מנהלים שיח עם לימור מוצניק ובועז גלעד

בפרק המרתק הזה שמחנו לארח את ניצב בדימוס צביקי טסלר, לשיחה על תפיסת עולמו הניהולית, על המעברים שעשה בין הארגונים הביטחוניים, על החיבור והאיזון העדין שבין עולמות התכנון, המבצעים והמשאבים, ועל הדרך שבה הם משתלבים בבניית חוסן וביטחון בקהילות וארגונים.

טסלר סוקר בשיחה את המודל המשולב שפיתח לחיזוק החוסן הקהילתי והארגוני, ומספק גם זווית ראייה אישית על אירועי ה-7 באוקטובר מנקודת מבטו הייחודית, כמי שעוסק מזה שנים בתחום ההתגוננות הצבאית והאזרחית כאחד.

האזנה מהנה ומעשירה.

כיצד הפכה לאחת המנהלות הבכירות במשק הישראלי?

מהו המשבר שהוביל לצמיחה והאם ישראל בשלה לנשיאה ראשונה?

זאת ועוד, בשיחה מרתקת ופתוחה עם מירה אלטמן, מנכ"לית משרד התיירות לשעבר ומהמנהלות הבכירות במשק הישראלי, על דרכה האישית והניהולית, האתגרים, הכשלים והמפתחות להצלחה.

האזנה נעימה

"פוליטיקלי קורקט" -ניהול בתקופה פוליטית סוערת.

במערכות הבחירות האחרונות בכלל ומאז יצאה לדרך הרפורמה המשפטית בפרט, הלך ותפס השיח הפוליטי מקום משמעותי יותר ויותר, תוך שהקיטוב בין גורמים בחברה הישראלית הולך וגובר.

בפרק זה נשוחח על השפעת השיח הפוליטי - חברתי על ארגונים, עובדים ומנהלים.

נחלוק תובנות והצעות פרקטיות לשימור אפקטיביות ואקלים ארגוני בריא.

האזנה נעימה

"ששששש זו בושה לחשוף חולשה..." אז זהו, שלא!

הפרק יוקדש לשיח שלא מתקיים. ממה מנהלים חוששים? מה הם לא משתפים?

וכמובן, טיפים וסיפורים אישיים שלנו

הפרק

 טעויות וכשלים הם חלק בלתי נפרד מתהליך קבלת החלטות אישי וניהולי.

 בפרק זה שוחחנו על החסמים בהתמודדות עם כשלים, מהם הכשלים הנפוצים וכיצד ניתן להפוך כשל להזדמנות

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

שימור עובדים הינו אחד האתגרים המשמעותיים ביותר העומדים בפני חברות כיום ומדד מרכזי ביכולתו של ארגון לייצר יציבות פנימית לצד צמיחה מתמדת

האזנה נעימה

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובות : [email protected] , [email protected]

השביל הזה מתחיל כאן"

בין סניף בנק למעיין

לא סלול

לא תמיד מסומן

"השביל הזה מתחיל כאן

לאור שיחות ופניות שקיבלנו לאחרונה, בחרנו להקדיש את הפרק הזה למנהלים/ות העושים את צעדיהם הראשונים בתפקיד ניהולי חדש 

האזנה נעימה

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובות : [email protected] , [email protected]

 טעויות וכשלים הם חלק בלתי נפרד מתהליך קבלת החלטות אישי וניהולי.

 בפרק זה שוחחנו על החסמים בהתמודדות עם כשלים, מהם הכשלים הנפוצים וכיצד ניתן להפוך כשל להזדמנות

בפרק זה מוצג מודל ייחודי ל"הערכת שינוי ארגוני", המודל מהווה את השלב האחרון בתהליך השינוי הארגוני באמצעותו ניתן למדוד את מידת ההצלחה של השינוי על רבדיו השונים בארגון ולייצר תובנות בראי שינויים ותמורות עתידיות

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]