Régis Medina a consacré sa carrière à analyser et à diffuser le Lean, une pratique de management inspirée du modèle Toyota. Son principe ? Aller voir ce qu’il se passe sur le terrain, comprendre ce que l’on produit et valoriser la transmission de savoir. Une pratique plus actuelle que jamais pour redonner du sens au travail, tout en gagnant en qualité et en rentabilité.

QUOTES

“Le Lean, en une phrase, c’est la discipline du patron pour faire une entreprise qui apprend tous les jours”.

“Fondamentalement, il n'y a qu'une seule personne qui fait du Lean dans la boîte, c'est le patron.”

“Le Lean, ce n'est pas un système d'optimisation des process. Le Lean, c'est une pratique personnelle pour se forcer à apprendre.”

“On est en permanence aveuglé. On a tous une vision limitée du monde, on est ébloui par nos convictions, par nos envies.”

“Une boîte, c'est la projection de ce qu’il y a dans la tête de son patron.”

“Quand une boîte grossit, il faut très peu de temps pour qu'elle dépasse nos capacités intellectuelles. On n'a pas le droit de le dire, hein, parce qu’il faut projeter l'image du patron qui a tout sous contrôle. Pour savoir gérer chaque situation, il faut donc avoir un modèle mental clair.”

“La vraie question dans la tech, c'est que tout ce qu’on n’a pas mis dans la tech - ce qu’il reste - c'est l'humain, et on ne sait pas quoi en faire. Et c'est là que le Lean est un avantage colossal.”

RÉFÉRENCES

Learning to Scale, Régis Medina

The Machine That Changed the World, James Womack, Daniel Jones, Daniel Roos

The Gold Mine, Michael Ballé

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Dans ce 27ème épisode de Method to Scale nous avons eu la chance d’interviewer Olivier Brourhant. Olivier est un entrepreneur aguerri puisqu’il a réussi à faire de Mantu, un géant du conseil qui rivalise avec les plus gros cabinets en seulement 15 ans. En effet, Mantu est présent aujourd’hui dans plus de 60, compte plus de 10 000 salariés et a atteint les 810 Millions de CA en 2022.

Dans cet épisode, Olivier revient sur les différentes étapes de la création de son entreprise pour laquelle l’objectif est d’être un groupe international, depuis le Jour 1. Sa force a finalement été d’anticiper sa croissance pour prendre un maximum de décisions durables et de savoir à quel moment déconstruire pour s’adapter à la réalité d’un marché et des concurrents.

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Dans ce 26ème épisode de Method to Scale, nous avons reçu Éric La Bonnardière, le CEO d’Evaneos.

Éric a cherché à repenser l’évasion avec Evaneos pour s’opposer au tourisme de masse.

Entre autre, ils aident leur client à personnaliser leurs voyages grâce à un réseau d’agences locales pour créer des aventures hors du commun ayant un impact positif sur l’économie et environnement locaux. Ils sont plus de 160 collaborateurs et ont fait partir un demi million de voyageurs.

Dans cet épisode, découvrez :

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Vous débarquez sur Method to scale et vous avez la flemme de vous binger les 23 premiers épisodes, alors on vous a préparé une petite session de rattrapage pour parler des Key learnings et des nouvelles ambitions du podcast impulsés par l'arrivée de Margaux Theillier et surtout Aymeric Marraud des Grottes Aka "AMG".

Trève de blabla on va pas vous spoiler bonne écoute !

Pour toute remarque ou suggestion d’invités, écrivez-nous [email protected]

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Pour ce 25ème épisode, on a eu le plaisir de recevoir Sevan Marian, co-fondateur de Fleet. 

Fleet simplifie l’équipement, la gestion et le renouvellement des ordinateurs et des téléphones pour les entreprises grâce à un abonnement clé-en-main. Créé en avril 2019, ils sont aujourd’hui plus de 30 collaborateurs, avec plus de 700 clients et ils réalisent un chiffre d’affaires de 12 Millions, le tout sans être financé, un joli exemple de Scale.

Dans cet épisode, nous sommes revenus sur la mécanique financière intelligente que Fleet a réussi à mettre en place dès le 1er jour pour leur permettre de scaler sans besoin de financement et sur leur obsession pour la data qui permet à Fleet de suivre les performances des équipes et du produit.

Une belle leçon de scale qui nous prouve qu’il est possible d’avoir un BFR négatif !

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Pour cette nouvelle saison de Method to scale, Julien Masson et Julien Laure accueillent Aymeric Marraud des Grottes dans le studio. Aymeric, Partner chez RAISE, a rejoint l’équipe du podcast il y a quelques temps déjà mais a décidé de passer derrière le micro pour cette nouvelle saison pour décortiquer dans chaque épisode un ou deux pain points de scale !

Pour le premier épisode de cette saison 3, nous avons eu le plaisir de recevoir Jonathan Vidor, qui a fondé JVWEB en 2004 alors qu’il n’avait que 17 ans. Avec JVWEB, Jonathan et plus de 100 collaborateurs aident les entreprises à se rendre visible sur internet et à developper leur business via les canaux digitaux. 

Dans cet épisode nous nous interesserons en particulier au lean ! 

Jonathan vous dévoilera ses méthodes qui lui ont permis ce fameux passage à l’échelle et comment la mise en place d’une organisation lean lui a permis de se développer en France, en Suisse et au UK et de réaliser encore une croissance de 25% cette année. 

Alors, si vous voulez en savoir plus sur les standards, les gemba et Learning to Scale, n’hésitez plus, allez écouter son épisode !

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Aujourd'hui, on a le plaisir de recevoir Joseph Lasserre, CEO du groupe Doumer. 

Depuis plus de 12 ans, le groupe Doumer se concentre sur les métiers du dépannage, de la rénovation et de la préservation des patrimoines immobiliers. 

Le groupe Doumer est divisé en 4 entreprises, chacune spécialisées sur un métier précis :

Leur valeur ajoutée réside dans la grande rigueur d’organisation.

Aujourd’hui ils sont plus de 80 collaborateurs et réalisent 10 Millions de CA et leurs objectifs sont ambitieux : être 160 collaborateurs pour 20 Millions de CA dans les années à venir.

Dans cet épisode, découvrez l'importance de la vulgarisation par le dessin/visuel et de la dynamique d'un collectif. 

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Pour cet épisode nous avons le plaisir de recevoir Harold Gardas, Co-founder de Köm. Créé en 2019, Köm est une agence vidéo qui veut faire rayonner toutes les entreprises. 

Chez Köm ils sont convaincus que communiquer en vidéo de manière récurrente est aujourd'hui indispensable pour faire avancer & exploser son business.

Et en seulement 2ans, Köm agency est passé de 2 à 30 collaborateurs et de 0 à 2 Millions de CA, on est bon ?

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Aujourd'hui, on a le plaisir de recevoir Anna Rossin, co-fondatrice d’Hoggo. Créé en Septembre 2018, Hoggo optimise l'assurance santé des entreprises et simplifie la gestion de leurs contrats quel que soit l'assureur. Et aujourd’hui Hoggo c’est 15 Millions d’euros levés, plus de 60 employés et 2500 clients convaincus pour 30 millions d'euros économisés.

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Aujourd'hui, on a le plaisir de recevoir Jean-Sébastien Beaucamps, Co-founder de LaCollection.io">LaCollection.io. LaCollection.io permet à des musées (comme le British Museum et d’autres à venir), des galeries et des artistes directement de vendre leurs oeuvres physiques, sous formes de NFT. Et en quelques mois, LaCollection est passée de 0 à 30 collaborateurs et vient de boucler sa levée de fonds de 10 millions de $.

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