Er ist der Meister des Storytellings & der Tough Conversations: Jürgen Schulze- Seeger ist einer der drei Gründer von Bridgehouse und arbeitet seit über 30 Jahren als Trainer, Autor und Coach. Auf dem Weg dorthin probierte er jedoch so einiges aus: Neben seiner Lehre zum Kaufmann gründete er eine Band, handelte aus Liebe zu Autos mit Oldtimern, gründete eine Werbeagentur und wollte zwischendurch ein dreidimensionales Internet entwickeln. Was sich jedoch wie ein roter Faden durch seine zahlreichen Neuanfänge zog, war die Kooperation und der Kontakt mit Menschen. Seitdem er diese Form von "Erdung" für sich entdeckt hat , widmet er sich mit vollem Herzen dem Trainieren in Kommunikation, Verhandeln und Führen. In dieser Ausgabe spricht Simone mit ihm über ein ganz besonderes Format: Gravity. Die eigene Schwerkraft finden, tiefe Verbindung zu den Themen finden, über die man redet und diese wirkungsvoll präsentieren. Wie man mit sechs kleinen Umstellungen mehr Schwerkraft mit seinem Verhalten erzeugt und warum auch eine gesunde Prise Zorn ein guter Ratgeber sein kann- hört selbst!

0:00- 3:40 Trial & Error: Jürgens etwas "unkonventioneller" Werdegang

3:41- 11:43 Wie Jürgen Trainer geworden ist und was das Ausprobieren von Neuem damit zu tun hat

11:44- 18:02 Gravity: Was bedeutet das genau?

18:03- 22:54 Wie findet man zur eigenen Schwerkraft, um in Verhandlungen zu überzeugen?

22:55- 29:04 Was Schwerkraft noch beinhaltet und eine Übung für Zuhause

29:04- 37:53 Mit 6 einfachen Umstellungen zu 20% mehr Schwerkraft

37:54- 40:40 Welche Relevanz das Thema für Jürgen persönlich hat

40:41- 42:00 Warum eine gesunde Prise Zorn ein guter Ratgeber sein kann

42:01- 44:38 Perspektive auf den erwachsenen Lerner

44:39- 47:47 Wie lernt Jürgen und was würde er noch gerne lernen?

Nach mehrjähriger Erfahrung als Berater fand Michael Sauter seinen persönlichen Purpose in dem Begleiten von Menschen im digitalen Wandel, genauer gesagt: beim Etablieren agiler Strukturen in Organisationen. Infolgedessen gründete er die Firma Brainbirds und ist seitdem als Trainer und Coach in den Bereichen Innovation, Leadership und Transformation unterwegs sowie auf internationalen Konferenzen als Speaker für die gleichnamigen Themen präsent. Was ihn zum perfekten Kandidaten unseres heutigen Themas macht: Agile Transformation für die VUCA ( Volatilität, Ungewissheit, Komplexität & Mehrdeutigkeit) Welt! Welche Herausforderungen diese VUCA Welt mit sich bringt, welche Prozesse, Methoden und welchen Mindset es braucht, um ihr zu begegnen (um nur einen Bruchteil der Themen zu nennen, all das erfahrt ihr in dieser Ausgabe!

Wichtig vorab, ladet euch das VUCA Chart aus den Shownotes runter, das Gespräch folgt der dort abgebildeteten Struktur und hilft euch, die Folge noch besser zu verstehen. Hier könnt Ihr es abrufen:

https://drive.google.com/file/d/1j4hIuxEUoFE3JNGdfydpHq1lFC9U3QRv/view

0:00- 4:10 Es war einmal: Was Simone und Johannes schon mit Michael verbindet und was man sonst noch spannendes über ihn erfahren darf

4:11- 6:50 Das spannende an der Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Unternehmen

6:51- 8:45 Wer oder was ist eigentlich dieses Agile Mindset?

8:46- 14:19 Die 3 Kategorien des digitalen Mindsets

14:20- 17:06 Wie schaffe ich Weitblick bei Kunden, für die Agilität und digitale Transformation noch Neuland bedeutet?

17:07- 18:54 VUCA Welt- Bedeutung und Hintergrund

18:55- 21:19 Stolpersteine und Momente des Scheiterns auf dem Weg zur digitalen Transformation

21:20- 22:40 Haltung oder Verhalten: Was ist wichtiger?

22:41- 24:32 Haltung ändern- eine Beispielübung

24:33- 27:39 Customer Centricity und Purpose

27:40- 33:38 Design Thinking, Lean Startup, Scrum & Kanban- was nutze ich wann?

33:39- 38:48 Was ist notwendig, um einen Purpose zum Leben zu erwecken?

38:49- 41:09 Was sich Essentielles zum Thema Kultur sagen lässt

41:10- 42:16 Teamaufbau durch das Finden von Skills und Capabilities

42:17- 45:09 Welche Schritte der Transformation eine Organisation durchlaufen muss

45:10- 51:06 Wie Michael lernt und was er noch lernen möchte

Sonja Mewes bewegte sich jahrelang im interkulturellen Management, war verantwortlich für digitale Produkte im Medien und E-Commerce Bereich und hat an diversen Transformations- und Wachstumsprozessen mitgewirkt.

Nach eingehender Beschäftigung mit dem Thema Collaboration (Meinungsverschiedenheiten mit KollegInnen inclusive), kam sie durch einen Auftrag unverhofft zum Thema Objectives & Key Results, kurz: OKR. Eine Zielvereinbarungsmethode, die gerade zahlreiche Teams und Organisationen umtreibt und gründete ein entsprechendes Netzwerk.

In dieser Mindnsackfolge diskutieren wir mit Sonja die Chancen und Grenzen von OKR's. In drei Levels nähern wir uns zunächst den Grundlagen (Level 1); in Level 2 den Fragen und Anwendungsfallstricken für Fortgeschrittene und im 3. Level gibt's die letzten Feinschliff- Fragen für OKR- Master. Aber hört selbst!

0:00- 3:42 Wer oder was sind diese OKR's?

3:43 - 6:50 Wer ist Sonja Mewes und die 3 Level des Interviews

6:51 - 13:09 Level 1: Neugierige und Einsteiger

13:09- 18:10 Mythen aus dem Weg räumen: Was sind OKRs nicht?

18:11- 21:42 Level 2: OKR "machen" für Fortgeschrittene

21:43- 23:48 Simone als OKR Champion: Wie erlebt sie sich darin? Warum kann es herausfordernd und schwierig sein?

23:49- 25:44 Wie lang ist ein klassischer OKR Zyklus?

25:45- 28:18 Typische Herausforderungen, mit denen sich Teams & Organisationen rumschlagen

28:19- 30:25 Braucht eigentlich jede*r MitarbeiterIn ein Key Result?

30:26- 32:38 Feedback: "Meine Arbeit spiegelt sich gar nicht in dem OKR Set wieder"- was nun?

32:39- 37:19 Schlittern in Level 3: Was ist eine Health Matrix?

37:20- 40:31 Umgang mit dem Gegenargument "Dafür habe ich keine Zeit!"

40:32- 46:19 Level 3: Next Challenge- Vom Output zum Outcome orientierten OKR

46:20- 47:35 Umsetzung: Welche Apps oder Tools braucht es?

47:36- 49:20 Was ein Team macht, wenn sie mit der Führungskraft nicht auf die gleichen OKRs kommt

49:21- 51:00 Wie eine Sonja Mewes lernt und was sie noch lernen möchte

Empfehlungen von Sonja:

OKR Remote Meetup: http://meetu.ps/c/3Gn1l/t5bjM/a

"OKRs at the Center" - Wie kann ich mit OKR meine gesamte Organisation Schritt für Schritt weiterentwickeln: bit.ly/OKRbook

Unsere Empfehlungen:

10 kurze Seiten - Short Introduction to OKRs - Rework OKR Guide

10 Minuten Ted Talk zum Thema OKR mit the "Father of OKRs" John Doerr

t3n Artikel: OKR – Googles Wunderwaffe für den Unternehmenserfolg oder: Raus aus der Komfortzone

Podcast - Folge 64 - "OKR - Das Betriebssystem agiler Unternehmen"

Video Interview mit Marco Alberti (geschäftsführender Gesellschafter bei Murakamy) über Objectives and Key Results

Informationsmaterial von Workpath zum Thema OKR

30minütiges Video - Goal Summit 2017: The OKR Journey at Intuit with the "Father of OKRs" John Doerr

Deep Dive Video - Startup Lab workshop: How Google sets goals: OKRs

Sirkka Freigang ist promovierte Pädagogin. Ihr Thema: Hybride und intelligente Lernräume

Kurz: Smart Learning Environments.

