הפרק

 טעויות וכשלים הם חלק בלתי נפרד מתהליך קבלת החלטות אישי וניהולי.

 בפרק זה שוחחנו על החסמים בהתמודדות עם כשלים, מהם הכשלים הנפוצים וכיצד ניתן להפוך כשל להזדמנות

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

שימור עובדים הינו אחד האתגרים המשמעותיים ביותר העומדים בפני חברות כיום ומדד מרכזי ביכולתו של ארגון לייצר יציבות פנימית לצד צמיחה מתמדת

האזנה נעימה

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובות : [email protected] , [email protected]

השביל הזה מתחיל כאן"

בין סניף בנק למעיין

לא סלול

לא תמיד מסומן

"השביל הזה מתחיל כאן

לאור שיחות ופניות שקיבלנו לאחרונה, בחרנו להקדיש את הפרק הזה למנהלים/ות העושים את צעדיהם הראשונים בתפקיד ניהולי חדש 

האזנה נעימה

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובות : [email protected] , [email protected]

 טעויות וכשלים הם חלק בלתי נפרד מתהליך קבלת החלטות אישי וניהולי.

 בפרק זה שוחחנו על החסמים בהתמודדות עם כשלים, מהם הכשלים הנפוצים וכיצד ניתן להפוך כשל להזדמנות

בפרק זה מוצג מודל ייחודי ל"הערכת שינוי ארגוני", המודל מהווה את השלב האחרון בתהליך השינוי הארגוני באמצעותו ניתן למדוד את מידת ההצלחה של השינוי על רבדיו השונים בארגון ולייצר תובנות בראי שינויים ותמורות עתידיות

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

בפרק זה נבחן כיצד חברה, ארגון או גוף עסקי יכול  להיערך מבעוד מועד למצבי קיצון עיסקיים ,לייצר רציפות תפקודית במערכי הליבה והתמך ולצלוח את המצב המשברי    

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

 [email protected]  :ניתן לצור עימנו קשר בכתובת

שילוב חדשנות בארגונים הפך בשנים האחרונות מטרנד ניהולי לאסטרטגיה עסקית מבוססת יעדים, תהליכים ותרבות ארגונית  

מה המפתח לשילוב מוצלח של חדשנות בארגונים? מה "הורג חדשנות"? ובאילו שיטות ניתן להיעזר

בפרק זה נארח את עמית שלו  אשר שימש עד לאחרונה כמנהל חדשנות בחברת שטראוס ואשר ישתף אותנו בתובנות והמלצות ליישום חדשנות בחברות וארגונים

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

מעבר מניהול מבוסס מומחיות וניסיון בתחום ספציפי לניהול רב תחומי מחייב גישה ניהולית מותאמת

מנהלים בעידן המודרני אינם יכולים להתמחות בכל התחומים אשר תחת אחריותם 

בפרק זה נעסוק באתגרים ונספק טיפים מעשיים להובלה נכונה, בניית צוות וקבלת החלטות

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון 

כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים

ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

תהליכי שינוי מהווים חלק בלתי נפרד מחיי כל ארגון ומהווים אתגר ניהולי משמעותי .

בפרק זה, נעסוק במרכיבי ניהול השינוי, נסקור את השלבים השונים בתהליך ונציג מספר טיפים מעשיים ליישום.

מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון. כיום, בועז גלעד - מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים.