Modell Aachen Insights (by Ariadne)

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By Modell Aachen by AriadneBusinessManagement
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Modell Aachen Insights (by Ariadne) episodes

  • Carsten's Corner Folge 11: Qualitätsmanagement der Zukunft - Ein Gespräch mit Professor Robert Schmitt

    In dieser Folge von Carsten's Corner gibt Professor Robert Schmitt, Inhaber des Lehrstuhls für Intelligence and Quality Sensing an der RWTH Aachen und Präsident der Deutschen Gesellschaft für Qualität, tiefgehende Einblicke in die Zukunft des Qualitätsmanagements. Er diskutiert die Rolle von Daten und Künstlicher Intelligenz in der Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements und beleuchtet die Umbenennung seines Lehrstuhls. Highlights der Diskussion umfassen:

    • Die zunehmende Bedeutung von Daten und deren Verarbeitung im Qualitätsmanagement.
    • Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Verbesserung von Vorhersagen und Entscheidungsprozessen.
    • Die Integration neuer Methoden und Werkzeuge zur Steigerung der Effizienz und Qualität in der Produktion.
    • Die Verschiebung des Qualitätsmanagements hin zu einem datengetriebenen Ansatz und die damit verbundenen Herausforderungen.
    • Die zukünftigen Anforderungen an Qualitätsmanager und die notwendigen Kompetenzen für ein modernes Qualitätsmanagement.

      • Diese Folge ist besonders wertvoll für alle, die im Qualitätsmanagement tätig sind und nach Wegen suchen, ihre Prozesse durch innovative Technologien und Ansätze zu optimieren. Professor Schmitt bietet praktische Tipps und tiefgehende Einblicke, die direkt im beruflichen Alltag angewendet werden können.

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      Show Notes:

      0:00 Intro

      2:44 Qualitätsmanagement einmal anders? – Was wird hier in Aachen zum Thema QM gelehrt?

      6:28 Umbenennung des Lehrstuhls - Intelligence and Quality Sensing - was steckt dahinter?

      8:44 QM und die immer größer werdende Datenverfügbarkeit

      10:22 Datenverfügbarkeit auch in anderen Branchen oder vor allem in der Produktion

      12:44 Welche Methoden und Werkzeuge stehen dem QM zur Verfügung, um mit den Datenmengen sinnvoll umzugehen?

      15:48 Was bedeutet Prediction für das QM?

      19:20 Bedeutung von Prediction im QM für produzierende Unternehmen

      21:44 Wandel des QM-Berufs - Ist das Thema Prediction überhaupt ein Teil vom QM?

      23:23 Was kann ich morgen in meinem Unternehmen tun, um datenbasierte Entscheidungen zu treffen?

      28:32 Auswirkungen von KI auf QM

      31:14 KI - Revolution oder Evolution?

      33:32 KI in der Lehre - wie geht man damit um?

      37:34 Welche Fähigkeiten und Kenntnisse sollten Qualitätsmanager mitbringen?

      38:54 Was ist Qualitätssicherung und was ist Qualitätsmanagement? Und wo liegt der Unterschied?

      42 min
    • Carsten's Corner Folge 10: Neue Wege für effektivere Audits in Unternehmen


      In dieser Folge von Carsten's Corner spricht Alexander Stoffers über Herausforderungen und Innovationen im Audit Management. Als Gründer der Next Audit UG und Experte für Audit-Software diskutiert er, wie Unternehmen ineffiziente Prozesse überwinden und durch den Einsatz von KI die Qualität und Effizienz ihrer Audits steigern können. Er gibt Einblicke in verschiedene Arten von Audits. Er zeigt auf, wie digitale Tools dazu beitragen können, die Akzeptanz und Effizienz von Audits zu verbessern.

      Highlights der Diskussion umfassen:

      • Der Einsatz von KI und digitalen Werkzeugen zur Überwindung von Effizienzproblemen in traditionellen Audits.
      • Die verschiedenen Arten von Audits und die spezifischen Herausforderungen, die sie mit sich bringen.
      • Strategien zur Verbesserung der Akzeptanz und Effektivität von Audits durch innovative Softwarelösungen.
      • Wie eine systematische und technologische Herangehensweise helfen kann, die tief verwurzelten Probleme in Audit-Prozessen zu lösen.

