Interdisziplinäres Arbeiten als Schlüssel zum Erfolg. Das ist die Devise der Free Tech Academy, der Axel Springer Academy of Journalism und Technology.

Sie bringt die Expertisen von Journalismus und der Tech Branche zusammen und ist damit ein absolutes Novum im Bereich des Journalismus.

Im Mindsnack spreche mit Henrike Hedel, Head of Tech Program und Kristin, stellvertretende Leiterin der Journalisten Ausbildung, über die Vorteile und Herausforderungen von interdisziplinärem Arbeiten. Welche Best Practices das Programm bereits hervorgebracht hat und was die Vision für dieses weltweit einzigartige Programm ist, erfahrt ihr in dieser Ausgabe des Mindsnack.

00:00-5:44// Free Tech Academy - was genau steckt dahinter?

05:45-12:34// Wie Journalist:Innen und "Techies“ zusammenarbeiten

12:35-17:12// Deepdive: Von der Projektvergabe bis zur Umsetzung

17:13-21.30// Support Structure - wie werden die interdisziplinären Teams begleitet?

21:31-24:00// Ausbildung der Tech Student:Innen

24:01-25:54// Aktuelle Herausforderungen im Rahmen des Programms

25:55-27:20// Innovation schaffen durch Interdisziplinarität

27:21-31:40// „Never stop Learning“- wie Henrike und Kristin zusammenarbeiten

31:41-33:31// Wo soll die Reise hingehen? - Die Vision der Free Tech Academy

33:32-35:00// Lernziele von Henrike & Kristin

Sie ist das Phänomen unserer Zeit, einer Zeit in der offensichtlich alles möglich ist. Die Rede ist von der sog. "Quarter Life Crisis", der kleinen Tochter der Mid Life Crisis.

Dieses Phänomen hat sich Bent Rosinski, Leadership Coach und Organisations Entwickler zum Thema seines Trainings "Me at my best" gemacht. Im mindsnack diskutiere ich mit ihm, welche Tools & Methoden er der Generation Z an die Hand gibt, um herauszufinden was man eigentlich wirklich wirklich will.

00:00- 6:49 // Von der Werbung ins Training: Intro Bent

6:50-15:22 // Die Quarter Life Crisis, um wen es geht und was eigentlich dahintersteckt

15:23-20.00 // Ansatzpunkte des Trainings "Me at my best"

20:01-20:51 // Abgrenzung zum Thema Purpose

20:52:26:25 // Ziele & Inhalte von Me at my best- das "Life Loop Modell"

26:26-33:51 // Von der Morgenroutine zum Prototypen

33:52-38:13 // Stärken stärken, das Fundament

38:14-41:02 // Elemente der positiven Psychologie- das "Flow Modell" 41:03-42:07 // Was man durchs Lego bauen über sich selbst lernen kann

42:08- 44:25 Von Demut und Neugierde - Bent's Haltung zum Thema Lernen

44:26-47:27 // Bent’s Must Read

Der Start bestimmt den Tag, das ist die Devise von Susan Brennecke, die sich mit ihrer Brand "Eazy Breazy" die sog. "Morgenroutine" zur Berufung gemacht hat.

Wir kennen das alle: Der Wecker klingelt, wir drücken 5 Mal auf Snooze, um dann aus dem Bett zu fallen und Zähneputzen sowie den morgendlichen Kaffee quasi in einem Wisch "abzufrühstücken". Ein tiefenentspannter Start in den Tag... NICHT!

Das geht auch anders, sagt Susan, die sich intensiv mit dem Konzept der Morgenroutine und ihren positiven Auswirkungen auf die individuelle Produktivität, Fokus und Wohlbefinden beschäftigt hat. Ihr kürzlich gelaunchter Online Kurs zu dem Thema, unterstützt dich Schritt für Schritt dabei eine eigene Morgenroutine zu etablieren.

Im Mindsnack spreche ich mit ihr über das Konzept der Morgenroutine, die positiven Effekte auf den(beruflichen) Alltag, die Gesundheit und welche sog. "Microhabits" sich schon jetzt einfach in deinen Alltag etablieren lassen.

00:00-06:12 // Mehr Leichtigkeit durch Eazy Breazy – Susan stellt sich vor

6:13- 10:04 // Susans Weg zur Morgenroutine

10:05-12:06 // Was genau ist eigentlich eine Morgenroutine?

12:10-14:2 3 // Den richtigen Fokus für die Routine setzen

14:24-15:58 // Von der Rolle der Achtsamkeit

15:59-19:03 // "Machs dir einfach" den Fokus trainieren

19:04-20:57 //Gute vs. Schlechte Morgenroutine

20:58-23:54 //Zentrale Elemente einer guten Morgenroutine

23:55-26:52 // Die positiven Effekte einer Morgenroutine

26:53-30:15 // Was erwartet mich im Eazy Breazy Online Kurs?

30:16-32:45 //Ankommen und Platz einnehmen – ein Sneak Peek auf Themen

32:46-34:13 // Was muss ich tun wenn ich mitmachen möchte? Infos zur Teilnahme

34:14-36:35 // Die Morgenroutine als Mitarbeiter Benefit in Organisationen

36:36-38:43 // Neujahrsziele von Susan

Weiterführende Infos zu Eazy Breazy:

Website & Online-Kurs: www.eazybreazy.de

Instagram: @eazybreazyofficial

Podcast: https://open.spotify.com/show/768YloqfLnsjE0J5OOjxuU?si=e331ba31653d4e68

Sie ist der Dreh- und Angelpunkt einer jeden Organisation und dennoch - fragt man die Mitarbeiter:innen - das Thema, bei dem sich die meisten mehr Transparenz wünschen. Die Rede ist von der Strategie.

Aber was genau meint Strategie überhaupt? Woran erkenne ich eine gute Strategie und wo liegt eigentlich der Unterschied zur Organisationsentwicklung? Diese und andere Fragen diskutiere ich mit den zwei Expertinnen Bärbel Boy und Stefanie Giese von "Boy Strategie & Kommunikation".

Seit guten 20 Jahren betreiben die beiden zusammen mit ihrem Partner Oliver Boy ihre Strategie & Kommunikations Beratung. Für unser Gespräch greifen sie daher auf einen breiten Erfahrungsschatz aus den unterschiedlichsten Branchen zurück.

0:00 – 1:26 // Vorstellung der Podcast Gäste Stefanie Giese & Bärbel Boy

1:27 – 5:13 // Werdegang, Motivation und Philosophie

5:14 – 7:40 // Was ist eine Strategie?

7:41 – 10:30 // 5 Prinzipien für eine erfolgreiche Strategie

10:31 – 11:43 // Empfehlungen zur Fehlervermeidung bei der Strategieentwicklung

11:44 – 15:00 // Organisationsentwicklung vs. Strategie – Wo liegt da der Unterschied?

15:01 – 18:40 // Formen und Methoden der Strategieentwicklung

18:41 – 21:30 // Variablen zur Strategie (Zukunft & Gegenwart) in gefestigten und ungefestigten Märkten

21:31 – 24:52 // Ausblick zur Marktentwicklung & Prognose zur zukünftigen Strategieentwicklung

24:53 – 28:18 // Die häufigsten Fehler von Organisationen bei Strategieentwicklung – Things NOT to do!

28:19 – 30:57 // Der Unterschied zwischen Strategie & strategischem Ziel

30:58 – 35:57 // Phasen der Strategieentwicklung

35:58 – 37: 19 // Rollen im Strategieprozess

37:20 – 39:12 // Kundenerwartungen im Strategieprozess

39:13 – 43:09 // 3 Grundfragen, welche die Kommunikationsstrategie beantworten muss

43:10 - 45:56 // Schlusswort und Verabschiedung

Transformation von innen heraus - dafür steht der Loop Approach, den TheDive, eine Agentur für organisationale Transformationsprozesse, entwickelt hat.

