محمدحسین طباطبائیان، محمدمهدی منصوری

روش‌های متفاوت رهبری تیم‌ها و موارد استفاده آنها

تبدیل یک تیم از یک مجموعه معمولی به یک مجموعه فوق‌العاده، یعنی درک تفاوت بین مدیریت و رهبری. به گفته نویسنده «مدیریت یعنی درست انجام دادن کارها و رهبری یعنی انجام درست‌ترین کارها.»

مدیر و رهبر دو وظیفه جداگانه دارند؛ ولی ما معمولا آنها را با هم جابه‌جا می‌کنیم. هدف مدیر، هموار کردن مسیر موفقیت تیم است. مدیران وظیفه تامین احتیاجات گروه برای ثمره بیشتر و بهتر را بر عهده دارند. آنها اعضای گروه را برای مقابله با مشکلات و سطوح بالاتر آماده می‌کند. هدف مدیر تضمین ثبات کیفیت بالای عملکرد اعضا و مدیریت آنها در چالش‌های پیش رویشان است. در مقابل هر یک از اعضای گروه می‌تواند یک رهبر باشد به این شرط که دارای نبوغ خاص بوده و با قدرت خلاقیتش مرزها را برای خلق ایده‌های جدید بگسلد. رهبر یک تیم کسی است که در زمینه‌های

مختلف کسب‌وکار سررشته دارد و می‌تواند با تکیه بر آن به مدیر و گروه کمک کند. یک رهبر با قدرتش رهبری می‌کند نه با عنوانش.

در مقابل بهترین مدیران نیز به راحتی اجازه می‌دهند تا رهبران گروه پیشرفت کرده و به واسطه آن گروه و حتی خود مدیر رشد کنند.اما با وجود بهترین مدیران و رهبران نیز، زمانی با چالش‌ها و تغییراتی در روند کارها برخورد می‌کنید و خودتان را در وضعیتی می‌بینید که نمی‌دانید در آینده چه چیزی رخ خواهد داد. کسی انتظار ندارد که تمام پاسخ‌ها و قوانین مورد نیاز را از قبل آماده داشته باشید و با مشتی آهنین به پیش بروید. در برخی از پروژه‌ها، وقتی با تمام قوا متمرکز حرکت به جلو هستید، به موانع و مشکلاتی بر می‌خورید که برای غلبه بر آن باید از ذره ذره افکار و توشه مهارت‌های همه افراد تیم بهره گیرید.روش‌های رهبری را تغییر دهید........

و ادامه این مطلب را در این پادکست بشنوید.

مترجم:

میثاق

شمشیری

10 نکته ی برتر برای استخدام کارمند مناسب

By Susan M.

Heathfield, About.com Guide

استخدام کارمند مناسب ، فرایند بسیار مهم و حایز  اهمیتی  است. چرا که  استخدام یک  کارمند نا مناسب  برای شما و محیط کارتان هزینه ای بسیار گزاف مالی و زمانی  به همراه خواهد داشت .

از سوی دیگر، استخدام کارمند مناسب  با خود،  بهره وری  بالا و  موقعیت های  موفقیت آمیز  بسیار زیاد شغلی  را به ارمغان می آورد  و در مجموع  تاثیر مثبتی بر محیط کار شما می گذارد .

استخدام کارمند مناسب  در بهتر شدن  روند کار و پیشرفت فرهنگ محیط کار هم تاثیر بسزایی دارد  و بازخورد این موضوع  در بالا رفتن  روحیه ی کارکنان شما  خودش را نشان می دهد و موجب زاییش تفکرات  مثبت برای اهداف بزرگ و  چالش برانگیز می شود .

توجه داشته باشید آنچه در این پادکست بدان اشاره می شود   راهنمای جامعی برای استخدام کارمندان  نیست  اما  می تواند گام های با اهمیتی  برای استخدام کارمند  باشند .

پس از شما دعوت میکنم ما رو در این پادکست همراهی کنیم تا این 10 نکته ی برتر در زمینه استخدام کارمند را بشنویم.

12 سوال برتر  که کار

فرمایان  باید از متقاضیان کار بپرسند

بهترین سوالاتی که می توانید از متقاضی 

در مصاحبه ی کاری بپرسید .

Best Interview Questions to Ask Applicants

12 Best Interview Questions for Employers to Ask Job Searchers

By Susan

M. Heathfield, About.com Guide 

آیا شما  مجموعه سوالاتی دارید که در هر مصاحبه ی شغلی آنها  را  از کارجوهای خود بپرسید ؟اگر چنین است فقط  شما  اینگونه نیستید.معمولا  کار فرمایان و پرسشگران مجرب  لیستی از سوالات  کوتاه دارند که به آن" سرعت" می گویند.

آنچه آنها باید در مورد  کارجو   بدانند ، مثل :  مهارت های شغلی ، تناسب موقعیت شغلی ،  پتانسیل و  نحوه سازگاری فرهنگی  شخص با محیط را در آن جای می دهند .