Sie selbst nennt sich "Wissenskreateurin". Dabei treibt sie der Wille an, Lehr- und Lernprozesse in Form von Smart Learning Environments in den Beruf und die Bildung zu integrieren, um das lebenslange Lernen am Arbeitsplatz unterstützen. In ihrem gleichnamigen Blog schreibt sie über oben genannte Bereiche und versucht, diese Themen in das Bildungswesen einzuschleusen, um die "traditionelle" Lernkultur um neue Lernerfahrungen zu bereichern und lebenslanges Lernen so attraktiv wie möglich zu machen.

Im mindsnack diskutieren wir mit ihr, was die Begeisterung für dieses Thema in ihr entfachte, wie man sich Smart Learning Environments und die Integration von "IoT" Internet of Things vorstellen kann und wie die Zukunft des Lernens in ihren optimistischen Augen aussehen kann.

0:00 – 3:31 Erster Überblick über Smart Learning Environments (SLE) und das Internet der Dinge (IoT)

3:32 – 7:41 Best practices und Sirkkas erster Smart Learning Environments- Moment

7:42 – 9:41 Der Zusammenhang von IoT und Bildung

9:42 – 11:46 Warum sich Investitionen in dem Gebiet lohnen werden

11:47 – 16:33 Was gibt es für Tools von SLE, die das Lernen erleichtern?

16:34 – 18:29 Worin besteht der Bedarf der Smart Learning Environments?

18:30 – 20:41 Wie Smart Learning und traditionelle Lernkulturen (nicht) miteinander einhergehen

20:42 – 24:30 Welche Branchen, Unternehmen und Länder schon optimistisch blicken lassen

24:31 – 27:50 Ein Einblick in die Arbeit bei Bosch IoT

27:51 – 32:24 Reifegradanalysen und deren 5 Dimensionen

32:25 – 36:30 Wie ein schöner Arbeitstag in bester Umgebung für Sirkka aussehen würde

36:31 – 44:24 So lernt Sirkka und das möchte sie noch lernen

App: Zotero

Blog: Die Wissenskreateurin

"Ihre Leidenschaft besteht darin, die Klarheit evidenzbasierter Unternehmensberatung mit der Weisheit von Achtsamkeit in ihrer Arbeit zu verbinden", so das Human Resources Manager Magazin über Svea von Hehn. Die promovierte Psychologin und Neurowissenschaftlerin arbeitete einige Jahre bei McKinsey bevor sie 2012 die Management Beratung "RETURN ON MEANING" gründete. Ihre Leidenschaftsthemen, Achtsamkeit und Compassionate Leadership bilden auch den Fokus dieser Mindsnack Ausgabe: Was bedeutet Empathie im Kontext von Führung? Kann man diese erlernen?  Und welche wissenschaftlichen Fundierungen beweisen, dass das "Esoterik Image" von Achtsamkeit längst überholt ist? All dies erfahrt ihr in dieser Folge.

 

0:00- 4:32 Lassen sich die Arbeit bei McKinsey und Compassionate Leadership vereinen? 

4:33- 6:24 Aufräumen mit dem esoterischen Image von Achtsamkeit  

6:25- 9:24 Achtsamkeitsstudie bei Axel Springer - Ziel und Messung 

9:25- 12:21 Was heißt Compassionate Leadership? 

12:22- 16:26 Empathie vs. Mitgefühl 

16:27- 24:52 Wie kann Compassionate Leadership aussehen? Beispiele aus der Praxis 

24:53- 27:55 Techniken des Compessionate Leadership 

27:56- 34:12 Wie Svea es sich erklärt, dass Themen wie Achtsamkeit immer mehr in den Fokus geraten 

34:13- 37:31 Die "alte Führungs-Schule" - Argumente für empathische Führung

37:32- 40:00 Anwendbare Empathie- Tools to go 

40:01- 43:10 Wie Svea lernt und welche Inhalte auf ihrer Lernagenda stehen 

 

Empfehlungen:

Thupten Jinpa: Mitgefühl 

Svea von Hehn & Arist von Hehn: Achtsamkeit in Beruf und Alltag 

App: Momentum 

David Rock: Brain at Work

"In Code we trust", das ist das Motto der AS ideas, einer Unit von Axel Springer, die sich um innovative IT Lösungen für die unterschiedlichsten Produkte kümmert.

Dat Tran ist hier Head of Artificial Intelligence und treibt dieses Spezialthema federführend bei Axel Springer voran. Damit auch andere KollegInnen von seinem Know-How profitieren, gibt er sein Expertenwissen als sogenannter "Peer Trainer" weiter.

Im mindsnack erzählt er uns, wie Axel Springers bereits heute schon Künstliche Intelligenz einsetzt, worauf wir uns in Zukunft gefasst machen können und was die Teilnehmer beim Besuch seines Trainings "Product Management for AI" lernen können.

