Mitarbeiter gewinnen, die bleiben.

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By Sarah Böning I Talent CentricBusinessCareers
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Mitarbeiter gewinnen, die bleiben. episodes

  • Interview mit Eico Neumann und Hannah Ghiani: Warum Retention vor Recruiting kommt

    Ich sage es gleich zu Beginn: Ich bin Fangirl dieser Firma.

    Meine Gäste sind Eico Neumann und Hannah Ghiani von VESI, der IT-Organisation von Vinci Energies. Weltweit rund 1.000 Kolleginnen und Kollegen, im DACH-Bereich 140. Und genau die sind spannend, denn vor sieben Jahren waren es noch 35 bis 40. Gewachsen, ohne dass die Leute gehen.

    Eico ist seit 27 Jahren in der Gruppe und heute Director für den DACH-Raum. Hannah verantwortet dort HR und ist im siebten Jahr dabei. Ein Satz von Eico ist mir hängen geblieben: Leute zu überzeugen, sobald sie im Haus sind, war nie das Problem. Die Frage ist, wie wir sie überhaupt dazu bringen, sich zu bewerben.

    Darüber sprechen wir:

    - Warum Werte erst dann wirken, wenn sie im Alltag spürbar sind

    - Wie Mitarbeitendenbefragungen und Town Halls zusammengehören, und warum Erklären genauso zählt wie Umsetzen

    - Was Social Sparks ist: Aktivitäten von Mitarbeitenden für Mitarbeitende, vom Basketball bis zum Frühstück alle zwei Wochen

    - Warum rund 50 Prozent Büroanwesenheit für Eico der richtige Weg sind

    - Wie Fachbereich, Führung und HR gemeinsam die Anforderungen schärfen

    - Warum falsche Versprechen im Recruiting später doppelt teuer werden

    - Wie VESI Mitarbeitende auf LinkedIn selbst erzählen lässt, statt Hochglanz zu produzieren

    Mehr über VESI und Vinci Energies:

    https://www.vinci-energies.de/

    Also, gerne Kopfhörer auf und los gehts - lass uns Mitarbeiter gewinnen, die bleiben.

    Mehr Recruiting Power

    Newsletter: https://shorturl.at/9rk4T

    Recruiting-Fahrplan für KMU: https://talentcentric.de/

    Marktforschung-Report: https://talentcentric.de/#marktforschung-report

    Schlüsselrollen-Runde (kostenloser Live-Workshop): https://www.eventbrite.de/o/sarah-boning-121545252450

    Strategisches Sparring buchen: https://outlook.office.com/book/[email protected]/?ismsaljsauthenabled

    Training für KMU: https://talentcentric.de/training/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/

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    Feedback: [email protected]

    #Recruiting #MitarbeiterGewinnen #Mittelstand #Personalgewinnung #Leadership #KMU #Personalauswahl #headhunter #Personalberater

    38 min
  • Interview mit Eico Neumann und Hannah Ghiani: Warum Retention vor Recruiting kommt
    Mitarbeiterbindung im Konzernumfeld: Wie Führung und HR bei VESI mit Werten, Befragungen, Town Halls und Office-Kultur zusammenarbeiten und was KMU davon übernehmen können.

    Ich sage es gleich zu Beginn: Ich bin Fangirl dieser Firma.

    Meine Gäste sind Eico Neumann und Hannah Ghiani von VESI, der IT-Organisation von Vinci Energies. Weltweit rund 1.000 Kolleginnen und Kollegen, im DACH-Bereich 140. Und genau die sind spannend, denn vor sieben Jahren waren es noch 35 bis 40. Gewachsen, ohne dass die Leute gehen.

    Eico ist seit 27 Jahren in der Gruppe und heute Director für den DACH-Raum. Hannah verantwortet dort HR und ist im siebten Jahr dabei. Ein Satz von Eico ist mir hängen geblieben: Leute zu überzeugen, sobald sie im Haus sind, war nie das Problem. Die Frage ist, wie wir sie überhaupt dazu bringen, sich zu bewerben.

    Darüber sprechen wir:

    • Warum Werte erst dann wirken, wenn sie im Alltag spürbar sind
    • Wie Mitarbeitendenbefragungen und Town Halls zusammengehören, und warum Erklären genauso zählt wie Umsetzen
    • Was Social Sparks ist: Aktivitäten von Mitarbeitenden für Mitarbeitende, vom Basketball bis zum Frühstück alle zwei Wochen
    • Warum rund 50 Prozent Büroanwesenheit für Eico der richtige Weg sind
    • Wie Fachbereich, Führung und HR gemeinsam die Anforderungen schärfen
    • Warum falsche Versprechen im Recruiting später doppelt teuer werden
    • Wie VESI Mitarbeitende auf LinkedIn selbst erzählen lässt, statt Hochglanz zu produzieren

      • Mehr über VESI und Vinci Energies:

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      38 min
    • Interview mit Dr. René Kusch: Schusters Leisten, ein ehrlicher Talk über Eignungsdiagnostik
      Wer täglich mit Persönlichkeitsdiagnostik arbeitet, dem dürfte doch keine Fehlbesetzung passieren. Oder?
      Genau da setze ich in dieser Folge an. Mein Gast ist Dr. René Kusch, Arbeits- und Organisationspsychologe, Gründer und Geschäftsführer der RELEVANT Managementberatung und offizieller Distributor von Hogan Assessment Systems. Ich nenne das Schusters Leisten: Wer die Profi-Werkzeuge hat, müsste eigentlich alles richtig machen. René erzählt sehr offen, warum das nicht so ist.
      Sein Satz, der bei mir hängen geblieben ist: Auswahl ist immer Wahrscheinlichkeit mit Risiko. Die Frage ist nur, ob wir die Risiken erkennen und ob beide Seiten daran arbeiten, sie zu schließen.
      Darüber sprechen wir:
      - Was ein Persönlichkeitstest wirklich zeigt und an welcher Prozessstufe er sinnvoll ist
      - Warum das Verhalten im Auswahlprozess ein starker Prädiktor für die Zusammenarbeit danach ist
      - Wie René mit Bauchgefühl umgeht und warum es einen Platz bekommt, aber nicht das Gewicht 100
      - Wie ein Recruiting-Panel funktioniert, das ohne die Geschäftsführung tagt
      - Wie teuer Aktionismus wird, wenn man auf Kandidaten in 24 Stunden und Geld-zurück-Garantie setzt
      - Warum die Anforderungsanalyse der wichtigste Schritt ist, lange vor jedem Test
      Mehr von René:
      https://www.relevant-mb.de
      https://www.linkedin.com/in/dr-rene-kusch-63b3277/
      Wir stehen zusammen auf der Bühne der Zukunft Personal Europe in Köln, am 16. September, Halle 4.1, Stage 3, 11:40 Uhr:
      https://www.zukunft-personal.com/de/zp-europe/speaker/talks/3995
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      39 min
    • Interview mit Lena Pieper: Freelancing im Mittelstand, das unterschätzte Recruiting-Potenzial
      Diese Folge nehme ich aus dem Camper auf. Passt zum Thema, denn genau diese Unabhängigkeit ist für viele Freelancer:innen der Grund, warum sie so arbeiten.
      Meine Gästin ist Lena Pieper, Gründerin und Geschäftsführerin von UPYU. Wir haben uns auf einer HR-Messe in München kennengelernt und sind sofort an einem Punkt hängen geblieben: Im Mittelstand schlummert riesiges Freelancing-Potenzial, nur wird es selten mitgedacht. Ich frage bei Kunden nach der Personalplanung und Freelancing taucht gar nicht auf. Oder es liegt bei einer anderen Abteilung, auf einer anderen Excel-Tabelle.
      Darüber sprechen wir:
      - Freelancing bei Krankheit, Reha und Elternzeit, und wie eine Vertretung die Stelle freihält
      - Wie du Druck aus dem Recruiting nimmst statt vorschnell zu entscheiden