        • Diese Folge ist besonders wertvoll für alle, die im Qualitätsmanagement tätig sind und nach Wegen suchen, ihre Audits durch fortschrittliche Technologien wie KI zu verbessern. Alexander bietet praktische Tipps und Einsichten, die direkt im beruflichen Alltag angewendet werden können.

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        Show Notes:

        0:00 Intro

        1:30 Mit was für Art Auditoren hat Alexander Kontakt?

        3:10 Was beschäftigt die Auditoren derzeit am meisten?

        6:20 Sind neue Methoden oder eher Effizienzthemen wichtiger, um die Akzeptanz von Audits zu erhöhen?

        9:30 Audit weiterhin als Prüfsituation bezeichnen?

        10:48 Was sind potenzielle blinde Flecken bei Auditoren?

        13:00 Datenschutz als größte Hürde bei der Einführung von Software-Lösungen für Audits?

        14:31 Was sind die Vorteile von der Einführung eines Auditmanagementsystems?

        16:26 Wirtschaftlichkeitsberechnung im Auditumfeld

        17:56 Ist Auditmanagement ein stark unterbewertetes Thema?

        20:10 KI in Auditmanagement

        24:24 Wo kann man sich zum Thema Auditmanagement weiterbilden?

        26:13 Outro


        28 min
      • Carsten's Corner Folge 9: Interaktive Managementsysteme in einem stark regulierten Umfeld

        Peter Wellmann, Experte für Managementsysteme in regulierten Bereichen, teilt in dieser Folge von Carsten's Corner sein Wissen. Mit Erfahrung u.a. in der Medizintechnik beleuchtet er, ob und wie interaktive Managementsysteme und Cloud-Software in solchen Umgebungen funktionieren können. Wir sprechen über die Herausforderungen und Chancen solcher Systeme und wie sie Unternehmen effizienter und transparenter machen können.
        Diese Folge ist für alle interessant, die in regulierten Bereichen arbeiten und ihre Managementsysteme modernisieren und optimieren wollen. Peters Einblicke bieten wertvolles Wissen für den Umgang mit der Komplexität von Managementsystemen in regulierten Umgebungen.
        Show Notes:
        0:00 Intro
        1:33 Kurze Vorstellung Peter Wellmann
        2:06 Was für Regularien gibt es zu beachten?
        3:45 Kann man so einen partizipativen Ansatz auch in einem stark regulierten Umfeld fahren?
        4:53 Iteration in stark regulierten Umfeldern
        9:28 Digitalisierung in hoch regulierten Umfeldern
        12:40 Computersystemvalidierung und Risikoabschätzung
        16:42 Cloud-Software in hoch reguliertem Umfeld
        19:38 Nutzenargumentation für Interaktive Managementsysteme im stark regulierten Umfeld
        24:30 An welche Stelle im Projekt fällt der Groschen, dass Management-Systeme unternehmerisch wertvoll sein können?

        28 min
      • Der Qualitätskompass: Folge 10 - Erfolgsfaktoren bei der Systemeinführung

        Willkommen zurück beim Qualitätskompass. In unserer 10. Folge konzentrieren wir uns auf das entscheidende Thema der "Erfolgsfaktoren bei der Systemeinführung".

        Egal, ob du neu bist in der Welt der Interaktiven Managementsysteme oder bereits fortgeschritten, diese Folge ist gefüllt mit praxisnahen Ratschlägen, die dir bei der Einführung unterstützen werden. Von der Bedeutung einer gründlichen Analyse der Ausgangssituation deiner Organisation, über das Abholen der Mitarbeiter im Change-Prozess, bis hin zur optimalen Zusammenstellung des Projektteams - wir decken alle wichtigen Aspekte ab, die für eine erfolgreiche Implementierung entscheidend sind.
        🔗 Nützliche Links:
        - Folge 1: Einführung in die Interaktivität im Kontext Managementsystem: https://www.modell-aachen.de/insights...
        - Artikel von Vincent Fischer: "7 Schritte auf dem Weg zum Interaktiven Managementsystem": https://www.modell-aachen.de/insights...
        Für alle, die tiefer in das Thema eintauchen möchten, vergiss nicht, den Artikel von Vincent Fischer zu lesen und dir die früheren Folgen anzuhören, um ein solides Verständnis für die Grundlagen zu entwickeln.
        Bis zum nächsten Mal beim Qualitätskompass!

