Bekerja dibawah kepemimpinan yang payah sangat merugikan kita, tips-tips ini bisa dilakukan saat kita mencoba atau memiliki motivasi utk bekerjasama dan ingin membereskan masalah. Tips-tips ini tidak menjamin sepenuhnya akan menyelesaikan masalah, karena kita hanya bisa mengendalikan hal yg kita lakukan dan respon kita atas sesuatu.

Alasan Anggota Tim Berhenti Bertumbuh & Tidak Mencapai Potensi: 1. Pilihan 2. Waktu 3. Harga 4. Masalah

Jangan mengandalkan jabatan & wewenang, rangkul mereka, akui mereka lebih baik dari kita dan mintalah bantuan orang yang paling berpengaruh di tim tersebut.

Agar kita bisa mengilhami anggota tim untuk menganggap tugasnya sebagai karir bukan sekedar bekerja demi gaji adalah lakukan hal-hal berikut: Ceritakan Hasrat Anda; Lukiskan Gambaran Masa Depan yang Lebih Baik; Tunjukkan Bagaimana Peran Mereka Bisa Membawa Perubahan; Tantanglah Mereka untuk Terus Bertumbuh.

Kita hanya bisa mengajak orang-orang yang ingin bertumbuh, jangan buang-buang waktu pada orang yang berprestasi rendah.

Ikuti aturan 24 Jam: Rayakan kemenangan tidak lebih dari 24 jam; begitu juga saat mengalami kekalahan jangan berkubang dalam kesedihan lebih dari 24 jam.

1. Tunjukkan gambaran besarnya, 2. Minta Pertanggungjawaban dari mereka, 3. Bantulah mereka merencanakan waktu, 4. Sediakan partner kerja, 5. Hargai karya tuntas mereka.

Pemisah kesuksesan dari hidup kita adalah: Memulai DAN menyelesaikan. Orang yang tidak pernah menyelesaikan sebuah proyek adalah: Hilangnya upah dari menyelesaikan; Kepercayaan Diri Merosot; Kesuksesan Mereka Sendiri Tersabotase; Pupusnya Kepercayaan dan Respek Orang Lain.

Kita tidak mungkin bisa mengubah orang lain, tapi kita bisa membangun lingkungan kerja dan etos kerja yang menghargai dan mengganjar semangat. Caranya: 1. Mulailah dari orang yang bersemangat. 2. Pahami hubungan antara relasi & semangat. 3. Beri setiap orang reputasi untuk dijunjung. 4. Berikan imbalan atas tindakan yang kita ingin mereka selesaikan.

Mulailah dengan refleksi diri kita sendiri, kita tidak bisa menaikkan standar tim saat kita tidak bisa menaikkan standar diri kita sendiri. Jika kita sudah menjadi model atau teladan, maka kita siap menghadapi anggota tim dengan menanyakan empat pertanyaan berikut: 1. Apakah kalian sedang meraih potensi tertinggi. 2. Apakah kalian ingin bekerja lebih baik. 3. Apakah kalian tahu bagaimana cara memaksimalkan potensi? 4. Bolehkah saya menolong kalian?