      - Welche Profile du findest: HR, Prozesse, Finance, Vertrieb, Marketing
      - Was Freelancing wirklich kostet und warum der Stundensatz nichts aussagt
      - Warum Leistungsbeschreibung, Interview und Onboarding auch hier dazugehören
      - Wer den Prozess im Unternehmen steuern sollte
      Mehr von Lena:
      https://www.upyu.de
      https://www.linkedin.com/in/lena-pieper/
      https://www.linkedin.com/company/upyu/
      Kostenfreie Whitepaper von UPYU:
      https://www.upyu.de/Wissen-Downloads/HR-Wissen/Freelancer-rechtssicher-einsetzen
      https://www.upyu.de/Wissen-Downloads/HR-Wissen/Whitepaper-Freelancer-als-Elternzeitvertretung
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      39 min
    • Interview mit Ina Rohde und Nadine Ludigkeit: IT-Leitung besetzen ohne Headhunter im Mittelstand I KMU
      Über 100 Bewerbungen auf eine Stelle. Und niemand im Haus, der die Lebensläufe fachlich beurteilen kann.
      Genau da standen Ina Rohde und Nadine Ludigkeit von der Rhön-Sprudel Gruppe, als die IT-Leitung neu besetzt werden musste. Der Vorgänger: 40 Jahre im Unternehmen. Der Wunsch der Geschäftsführung: bitte jemand aus der Mineralbrunnen-Branche. Eingestellt wurde am Ende ein Kandidat, den auf dem Papier niemand erwartet hätte. Ohne Headhunter.
      In dieser Folge erzählen Ina und Nadine, wie sie eine traditionelle HR-Abteilung in wenigen Jahren zu einem funktionierenden Recruiting umgebaut haben. Bei rund 1.100 Mitarbeitenden, mit Tarifgehältern und netto etwa 15.000 Euro Trainingsbudget.
      Wir sprechen darüber, wie sie ihre Führungskräfte für bessere Interviews befähigt haben, warum bei ihnen jeder Bewerbende innerhalb von 7 Tagen eine Rückmeldung bekommt und wie sie den Mix aus Struktur und Bauchgefühl in der Praxis lösen. Ihre Gehälter veröffentlichen die beiden schon seit Jahren, lange vor dem Entgelttransparenzgesetz. Warum das ihr Recruiting leichter macht statt schwerer, hörst du in dieser Folge.
      Und ja, die KI durfte mit ran. Spoiler: geholfen hat sie nicht.
      Für dich, wenn du im Mittelstand rekrutierst und wissen willst, wie viel ohne Agentur und Riesenbudget geht.
      Ina Rohde auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ina-rohde-4ab95979/
      Nadine Ludigkeit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadine-brasch-04ab1a262/
      Rhön-Sprudel Gruppe: https://www.rhoen-sprudel.de/
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      38 min
    • 3 Mythen im Recruiting: Was du im Interview sofort aufhören solltest zu fragen
      In dieser Solo-Folge räumt Sarah Böning mit drei hartnäckigen Interview-Mythen
      auf. Fragen, die in fast jedem Vorstellungsgespräch gestellt werden, aber
      mehr schaden als nützen.
      🔍 Das sind die 3 Mythen:
      1. Die Stärken/Schwächen-Frage
      Jeder kennt sie, jeder stellt sie und jeder Kandidat hat eine einstudierte
      Antwort. Was du stattdessen fragen solltest, um echte Eignung zu erkennen.
      2. Lücken im Lebenslauf
      Warum eine Lücke kein Ausschlusskriterium ist und was sie über Mut,
      Flexibilität und Lebenserfahrung verrät, wenn du richtig hinschaust.
      3. Schulnoten als Entscheidungsgrundlage
      Noten messen Anpassungsfähigkeit im Schulsystem, nicht Leistung im Job.
      Wer die besten Mitarbeitenden will, schaut woanders hin.
      💡 Takeaways für dich als KMU:
      • Standardfragen liefern Standardantworten: frag situativ und konkret
      • Lücken ansprechen, aber offen bleiben statt vorverurteilen
      • Kompetenz und Haltung zählen mehr als der Notendurchschnitt
      🔗 Links:
      Website: www.talentcentric.de
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      Noch schneller Mitarbeiter gewinnen, die bleiben — der Podcast für
      Geschäftsführer:innen und HR-Verantwortliche in KMU.
      38 min
    • Personalauswahl im Mittelstand: 6 Mythen, die dich die besten Bewerber kosten
      Recruiting-Mythen, mit denen wir heute aufräumen.
      In meiner Recruiting-Praxis begegnen mir täglich Mythen - gerade im Mittelstand und in kleinen Unternehmen. Manche davon sind richtig gefährlich, weil sie dich glauben lassen, du triffst eine gute Entscheidung. Dabei überlässt du die Auswahl fast dem Zufall.
      Darum gehts in der Folge: Ich nehme dich mit durch acht typische Auswahlmethoden und ordne sie ein nach ihrer Prognosegüte - also der Frage, wie gut eine Methode wirklich vorhersagt, ob jemand im Job erfolgreich wird. Ich halte die Wissenschaft kurz und übersetze alles direkt in deine Praxis im Mittelstand.
      In dieser Episode erfährst du:
      - warum Alter und Hobbys eine Prognosegüte von glatt 0,0 haben und du sie getrost weglassen darfst
      - weshalb "X Jahre Berufserfahrung" in Stellenanzeigen ein roter Bereich ist
      - warum unstrukturierte Gespräche fast wie Würfeln sind - und strukturierte die Königsklasse
      - wo Noten, Assessment Center und kognitive Tests wirklich hingehören
      - warum Arbeitszeugnisse und Anschreiben dir weniger bringen, als du denkst
      Das war Teil 1 - es gibt noch mehr Mythen. Teil 2 folgt bald.
      Wenn du Fragen zu deinem eigenen Auswahlprozess hast, komm gerne auf mich zu. Dann schauen wir in einem Quick-Check, wo deine Low Hanging Fruits liegen.
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    • Interview mit Stefan Scheller: KI im Mittelstand - Hausaufgaben, rote Linien und GEO
      KI im Recruiting - zwischen LinkedIn-Hype und dem, was im Mittelstand wirklich gerade passiert. Diese Lücke kennt Stefan Scheller sehr gut.
      Stefan, bekannt als Persoblogger, ist seit über einem Jahrzehnt eine der bekanntesten Stimmen im deutschsprachigen HR. Als Blogger, Buchautor und Podcaster beschäftigt er sich täglich damit, wo Theorie auf Realität trifft.
      In dieser Folge sprechen wir darüber:
      - Warum nur 4 % der LinkedIn-Nutzer aktiv posten - und was das mit dem KI-Bild vieler macht
      - Erst das Zielbild klären: Warum willst du KI? (Nicht: alle machen's, also machen wir auch)
      - Der Promptathon als spielerischer Einstieg - KI ausprobieren, bevor man Prozesse anfasst
      - Nicht alle werden sich verlieben: Wie du mit Ängsten im Team umgehst
      - Die rote Linie: Warum echte Bewerberdaten nie in freie KI-Tools gehören - Stichwort Indirect Prompt Injection
      - Schatten-KI: Was passiert, wenn Mittelständler keine Richtlinien setzen
      - GEO statt SEO: Wie Kandidaten heute Arbeitgeber mit KI suchen - und was das für deine Sichtbarkeit bedeutet
      Plus Stefans Sofort-Tipp: Frag die KI, was sie über deinen Arbeitgeber weiß - und schau genau hin, welche Quellen sie nutzt.
      🔗 Stefan Scheller (Persoblogger): https://persoblogger.de
      🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/persoblogger-stefan-scheller/