Als Antwort auf eine, sich immer schneller verändernde Welt, verfolgen sie und der Loop Approach das Ziel, Teams und Organisationen zu mehr Effektivität zu verhelfen. Dabei geht es weniger um die Frage nach dem WAS (dem Ergebnis), sondern vielmehr nach dem WIE der Transformation.

Wie genau das in der Praxis aussieht, welche Vorteile der Loop Approach für Teams bietet und welche Rolle das Thema Selbstorganisation dabei spielt, diese Fragen diskutiere ich mit Frederik Fleischmann, Partner bei TheDive und Co Creator vom Loop Approach.

00:00 – 05:04 // Intro und Vorstellung von Frederik

05:06 – 07:58 // Der Loop-Approach – Was ist das eigentlich?

07:59 – 10:11 // Die Ursprungsidee des Loop-Approaches

10:12 – 11:48 // Das Ziel: Mehr Selbstorganisation – oder was steckt dahinter?

11:49 – 13:49 // Es geht nicht ums Ganze, sondern um Teams

13:50 – 16:31 // Was bedeutet eigentlich Selbstorganisation?

16:32 – 20:40 // Ein guter Startpunkt für den Loop-Approach

20:41 – 29:55 // Sieben Tugenden und drei Module – der Loop-Approach als Buffet

29:56 – 33:35 // Allem voran steht der Purpose – aber wie weckt man ihn zum Leben?

33:36 – 40:02 // Rollenklärung und Verantwortlichkeiten

40:03 – 42:21 // Der Unterschied zwischen Rolle und Position

42:22 – 44:56 // Welche Frage hat Simone noch nicht gestellt?

44:57 – 45:25 // Outro und Abschied

Alle Infos rund um den Loop sind am besten hier zu finden: https://loopapproach.com/

Wer mehr über Loop lernen möchte, wird in der Academy fündig. Die 10,5 tägige Fellow-Ausbildung bereitet Change Coaches und Führungskräften auf ihre Transformationsprojekte mit dem Loop Approach vor: https://thedive.com/de/the-loop-approach/loop-academy

Wie werden wir in Zukunft zusammenarbeiten? Was heißt es eigentlich hybrid zu arbeiten und welche Rolle spielt überhaupt noch das Büro in Zukunft?

Diesen und weiteren Fragen ist das Team rund um Shift Collective in ihrer empirischen Studie: "The Future is Hybrid" auf den Grund gegangen.

Shift Collective, das sind 10 Agenturen und Unternehmensberatungen, die aus dem Bereich New Work stammen und sich während der Pandemie zusammengeschlossen haben, mit dem gemeinsamen Ziel die Transformation der Arbeits- und Wirtschaftswelt mitzugestalten.

Antonia Nooke ehemalige Project Lead bei Summer&Co und Carsten Meier, Mitgründer von "Intraprenör" haben die Studie maßgeblich mitgestaltet und begleitet. Im Mindsnack diskutieren wir die Erkenntnisse der Studie, was es heißt hybrid zu arbeiten und welche Empfehlungen die beiden für die Arbeitswelt des "New Normal" haben.

00:00 - 03:45 // Intro in das Thema & Vorstellung der Personen

03:46 – 05:13 // Shift Collective – wer oder was ist das?

05:23 – 07:31 // Entstehungsidee der Studie

07:55 - 10:36 // Was bedeutet hybrides Arbeiten?

10:37 - 13:01 // Zentrale Thesen & Design der Studie

14:31 – 18:05 // "The future is hybrid" - Ergebnisse, die überrascht haben

18:06 – 21:21 // Die wandelnde Rolle des Büros

22:30 – 26:13 // Kulturelles Erleben und Identität in der hybriden Arbeitswelt

26:14 – 30:44 // Remote Work & Produktivität - was hat sich verändert?

