بررسی دقیق این موضوع می پردازد که چگونه «خرید آگاهانه» فراتر از یک انتخاب ساده مصرفی، به یک عمل مقاومت اقتصادی و همبستگی ملی تبدیل می شود. خرید آگاهانه در شرایط امروز مساوی با نجات ایران زمین است.

با استناد به آمارهای واقعی از وضعیت کسب وکارهای کوچک و متوسط که بیش از ۷۰ درصد اشتغال کشور را بر عهده دارند، این اپیزود نشان می دهد که حمایت هدفمند از تولیدکنندگان محلی چگونه می تواند چرخه اقتصاد را تقویت کند و وابستگی خارجی را کاهش دهد.

این اپیزود از مدیروز، با زبانی رسمی و محتوایی عمیق، چالش های واقعی اقتصاد ایران در سال ۲۰۲۶ را تشریح می کند: از تورم شدید و اختلال زنجیره تأمین گرفته تا خطر تعطیلی هزاران واحد کوچک تولیدی. سپس به اصول عملی خرید آگاهانه می پردازد؛ از اولویت دهی به محصولات داخلی و خرید مستقیم از کشاورزان و کارگاه های محلی تا تشکیل شبکه های حمایتی جمعی. شنونده با چک لیست های کاربردی و مثال های ملموس آشنا می شود که می تواند بلافاصله در زندگی روزمره خود پیاده کند.

این اپیزود نه تنها به مصرف کنندگان، بلکه به صاحبان کسب وکارهای کوچک نیز راهکار ارائه می دهد. توصیه هایی برای افزایش شفافیت، فروش مستقیم، همکاری های افقی و حفظ کیفیت در شرایط بحران، بخش مهمی از محتوا را تشکیل می دهد. داستان های واقعی از کارآفرینانی که در دل بحران موفق شده اند، امید و انگیزه ای واقعی به شنونده منتقل می کند.

این پادکست دعوتی است به اقدام جمعی. هر تومان که آگاهانه خرج شود، می تواند به حفظ اشتغال همسایه، گردش پول در اقتصاد محلی و تقویت بنیه ملی کمک کند. محتوا به گونه ای طراحی شده که هم اطلاعات دقیق و آماری ارائه دهد و هم حس مسئولیت و امید به آینده را تقویت کند.

اگر به دنبال راهکاری عملی برای تأثیرگذاری مثبت در شرایط سخت امروز هستید، این اپیزود را از دست ندهید. شنیدن این اپیزود یک سرمایه گذاری است که می تواند طرز فکر و عادت خرید ما را برای همیشه تغییر دهد. خرید آگاهانه نه یک شعار، بلکه یک حرکت ملی است که از شما آغاز می شود.

هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.

در این اپیزود از مدیروز، باهم همراه خواهیم بود تا ببینیم که «آیا بحران و تهدید بزرگ قطع شدن اینترنت، درسی هم برای ما در پی داشت یا خیر؟» مگر امکان دارد مصیبتی به این بزرگی را به درس تشبیه کرد؟ پاسخ اینجاست که تنها مرگ است که چاره ای ندارد و در هر بحرانی فرصتی نهفته است…

آیا قطع شدن اینترنت، درسی هم برای ما در بر داشت یا نه؟ آیا این مصیبت، به جز زیان، درسی هم در پی داشت یا خیر؟ به اعتقاد کندی ، تهدید فرصتی است که در لباس خطر نمایان شده است. اما این تهدید و بحران چه درسهایی در پی داشت؟ با هم با این اپیزود همراه باشیم…

قطع شدن اینترنت با وجود اینکه زیان بزرگی به بدنه اقتصاد کشور وارد آورد، درسهایی هم در پی داشت. حداقل این درسها این بود که از این به بعد در دنیای بحرانی ده سال آتی، به هیچ عنوان تخم مرغهایمان را دریک سبد نچینیم!

در پادکست مدیروز ما قصد داریم تا رویکردها و راهکارهای مختلف را که به توسعه فردی ما و در نهایت مدیریت بهتر زندگی و کار ما منجر می شود را بررسی کنیم. قصد ما آگاهی است و قضاوت، همواره با شنوندگان مدیروز است.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…شاید برای روشن شدن بهتر این موضوع، لازم است تا همه ما یک بار این اپیزود را بشنویم و اگر آن را مفید یافتیم؛ برای عزیزانمان هم ارسال کنیم.

این اپیزود به ما کمک می کند تا درک بهتری از « نگاه به زندگی » داشته باشیم. پیشنهاد می کنیم یک بار این اپیزود را در خلوت و با دقت بشنویم و آن را برای تمام عزیزانمان ارسال کنیم.

هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.

در این اپیزود از مدیروز، باهم همراه خواهیم بود تا ببینیم؛ پاسخ این سوال که «آخرش چه می شود؟» چیست؟ چگونه می توانیم بحران و تورم روزمره و افسردگی فزاینده زندگی مان را مدیریت کنیم؟ چه زمانی آرامش باز خواهد گشت و مصیبت، کی تمام می شود….

شاید برای روشن شدن بهتر این موضوع، لازم است تا همه ما یک بار این اپیزود را بشنویم و اگر آن را مفید یافتیم؛ برای عزیزانمان هم ارسال کنیم.

این اپیزود به ما کمک می کند تا درک بهتری از « نگاه به زندگی » داشته باشیم. پیشنهاد می کنیم یک بار این اپیزود را در خلوت و با دقت بشنویم و آن را برای تمام عزیزانمان ارسال کنیم.

هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضاوتی

همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.

در این اپیزود از مدیروز، باهم همراه خواهیم بود تا ببینیم؛ این جنگ و بحران، بالاخره کی تمام می شود؟ چگونه می توانیم بحران حاصل از جنگ را مدیریت کنیم؟ چه زمانی آرامش باز خواهد گشت و ….

شاید برای روشن شدن بهتر این موضوع، لازم است تا همه ما یک بار این اپیزود را بشنویم و اگر آن را مفید یافتیم؛ برای عزیزانمان هم ارسال کنیم.

این اپیزود به ما کمک می کند تا درک بهتری از روندها و « مدیریت بحران » مان داشته باشیم. پیشنهاد می کنیم یک بار این اپیزود را در خلوت و با دقت بشنویم و آن را برای تمام عزیزانمان ارسال کنیم.

هدف نهایی تیم ما در پادکست و وبسایت مدیروز ، این است که بتوانیم با توسعه خرد و دانش، کمک کوچکی به روند تفکر فردی و جمعی خودمان داشته باشیم. این کمک ها شاید بتواند افراد و کسب و کارها را در راستای مدیریت بحرانها و رسیدن به آرزوهای دیرینه شان، یعنی موفقیت و پایداری در شرایط سخت، یاری کند.

با هم این اپیزود جذاب را بشنویم…

راوی:

فرامرز عیب پوش

کارگردان:

سجاد نادری

سردیبر:

محمد میری

طراح و ادیتور:

زهرا قضاوتی

همچنین می توانیم این پادکست را از وبسایت مدیروز به همراه آهنگ های آن «از اینجا» بشنویم و دانلود کنیم.