        7 min
      • Carsten's Corner Folge 8: Wie baue ich ein High-Performance-QM-Team auf?

        In der achten Folge von Carsten's Corner lädt Carsten Behrens dich auf eine inspirierende Reise in die Welt des Qualitätsmanagements mit Peter Auer als Wegweiser ein. Peter teilt seine Erkenntnisse darüber, wie man Teams zu Höchstleistungen motiviert und ein Qualitätsmanagement schafft, das echte Begeisterung weckt. Diese Episode ist eine wahre Schatzkiste für alle, die Qualitätsmanagement nicht nur als bürokratische Pflicht sehen wollen, sondern als lebendigen, kulturellen Kern ihres Unternehmens.
        Peter zeigt, wie wichtig es ist, individuelle Stärken zu erkennen und zu nutzen, eine gemeinsame Vision zu entwickeln, die alle begeistert, und eine Führungskultur zu etablieren, die Sinn und Begeisterung vermittelt. Tauche ein in eine Welt, in der Qualitätsmanagement Menschen verbindet und inspiriert und entdecke, wie du schon morgen die ersten Schritte zu einer dynamischen, menschenzentrierten Qualitätskultur in deinem Unternehmen gehen kannst.

        Show Notes

        0:00 Intro

        1:45 Was inspirierte die ungewöhnliche Begeisterung für Peters Vortrag beim Management Circle Qualität 2023?

        3:15 Wie verbindet Peter das Herz-Kopf-Thema mit High-Performance-Teams?

        4:26 Kannst du High-Performance im gesamten Unternehmen aus dem Qualitätsmanagement heraus fördern, und wie?

        9:39 Siehst du einen Unterschied zwischen Strategie und Qualitätsstrategie?

        10:30 Ist eine Formalstruktur notwendig, oder reicht es, die Menschen zu motivieren?

        13:06 Wie hast du Qualitätsmanagement bei Bora positioniert, und wie würdest du es in verschiedenen Unternehmenskontexten tun?

        17:07 Wo positionierst du Qualitätssicherung im Verhältnis zum Qualitätsmanagement?

        18:58 Welche Trends im Qualitätsmanagement beobachtest du insbesondere bezüglich Menschzentrierung?

        21:19 Was ist der größte Hebel, um als Qualitätsmanager wirkungsvoller zu werden?

        24:57 Abschluss und Dank an Peter Auer für das Gespräch.


        26 min
      • Der Qualitätskompass Folge 9: Zieldefinition bei der Einführung eines Interaktiven Managementsystems

        In Folge 9 starten wir das neue Jahr mit einem zentralen Thema: der effektiven Zieldefinition für interaktive Managementsysteme. Wir zeigen dir, wie du messbare und motivierende Ziele setzt, die nicht nur das Projektteam, sondern das ganze Unternehmen voranbringen. Erfahre, warum eine gründliche Analyse der Ist-Situation und eine klare Kommunikation der Ziele unerlässlich sind, um dein Managementsystem erfolgreich zu implementieren.
        Welche Ziele hast du dir für die Einführung eines interaktiven Managementsystems gesetzt und wie hast du sie erreicht? Teile deine Erfahrungen und Tipps in den Kommentaren!

        5 min
      • Die große Frage der Prozessmodellierung: Soll vs. Ist

        In Folge 7 von Carsten’s Corner erläutert Carsten die Dynamik zwischen Soll- und Ist-Prozessmodellierung. Erfahre, warum der Trend weg von starren Soll-Prozessen hin zu flexiblen Ist-Modellen geht und wie sich die Ansätze im Laufe der Zeit verändert haben. Erlebe spannende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen bei der Wahl zwischen Soll und Ist. Tauche ein in die Zukunft des Prozessmanagements und lerne, wie die richtige Modellierungsstrategie den Weg für erfolgreiche Veränderungen ebnet. Viel Spaß!