30:45 – 34:25 // Gesundheitliche Herausforderungen – Einblick in die Ergebnisse

36:22 – 40:20 // Herausforderungen & wandelnde Rolle der Führungskraft

40:21 – 45:05 // #Shiftcollective Empfehlungen für die neue Arbeitswelt

45:06 – 49:20 // Voraussetzungen für ein erfolgreiches, hybrides Arbeiten

49:21 - 51:40 // #Shiftcollective Lernziele für die nahe Zukunft

51:41 – 52:06 // Outro & Abschied

Houston we have problem…

In dieser Ausgabe des Mindsnacks dreht sich alles ums Problem oder besser, wie es sich lösen lässt.

Anja Nauenburg, Führungskräfte Trainerin und Coach, ist Expertin für Problemlösetechniken. Im Mindsnack diskutieren wir darüber, was Probleme von Konflikten unterscheidet, welche Problemlösetechniken sich für welches Problem eignen und simulieren an einem konkreten Problem Szenario den Löseprozess.

0:00-03:14: Intro & Vorstellung

03:15-04:59: "Probleme bedeuten Entwicklung"

05:00-09:38: Probleme vs. Konflikte

09:39-10:59: Die Kompetenz des Problemlösens

11:00-13:04: Kategorisierung von Problemen

13:05-14:39: Methodenvielfalt zur Lösung eines Problems

14:40-15:49: "Problemlösen und Reframing"

15:50-17:34: Die "Mix n' Match" Methode

17:35-18:29: Case Study: wie finde ich eine Lösung für ein konkretes Problem?

18:28-19:36: Das Verhältnis von Problem und Lösung

19:37-20:27: "Bad Ideas" Methode – die Kunst des Reframing

20:28-22:04: Das "Container Problem"

22:05-27:44: Umsetzung der "Bad Ideas" Methode

27:45-27:59: Der Blick auf analytische Methoden

28:00-29:59: Methoden zur Ursachenfindung des Problems

30:00-32:20: "die Lösung muss fix her" - die Notwendigkeit der zeitlichen Auseinandersetzung

32:21-33:21: Das Lösungsniveau eines Problems

33:22-41:48: Die "Walt Disney" Methode

41:49-43:02: Auflösung des Container Problems

43:03-44:29: Problem Solving: Anja's Empfehlungen

44:30: Danksagung & Abschied

„Wir überwinden Grenzen und bauen Brücken. Individuell stark, gemeinschaftlich stärker."

Das ist die Mission von ASON, dem Axel Springer Office Network. Dahinter stehen 6 starke Frauen, die es ich zum Ziel gesetzt haben, die Rolle der/des Assistent*In zu transformieren. Seit 2019 treiben sie ihre Themen voran und das ziemlich erfolgreich...

Wie so oft macht die Not erfinderisch: Aus einem etwas „unspezifischen Auftrag“ eines Vorgesetzten „Finden sie doch mal heraus wie sich die Rolle der Assistenz digitalisieren lässt“ entstand schnell eine große Bewegung. Heute zählt das Netzwerk 243 Mitglieder in der Axel Springer Familie.

Welche Wirkung diese ursprüngliche Graswurzelbewegung bereits entfalten konnte und was es braucht ein solches Vorhaben zum Erfolg zu tragen, das diskutiere ich mit Stephanie Mende und Dominique Kuppler

00:00-07:20:ASON, wer oder was ist das eigentlich? Entstehungsgeschichte & Mission

07:2110:18: Einfach mal machen! Von Herausforderungen und starken Helfern

10:19-15:20: Empower Hour: Wo und wie ASON seine Wirkung entfaltet

15:21-19:38: "Stay brilliant and don't stop having fun! Erfolgsgaranten des Netzwerks

19:39-25:00: Rollenveränderung & Mindsetchange: Wie und was hat ASON dazu beigetragen?

25:01:29:40: Große Meilensteine: Die 4 Top Erfolge von ASON

29:41-32:09: Ziele für 2021

32:10-36:55: Stephies & Dominiques Lernziele

Links:

ason auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/42128350/admin/

Wir alle hatten schon mal mit ihr zu tun in unterschiedlichsten Situationen ist sie da, fungiert als Warnsignal, lässt uns erstarren, flüchten oder auch kämpfen. Die Rede ist von der Angst.

