Modell Aachen Insights (by Ariadne)

In Episode 6 vom Qualitätskompass erfahrt ihr, wie ihr Meetings in Interaktiven Managementsystemen optimal gestaltet - von der klaren Diskussionsgrundlage bis zur wirksamen Wissensverteilung. Schaut euch an, wie ihr Prozessänderungen effektiv kommuniziert!

In der vierten Folge von Carsten's Corner dreht sich alle um Integrierte Managementsysteme und die Frage: Was bedeutet Integration eigentlich, wenn es um Managementsysteme geht, und was sind die Vorteile einer echten Integration im Unternehmen? Carsten gibt euch praktische Tipps, wie ihr Silos in eurem Unternehmen aufbrecht und ein wirklich Integriertes Managementsystem aufbaut.

Show Notes

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1:00 Managementsysteme haben nichts mit Qualität zu tun

1:48 Was ist ein Managementsystem und was ist ein Qualitätsmanagementsystem?

2:45 Warum gibt es einen ganz engen Zusammenhang zwischen Managementsystem und Qualität?

3:28 Was ist ein integriertes Managementsystem und wie sind sie entstanden?

7:26 Vertiefung zeitliche Sequenz: Qualitätsmanagement und Managementsysteme

8:58 Aufbrechen von Silos

10:08 Große Hebel beim integrierten Managementsystemen

15:10 Interessensgruppen an integrierten Managementsysteme

18:23 Wie starte ich die echte Integration meines Managementsystems?

In Folge 5 vom Qualitätskompass dreht sich alles darum, den passenden Umfang für die Prozessdokumentation zu finden. Die Herausforderung besteht darin, die richtige Balance zwischen Vollständigkeit und Detailtiefe zu finden – eben nicht zu viel und nicht zu wenig dokumentieren. Im Vordergrund sollten dabei die Bedürfnisse der Adressaten und der individuelle Prozess stehen. Denn eine flexible Dokumentation, die auf die konkreten Anforderungen und Kapazitäten zugeschnitten ist, schafft Mehrwert und sorgt für effektive und frustfreie Arbeitsabläufe.

Als Resonanz auf unsere letzte Folge, kam eine Frage immer wieder:

In der zweiten Folge von Carsten's Corner diskutieren Dr. Carsten Behrens und Vincent Fischer die verschiedenen Reifegrade von Managementsystemen. Sie stellen ein siebenstufiges Reifegradmodell vor, das von der Abwesenheit eines dokumentierten Managementsystems bis hin zu einer dezentralen und partizipativen Dokumentation in Echtzeit reicht. Das Modell ermöglicht es, die Interaktivität von Managementsystemen messbar zu machen und zu verbessern.

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Bühne frei: Ralf Kohlen. Im Interview besprechen Ralf Kohlen und ich, inwieweit sich Ralf's Gedanken geändert haben, seit er sein Buch Quality reinvented! veröffentlicht hat. So viel vorweggenommen: Er würde Dinge radikaler beschreiben. Im Gespräch erfahrt ihr, was genau radikaler beschreiben würde, wie er die Überlebenschancen der 9001 gerne sehen würde und was er mit Managementreview, Kundenorientierung und Qualitätspolitik assoziiert.

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Wie ermöglicht man inkrementelle Prozessveränderungen im Unternehmen, sodass Mitarbeitende ihre alltäglichen Aufgaben bewältigen, aber auch Ihre Ideen mit anderen teilen können? Welche Vorteile bringt eine inkrementelle Prozessverbesserung mit sich? Ella Blem beantwortet diese Fragen, und vieles mehr in der dritten Folge von "Der Qualitätskompass".

Herzlich willkommen zu Carsten’s Corner! In der ersten Folge erzählt euch Dr. Carsten Behrens, Geschäftsführer der Modell Aachen GmbH, alles über die Entstehungsgeschichte des Interaktiven Managementsystems und wie es das klassische Qualitätsmanagement revolutioniert. Ihr erfahrt, wie sich Interaktive Managementsysteme vom traditionellen QM-System abgrenzen und wie die ersten Schritte Richtung partizipative Führung aussehen – praktische Tipps für euren Arbeitsalltag sind inklusive.