0:00-3:49 So hat Dat AI zu Axel Springer gebracht

3:50-6:09 AS Ideas Engineering - die Speerspitze der Innovation bei Axel Springer

6:10-9-39 Wie weit ist Axel Springer im Bereich Innovation & Technologie?

9:40-12:44 Unterschied AI und ML (Machine Learning)

12:45-16:19 In diesen Bereichen arbeitet Axel Springer bereits mit AI

16:20-17:34 Darum ist ML im Recruiting gefährlich

17:35-22:17 Forschung: Das hat AI mit Psychologie zu tun

22:18-22:39 Strong AI vs. Weak AI

22:40-26:59 Ein Blick in die Zukunft: Wie AI Logistik, Journalismus und Medizin beeinflusst

27:00-30:59 Bekommen Maschinen einen zu großen Einfluss auf die Menschheit?

31:00-36:11 Das Peer2Peer Learning Programm: Wie aus Experten Trainer werden

36:12-41:49 "Product Management for AI" - Das lernt man im Training von Dat

41:50-46:20 So lernt Dat und das möchte er noch lernen

Buchempfehlung: Daniel Kahneman – Schnelles Denken, langsames Denken

Stefan Kermas ist ein wahres Multitalent: Volljurist, ehemaliger Geschäftsführer einer Marketingagentur, zweifacher Olympiasieger und der jüngste Bundesligatrainer aller Zeiten im Hockey. Mit diesen Erfahrungen im Gepäck hat Stefan seinen Fokus nun als Trainer und Coach auf das Thema Mitarbeiter- und Teamentwicklung gelegt. Hierbei macht er sich die wertvollen Erfahrungen aus seiner Sportler Karriere zu Nutze: Kollaboration, Koordination, Kommunikation und Zielerreichung, der Leistungssport weist zahlreiche Parallelen und Praktiken auf, die sich einfach auf das Business übertragen lassen.

Im mindsnack erzählt uns Stefan, wie er mit der persönlichen Herausforderung, schon mit jungen 22 Jahren Führungsverantwortung zu übernehmen, umgegangen ist und wieso man im Zug auch mal gegen die Fahrtrichtung sitzen sollte.

0:00-4:09: So hat Stefan seine Leidenschaft zum Hockey entdeckt

4:10-6:39: Wie kann man die Prinzipien aus dem Mannschaftssport auf das Business übertragen?

6:40-9:24: Was kann die Wirtschaft aus den Erfolgen der Sportwelt lernen?

9:25-10:39: Darum wird in Sportmannschaften offener diskutiert

10:40-13:59: Ehrlichkeit und Klarheit – die Basis für gute Kollaboration

14:00-17:04: Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte & Trainer einen Rahmen für ihre Mitarbeiter/Spieler vorgeben

17:05-20:11: Wie forme ich aus verschiedenen Charakteren eine Einheit?

20:12-26:07: Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman: Forming – Storming – Norming – Performing

26:08-29:47: Erfolg ist nicht planbar vs. Messbarkeit von Erfolg

29:48-32:39: Gelingen statt Erfolg

32:40-36:21: Wie lässt sich individuelle Verantwortung fördern ohne Einzelkämpfer zu produzieren?

36:22-39:19: Jüngster Bundesligatrainer mit 22 Jahren - Wie ist Stefan damit umgegangen, so früh Führungsverantwortung zu übernehmen?

39:20-44:44: So lernt Stefan und das möchte er noch lernen

Uwe Linke ist Euch bereits aus Folge #3 Agilität Mindset & Methoden bekannt. Neben seiner Expertise als Agiler Trainer und Coach beschäftigt sich Uwe auch mit "Inkubation": Die Zeit, in der man ein Problem nicht weiter bewusst bearbeitet, aber dennoch einer Lösung näher kommt. Dies birgt unentdeckte Potenziale zur Genialität, die in jedem von uns stecken. Im mindsnack sprechen wir mit ihm darüber, wie jeder routinierte Alltagssituationen dazu nutzen kann, um auf geniale Ideen zu kommen.

0:01-4:19 Wann & wo Uwe am einfallsreichsten ist

4:20-6:59 Steckt die geniale Idee in jedem?

7:00-11:34 Wer oder was ist diese Inkubation?

11:35-15:59 Die Gemeinsamkeiten von Duschen, Bügeln und Rasenmähen

16:00-19:59 Welchen mentalen Zustand braucht es, um einfallsreich zu sein?

20:00-24:39 Kommt die Erleuchtung von ganz allein?

24:40-26:54 Vom Laufen und genialen Ideen

26:55-32:29 Wie werden Ideen verankert?

32:30-35:14 Von der Idee zur Umsetzung

35:15-38:49 Wie Uwe Inkubation zur Routine gemacht hat

38:50-48:09 Inights zum „Weißt du eigentlich, wie genial Du bist“ Training

Grafik zum Download: https://moveoffice.sharepoint.com/:b:/s/CollaborationLearningChange/Eb9gRDIcm7dIt_wNOkudjlMBbBOTa-xJf3_eTcmhZJdmMQ?e=NqCaHd

Buchempfehlung:

Das Universum in uns: neues Wissen vom menschlichen Denken (Morton Hunt)

Eine weitere mindsnack Folge mit Uwe Linke zum Thema Agilität:

https://soundcloud.com/mindsnack/3-uwe-linke-agilitat-mindset-methoden

Unser heutiger Gast Jonas Vossler ist Gründer der Mentalcoaching-App Flowletics. Diese soll einem als ständiger Begleiter in der Hosentasche dabei helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, sinnvolle Ziele zu verfolgen und somit die eigene Zeit bestmöglich zu nutzen. Jonas erzählt uns, wie sein Startup von einer Produktidee zu einer App gewachsen ist, was die Wissenschaft unter dem Wort Flow versteht und gibt uns außerdem acht Praxistipps an die Hand, wie wir mehr Flow in unseren Alltag integrieren können.

0:00-4:59 Was ist Flowletics eigentlich?

5:00-6:29 Warum ist die Frage nach dem Sinn so wichtig?

6:30–9:29 Was Ludologie und Computerspiele mit Flow zu tun haben

9:30-11:19 Wie ihn der Accelerator APX bei seiner Gründung unterstützt hat

11:20-15:09 So hat sich die Produktidee und der Name entwickelt

15:10-19:14 Was macht Flowletics so besonders im Vergleich zu anderen, ähnlichen Apps

19:15-22:39 Die vier Flow-Skillbereiche

22:40-26:19 Wieso das Wort Flow im alltäglichen Sprachgebrauch so viele Bedeutungen hat

26:20-28:59 Was Neuroplasitizität und Verhaltenstherapie damit zu tun hat

29:00-35:49 Acht Flow-Praxistipps von Jonas

35:50-37:39 Was kann man mit der App alles machen?

37:40-42:17 So lernt Jonas & das möchte er noch lernen

Buchempfehlungen von Jonas:

Flow. Das Geheimnis des Glücks (Mihaly Csikszentmihalyi)

The evolving Self (Mihaly Csikszentmihalyi)

Supernormal Stimuli (Deirdre Barrett)

Interessiert in das Thema Flow? Höre Dir weitere mindsnack Folgen zum Thema an:

#11 - Peter Bostelmann: SAP und die Achtsamkeitsrevolution https://soundcloud.com/mindsnack/11-peter-bostelmann-sap-und-die-achtsamkeitsrevolution

#15- Antoine Larchez: Getting into the Flow. How to free your mind and find more focus https://soundcloud.com/mindsnack/mindsnack-antoine-2

Erst der Nutzer dann das Produkt, das ist das Motto von Jens Otto Lange, Innovationscoach und Experte für UX (User Experience). Wir sprechen mit ihm darüber, was eine gute User Experience ausmacht und welche Prinzipien hierfür eine wichtige Rolle spielen.

01:10-03:32 Was ist eigentlich die User Experience (UX)?

03:33-04:10 Kundenzentrierung -die Perspektive des Nutzer einnehmen

04:11-07:50 Was macht UX aktuell so spannend?

07:52-09:03 Was macht eine gute UX aus?

09:05-10:49 Schritte zu einer guten UX

10:50-16:08 Methoden der UX

16:09-18:57 Was macht ein erfolgreiches UX-Team aus?

18:58-21:20 Das UX Dilemma

21:28-23:24 Evil UX

23:25-26:40 Die Zukunft der UX

26:42-29:24 Inhalt und Ausrichtung von Jens Training „Erst der Nutzer, dann das Produkt“

29:27-30:17 Was muss ich als Teilnehmer mitbringen?

30:19-32:52 Warum sollte Ich mich mit UX beschäftigen?

32:53-39:19 Wie lernt Jens und was will er noch lernen?

Blog Empfehlungen zum Thema UX:

https://www.produktbezogen.de/ (DE)

https://uxdoctor.co/ (EN)