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      30 min
    • Interview mit Smaro Sideri: Entgelttransparenz 2026 - Mythen, Pflichten und faire Stellenanzeigen
      Plötzlich ist es überall Thema: Equal Pay, Entgelttransparenz, Gehaltsangaben in Stellenanzeigen. Und genau hier sehe ich gerade bei Kunden viel Unsicherheit. Was muss ich denn jetzt wirklich? Was sind Mythen? Und was tut sich ab Juni 2026?
      In dieser Folge habe ich Smaro Sideri zu Gast - Fachanwältin für Arbeitsrecht und Gründerin der Akademie Neue Arbeitswelt. Wir räumen mit Mythen auf und sortieren, was du als Arbeitgeber jetzt wissen und tun solltest.
      Wir sprechen darüber, warum die EU-Richtlinie alle Unternehmensgrößen betrifft - nicht erst ab 200 Mitarbeitenden. Was wirklich in Stellenanzeigen stehen muss und was nicht. Welche Auskunftspflichten ab Juni 2026 gelten. Warum die Frage nach dem bisherigen Gehalt unzulässig wird. Und welche Wege es gibt, Gehalt transparent zu kommunizieren - auch ohne Zahl in der Anzeige.
      Eine Folge für alle, die ihr Recruiting jetzt strukturieren wollen, bevor der Druck kommt.
      Mehr von Smaro Sideri:
      LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/smaro-sideri/
      Online-Seminar am 20.05.2026 zur Entgelttransparenz: https://akademie-neue-arbeitswelt.de/seminar-gehaltstransparenz-verstehen-faire-gehaltssysteme-erstellen/
      Rabattcode für Hörerinnen und Hörer: ETG10 (10 % Ermäßigung)
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      36 min
    • Interview mit Sebastian Heck und Jakob Schubert: Personalkostenplanung jenseits von Excel
      Personalkostenplanung. Klingt nach Controlling-Ecke und trockenen Excel-Tapeten. Ist aber genau die Stellschraube, die unter Druck den Unterschied macht zwischen "wir steuern bewusst" und "wir hoffen, dass es passt".
      In dieser Folge spreche ich mit Sebastian Heck, Chief People Officer bei MifCom in München, und Jakob Schubert, Co-Founder von Basqo. MifCom baut High Performance Gaming PCs und Performance Computing für B2B - rund 200 Mitarbeitende, zwischen 10 und 20 Millionen Euro Personalkosten. Bisher gemanagt in einer Master-Excel mit Version 1.4 und drei Abteilungsleitern, die zurückschicken. Heute: ein System, das Sebastian in drei Klicks durch Q1 führt.
      Wir reden über:
      - warum Excel bei wachsender Komplexität zur Bremse wird (und was genau dabei verloren geht)
      - wie Szenarien in Echtzeit Entscheidungen verändern - vom Companywide Bonus bis zur zehnten Einstellung im zweiten Halbjahr
      - die Brücke zwischen Personalkostenplanung und Recruiting: Wann lohnt sich welche Stelle? Was kostet der Produktivitäts-Ditch?
      - Hypergrowth-Risiken: Wie Firmen Mitarbeitenden am ersten Tag kündigen mussten - und was das mit fehlender Planung zu tun hat
      - Sebastians und Jakobs Tipp für Mitarbeiter, die bleiben: Authentizität im Recruiting und ein klarer Sinn der Arbeit
      Eine Folge für alle, die einstellen müssen und vorher Klarheit wollen, bevor die nächste Entscheidung fällt.
      Sebastian Heck auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianheck/
      Jakob Schubert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jakobschubert/
      Basqo: https://basqo.com/de
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      37 min

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