        0:00 Intro

        1:12 Welche Lager gibt es zum Thema Soll- vs. Ist-Prozessmodellierung

        3:17 Wann hat ein Soll-Prozessmodell Vorteile?

        6:35 Was ist in der Ist-Prozess-Modellmodellierung, warum ist die nicht immer geeignet, was sind die Probleme dabei?

        9:55 Kippt die Waage im Trend ein bisschen zu den Ist-Prozessen?

        11:05 Können wir Soll-Prozesse abschaffen?

        13:00 Hat das Ist-Prozessmodell für die breite Belegschaft mehr Anwendung als das Soll-Prozessmodell?

        14:42 Gibt es Fälle, in denen eine Organisation gut beraten ist, ein Ist-Prozessmodell UND ein Soll-Prozessmodell zu erstellen und mit beiden zu arbeiten?

        16:05 Wird der Modellierungsaufwand in den nächsten 1 bis 5 Jahren abnehmen?

        17:52 Wann sollte man unbedingt zum Ist-Prozess-Modellieren greifen, und wann ist man besser beraten, zum Soll-Prozess zu greifen?

        19:58 Wie detailliert soll ein Ist-Prozessmodellierung sein?


        26 min
      • Der Qualitätskompass: Folge 8 - Jahresrückblick 2023

        In dieser Folge blicken wir auf das Jahr 2023 zurück, in dem wir u.a. Interaktive Managementsysteme erkundet, inkrementelle Verbesserungen betont, Organisationskultur beleuchtet und Fragen zur Prozessdokumentation beantwortet haben. Wir freuen uns darauf, euch im kommenden Jahr mit weiteren spannenden Folgen zu begleiten. Frohes Fest und einen guten Rutsch!

        6 min
      • Carsten’s Corner Folge 6: Ein Gespräch über QM mit Wolfgang Kräußlich - Chefredakteur der QZ

        In Folge 6 von Carsten's Corner übernimmt Carsten selbst die Moderation und spricht im Modell Aachen Studio mit Wolfgang Kräußlich, Chefredakteur der QZ, über Qualitätsmanagement in den Medien.

        Show Notes:

        0:00 Intro

        Carsten stellt Wolfgang 3 Fragen:

        1:40 Was fasziniert Sie an dem Thema Qualität?

        4:19 Was beschäftigt aus Ihrer Sicht die Q-Community im Moment am meisten?

        6:50 Was verändert sich gerade so an der QZ? Wo wollen Sie hin?

        Wolfgang stellt Carsten 3 Fragen:

        11:10 Wie ist es zu einem Softwareunternehmen gekommen nach dem Maschinenbaustudium?

        12:45 Was sind denn die Anforderungen, die Herausforderungen der Kunden in Bezug auf ihre Softwareprodukte?

        15:05 Was ist denn für ein Unternehmen wie Sie die Rolle von Medien insgesamt und dann auch vielleicht speziell von so einem Fachmedium wie einer QZ?

        18 min
      • Der Qualitätskompass Folge 7: Changemanagement & die Einführung eines Interaktiven Managementsystems

        In Folge 7 vom Qualitätskompass geht es um das wichtige Thema Changemanagement im Kontext interaktiver Managementsysteme. Erfahrt, warum die Einführung solcher Systeme tiefgreifende Veränderungen mit sich bringt und wie ihr diese effektiv begleiten könnt. Wir stellen euch eine Formel zur Überwindung von Veränderungswiderstand vor und erläutern, wie der Leidensdruck, die Vision und der erste Schritt Schlüsselfaktoren sind. Teilt eure Erfahrungen und wie ihr mit Veränderungswiderstand umgeht in den Kommentaren!
        Link zum erwähnten Blogartikel

        7 min

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      Jede Organisation stellt ein Labyrinth für sich dar – voller Prozesse, Zuständigkeiten und Menschen, die täglich ihren Weg hindurchfinden müssen.