در اینجا برخی از  بهترین سوالات مصاحبه ای  را در اختیار شما می گذاریم .سوالاتی که روی  آنچه متقاضی در آن توانایی دارد و آنچه سازمان برای همکاری به آن  نیاز دارد ، متمرکزهستند  . که کمک به ارزیابی هرچه دقیقتر  تجربه ها و استعداد های سودمند کارمند احتمالی و حل مشکلات در آن سازمان می کند .

در ادامه این پادکست به این 12 سوال برتر خواهیم پرداخت پس با ما در این پادکست همراه باشید ..

همه ی ما دوست داریم در محیط های شاد کار کنیم، چنین سازمان هایی معمولا دارای بهره وری بالاتری نسبت به سازمان های رقیب خود هستند.

اما مسیله ای که اینجا به وجود میاید چگونگی ایجاد یک محیط کاری شاد است.

با ما همراه باشید تا در این پادکست راهکارهای مفید و کاربردی را برای ایجاد محیط کاری شاد را برای شما طرح کنیم.

مصاحبه با بن سیلبرمن، مدیر سایت Pinterest

با ما در این پادکست همراه باشید و به مصاحبه با بن سیلبرمن مدبر موفف وب سایت Pinterest گوش بسپارید

کارمند،این گونه کارآفرین می شود

تفاوت هایی میان کسی که ذهنی کارآفرین دارد و کسی که برای دیگران کار کردن را انتخاب می کند، وجود داره. اگر در سال های نخستین ورود به بازار کار بتوانید با خواسته درونی خود آشنا شوید بهتر می توانید برای آینده خود تصمیم گیری کنید. ما در این پادکست 9 تفاوت میان کارآفرینان و کارمندان را بیان می کنیم  تا شما بهتر دریابید که به کدام گروه تعلق دارید؟

با ما همراه باشید

چگونه با مشتریانی با تیپ‌های شخصیتی مختلف برخورد کنیم؟

مشتریان و به طور کلی افراد به چهاردسته تقسیم می‌شوند. وقتی بتوانید تیپ مشتری خود را شناسایی کنید، می‌توانید مکالمه و جلسه خود را به نتیجه دلخواه بکشانید. ممکن است هر یک از انواع مشتریان مشکلاتی به وجود آورند؛ اما موضوع مورد بحث اینمطلب، تبدیل تماس یا جلسه به یک تجربه خوشایند برای مشتریان است

با ما همراه باشید وادامه این بحث را در این پادکست بشنوید.

منبع

مجله اینترنتی بیزنس ترند - سجاد مدیسه

چگونه ایده های خود را عملی کنیم؟

شاید قدرتمندترین روش پویا برای تحریک کردن ذهن

، سیال سازی ذهن به طور منظم است . شمار زیادی از مردم با استفاده از اندیشه خلاق

بیش از هر شیوه دیگری به موفقیت رسیده اند. این روش

به اندازه ای قدرتمند است که وقتی استفاده از آن را شروع می کنید ، احساس می کنید

که به جلو پرتاب می شوید . انگار که در همین لحظه پا روی پدال گاز زندگی خود

گذاشته اید . هر کسی تاکنون از روش سیال سازی ذهن استفاده کرده از ایده ها و نتایج

عالی که به دست آورده شگفت زده شده است .

شیوه سیال سازی ذهن بسیار ساده است و یکی از علل قدرتمند

بودن این روش هم همین سادگی آن است . کاغذ سفیدی بردارید و هدف یا مسئله خود را به

شکل یک سوال بر بالای آن بنویسید . تا جایی که امکانش وجود دارد سوال را مشخص و

دقیق بنویسید تا ذهن شما بتواند جواب های علمی برای آن پیدا کند . برای مثال اگر

می خواهید طی ۱۲ ماه آتی درآمد خود را ۲۵ درصد افزایش دهید ،

آن را به شکل سوال ( چگونه می توانم در ۱۲ ماه آینده درآمدم را ۲۵ درصد افزایش دهم ؟ ) مطرح کنید ، این طرز طرح سوال جواب های احتمالی شما را بسط می دهد .

 انتخاب سوال تا حدود

زیادی کیفیت جواب های شما را مشخص می سازد هر چه سوال بهتر باشد جواب ها مفیدتر

خواهد بود پس از نوشتن سوال ، باید خودتان را وادار کنید که دست کم بیست جواب به

آن بدهید گاه بیستمین جواب ارزشمندترین جواب می باشد وقتی شروع به نوشتن می کنید

سه تا پنج جواب اول تا حدود زیادی ساده است . به ایده های ساده ای اشاره می کنید :

