In der zweiten Folge zum Thema Employer Branding setzen Florian und Svenja ihr Gespräch fort. Diesmal tauchen sie tiefer in die sechs Phasen des Employer Brandings ein. Dabei sprechen über den idealen Ablauf eines Recruiting-Prozesses. Außerdem teilt Svenja ihre Ansichten, wie ein effektives Onboarding ablaufen sollte und wie man die Maßnahmen zur Personalentwicklung und Bindung von Mitarbeitenden für die eigene Arbeitgebermarke passend gestalten kann.

Hier könnt ihr euch den ersten Teil mit Svenja anhören:

Über Svenja Singh:

Ihr innerer Antrieb und der Grund für ihre Berufswahl liegen in der Verbundenheit ihres Großvaters zu seinem früheren Arbeitgeber. Diese Verbundenheit zu einem Arbeitgeber - auch noch Jahre nach dem Austritt - haben Svenja schon vor Eintritt in ihr eigenes Berufsleben zutiefst beeindruckt.

Ihr Ziel ist es, dass Mitarbeiter*innen auch Jahre nach dem Weggang aus einem Unternehmen noch von „Wir“ sprechen. Durch ihre Arbeit möchte Svenja ihren Teil dazu beitragen.

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Mehr zum Angebot von Svenja findet ihr auf ihrer Website von Digital Masters GmbH unter https://digital-masters.de/de/employer-branding-agentur

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In der ersten von zwei Folgen sprechen Florian und Svenja über das Thema Employer Branding und seine Bedeutung für den modernen Arbeitsplatz. Svenja beleuchtet ihre Sicht wie sich die Einstellung zur Arbeit im Laufe der Generationen verändert hat. Ihr größtes Vorbild ist ihr Opa, welcher 35 Jahre beim gleichen Arbeitgeber aktiv war. Wie das gelingen konnte und wie sie heute auf das Thema Employer Branding schaut, erfahrt ihr in der heutigen Folge.

Über Svenja Singh:

Ihr innerer Antrieb und der Grund für ihre Berufswahl liegen in der Verbundenheit ihres Großvaters zu seinem früheren Arbeitgeber. Diese Verbundenheit zu einem Arbeitgeber - auch noch Jahre nach dem Austritt - haben Svenja schon vor Eintritt in ihr eigenes Berufsleben zutiefst beeindruckt.

Ihr Ziel ist es, dass Mitarbeiter*innen auch Jahre nach dem Weggang aus einem Unternehmen noch von „Wir“ sprechen. Durch ihre Arbeit möchte Svenja ihren Teil dazu beitragen.

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Zu einem guten Job gehört auch eine gesunde Work-Life-Balance. Doch wie lässt sich das erreichen? Viele Unternehmen haben auf Hybrid Work umgestellt, was manchmal leichter gesagt als getan ist. Zusammen mit Stefan Scheller sprechen wir über die Voraussetzungen, wie man erfolgreich in jedem Unternehmen hybrid Work umsetzen kann.

Stefan Scheller, auch bekannt als „der Persoblogger“, ist Top HR-Influencer (laut Personalmagazin 05/22) und Gründer von PERSOBLOGGER.DE, einer der

Sein 14-tägiger Podcast Klartext HR ergänzt die vielfältigen Inhalte um ein 15-minütiges Audioformat rund um New Work, Leadership, Digital HR und Lernen. Die Klartext HR Deepdives nehmen sich monatlich ein Thema in der Tiefe vor und finden als Gespräch zu dritt statt.

Der neue PERSOBLOGGER CLUB verknüpft interaktive und nachhaltige Lernangebote für HR mit zusätzlichen Leistungen in einem kostenpflichtigen PREMIUM-Bereich.

Als mehrfacher Buchautor und Speaker begeistert er sein Publikum auf zahlreichen Konferenzen, HR-Messen sowie bei unternehmensintern gebuchten Vorträgen.

Stefan´s Persoblogger und sein Podcast erreicht ihr unter:

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“Zeig mir wie dein Sales funktioniert und ich zeig dir wer du bist”. Über den Vertrieb kann man viel ableiten, wie eine Organisation im Kern funktioniert. Schon längst ist auch das Thema New Work im Vertrieb angekommen. New Work braucht bzw. fördert auch ganz klar New Sales.

Kim Körber sagt klar: “New Work ist ein systemischer Ansatz, der einen Zielzustand beschreibt, der auf Autonomie, Kompetenzerleben und Zugehörigkeit basiert”. Wir haben in dieser Folge darüber gesprochen, wie man Systeme in Organisationen schafft, die adaptionsfähig sind und den Mitarbeitern ermöglichen, intrinsisch motiviert zu sein. Wir haben uns speziell den Vertrieb herausgegriffen und gesprochen wie Teams New Work erleben können. Kleiner Spoiler: Der Vertrieb alleine ist nicht ausreichend, um erfolgreich kundenorientiert und auf Augenhöhe Vertrieb zu machen.