Für Veränderungen, so hört man oft, braucht es Handlungs- und Leidensdruck. Von welcher Form der Angst sprechen wir also, wenn es darum geht, dass Menschen in Unternehmen im Change nicht stehen bleiben? Und führt eine starke Emotion wie Angst nicht eher zu Blockaden oder gar Flucht?

Diese Fragen diskutiere ich mit Olaf Hinz. Olaf lotst seit über 20 Jahren Menschen und Unternehmen durch stürmische Veränderungsprozesse.

Seine These: Damit Menschen in eine Unternehmen Anlass für Veränderung sehen, bedarf es einer Störung, die in der Organisation ein Gefühl der Bedrohung oder Unzufriedenheit auslöst.

00:00-04:21 Intro in das Thema & Vorstellung der Person

04:22-05:56 Treiber des Changes & Umgang mit Veränderung

05:57-12:11 Der "Case of Change" - Unterschiedliche Formen von Angst

12:12-18:32 Psychologische Sicherheit als Motivation für Change

18:33-27:47 "Change-Theater" - Der Faktor Zeit: Change-Management ist kein Sprint.

27:48-30:23 Change als Miteinander - Die Angst als Motor/Motivation für den Change nutzen

30:24-33:37 Die Unternehmenskultur & die Artefakte des Changes

33:38-37:19 Change Stories - Die Geschichte hinter der Veränderung

37:20-41:50 The "New Normal" - neue Geschäftsmodelle und das "Überdenken" der Globalisierung

41:51-43:41 Appell an Unternehmen: Überdenken Sie ihre Geschäftsmodelle nachhaltig - Der Case of Change

43:42-46:06 Wie lernt Olaf und was möchte er noch lernen?

Sie soll informieren, emotionalisieren und MitarbeiterInnen dort abholen, wo sie stehen. Klingt in der Theorie einfacher als es in der Praxis tatsächlich der Fall ist ... Die Rede ist von der internen Kommunikation.

Insbesondere die aktuelle Lage durch Covid 19 führt dazu, dass Unternehmen vor neue kommunikative Herausforderungen gestellt werden. Wie sich mehr Biss, Authentizität und Zielgruppengenauigkeit erreichen lassen, diese Fragen diskutiere ich mit Dominik Cziesche. Dominik hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in der strategischen Kommunikation und blickt auf eine spannende Vita zurück: Redakteur bei DER SPIEGEL, Strategieberater bei Boston Consulting und ehemaliger Vize Büroleiter von Bundespräsident Frank Walter Steinmeier. Mit seiner Kommunikationsagentur berät er Unternehmen und Vorstände in der Frage, wie sich Adressaten besser erreichen lassen.

00.00-02.00: Einführung in die Thematik

02:01-03:12: Wie Dominik zum Communication Enthusiast wurde

3:13-4:50: Der Mentale Joker - von welchen Erfahrungen Dominik heute noch am meisten zehrt

4:51-6:46: Welche Rolle spielt interne Kommunikation in Unternehmen?

6:47-7:55: Von Stolpersteinen und hilfreichen Formaten

7:56-10:33: Stellschrauben der Glaubwürdigkeit

10:34-14:00: Nun mal das Kind beim Namen nennen- wie sich Entkopplung überwinden lässt

14:01-15:48: Was bedeutet eigentlich Transparenz?

15:49-20:05: Bullshitbingo und Allgemeinplätze in der Kommunikation

20:06-23:11: Klasse statt Masse: Zielgruppenspezifische Kommunikation

23:12-25:59: Kanäle & Tools: Was macht einen guten Medienmix aus?

26:00-35:04: 4 Prinzipien für eine durchdringende Kommunikation

35:05-36:15: Aspekte einer guten Change Story

36:16-39:03: Herausforderungen im Kontext von "New Normal"

39:04-41:02: Eine Kommunikative Herausforderung: Die Zusammenarbeit von HR Und interner Kommunikation

41:03-43:08: Zeit für inspirierende Elemente, was Dominik dieses Jahr lernen möchte

43:09-45:57: Buchempfehlungen und Dominiks Art zu Lernen