( باید تلاش کنم ) ( باید ساعت کارم را افزایش دهم ) پنج جواب بعدی کمی دشوارتر به

دست می آیند و ده جواب آخر از همه سخت تر است . اما خودتان را وادار کنید که حتما

به بیست جواب برسید . حالا جواب ها را به دقت مرور کنید و دست کم یکی از پاسخها را

از میان آنها انتخاب کنید و بلافاصله دست به کار شوید و آن ایده را برای حل آن

مشکل بکار ببندید. این بخش دشوار و تعیین کننده این فرآیند است هر چه روی موضوع

جدیدی سریع تر دست به کار شوید ایده های بیشتری برای حل کردن آن مسئله و یا رسیدن

به هدفتان پیدا می کنید . هر چه ایده بیشتری به دست آورید احتمال اینکه کاری را که

دقیقا باید انجام دهید پیدا کنید ، بیشتر می شود . اگر قرار باشد این شیوه سیال

سازی ذهن را پنج روز در هفته اجرا کنید و هر روز در زمینه حل مسایل بیست ایده

تولید کنید ، هفته ای صد ایده به دست می آورید ، در طی پنجاه هفته شما به پنج هزار

ایده جدید می رسید . به این نکته توجه کنید که اشخاص معمولی به طور متوسط در سال

به سه یا چهار ایده می اندیشند و اغلب حتی این ها را هم بکار نمی گیرند کاری که

شما می کنید شما را در موقعیت عالی قرار می دهد . ذهن شما پیوسته با ایده های نو

جرقه می زند . اینگونه در تمام مدت روز پیرامون شما با ایده های نو محاصره

می شود . ایده ها کلیدهای موفقیت در آینده هستند . ایده ها سنگ زیر پا هستند که می

توانید روی آنها گام بردارید و به هدفهایتان برسید . ایده ها ابزاری هستند که می

توانید از آنها برای حل مسایل خود استفاده کنید . ایده ها می توانند شما را غنی تر

، شادتر ، خشنودتر و موفق تر سازند . در محدوده این ایده ها و نقطه نظرهاست که

عناصر کلیدی موفقیت نهفته اند . وقتی همه روزه صبح اول وقت از روش سیال سازی ذهن

استفاده می کنید ، در تمام روز خود را تحریک می کنید و به آن فعالیت می بخشید . در

این شرایط دیگران حیرت می کنند که شما چگونه به این سرعت می توانید برای مسایل خود

راه حل های مفید فراهم آورید .

اشخاص معمولا به نقطه نظرهای جدیدی مانند سیال سازی ذهن به

دو طریق واکنش نشان می دهند :

گروه اول می شنوند ، سری تکان می دهند ، بعد به خانه می

روند و کاری صورت نمی دهند. گروه دوم که در حودو 10 درصد گروه اول هستند اقلیت

خلاقند ، اشخاصی مثل شما که روش سیال سازی ذهن را می آموزند و آن را به خدمت می

گیرند . در جریان شکل دادن به آینده خود ضرورت دارد که عادت به سرعت عمل کردن را

وقتی ایده خوبی می شنوید در خود ایجاد کنید . رابطه مستقیمی میان اینکه شما پس از

دریافت ایده به چه سرعتی آن را بکار می گیرید و احتمال اینکه آیا اصولا این ایده

ها را بکار می گیرید یا نمی گیرید وجود دارد . دنیا پر از ایده های خوب است . اما

تنها معدودی از آنها را دریافت می کنند و بکار می بندند .

به توانمندیهای ذهنی خود ایمان بیاورید . خودتان را دست کم نگیرید صرف این حقیقت که می توانید ایده ای داشته باشید

بدان معنا است که شما احتمالا از توانمندی برخوردارید که می توانید آن ایده را به

مرحله عمل بگذارید . به دلیل قانون جذابیت و فعالیت ذهن فراهشیار می توانید آنچه

را که لازم داشته باشید ، به زندگی خود راه دهید . مهم این است که برن...

اگر می خواهیم بر دیگران تاثیر بگذاریم و آنها را با خودمان همراه کنیم بهتر است با زبان، رویکرد و نگرش خود آن افراد، حرف بزنیم و رفتار کنیم. توجه داشته باشید که همیشه نمی توانید با اصول و چارچوب فکری خودتان دیگران را مدیریت و قانع کنید. این مسیله در کلیه بخشهای زندگی مهم است .

 پس با ما همراه باشید تا با تحلیل یک داستان مدیریتی این موضوع را بیشتر مورد بررسی قرار دهیم.

همیشه سازمان یا اجتماعی موفق خواهد بود که بتواند از پتانسیل افراد دارای دیدگاه های متفاوت و متضاد و پذیرش و هضم آنها در جهت رسیدن به چشم اندازها بهترین بهره را بگیرد. به این مثال توجه کنید :

زمستان بسیار سختی بود. آن قدر سرد بود که برخی از حیوانات جنگل یخ زده بودند.برخی حیوانات که گروهی

زندگی می کردند دور هم جمع شده بودند زیرا با این روش می توانستند بهتر خود را گرم کنند و خود را از مرگ حتمی نجات دهند.