Wie lebt ihr den Ansatz von New Work in euer Organisation? Würdet ihr euch als moderne Organisation bezeichnen oder arbeitet ihr an dem Ziel mehr New Work Komponente zu implementieren?

Wir würden uns über euer Feedback freuen.

Du willst noch tiefer in das Thema New Work eintauchen? Dann besuche auch die beiden Projekte New Work Therapy und New Work Society.

https://www.linkedin.com/showcase/newworkthrpy/

ps: Bald wird es noch ein weiteres größeres Projekt zwischen Kim und Florian bei New Work Therapy geben. Folgt dem Kanal auf LinkedIn und seid gespannt.

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Noch ein paar Hinweise aus dem Podcast. Am Ende erwähnt Kim einen wissenschaftlichen Begriff zum Unternehmertum. Dieser lautet "Intrapreneurship".

Wer mehr zu den Folgen zum Thema Leadership erfahren möchte, kann sich unsere drei bisherigen Folgen anhören:

Wie kann deine Arbeit noch effektiver und zielführender werden? Eine Antwort darauf sind Objective Key Results (OKRs). Zusammen mit Natanael Mignon gehen wir in dieser Folge der Frage auf den Grund, was OKRs eigentlich sind und wie man sie für sich nutzen kann.

Natanael Mignon ist OKR Coach und SAFe Practice Consultant bei Communardo und hilft Menschen, ihre Zeit effektiv zu nutzen. Seit über 20 Jahren ist er in der IT- und Businessbranche tätig und berät Kunden sowie Organisationen. Nach vielen Jahren mit technischen Projekten, technischem Consulting und technischen Trainings, wandte er seinen Fokus den Organisationen, ihrer Strategie und Zusammenarbeit zu.

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Wie kannst du dafür sorgen, dass deine Idee richtig gut am Markt ankommt? Kundenbedürfnisse zu verstehen ist gar nicht so einfach. Genau hier kommt das Jobs-to-be-Done Framework ins Spiel. Mit Eckhart Böhme, Gründer und Managing Director von der unipro solutions GmbH & Co. KG, tauchen wir tief in das Thema Kundenforschung ein und lernen, wie wir das JTBD-Framework anwenden können.

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Wie organisiert man sich, wenn das Unternehmen und das Team wächst? Spätestens, wenn man nicht mehr zusammen in einen Raum passt, sollte man sich Gedanken über das Thema Führung machen. Alexander Korduan, Gründer und CEO von Holzrichter Berlin, ist zu Gast und hat sich zusammen mit seinem Team genau diese Frage gestellt. Er erzählt uns, was sie ausprobiert haben und wie sie letztendlich ihren Weg gefunden haben.

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Informationen zu Seibert Group: https://seibert.group

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Heute arbeitest du mit Blick aufs Meer, und morgen gehst du nach der Arbeit in den Bergen wandern. Klingt nach einem Traum, doch für Datenschutz-Berater Thomas Rosin ist das Realität. Er arbeitet fast ausschließlich remote und erzählt uns von seinen Erfahrungen als digitaler Nomade. Thomas erklärt, worauf man unbedingt achten muss, und wie er die Herausforderungen Internetverfügbarkeit, Datenschutz oder hybride Teamarbeit meistert.

Unser Podcast-Gast Thomas Rosin ist Experte für Daten- und Informationsschutz. Er ist als Datenschutzbeauftragter und Berater für Unternehmen und Unternehmensgruppen mit Hauptsitz in Deutschland tätig. Daneben lehrt er Datenschutz im Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik an der Rheinischen Hochschule Köln. Er betreibt selbst einen eigenen Podcast mit dem Namen "Der Datenschützer". Unter https://thomasrosin.de/podcast-der-datenschuetzer/ erfahrt ihr mehr zu seinem Podcast.

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Podcasts sind nicht nur ein schöner Freizeitvertreib sondern können auch die interne Kommunikation in Unternehmen voran treiben. Aber wie funktioniert das, wenn du keine Ahnung vom Podcasten hast? Sarah Heimbrodt, virtuelle Assistentin, ist zu Gast und erklärt uns wie ihr Job funktioniert und dass die Podcastproduktion gar nicht so schwer und teuer ist, wie man denken mag.

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Florian Schneider https://www.linkedin.com/in/florian-schneider-workplace/

Sarah Heimbrodt https://www.linkedin.com/in/sarah-heimbrodt/

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Funktioniert es tatsächlich Verantwortung abzugeben und Führung zu teilen? Was ist ein Schontag und warum kann dieser so effizient sein? Sophie Stender und Jacob Chromy von quäntchen + glück (https://qundg.de) sind zu Gast und wir diskutieren über moderne Führung und wie sie funktionieren kann.

Hört auch einmal in die erwähnte Folge mit Clemens zum Thema Coach vs. Führungskraft und wie man beides sein kann rein -> https://unstoppable-together.podigee.io/4-agilecoach-vs-fuehrungskraft

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ps: Schaut auch mal einen Blick in das Nebenprojekt "Facilitation Rundschau" von Jacob unter https://steadyhq.com/de/facilitation-rundschau/posts

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